2024年農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人考試的發(fā)展戰(zhàn)略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在制定農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.方案選擇

D.預(yù)算編制

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，以下哪個(gè)因素不是市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)之一？

A.地理位置

B.人口統(tǒng)計(jì)

C.消費(fèi)習(xí)慣

D.心理因素

3.在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中，以下哪個(gè)不是企業(yè)核心競爭力的一部分？

A.人力資源

B.技術(shù)研發(fā)

C.市場營銷

D.生產(chǎn)設(shè)備

4.以下哪項(xiàng)不屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？

A.部門設(shè)置

B.職能配置

C.人員招聘

D.激勵(lì)機(jī)制

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？

A.減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

6.在農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估的內(nèi)容？

A.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

B.資源配置效率

C.競爭地位變化

D.財(cái)務(wù)狀況

7.以下哪項(xiàng)不屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素？

A.內(nèi)部環(huán)境

B.外部環(huán)境

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.政策法規(guī)

8.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因不包括以下哪個(gè)方面？

A.市場變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.管理不善

D.政策支持

9.以下哪項(xiàng)不是農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.組織領(lǐng)導(dǎo)

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.資源配置

D.投資回報(bào)

10.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是決策者應(yīng)遵循的原則？

A.目標(biāo)明確

B.信息充分

C.方法科學(xué)

D.速度優(yōu)先

11.以下哪項(xiàng)不是農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制方法？

A.目標(biāo)控制

B.預(yù)算控制

C.生產(chǎn)控制

D.質(zhì)量控制

12.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要目的是什么？

A.提高企業(yè)競爭力

B.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

C.創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

D.增加企業(yè)利潤

13.以下哪項(xiàng)不是農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

14.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，以下哪個(gè)階段不是戰(zhàn)略管理過程的一部分？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略總結(jié)

15.以下哪項(xiàng)不是農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素？

A.企業(yè)目標(biāo)

B.資源狀況

C.市場需求

D.政策環(huán)境

16.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是調(diào)整的原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

C.可持續(xù)發(fā)展

D.簡單易行

17.以下哪項(xiàng)不是農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則？

A.高效原則

B.職能原則

C.靈活性原則

D.穩(wěn)定原則

18.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略管理過程的要素？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略培訓(xùn)

19.以下哪項(xiàng)不是農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素？

A.企業(yè)文化

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.資源狀況

D.競爭對(duì)手

20.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.組織領(lǐng)導(dǎo)

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.資源配置

D.投資回報(bào)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，以下哪些是市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)？

A.地理位置

B.人口統(tǒng)計(jì)

C.消費(fèi)習(xí)慣

D.心理因素

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力包括哪些方面？

A.人力資源

B.技術(shù)研發(fā)

C.市場營銷

D.生產(chǎn)設(shè)備

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是什么？

A.提高企業(yè)競爭力

B.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

C.創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

D.增加企業(yè)利潤

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素有哪些？

A.組織領(lǐng)導(dǎo)

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.資源配置

D.投資回報(bào)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，外部環(huán)境分析比內(nèi)部環(huán)境分析更重要。（）

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，市場細(xì)分的越多越好。（）

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。（）

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要遵循高效原則。（）

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是最佳方法。（）

6.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略評(píng)估比戰(zhàn)略制定更重要。（）

7.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，要考慮企業(yè)目標(biāo)、資源狀況、市場需求和政策環(huán)境等因素。（）

8.農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作比組織領(lǐng)導(dǎo)更重要。（）

9.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，要遵循目標(biāo)導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展原則。（）

10.農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，要重視戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置和投資回報(bào)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的步驟。

答案：

（1）現(xiàn)狀分析：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，包括市場、競爭、資源、技術(shù)、政策等方面。

（2）目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的長期和短期目標(biāo)。

（3）方案選擇：針對(duì)不同的發(fā)展目標(biāo)，提出多種可能的戰(zhàn)略方案。

（4）方案評(píng)估：對(duì)提出的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估，包括可行性、風(fēng)險(xiǎn)、收益等方面。

（5）戰(zhàn)略決策：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案。

（6）戰(zhàn)略實(shí)施：將選定的戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施，包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

（7）戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

2.題目：闡述農(nóng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行市場細(xì)分。

答案：

（1）選擇市場細(xì)分變量：根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場特點(diǎn)等因素，選擇合適的細(xì)分變量。

（2）確定細(xì)分市場：根據(jù)選擇的細(xì)分變量，將市場劃分為不同的細(xì)分市場。

（3）分析細(xì)分市場：對(duì)每個(gè)細(xì)分市場進(jìn)行深入分析，了解其需求、競爭狀況、發(fā)展趨勢等。

（4）選擇目標(biāo)市場：根據(jù)企業(yè)的資源、能力、市場機(jī)會(huì)等因素，選擇適合企業(yè)的目標(biāo)市場。

（5）制定市場策略：針對(duì)目標(biāo)市場，制定相應(yīng)的市場營銷策略。

3.題目：簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。

答案：

（1）高效原則：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要有利于提高企業(yè)運(yùn)營效率。

（2）職能原則：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要符合企業(yè)各部門的職能定位。

（3）靈活性原則：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要具有一定的靈活性，以適應(yīng)市場變化。

