中國風(fēng)電行業(yè)概況分析短短五年時間，中國風(fēng)電裝機(jī)總量一躍成為第一，中國從沒有一家民營風(fēng)電上市公司，到擁有幾十家民營風(fēng)電上市公司，并造就了一批風(fēng)電富豪。某種意義上，是風(fēng)電業(yè)造就了他們，他們也造就了中國風(fēng)電業(yè)。就風(fēng)電企業(yè)而言，實(shí)業(yè)和資本猶如鳥之雙翼、車之兩輪，相輔相成，推動企業(yè)迎風(fēng)飛揚(yáng)。好風(fēng)憑借力，送我上青云。創(chuàng)業(yè)者和投資家也由此走上財(cái)富云端，成為風(fēng)電富豪。風(fēng)電富豪們?nèi)绾未蛟炝藘|萬身價？誰是富豪的幕后推手？風(fēng)電業(yè)下一個財(cái)富爆發(fā)點(diǎn)在哪里？本刊將集中揭秘風(fēng)電創(chuàng)業(yè)者和投資家。1.第一富豪韓俊良2011年股市第一大單，是華銳風(fēng)電(601558,股吧)寫就的傳奇。韓俊良身價百億，轟動一時，投資人尉文淵再次名聞遐邇。在所有的風(fēng)電上市企業(yè)中，無論成長速度還是最初市值，華銳風(fēng)電都讓業(yè)界望塵莫及。在此之前，金風(fēng)科技(002202,股吧)、明陽風(fēng)電、泰順風(fēng)能等一批風(fēng)電企業(yè)紛紛竄入股市，也攪動了一波又一波的資本狂潮，造就了一批批風(fēng)電富豪。身價：52.46億元根據(jù)：2011年9月30日股票價格排名：第一公司：華銳風(fēng)電決定韓俊良身價的時刻來臨了。2008年3月12日，華銳風(fēng)電召開第一屆第五次股東會議，在這次會議上，要討論董事長兼總裁韓俊良應(yīng)該在華銳風(fēng)電占多少股份。股東們初步的討論是：華銳風(fēng)電要增加兩家新股東。一家叫FUTURE的公司；另外一家則為韓俊良全資控股的北京天華中泰投資有限公司（下稱天華中泰），兩家分別出資2500萬元，占增資后總股比的16.67%。從而使華銳風(fēng)電的股東由原有的5家變成了7家。韓俊良以100%的方式完全控股天華中泰，如會議通過，韓俊良將成為唯一擁有華銳風(fēng)電16.67%股份的人。有股東認(rèn)為，與另一風(fēng)電巨頭金風(fēng)科技（002202.SZ）董事長兼CEO武鋼的股份相比，韓俊良持有的股份是不是太多了？聽到這些，韓俊良則把雙手一攤，做出一副很無奈的表情，“那你們看，我拿多少合適？”實(shí)際上，每位股東心里都清楚，華銳風(fēng)電的生產(chǎn)、經(jīng)營、政府關(guān)系等幾乎是韓俊良一力而為，獲得這么多股份似也在情理之中，于是決議成立。韓俊良就這樣迎來了他財(cái)富命運(yùn)轉(zhuǎn)折的第一個關(guān)鍵時刻。從這一刻起，他從單純的管理者變?yōu)榱巳诠芾碚吲c股東為一身的角色。這也意味著他拿到了贏取億萬富豪俱樂部的入場券。有人將這些歸結(jié)于韓俊良多年在風(fēng)電業(yè)的打拼，兼具運(yùn)營與研發(fā)的雙重身份，而且呈現(xiàn)出開拓市場和企業(yè)管理等方面的才能。至此，韓俊良由多年的職業(yè)經(jīng)理人，瞬間變?yōu)槿A銳風(fēng)電的第二大股東、第一大自然人股東，由此奠定了他未來沖向百億富豪的基礎(chǔ)。華銳風(fēng)電上市前夕，為了激勵管理層，韓俊良將天華中泰其中3.33%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他管理層控股的北京華豐能投資有限公司。但是，他第一大自然人股東的身份沒有變。而贏得股東的信任和認(rèn)可僅僅是韓俊良獲得財(cái)富路上的第一步，上市才是他實(shí)現(xiàn)身價倍增的關(guān)鍵一躍。當(dāng)日歷翻向2010年，華銳風(fēng)電上市的腳步驟然提速，韓本人也借助各種場合不失時機(jī)地為華銳風(fēng)電吶喊。這年10月，在一次重要的風(fēng)能大會上，華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、維斯塔斯（VESTAS）、通電風(fēng)能（GEWIND）、蘇司蘭（SUZLON）、歌美颯（GAMESA）、瑞能（REPOWER）等國內(nèi)外風(fēng)電巨頭的高管們在臺上一字排開，等待主持人的提問。國家發(fā)展和改革委員會能源研究所副所長李俊峰客串主持人，他以一種好奇的語氣向韓俊良提問：“華銳有著怎樣的部署，有哪些經(jīng)驗(yàn)值得分享，在海外風(fēng)電市場你們有沒有想法？”韓俊良面對著臺下數(shù)百聽眾，提了提嗓門高聲說道：“未來我們的國際化必須占到總份額30%以上，要向50%目標(biāo)邁進(jìn)?！彼ｎD了一下說，“這是我第一次鄭重地講這個問題！”一貫低調(diào)的韓俊良說出令人咋舌的目標(biāo)時，讓他有些激動，臉上微微泛紅。對于韓俊良這一偉大的目標(biāo)，坐在旁側(cè)的維斯塔斯中國區(qū)總裁唐瑪勒、金風(fēng)科技董事長兼CEO武鋼等人卻一臉嚴(yán)肅，對此沒有任何反應(yīng)。那一刻，整個會場似乎成了韓俊良自己的獨(dú)角舞臺。事后有人分析，韓俊良如此高調(diào)的舉動，是在為即將上市的華銳風(fēng)電造勢，以期待未來股票能討個好價錢。韓俊良講這番話是10月14日，但命運(yùn)似乎跟他開了一次玩笑。12天后，華銳風(fēng)電上市發(fā)行申報文件的審核被取消。但事情很快有了轉(zhuǎn)機(jī)，中國證監(jiān)會最后審核通過，今年1月13日，華銳風(fēng)電上市交易，韓俊良迎來了他期待已久的結(jié)果。華銳風(fēng)電以每股90元的發(fā)行價格高調(diào)入市，這是主板市場20年來發(fā)行的最貴新股。在此之前，主板市場發(fā)行最貴的股票中國神華(601088,股吧)（601088.SH），其發(fā)行價也只有36.99元/股。華銳風(fēng)電的橫空出世已經(jīng)讓其望塵莫及。“高，實(shí)在是高?！蓖绱烁叩墓蓛r，有股民感嘆道。在上市當(dāng)日，韓俊良帶著他特有的微笑，雙手并攏等待敲鑼上市，而在鑼錘撞擊銅鑼的一瞬間，韓俊良進(jìn)入了百億富豪之列。按照華銳風(fēng)電10億多的總股本計(jì)算，其總市值已超過900億元。而韓本人也因持有11.94%股份，身價按市值計(jì)算達(dá)到108億元左右。他的財(cái)富也達(dá)到了前所未有的巔峰。然而，華銳風(fēng)電的股票上市交易當(dāng)日便破發(fā)，其后股價一路下跌，每股從90多元跌至70多元，而6月2日至7日的短短5天時間，其股價竟然出現(xiàn)了從每股60元跌至每股28元。到現(xiàn)在，短短半年多時間，原本坐擁百億身價的韓俊良，竟然跌去了一半左右的的身價，但依然是風(fēng)電第一富豪。華銳風(fēng)電成立之初，程志山控股的北京新能華起投資顧問有限公司投資華銳風(fēng)電，當(dāng)時持股17.5%。幾次增股后，在華銳風(fēng)電發(fā)行前持股8.08%，在上市后稀釋到7.24%，程志山因其持有的股票，身價在華銳風(fēng)電發(fā)行價為90元時，身價也達(dá)到53億元之多，和韓俊良持有的股票命運(yùn)一樣，程志山的身價就縮水一半左右，但依然排在風(fēng)電富豪榜前列。武鋼身價現(xiàn)在算來雖不如程志山，但他在風(fēng)電行業(yè)卻名聲顯赫，被稱為風(fēng)電業(yè)第一人。2.風(fēng)電第一人武鋼身價：3.99億元根據(jù)：2011年9月30日股票價格排名：第十一公司：金風(fēng)科技同樣是癡迷風(fēng)電，與韓俊良依靠靈敏的嗅覺步入風(fēng)電行業(yè)不同，武鋼依靠的則是一種英雄主義情節(jié)和好奇心。在做過老師的武鋼眼里，風(fēng)電是力量和智慧的完美結(jié)合。久被西北風(fēng)沙吹打的武鋼，提起自己旗下的風(fēng)電場，就會很興奮，很陶醉：“有沒有看過我們達(dá)坂城的風(fēng)電場？比德國的還要美?！北M管武鋼與韓俊良的動機(jī)或許不同，但他們財(cái)富的起點(diǎn)卻頗為相似，均源自于增資擴(kuò)股。武鋼的財(cái)富轉(zhuǎn)折比韓俊良早了9年。1999年5月4日，新風(fēng)科工貿(mào)（金風(fēng)科技前身）第三次股東會決定，將公司最初300萬元的注冊資金增至1563萬元。此時，武鋼出資25萬元，占比1.6%。其后，新風(fēng)科工貿(mào)又進(jìn)了三次股權(quán)變更。期間，2000年9月，公司股東張春英將其所持30萬股全部轉(zhuǎn)讓給武鋼，使其占比1.96%。同年底，新風(fēng)科工貿(mào)變更為新疆金風(fēng)科技股份有限公司。其后，金風(fēng)科技又通過數(shù)次股權(quán)變更。上市前夕，武鋼持有1054.8萬股，占總股份的2.34%。這也成為武鋼實(shí)現(xiàn)億萬身價的起點(diǎn)。武鋼財(cái)富的真正爆發(fā)，始于金風(fēng)科技登陸深圳證券交易所。2007年12月26日，他敲響了深交所的鐘聲，這一錘震動了當(dāng)年的中國股市。它是那年最后上市的一只股票，也是最牛的一只股票。開盤當(dāng)日，最高成交價達(dá)160元。這與此前受關(guān)注的造富公司北京銀行(601169,股吧)（601169.SH）相比，明顯讓后者難以望其項(xiàng)背。不過，財(cái)富似乎來得太猛烈了，武鋼尚未反應(yīng)過來，其股票便被停牌15分鐘。原因在于這家集新能源、高成長、高科技、超小盤等眾多因素于一身的風(fēng)電企業(yè)，成為各路資金瘋狂追逐的對象。開盤價即超過發(fā)行價的50%，不得已被迫停牌。在重新開盤后的15分鐘內(nèi)，仍有11億元資金向其砸來。數(shù)百億元財(cái)富隨即匯集。當(dāng)日，公司市值便超過600億元，在30人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有28人身價過億。按照當(dāng)日131元的收盤價計(jì)算，武鋼所持有的1054.8萬股使其身價市值大大超過13億元，成為名副其實(shí)的億萬富豪。同時，在幾百名高管中他也是薪水最高的，其年薪高達(dá)678.43萬元。從300萬元到600億元，金風(fēng)科技用了十年時間創(chuàng)造了中國資本市場的一大神話。但遺憾的是，2008年，連續(xù)8年的高速增長戛然而止，金風(fēng)科技國內(nèi)風(fēng)機(jī)市場占有率由上年的25%下滑至18%，多年的龍頭地位被華銳風(fēng)電所替代。2009年6月份的前5個交易日，包括武鋼在內(nèi)的7名高管密集減持所持公司股份，合計(jì)賣出1813.91萬股，套現(xiàn)6.06億元，其中武鋼套現(xiàn)約1.42億元。消息一出，質(zhì)疑聲四起。金風(fēng)科技辦公樓的大露臺上，清風(fēng)拂面，面對質(zhì)疑，武鋼坦然談起“套現(xiàn)”：“說實(shí)在的，我不太接受"套現(xiàn)"這個詞，經(jīng)歷了二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，這本是一個平常、自然的兌現(xiàn)過程，沒想到對市場的負(fù)面影響如此大，我們很抱歉?！辈贿^，對于2008年被華銳風(fēng)電取代，武鋼不僅沒有耿耿于懷，反而讓他松了一口氣。在8年的高速成長中，武鋼也很沉重，在股價飆升至146元時，他鮮有喜悅。在他看來，成熟的企業(yè)理應(yīng)接受市場的洗禮，需要經(jīng)歷衰敗與陣痛，“企業(yè)中的每個人有了這樣的心態(tài)，再把企業(yè)從逆境中挽回，企業(yè)才能獲得重生”。大起大落，并沒有阻擋武鋼帶金風(fēng)科技去中國香港上市掘金。但這一次面對更多的歐洲、中國香港股民，他謹(jǐn)慎了許多。原本定于2010年6月22日登陸H股的金風(fēng)科技，8天前卻被迫中止上市計(jì)劃。知情人透露：“每股23港元略微偏高，股民并不買賬?！?個月后，金風(fēng)科技再次發(fā)布H股招股說明書，并以每股17.98港元發(fā)行價于10月8日登陸H股。當(dāng)日，其發(fā)行股份總數(shù)由最初的3.95億股增至4.55億股，融資額增至81.73億港元，成為去年在香港IPO募集金額排名第三的公司。當(dāng)天，金風(fēng)科技接近80億美元，成為當(dāng)時全球市值最大的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)。5天后，金風(fēng)科技在2010北京國際風(fēng)能大會上召開H股上市說明會上，武鋼透露，金風(fēng)科技已經(jīng)超過世界風(fēng)電巨頭維斯塔斯，成為全球市值最大的風(fēng)電制造商。在金風(fēng)科技成功登陸H股之后，武鋼從香港回到北京，上班的第一天，就對全體員工說：“上市不是一種勝利?！彼坪踉谔嵝呀痫L(fēng)科技的管理層，上市成功第一時間不應(yīng)只顧慶祝，而是應(yīng)提醒自己不要失去奮斗的目標(biāo)。在金風(fēng)科技上市的同一年，另一家公司在金風(fēng)科技的幫助下也在風(fēng)電整機(jī)行業(yè)做得風(fēng)生水起，它早于金風(fēng)科技10個月借殼上市成功，他的掌舵人陳道榮，是馳名天下的溫州商人中的一員。3.善于借力陳道榮身價：16億元根據(jù)：有關(guān)資料估算排名：第七公司：華儀電氣2007年2月1日，正在杭州參加浙江省人大會議的陳道榮，突然接到眾多祝賀電話和短信。當(dāng)天，華儀電氣(600290,股吧)（600290.SH）正式在A股主板市場亮相，作為董事長，這不僅使得他的財(cái)富倍增，也終于實(shí)現(xiàn)了他又一個夢想。陳道榮的家鄉(xiāng)溫州樂清市，號稱低壓電器之都。這里擁擠著成千家低壓電器企業(yè)。但是，陳道榮卻選擇了很多人認(rèn)為“不務(wù)正業(yè)”的高壓電器。他用了16年時間，將創(chuàng)業(yè)時的4萬元做到了上億元，成為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。2002年春節(jié)前后，他的電器生意正如日中天，但他卻宣布了一個令集團(tuán)高管們難以理解的決定：“我們要做風(fēng)機(jī)，要進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)。”同時，在很多場合，他也向人們描繪了他心目中的華儀電氣，“華儀電氣在未來的發(fā)展中，將以風(fēng)機(jī)開發(fā)為突破點(diǎn)，進(jìn)軍風(fēng)機(jī)制造和風(fēng)力發(fā)電等相關(guān)行業(yè)”。如今來看，這是他事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是他財(cái)富的新起點(diǎn)。然而，一石激起千層浪，有人甚至高呼：“致力于高壓電器，才是我們的方向；”也有人憂心沒有核心技術(shù)，只能給別人當(dāng)配角。面對高管們疑惑的眼神，陳道榮解釋說，“我不想把自己的錢全部重復(fù)地投資在高壓電器上，我就是不喜歡和別人在這一畝三分地上爭飯吃，我要把錢投在風(fēng)機(jī)上，這是造福子孫后代的事情，很有意義”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬津龍這樣看陳道榮：陳道榮形象粗獷，儼然一介武夫，但卻很有儒商氣質(zhì)，是個樂于學(xué)習(xí)和善于思考的企業(yè)家。2002年3月，華儀電器集團(tuán)的子公司華儀風(fēng)能開發(fā)有限公司應(yīng)用而生，這是陳道榮手中的一把利刃，也是華儀電氣上市核心的資本之一。同時，陳道榮還竭力尋找技術(shù)支撐的合作者。2005年5月31日，華儀電氣與國內(nèi)風(fēng)機(jī)生產(chǎn)和風(fēng)場開發(fā)實(shí)力極強(qiáng)的新疆金風(fēng)科技股份公司合資組建浙江華儀金風(fēng)風(fēng)電有限責(zé)任公司。正因借力當(dāng)年的風(fēng)電龍頭老大金風(fēng)科技，華儀電氣的風(fēng)電業(yè)務(wù)迅速顯露頭角。同年，華儀電氣擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的780千瓦風(fēng)機(jī)成功下線，并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。