（4）穩(wěn)定性原則：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要保持相對(duì)穩(wěn)定，避免頻繁變動(dòng)。

（5）適應(yīng)性原則：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

五、論述題

題目：論述農(nóng)業(yè)企業(yè)在全球化背景下如何提升國際競爭力。

答案：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。提升國際競爭力，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，也關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的國際地位。以下是從幾個(gè)方面論述農(nóng)業(yè)企業(yè)在全球化背景下提升國際競爭力的策略：

1.加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加大科技研發(fā)投入，引進(jìn)和培育新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量。通過科技創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品附加值，使產(chǎn)品在國際市場上具有較強(qiáng)的競爭力。

2.拓展國際市場，優(yōu)化市場布局

農(nóng)業(yè)企業(yè)要積極開拓國際市場，尋找新的市場增長點(diǎn)。通過參加國際展會(huì)、建立海外銷售網(wǎng)絡(luò)、開展跨境電商等方式，拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在國際市場的覆蓋率。同時(shí)，根據(jù)不同市場的特點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足不同地區(qū)消費(fèi)者的需求。

3.加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌影響力

品牌是企業(yè)競爭力的核心。農(nóng)業(yè)企業(yè)要注重品牌建設(shè)，打造具有國際影響力的農(nóng)產(chǎn)品品牌。通過品牌推廣、質(zhì)量認(rèn)證、參加國際賽事等方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

4.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)附加值

農(nóng)業(yè)企業(yè)要積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。通過整合資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高產(chǎn)業(yè)附加值，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品在國際市場的競爭力。

5.強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)執(zhí)行力

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，引進(jìn)高端人才，提高員工素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)執(zhí)行力。

6.重視風(fēng)險(xiǎn)管理，防范國際市場風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)國際市場的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易壁壘等。通過風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施，降低國際市場風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

7.加強(qiáng)國際合作，共享發(fā)展機(jī)遇

農(nóng)業(yè)企業(yè)要積極參與國際合作，與國外企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、政府部門等開展交流與合作，共同研究解決全球農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。通過國際合作，共享發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)國際競爭力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟通常包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、方案選擇和實(shí)施計(jì)劃，預(yù)算編制雖然重要，但不是戰(zhàn)略制定的核心步驟。

2.D

解析思路：市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)通常包括地理位置、人口統(tǒng)計(jì)、消費(fèi)習(xí)慣和心理因素，心理因素通常用于消費(fèi)者行為分析，而非市場細(xì)分。

3.D

解析思路：企業(yè)核心競爭力通常包括人力資源、技術(shù)研發(fā)和市場營銷等方面，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的體現(xiàn)，但不屬于核心競爭力。

4.D

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括部門設(shè)置、職能配置和激勵(lì)機(jī)制，人員招聘是人力資源管理的環(huán)節(jié)，不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

5.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是完全避免或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估的內(nèi)容通常包括目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、資源配置效率、競爭地位變化和財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)狀況是評(píng)估的一部分，但不是全部。

7.D

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素通常包括內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)和政策法規(guī)，政策法規(guī)是外部環(huán)境的一部分。

8.D

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因通常包括市場變化、技術(shù)進(jìn)步和管理不善，政策支持是外部環(huán)境的一部分，而非調(diào)整原因。

9.D

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素通常包括組織領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源配置，投資回報(bào)是戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果，而非關(guān)鍵因素。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略決策者應(yīng)遵循的原則通常包括目標(biāo)明確、信息充分和方法科學(xué)，速度優(yōu)先可能導(dǎo)致決策失誤。

11.D

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制方法通常包括目標(biāo)控制、預(yù)算控制和質(zhì)量控制，生產(chǎn)控制屬于生產(chǎn)管理范疇。

12.C

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

13.D

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一。

14.D

解析思路：戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略總結(jié)是戰(zhàn)略評(píng)估的一部分。

15.D

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素通常包括企業(yè)目標(biāo)、資源狀況、市場需求和政策環(huán)境。

16.D

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原則通常包括目標(biāo)導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展，簡單易行可能導(dǎo)致戰(zhàn)略不具競爭力。

17.D

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則通常包括高效原則、職能原則、靈活性原則和適應(yīng)性原則。

18.D

解析思路：戰(zhàn)略管理過程的要素包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略培訓(xùn)是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

19.D

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素通常包括企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、資源狀況和競爭對(duì)手。

20.D

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素通常包括組織領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源配置，投資回報(bào)是戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)通常包括地理位置、人口統(tǒng)計(jì)、消費(fèi)習(xí)慣和心理因素，這些因素可以幫助企業(yè)更好地了解和滿足不同市場的需求。

2.ABCD

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力通常包括人力資源、技術(shù)研發(fā)、市場營銷和生產(chǎn)設(shè)備，這些因素共同決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些方法有助于企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCD

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和增加企業(yè)利潤。

5.ABCD

解析思路：農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素通常包括組織領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源配置和投資回報(bào)，這些因素共同決定了戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略制定的重要步驟，但內(nèi)部環(huán)境分析同樣重要，兩者缺一不可。

2.×

解析思路：市場細(xì)分需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，并非細(xì)分越多越好，過度的細(xì)分可能導(dǎo)致資源分散和效率降低。

3.√

解析思路：核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

4.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的高效原則是確保企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)