3年后，3臺780千瓦風(fēng)機(jī)出口智利，成為中國首批出口海外的風(fēng)機(jī)項(xiàng)目。此時，如何尋找更多的資金將企業(yè)做得更大？他選擇了上市。事實(shí)上，早在2000年，陳道榮就曾嘗試讓華儀電器集團(tuán)上市，但因?yàn)樾鹿砂l(fā)行改革，便被擋在了IPO的大門之外。在短暫的失望與調(diào)整之后，陳道榮轉(zhuǎn)變思路，開始嘗試借殼上市。這一次，他的目標(biāo)在主板。2007年2月1日，華儀電氣在上海證券交易所借殼上市成功，這是樂清市首家上市企業(yè)，也是溫州市第一家在主板上市的民營企業(yè)。作為溫州第一家主板上市的民企，華儀電氣并沒有讓股民們失望——上市當(dāng)天開盤，報價就高居22.01元，相比當(dāng)初停牌日的收盤價15.47元，大漲42.3%。當(dāng)日最終收盤23.35元。借殼上市成功，陳道榮的身價達(dá)到了新的高度。“華儀電氣的成功上市，幾乎讓他的身價翻了一番?！庇腥嗽硎?。按照華儀電氣上市8天后的收盤價22.17元計(jì)算，按陳道榮持有的華儀電器集團(tuán)73.25%股權(quán)，整個集團(tuán)則持有華儀電氣56.30%的股份，從而使得間接持有華儀電氣41.24%股權(quán)的陳道榮，身價已經(jīng)接近16億元，而在上市當(dāng)天，陳的身價更是一度高達(dá)19.5億元。盡管身價倍增，并跨入億萬富豪的行列，但是陳道榮在公開場合曾表示，他不得不無時無刻面對投資者帶來的壓力?！肮善痹鲩L的時候，依舊感覺像是有人在用皮鞭抽你，壓力很大?！彼贿呎f，一邊伸出右手在半空做出揮鞭的手勢。與陳道榮頗為類似的是，張傳衛(wèi)也是從電器領(lǐng)域“半道”轉(zhuǎn)入風(fēng)電，廣東中山的明陽風(fēng)電（MY：NYSE）在他帶領(lǐng)下，于2010年10月1日成功登陸紐約交易所。4.玩轉(zhuǎn)資本張傳衛(wèi)身價：6億元根據(jù)：有關(guān)資料估算排名：第十公司：明陽風(fēng)電張傳衛(wèi)財(cái)富的真正爆發(fā)，始于2005年正式進(jìn)軍風(fēng)電業(yè)。這一年，“風(fēng)電設(shè)備的國產(chǎn)化水平要達(dá)到70%”的政策讓韓俊良、武鋼、包士金等一大批人內(nèi)心騷動了起來。當(dāng)然，對于愛冒險的張傳衛(wèi)而言，這樣的機(jī)會更是不容錯過。他信誓旦旦地說：“這是一次賺取百億產(chǎn)值的絕好機(jī)會，說不定到五六十歲還能做個千億企業(yè)?！?006年，張傳衛(wèi)不僅成立了廣東明陽風(fēng)電技術(shù)有限公司（下稱明陽風(fēng)電），而且開始了他的資本冒險。但剛開始并未得到公司內(nèi)部人的理解。風(fēng)電項(xiàng)目的啟動需要大筆資金，夸下海口“不用老公司一分錢”的張傳衛(wèi)從哪里找錢，這是很多人的擔(dān)心。在這種緊要關(guān)頭，張傳衛(wèi)迸發(fā)了前所未有的能量。他依靠手中市價750萬元的50畝工業(yè)用地，開始了空手套白狼的行動。于是，他找到當(dāng)?shù)卣?，將這塊工業(yè)用地協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)用地，就這樣，地價漲到5000萬元；他再用這塊地皮作抵押，貸得3000萬元：1000萬元支付給世界風(fēng)電一流設(shè)備制造商購買知識產(chǎn)權(quán)；1000萬元用作項(xiàng)目啟動投資；剩下的1000萬元再購買200畝地皮。新地皮半年后便漲價約70%，張傳衛(wèi)再將其抵押給銀行，又貸得3000萬元。如此一來二去，一塊地被變成兩塊，兩塊地變成流動資金。如果說，倒手地皮獲取最初資金實(shí)現(xiàn)“空手套白狼”，是張傳衛(wèi)獲取財(cái)富的左手,那么，讓風(fēng)險投資商心甘情愿為自己投資，則是他得到財(cái)富的右手。從2006年到2009年，張先后與百余家投資機(jī)構(gòu)接觸過，包括高盛、美林、淡馬錫等國際知名投行。投行聽了張傳衛(wèi)對于明陽風(fēng)電的未來描述，以及對他的企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察之后，有人開始猶豫了。對于這樣一個有投資前景，但規(guī)模又小的企業(yè)來說，“投資過多股權(quán)占比會多大，投資少了又辦不了事?！睆垈餍l(wèi)卻毫不猶豫地說，這并不是問題。他贏取投資者的秘訣是向他們畫了一個大大的蛋糕。“到明年底，明陽就可以達(dá)到10億元以上產(chǎn)值，一億元的利潤。按6倍的PE值并不高，10倍也是沒有問題的，因?yàn)轱L(fēng)機(jī)剛下線，有風(fēng)險，所以才降到6倍?！庇捎谕缎袑γ麝栵L(fēng)電的未來前景普遍看好，于是風(fēng)投資金一涌而來。美林注資3000萬元，意大利索法芙注資一億元。隨著第一批風(fēng)機(jī)下線運(yùn)行，明陽的估值一路看漲。隨后，瑞銀和摩根斯坦利以及國內(nèi)諸多投行紛紛參與明陽風(fēng)電的募資。到2007年底，明陽風(fēng)電募集的資金已經(jīng)超過了2.7億元。據(jù)業(yè)界傳言，2008年4月至8月期間，與張傳衛(wèi)吃一頓飯的機(jī)會被兩家機(jī)構(gòu)私下炒到100萬元的天價，堪比巴菲特之宴。投行對明陽投資的競爭激烈程度可見一斑。而張傳衛(wèi)財(cái)富的真正來臨，則是明陽風(fēng)電上市的那一刻。2010年10月1日，當(dāng)很多國人都在忙著為長假好好放松準(zhǔn)備的時候，張傳衛(wèi)卻處在神經(jīng)最緊張的時刻。這一天是明陽風(fēng)電在紐約交易所上市的日子。在此前的63個小時里，張傳衛(wèi)一直睡不好覺，每天都起個大早，在曼哈頓中央公園晨跑。張傳衛(wèi)敲響紐約交易所上市的鐘聲后，曾到中山市考察的意大利索法芙董事長激動地上前與他擁抱。這位70多歲的老先生百感交集，其曾經(jīng)預(yù)感到這個民營企業(yè)會成功，但不曾料想，當(dāng)年名不見經(jīng)傳的小工廠會以如此驚人的速度野蠻生長。這一次，明陽風(fēng)電一共發(fā)行2500萬存托股，每股定價14美元，募集資金3.5億美元，創(chuàng)下2010年中國公司赴美IPO募集資金之最，這也是中國第一家風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在美國上市。其后，張傳衛(wèi)以8億元的身家，被胡潤排在富豪榜的第885位。不過，事后張對此堅(jiān)決否認(rèn)，“所謂的8億元，都是他瞎猜的”。2010年底，明陽集團(tuán)產(chǎn)值已達(dá)113億元。踏上百億元臺階后，明陽又開始了新的轉(zhuǎn)型。張傳衛(wèi)表示，明陽風(fēng)電下一個五年計(jì)劃是進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，從風(fēng)電制造商轉(zhuǎn)型為風(fēng)電行業(yè)整體解決方案提供商。預(yù)計(jì)三年之后，技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)值占比將大于風(fēng)電設(shè)備制造。5.風(fēng)機(jī)鑄件大王包士金身價：28.89億元根據(jù)：2011年9月30日股票價格排名：第三公司：吉鑫科技無意間接觸到風(fēng)機(jī)鑄件生產(chǎn)并立下決心，8年后就讓自己變成了風(fēng)機(jī)鑄件領(lǐng)軍人——8年前，對于風(fēng)電還一無所知的包士金，如今卻掌管著國內(nèi)最大的風(fēng)電鑄件企業(yè)。隨著今年吉鑫科技(601218,股吧)（601218.SH）的上市，他自身的身價也達(dá)到了44.61億元，成為名副其實(shí)的億萬富豪。時鐘回到2003年，已過不惑之年的包士金仍以建筑商的身份，四處奔波為人修建房屋。這一年，當(dāng)他為無錫一汽鑄造有限公司（下稱一汽錫鑄）這家從事風(fēng)機(jī)鑄件研制的企業(yè)修廠房的時候，他事業(yè)的新起點(diǎn)便由此開始。那時，當(dāng)他聽說市場上風(fēng)機(jī)鑄件供不應(yīng)求，已隱約感覺到風(fēng)電業(yè)的巨大機(jī)會。于是，他立即停掉原有的生意，并與一個叫章志亮的簽署《出資協(xié)議書》，出資100萬元，于2003年12月19日設(shè)立江陰市吉鑫機(jī)械有限公司（下稱吉鑫機(jī)械），從事風(fēng)電鑄件制造，吉鑫機(jī)械與一汽錫鑄達(dá)成合作協(xié)議，即吉鑫機(jī)械科技作為外協(xié)廠專門為一汽錫鑄生產(chǎn)風(fēng)電鑄件產(chǎn)品，一汽錫鑄為保證吉鑫機(jī)械科技能及時、保質(zhì)、保量交貨，對本公司提供技術(shù)、人員、管理方面的支持。2004年7月16日，雙方簽訂相關(guān)協(xié)議，期限5年。2004年8月5日，包士金和章志亮決議將注冊資本由100萬元增加至600萬元，其中，包士金新增出資300萬元，新股東曹萬清、王秋芬分別出資150萬元和50萬元。曹萬清一躍成為第二大股東，這也為他后來的不菲身價打下了基礎(chǔ)。吉鑫機(jī)械經(jīng)過5次增資擴(kuò)股和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，出資額達(dá)到了1.5億元，其中，包士金占到了49.41%，第二大出資人曹萬清占到了25.56%。其后，經(jīng)過兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，包士金的出資比例未有所變化，曹萬清則向外轉(zhuǎn)讓3.5%的股權(quán)，其出資比例由此下降至22.06%。2008年6月23日，經(jīng)有限公司股東會決議通過，整體變更設(shè)立為江蘇吉鑫風(fēng)能科技股份有限公司（下稱吉鑫科技）。股份公司成立后，又進(jìn)行了三次股權(quán)變更，此時包士金與曹萬清的持股比例并未出現(xiàn)新的變化。包士金對吉鑫科技的布局已定。沖刺上市則成為他事業(yè)的重要一步，也是他財(cái)富倍增的又一個起點(diǎn)。今年5月6日，一聲清脆的鑼鳴聲回蕩在黃浦江畔的上海證券交易所內(nèi)。1959年出生的包士金滿臉堆笑，頻頻點(diǎn)頭，回應(yīng)在場人士對他的祝賀。這一瞬間，吉鑫科技正式在A股掛牌上市，其總共發(fā)行5080萬股，發(fā)行價22.50元/股，總股本不超過45080萬股。而按照包士金以及曹萬清分別持有吉鑫科技43.85%和19.57%的持股比例計(jì)算，包士金與曹萬清的身價各自達(dá)到44.48億元，19.85億元。不過，與今年許多新股一樣，吉鑫科技首個交易日同樣未能避免破發(fā)的命運(yùn)——原本22.5元的發(fā)行價暴跌14.4%，降至19.26元。如果按照當(dāng)日收盤價19.97元計(jì)算，包士金與曹萬清的財(cái)富在短短的一天之內(nèi)就分別蒸發(fā)掉了5億元和2.2億元。盡管如此，吉鑫科技在牢牢套住一級市場中簽者的同時，也讓公司的原始股東們賺得盆缽滿滿。數(shù)十億元的身價，包士金也只是在短短的數(shù)年間便得以實(shí)現(xiàn)，吉鑫科技副董事長曹萬清也功成名就，躋身風(fēng)電富豪榜。6.歷經(jīng)挫折柳志成身價：2.14億元根據(jù)：2011年9月30日股票價格排名：12公司：泰勝風(fēng)能作為風(fēng)電新貴，泰勝風(fēng)能(300129,股吧)（300129.SZ）于2010年10月19日在創(chuàng)業(yè)板上市。其發(fā)行價為31元，大大超出市場之前的估值預(yù)測，這意味著包括柳志成在內(nèi)的原始股東其身價會倍增。柳志成開始執(zhí)掌泰勝風(fēng)能伊始就面臨著股權(quán)分散的問題，而其后在青島、內(nèi)蒙的投資也被看成是業(yè)務(wù)發(fā)展中的兩大敗筆。招股說明書中顯示，公司第一大股東柳志成的持股比例僅為11.887%，公司無控股股東，由柳志成、黃京明、朱守國、夏權(quán)光、張福林、張錦楠、林壽桐七人組成的核心管理團(tuán)隊(duì)為本公司實(shí)際控制人（其中柳志成是林壽桐的妹夫），合計(jì)持股比例為55.02%。雖然早在2009年8月28日，上述七人就簽訂了一份《一致行動人協(xié)議》，從而成為公司實(shí)際控制人。但是公司一旦上市之后，股權(quán)將面臨進(jìn)一步的分散，也將會給公司控制權(quán)帶來風(fēng)險。此外，公司坦言股權(quán)過于分散也可能不利于公司有效決策。此外，柳志成的布局實(shí)際上也遇到了挫折。泰勝風(fēng)能在青島和赤峰的兩次投資雖然取得了一定的回報，但最終在兩地的布局受挫，這使泰勝風(fēng)能在今后全國范圍內(nèi)的快速擴(kuò)張蒙上一絲陰霾。業(yè)內(nèi)人士表示，“泰勝風(fēng)能培養(yǎng)了兩個對手，還喪失了青島、赤峰兩個很好的戰(zhàn)略布點(diǎn)，這是它的敗筆”。如今，由于風(fēng)機(jī)塔架產(chǎn)品外形尺寸比較大，存在運(yùn)輸半徑問題，產(chǎn)品生產(chǎn)地需接近風(fēng)力發(fā)電場，作為對策，泰勝風(fēng)能正在建設(shè)內(nèi)蒙古包頭生產(chǎn)基地。盡管泰勝風(fēng)能面臨種種問題，但是絲毫不影響其上市淘金。與很多風(fēng)電上市企業(yè)不同的是，泰勝風(fēng)能在上市當(dāng)日不僅沒有出現(xiàn)破發(fā)，相反還大漲25.48%，報收于每股38.9元，而按照柳志成持有泰勝風(fēng)能8.92%股份，以及發(fā)行后總股本1.2億股計(jì)算，其身價達(dá)到4.16億元。目前而言，隨著風(fēng)電股票價格整體下滑，柳志成的身價也出現(xiàn)了一定的下滑。7.擊鼓傳花嚴(yán)俊旭身價：12.68億元根據(jù)：2011年9月30日股票價格排名：第九公司：天順風(fēng)能2010年末，當(dāng)老對手泰勝風(fēng)能登陸創(chuàng)業(yè)板不久，嚴(yán)俊旭也帶領(lǐng)天順風(fēng)能(002531,股吧)（002531.SZ）匆忙登陸中小板。且不論嚴(yán)俊旭的真正意圖是想入市融資，還是不愿落于人后，但梳理天順風(fēng)能上市的過程就不難發(fā)現(xiàn)這幾乎就是嚴(yán)俊旭的獨(dú)角戲。這位擔(dān)任著至少5家企業(yè)董事長職務(wù)的狂人，在天順風(fēng)能上市過程中，利用多重身份，進(jìn)行股權(quán)騰挪備受質(zhì)疑。而其擁有的26.35億元身價也是飽受爭議。2005年1月，天順（蘇州）金屬制品有限公司（天順風(fēng)能的前身）以港資公司身份成立，注冊資金1000萬美元，經(jīng)營期限1年。天順控股是其唯一股東，嚴(yán)俊旭間接持有天順控股90%股權(quán)，而其妻弟金亮則直接持有天順控股10%股權(quán)。在經(jīng)歷了3次增資擴(kuò)股后，次年9月，天順控股將持有的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給樂順控股。在業(yè)內(nèi)人士看來，這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)際上并沒有太大意義。因?yàn)闃讽樋毓膳c天順控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)一模一樣，嚴(yán)俊旭持有90%，金亮持有10%。也就是說，嚴(yán)俊旭只是把天順的股權(quán)從左手倒到右手。更有趣的是，2009年10月12日，樂順控股與上海天神簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定由樂順控股將所持有的天順有限64%股權(quán)按原始出資額768萬美元轉(zhuǎn)讓給上海天神。而上海天神法定代表人為嚴(yán)俊旭之妻金葵，實(shí)際控制人仍為嚴(yán)俊旭。至此，擊鼓傳花的游戲，再次在嚴(yán)俊旭身上上演。在一系列輪番倒手后，公司形式出現(xiàn)了變化。2009年12月初，天順（蘇州）金屬制品有限公司整體變更為天順風(fēng)能股份有限公司。當(dāng)天順風(fēng)能上市時，嚴(yán)俊旭和其妻弟金亮，通過全資子公司分別間接持有天順風(fēng)能50.19%和33.71%的股份。兩人持股比例超過了總股份的八成。2009年9月，包括嚴(yán)俊旭在內(nèi)的4大股東將自己持有樂順控股的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了金亮一人，最終金亮以獨(dú)資身份掌控樂順控股，從而間接持有天順風(fēng)能股權(quán)。在此期間，嚴(yán)俊旭也把自己所獨(dú)有的上海天神股權(quán)拿出10%，以原價轉(zhuǎn)讓給了上海利能，其依據(jù)是上海利能的股東周建忠、金亮、龔濤和朱國學(xué)是天順風(fēng)能的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。短短幾個月時間里，經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等一系列資本運(yùn)作之后，天順風(fēng)能約50%的股權(quán)撒落到了7家公司手里。一切準(zhǔn)備就緒，嚴(yán)俊旭期待著上市帶來的喜悅。2010年最后一天，隨著深圳證券交易所內(nèi)一記渾厚的鐘聲響起，天順風(fēng)能正式登陸A股資本市場。這也被看成是天順風(fēng)能發(fā)展史上的一個里程碑。最初發(fā)行股數(shù)不超過5200萬股，每股發(fā)行價格24.90元，總股本不超過20575萬股。而當(dāng)天共募集資金達(dá)到12.95億元，成為深交所4只新股中融資總量最大的一只股票。近13億元的融資總量讓嚴(yán)俊旭怦然心動。如果按照持股比例以及當(dāng)日開盤價25.71元/股計(jì)算，嚴(yán)俊旭上市當(dāng)日的身價將達(dá)到19.84億元，而他的妻弟金亮也超過了13億元的身價。對于融資所得的用途，嚴(yán)俊旭在股票上市路演時表示，募集資金將主要用于海上風(fēng)電塔架的研發(fā)和生產(chǎn)，通過3兆瓦及以上的海上風(fēng)電塔架建設(shè)、2.5兆瓦及以上風(fēng)電塔架技改、研發(fā)中心等三大項(xiàng)目實(shí)施。盡管嚴(yán)俊旭信誓旦旦地說要用好這筆資金，但是最新的消息稱，今年1月，上市還不到一個月的天順風(fēng)能，就把接近三億元的超募資金用于歸還銀行貸款和永久補(bǔ)充流動資金。8.老牌富豪朱玉國身價：27億元根據(jù)：有關(guān)資料估算排名：第四公司：長星今年3月8日，在天津?yàn)I海國際會展中心會議廳，梳著大背頭，一身灰色西裝的朱玉國正舉起右手，向臺下200多名與會者介紹長星集團(tuán)這個后起之秀如何發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈。盡管進(jìn)入風(fēng)電之前，朱玉國已經(jīng)是億萬富豪。但是，不斷造就財(cái)富神話的新能源領(lǐng)域，同樣在吸引朱玉國這個全國最大裝飾原紙生產(chǎn)商的老牌富豪。早在2007年10月2日，朱玉國掌控的群星紙業(yè)（03868.HK）在中國香港聯(lián)合交易所成功掛牌上市，發(fā)行3億股，首日股票升值六成，最大漲幅達(dá)到九成，名列2007年下半年香港首日五大升幅新股第4位。根據(jù)《福布斯中國富豪榜》和胡潤百富榜的數(shù)據(jù)，朱玉國身家在57.1億元。而就在群星紙業(yè)生意如火如荼的時候，朱玉國做出了一個艱難的決定，投資55億元進(jìn)軍風(fēng)力發(fā)電行業(yè)。而這個決定，曾讓他倍感壓力，三天三夜沒有合眼。因?yàn)檫@畢竟是拿幾乎全部的“身家性命”在做賭博，稍有不慎將可能毀于一旦。如何平衡自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與風(fēng)電產(chǎn)業(yè)間的比重，是讓朱玉國備受煎熬的地方。朱玉國最終還是選擇了自己看好的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。主要原因還在于他自己的親身體驗(yàn)，以及對于中國可再生能源未來的判斷。數(shù)年前，去歐洲考察的朱玉國看著當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)電設(shè)備頗有感慨：“在歐美國家，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備都是成片地安裝，風(fēng)力資源被充分利用了。”這次考察經(jīng)歷給朱玉國留下了深刻的印象?！拔蚁Ｍ苷业椒蠂耶a(chǎn)業(yè)政策、沒有污染、不是高耗能的產(chǎn)業(yè)?！薄犊稍偕茉捶ā返某雠_讓朱玉國信心大增。根據(jù)規(guī)劃，長星集團(tuán)將會用5至10年的時間在全國建設(shè)100個5萬千瓦規(guī)模的風(fēng)力發(fā)電廠，從而形成風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)相關(guān)運(yùn)營風(fēng)電廠人士測算，一般情況下，風(fēng)電廠大概需要8至10年才能收回運(yùn)營成本。不過，如果用自己的風(fēng)機(jī)發(fā)電，那么成本回收期可以縮短3年左右?！敖窈蟮哪茉磫栴}不是價格的問題，而是看你有沒有?！敝煊駠绱伺袛?。他堅(jiān)信，國家對資源短缺將會相當(dāng)關(guān)注，并將進(jìn)一步推動可再生能源，尤其是對風(fēng)能的利用。那么，隨著社會的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)肯定會有回報。9.風(fēng)電創(chuàng)二代唐明身價：17億元根據(jù)：有關(guān)資料估算排名：第六公司：橋聯(lián)風(fēng)電41歲的唐明，時常會陷入一種糾結(jié)——他到底是“富二代”還是“創(chuàng)二代”。很多人認(rèn)為唐明是富二代，但唐明坦言，他完全是靠自己20年的打拼所贏得，“確切地說我是創(chuàng)二代”。中等身材，戴一副邊框眼鏡，平時喜歡休閑裝的唐明，看起來頗為年輕。2008年，他從父親唐法林手中接過了無錫橋聯(lián)集團(tuán)的權(quán)杖。橋聯(lián)集團(tuán)是從2004年開始從五金轉(zhuǎn)向風(fēng)電的。當(dāng)年，無錫一家企業(yè)試圖與橋聯(lián)集團(tuán)加工合作風(fēng)電零部件的鑄造，前者負(fù)責(zé)鑄造，后者負(fù)責(zé)加工，但雙方合作不久便因故終止。隨即橋聯(lián)自立門戶，生產(chǎn)風(fēng)電零部件，并于2006年11月正式成立橋聯(lián)風(fēng)電科技有限公司（下稱橋聯(lián)風(fēng)電），專門從事風(fēng)電生產(chǎn)。而唐明和橋聯(lián)風(fēng)電的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2007年。這一年，海外7000萬美元私募基金砸向了橋聯(lián)風(fēng)電。試圖在紐約交易所上市的唐明心里很清楚，風(fēng)電這一新能源產(chǎn)業(yè)是投資者心目中的“香餑餑”，當(dāng)年尚德在紐約交易所上市，正是其新能源題材成為市場的追捧對象。他的判斷源自于全球市場大背景：不論在歐洲國家、美國還是中國，風(fēng)能產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展，風(fēng)能將成為世界新能源格局中的重要力量。在此之前，金茂創(chuàng)投管理公司董事段小光與橋聯(lián)集團(tuán)合作的時候，后者還只是一家年銷售額兩三千萬元的小企業(yè)。通過資本的推手，這個家族式企業(yè)便在短短幾年間內(nèi)呈現(xiàn)了幾何式增長，年銷售額突破10億元、邁向30億元、瞄準(zhǔn)100億元?！百Y本的力量對我們的改變實(shí)在是太大了！”唐明感慨資本的魔力。事實(shí)上，從2007年起，200多家風(fēng)投資本都在跟蹤橋聯(lián)風(fēng)電，最后由橋聯(lián)風(fēng)電做主敲定了風(fēng)投。為此，唐明甚至有自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)：要去紐約交易所上市，離不開美國本地的成熟基金，所以選擇美國Avenue投資基金；此外，橋聯(lián)風(fēng)電是在新能源版塊上市，所以鎖定有專業(yè)上市背景的法國NBP基金；考慮到當(dāng)?shù)卣蛩?，他們選擇了具有政府背景的青云創(chuàng)投。在前期資本的啟蒙教育下，唐明已經(jīng)清楚地看到了資本的力量，他正雄心勃勃地計(jì)劃在美國上市。而借助資本的力量，唐明將實(shí)現(xiàn)夢想的跳躍。10.從投資到實(shí)業(yè)尉文淵身價：39.03億元根據(jù)：2011年9月30日股票價格排名：第二公司：華銳風(fēng)電、華風(fēng)風(fēng)電尉文淵戴著一副無框眼鏡，大腦門，腦門上的頭發(fā)有些稀疏。思維很快，說起話來侃侃而談，頗有些指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字的架勢。曾經(jīng)身為全球交易所最年輕的總經(jīng)理，與其他資本獵手相比，尉文淵在資本市場上早已練達(dá)、圓熟。在投資的世界里，天堂轉(zhuǎn)眼間就是地獄。徘徊在豪賭和冒險之中，經(jīng)多了這種大喜大悲，尉文淵修煉地愈發(fā)從容。他有不少“無心插柳柳成蔭”之舉，然而，最具傳奇色彩的一筆投資卻是華銳風(fēng)電，尉文淵經(jīng)此一役，身價激增80多億元。是幸運(yùn)，當(dāng)然也是功力。上海灘猛人2011年1月13日，尉文淵把華銳風(fēng)電送入了自己一手拉扯大的上海證券交易所（下稱上交所）。這一天，華銳風(fēng)電在上交所掛牌交易，發(fā)行后總股本是10.05億股，發(fā)行股份數(shù)量為10510萬股，發(fā)行價為90元/股，對應(yīng)發(fā)行市盈率為48.83倍，尉文淵也一戰(zhàn)再度成名。這次，他的身份是風(fēng)電投資家，此前，他一度沉寂多年。11年前，1990年的12月19日，尉文淵對這一天的記憶甚至比自己的生日還清楚。這一天，他敲響了上交所的第一聲開市鑼聲，也敲開了新中國證券交易的大門。當(dāng)天早晨，為籌建上交所忙碌數(shù)月的尉文淵起床后發(fā)現(xiàn)，腳腫得很厲害，根本沒有辦法穿鞋。于是，他臨時跟鄰居借了一只大號鞋，隨后他就穿著一大一小兩只鞋被人背到現(xiàn)場，一瘸一拐地跟著工作人員布置現(xiàn)場。一切安排就緒，他有些滑稽地倚在墻上等候賓客。按照計(jì)劃，當(dāng)天11點(diǎn)正式開始交易，由交通銀行(601328,股吧)董事長、也是上交所的理事長李祥瑞授權(quán)尉文淵鳴鑼開市。時間到了11點(diǎn)，頗感新鮮的來賓還在談?wù)摗⒂^，有的來賓甚至還未能擠進(jìn)現(xiàn)場，而此時電子屏上已經(jīng)開始交易。倉促之間，尉文淵敲響了上交所的第一聲開市鑼聲。事后尉文淵回憶說：“敲鑼時心里根本就沒有興奮。敲鑼的時候，我都不知道交易能不能正常進(jìn)行?！边@期間，尉文淵與時任萬國證券總裁的管金生，及時任申銀證券總裁的闞治東被并稱為“上海灘證券三猛人”。早期股民中流傳著很多關(guān)于尉文淵點(diǎn)石成金的傳奇故事：有股民回憶稱，曾經(jīng)有幾次股市一直下跌，尉文淵走到交易大廳，叉著腰說“這個市場不會跌了，要漲了”。果然很快，市場不降反漲。浙江一個知名產(chǎn)業(yè)投資基金總裁曾經(jīng)在上交所當(dāng)過紅馬甲，他講過這么一個“笑話”：上交所成立不久，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)還不發(fā)達(dá)，紅馬甲扮演著非常重要的角色，很多大戶都是委托他們操作的。紅馬甲們交易時有一個習(xí)慣：看尉文淵的心情。如果看尉文淵心情好，就買進(jìn)，如果他面色沉重就抓緊賣出。有一天，尉文淵低沉著臉通知大家，下午收盤后開會。紅馬甲們一看尉文淵心情不好，馬上紛紛拋出，因此那天大盤跌了不少。收盤開會時他們才知道，原來尉文淵要說的是：以后中午在交易所吃盒飯的人，要把飯盒和剩下的飯菜扔掉，如果不扔掉，就可能把老鼠引到交易所里，咬斷電腦電纜，破壞上交所的正常交易秩序。五年后，尉文淵因?yàn)?27國債事件引咎辭職。一位資深投資人透露，尉文淵辭職后做過很多行業(yè)，包括貿(mào)易、廣告、投資，他甚至還開辦過證券網(wǎng)站。但不管他做哪樣，都做得有聲有色，腰包鼓鼓，然而，他的關(guān)注度和擔(dān)任上交所總經(jīng)理相比，不可同日而語，直到他把華銳風(fēng)電送進(jìn)上交所。初識華銳尉文淵和闞治東幾乎是不約而同瞄上了風(fēng)電。2005年，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量尚不及現(xiàn)在的1/10，這個孱弱的產(chǎn)業(yè)還沒有引起資本市場的關(guān)注。甚至連投資界大佬尉文淵和闞治東，也沒有注意到“光伏產(chǎn)業(yè)元年”光環(huán)下的風(fēng)電。然而，似乎正應(yīng)了那句名言：命運(yùn)就是你認(rèn)識的人。在朋友的介紹下，他們結(jié)識了改變他們命運(yùn)的美國工程院院士、風(fēng)能專家鮑亦和。鮑亦和像一個傳教士，孜孜不倦地向尉文淵和闞治東介紹風(fēng)電的前景。有一次，他擺出一張地圖，指著地圖說，江蘇沿海、山東沿海以及河北到內(nèi)蒙之間的一些地方，還有中國西部，風(fēng)能資源都非常豐富，他總結(jié)說中國未來勢必會重視風(fēng)能產(chǎn)業(yè)。此后，尉文淵和闞治東開始在風(fēng)電方面尋找項(xiàng)目。闞治東在一次演講中提到：“我們剛開始關(guān)注的不是風(fēng)電設(shè)備，而是風(fēng)電場。”尉文淵和闞治東旗下的深圳市東方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司曾花了小半年時間考察風(fēng)電廠，他們甚至已經(jīng)在江蘇省東臺市簽了一個灘涂來建測風(fēng)臺。然而，風(fēng)電廠投資巨大。1萬千瓦的投資大概需要一個億，他們想做一個20萬千瓦的電廠，總投資需要20億元。資金來源是個很大的問題。然而，鮑亦和雄心勃勃地說：歐洲幾家銀行可以提供低息長期貸款。于是尉文淵和闞治東就大著膽子踏上了追風(fēng)之路。就在他們感覺勝券在握的時候，國家政策陡然一變，20萬千瓦以上的項(xiàng)目全部被國家設(shè)為特許招投標(biāo)項(xiàng)目。作為國企長子五大電力集團(tuán)的競爭者，他們投出的標(biāo)書毫無懸念地落了下風(fēng)。前期投入已經(jīng)砸了進(jìn)去，退出就意味著徹底失敗。急轉(zhuǎn)風(fēng)向，尋找靠譜的風(fēng)電投資項(xiàng)目，是他們當(dāng)時的燃眉之需，箭在弦上，不得不發(fā)。后來，闞治東請了包括華能、中鐵能源投資等企業(yè)的專家到江蘇支招。會議期間，有個專家把他拉出去，建議他投資風(fēng)電設(shè)備。對方甚至向他透露大連重工準(zhǔn)備要做1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)。大連重工是后來的華銳風(fēng)電的第一大股東，尉文淵和闞治東分析，大連重工原有的技術(shù)、人才團(tuán)隊(duì)和裝備制造業(yè)底子，都是成功的有力保證。但由于風(fēng)電當(dāng)時尚屬冷門，這個項(xiàng)目一直不被投資界看好，甚至被許多投資機(jī)構(gòu)視為雞肋，有多家投資機(jī)構(gòu)幾過其門而不入?？墒堑诙欤疚臏Y就和闞治東一起飛赴大連。他們在大連結(jié)識了韓俊良，后者是大連重工的法人代表。等米下鍋的大連重工和尉文淵、闞治東一拍即合。經(jīng)多次談判，合作意向達(dá)成，尉文淵、闞治東、韓俊良等聯(lián)手參與創(chuàng)辦了華銳風(fēng)電。2006年2月，華銳風(fēng)電成立，設(shè)立時的注冊資本是1億元。最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)為大連重工30%，闞治東投資的深圳市東方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司、尉文淵任法定代表人的西藏新盟投資發(fā)展有限公司、北京新能華起投資顧問有限責(zé)任公司、北京方海生惠科技有限公司各持股17.5%。當(dāng)年，這五家股東只繳付了20%的投資額，其余資金直至第二年的四月份才到位。然而，甚至連他們自己都沒想到，華銳風(fēng)電當(dāng)年即產(chǎn)生效益，作為原始發(fā)起人的尉文淵等股東基本上當(dāng)年就已收回本金。2008年，華銳風(fēng)電的發(fā)展態(tài)勢非常突出，股份擴(kuò)至9億股，凈利潤超過6億元，比前一年整整翻了500%，一舉超過金風(fēng)科技，成為風(fēng)電制造企業(yè)龍頭。而這個時候，謀劃上市已成為華銳風(fēng)電的題中之義。華銳淘金今年年初，華銳風(fēng)電在上交所掛牌交易。西藏新盟投資為第四大股東，持股10500萬股，而尉文淵持有85%西藏新盟股權(quán)。因此，這位資本大佬間接持有華銳風(fēng)電8925萬股股權(quán)，尉文淵名下的華銳風(fēng)電股權(quán)的市值超過80億元，回報達(dá)到500倍。尉文淵因投資華銳再度進(jìn)入公眾視野，不過這次是風(fēng)電投資家。尉文淵、闞治東與其他投資人不同，他們在華銳風(fēng)電剛剛創(chuàng)立便已入股，是隨企業(yè)一起成長的。他們的投資性質(zhì)算得上真正的創(chuàng)投，與其他為在股市分一杯羹而突擊入股的投資人相比，有天壤之別。與低調(diào)的尉文淵不一樣，闞治東直言這是他最得意的一筆投資。在一次投資人論壇上，闞治東說：“華銳風(fēng)電前一段時間上市了。有人問我們，當(dāng)時是怎么把握中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢的？其實(shí)，2005年的時候，我國風(fēng)力發(fā)電總裝機(jī)量可能在100萬千瓦左右，而今天我們每年裝機(jī)容量肯定超過1000萬千瓦。把握行業(yè)發(fā)展趨勢，我最佩服的是那些海外的PE，很多國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展趨勢都是海外PE給我們引導(dǎo)的。”而在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景日益明朗的情況下，尉文淵作為上海人的精明再次得以印證，他開始親身上陣，進(jìn)入風(fēng)電實(shí)業(yè)第一線。2007年，在對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一番細(xì)致研究后，尉文淵控制的西藏新盟參股昆山華風(fēng)風(fēng)電科技有限公司（下稱華風(fēng)風(fēng)電）35.79%，尉文淵出任公司的董事長和總經(jīng)理，親自管理、運(yùn)營這個企業(yè)。而該公司，是華銳風(fēng)電的葉片采購方之一。2009年，華銳風(fēng)電向華風(fēng)風(fēng)電的采購金額為1.46億元。2010年上半年華銳風(fēng)電的采購金額為3821.57萬元。三四年來，尉文淵已經(jīng)把華風(fēng)風(fēng)電拉扯成為國內(nèi)排名比較靠前的風(fēng)電葉片供應(yīng)商。投資大師坦普頓曾說，一個人靠投資取得的財(cái)富，是由這個人的內(nèi)在財(cái)富決定的。真正的投資者就像一個拾金者，他拾撿的是他內(nèi)在的財(cái)富。他內(nèi)在的財(cái)富越多，他拾到的外在財(cái)富就越多。資本市場上的故事，遠(yuǎn)比世人知道的更精彩。風(fēng)電業(yè)幕后資本推手一將功成萬骨枯，風(fēng)電業(yè)兼并重組大幕悄然拉開，幕后投資者何去何從。文|CEI記者周夫榮“你問我有多少創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資風(fēng)電，倒不如問我有哪些機(jī)構(gòu)沒有投資風(fēng)電。我了解到的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在風(fēng)電領(lǐng)域基本都有投資?！边@不僅是投資眼光真槍實(shí)彈的角逐，更是速度上你死我活的較量。對風(fēng)電投資者來說，快一步也許就是功成名就，而慢一步則幾乎意味著無功而返，甚至身敗名裂。“新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！彼伎乒究偛眉s翰錢伯斯的話用來形容今天的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資非常貼切。清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，光伏與風(fēng)能產(chǎn)業(yè)吸金能力非常強(qiáng)大。就2009年而言，新能源產(chǎn)業(yè)共獲得股權(quán)機(jī)構(gòu)投資4.48億美元，投資案例28個。其中太陽能獨(dú)占13個，而風(fēng)能則緊隨其后。然而，風(fēng)電企業(yè)的賽跑已進(jìn)入撞線階段。更有專家指出，風(fēng)電企業(yè)即使現(xiàn)在籌劃上市，也為時已晚；已上市的公司將迅速成長為大樹，而大樹陰影下的小樹苗已無機(jī)會長大。風(fēng)電市場各個領(lǐng)域的價格戰(zhàn)已刺刀見紅，有的風(fēng)電整機(jī)價格較三年前幾乎腰斬。殘酷的市場競爭面前，慘烈的成本大戰(zhàn)意味著僅有兩成企業(yè)能夠存活。風(fēng)電市場領(lǐng)域的刀光劍影傳導(dǎo)到投資領(lǐng)域，資本的戰(zhàn)爭更為激烈。蜂擁德同資本創(chuàng)始人田立新不茍言笑，目光所及，仿佛一眼就能把對方看穿。作為一個投資者，看準(zhǔn)人、看準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)對他來說，幾乎決定著長期跟蹤研究的勝敗，決定著身價數(shù)億甚至數(shù)十億的突增，還是大把鈔票打了水漂。2007年明陽風(fēng)電成立的第二年，田立新就已經(jīng)開始關(guān)注明陽風(fēng)電。雖然明陽風(fēng)電今天已經(jīng)成為中國知名的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商之一，但那時名不見經(jīng)傳，甚至連訂單都沒有。正是基于當(dāng)時明陽風(fēng)電發(fā)展前景的不明朗，田立新一直沒有出手。但是，他的目光卻一刻也未曾離開明陽風(fēng)電。兩年后的冬天，看好這條大魚而苦無機(jī)會下手的田立新機(jī)會來了：一個偶然的機(jī)會，田立新得知明陽風(fēng)電的股東之一美國格林亨特風(fēng)能集團(tuán)因金融危機(jī)經(jīng)營出現(xiàn)困難，進(jìn)而打算出手明陽風(fēng)電股權(quán)。田立新毫不猶豫立即著手收購格林亨特的股權(quán)。為防夜長夢多，他用最快的速度拿出超過1000萬美元并用最短時間完成收購，明陽電氣獲德同資本1190萬美元投資。田立新也獲得了當(dāng)年的年度最佳創(chuàng)投人物稱號。對于這次撞了大運(yùn)，田立新否認(rèn)自己是機(jī)會主義投資者。他說：“除了運(yùn)氣，更多的還是靠我們對整個風(fēng)電行業(yè)的長期跟蹤，對所有風(fēng)電從業(yè)者的充分了解?！迸c田立新相比，青云創(chuàng)投總裁葉東算是“醒得早”的一批投資者，而且和田立新不同，葉東最先關(guān)注的是風(fēng)電零部件行業(yè)。他曾經(jīng)是投資界的異類，當(dāng)別人紛紛熱火朝天地投資業(yè)內(nèi)看好的科技、媒體、通信和消費(fèi)品領(lǐng)域時，葉東仍然只頑固地堅(jiān)持一個投資方向——清潔技術(shù)。2005年底，在資本市場的熱捧下，中小型風(fēng)電配套企業(yè)悄無聲息地開始興起。葉東在光伏產(chǎn)業(yè)頗有斬獲，相繼投資了中電光伏、賽維太陽能、中盛光電等太陽能企業(yè)。而此時，他也敏銳地發(fā)現(xiàn)了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的壯大趨勢，經(jīng)過一番調(diào)研、分析，葉東把目光鎖定在風(fēng)電配套企業(yè)橋聯(lián)風(fēng)電上。橋聯(lián)風(fēng)電有現(xiàn)成的工作母機(jī)和設(shè)備，在風(fēng)電配套大型設(shè)備，制造、設(shè)計(jì)大型數(shù)控機(jī)床方面優(yōu)勢顯著。由于有自己的母機(jī)，橋聯(lián)可以根據(jù)客戶的多樣化需求提供不同產(chǎn)品，這對客戶來說意義重大。于是，2008年8月底，青云創(chuàng)投與其他5家機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資橋聯(lián)風(fēng)電7500萬美元。當(dāng)年，橋聯(lián)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.05億元。目前，花旗、高盛、瑞信、瑞銀、美林國際投行正在爭奪橋聯(lián)風(fēng)電上市承銷權(quán)，橋聯(lián)風(fēng)電也一直在為紐約交易所上市而努力，上市對橋聯(lián)而言或許只是個時間問題，青云創(chuàng)投的收益也將非?？捎^。尉文淵的華銳風(fēng)電淘金之舉更是引發(fā)了風(fēng)電市場的資本狂潮。尉文淵的一夜暴富，無形中刺激著其他投資者的神經(jīng)。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)路上的資本力量車水馬龍，摩肩接踵，熱鬧非凡?！澳銌栁矣卸嗌賱?chuàng)投機(jī)構(gòu)投資風(fēng)電，倒不如問我有哪些機(jī)構(gòu)沒有投資風(fēng)電。我了解到的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在風(fēng)電領(lǐng)域基本都有投資?！蓖瑒?chuàng)偉業(yè)董事總經(jīng)理王維告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》。伯樂“我不能容忍大言不慚的人?！标R治東曾經(jīng)這樣描述自己選擇投資對象的標(biāo)準(zhǔn)。對投資者來說，選擇投資對象就像伯樂相馬。相馬最難的一點(diǎn)在于對人的判斷，因?yàn)榕c對行業(yè)和企業(yè)的判斷相比，對人的判斷更主觀，影響因素更繁雜。當(dāng)闞治東還在深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司時，因收購中國家電巨頭科龍而名聲大噪的顧雛軍曾向闞他薦自己的制冷劑專利，希望得到他的投資。閱人無數(shù)的闞治東對顧雛軍的夸夸其談充滿懷疑，他沒有當(dāng)即答應(yīng)，而是派人去顧雛軍的公司進(jìn)行考察。后者帶回的照片證實(shí)了闞治東的懷疑，破舊的廠房、稀稀拉拉的工人……他毅然決然地放棄了顧雛軍。相反，王維辨證地看待這個問題。他傾向于投資個性昭彰，甚至有些自負(fù)的人。他說，在中國的經(jīng)營環(huán)境下，風(fēng)電企業(yè)的早期經(jīng)營一般比較艱難。每個企業(yè)的頭三五年都處于掙扎期，五年以后才能進(jìn)入小康期。因此，墨守成規(guī)的經(jīng)營者很難跨過前五年的艱難階段?！耙虼擞袆?chuàng)造力、不拘一格的人也是很好的投資人選。盡管這類人可能異于常人，難以駕馭。”但是因?yàn)檫@類人一般比較自我，所以也一定要具備很強(qiáng)的自制能力。比較自負(fù)、個性昭彰，所以也必須相應(yīng)地要冷靜?！拔易钚蕾p的一種人就像發(fā)動機(jī)中的V8，能力強(qiáng)、排量大，這種人的視野、眼光都很厲害，執(zhí)行力、人品、感召力都不錯，實(shí)在是可遇而不可求。”王維說。在王維看來，無論投資對象是何種性格，他都一定要具備一點(diǎn)：野心?！拔覀儍A向于投資有野心的經(jīng)營者。野心是很難培養(yǎng)的。如果管理者自己連做大的想法都沒有，安于現(xiàn)狀，認(rèn)為現(xiàn)在做風(fēng)電零部件，每年有個幾十億的市場規(guī)模、占區(qū)域10%的份額就滿足了，那么企業(yè)是很難成長起來的?！敝劣谀男┢髽I(yè)會進(jìn)入投資者的視野，也是蘿卜青菜各有所愛。趙軍是德同資本的合伙人，十年前就開始負(fù)責(zé)中國的投資項(xiàng)目。這個從小在東北長大的彪形大漢爽朗果敢，做事干脆利索。他擁有耶魯大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位和休斯頓大學(xué)土木工程博士學(xué)位。在選擇投資企業(yè)方面，他早已練就了一套合手的章法。他喜歡打高爾夫，選擇投資對象，對他來說和打高爾夫如出一理：“其實(shí)做投資和打高爾夫比較像，當(dāng)你徹底摸清了那些套路，就比較容易出效果。比如選企業(yè)無外乎看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、市場前景、核心技術(shù)或者說行業(yè)門檻等要素，但也許不同的投資人側(cè)重點(diǎn)也會有所不同。”2008年1月，經(jīng)過親自考察、談判，趙軍聯(lián)合普凱、上海華盈和德豐杰，投資中航惠騰風(fēng)電4000萬美元。中航重機(jī)(600765,股吧)董秘葛增柱去年曾透露，中航惠騰正在籌備上市。而早在去年年初，中航惠騰IPO前的環(huán)保核查公示期早已完成。國家環(huán)保部公示的中航惠騰《上市環(huán)保核查總報告》顯示，中航惠騰總股本5億股。公司擬募集8.13億元資金投入主業(yè)項(xiàng)目，包括年產(chǎn)200萬千瓦的風(fēng)輪葉片建設(shè)項(xiàng)目，年產(chǎn)800副風(fēng)輪葉片的生產(chǎn)線項(xiàng)目、研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目，年產(chǎn)300萬千瓦大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組風(fēng)輪葉片制造出口基地建設(shè)項(xiàng)目和3000千瓦及其以上的大功率風(fēng)輪葉片研發(fā)項(xiàng)目。而今談起中航惠騰，趙軍非常謹(jǐn)慎，但顯而易見，他對中航惠騰上市同樣充滿期待。在中國的10年間，趙軍看到了風(fēng)電在中國的急速發(fā)展。“風(fēng)電行業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？是成本低。”趙軍認(rèn)為，風(fēng)電成本已經(jīng)很接近傳統(tǒng)能源的發(fā)電成本了。然而，從核心技術(shù)來看，風(fēng)能涉及很多前沿科學(xué)，比如空氣動力學(xué)，多體動力學(xué)，新材料學(xué)，變流技術(shù)、仿真技術(shù)等等。在這方面，目前在國內(nèi)的風(fēng)電行業(yè)還存在很多問題。趙軍總結(jié)了幾個主要問題。這幾個問題，牽動著風(fēng)電投資者的神經(jīng)，絲毫的變化都可能影響投資結(jié)果。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的不完善是問題之一。趙軍認(rèn)為，中國的零部件生產(chǎn)基本上是雜亂無序的，缺乏核心技術(shù)。從這個方面來看，風(fēng)電行業(yè)在零部件方面有很多缺口，比如說齒輪箱、軸承、電控系統(tǒng)、葉片甚至發(fā)電機(jī)。此外風(fēng)機(jī)總機(jī)的質(zhì)量問題存在嚴(yán)重隱患，很多中國的風(fēng)機(jī)裝好后成了一個擺設(shè)，像雕塑一樣，一動也不動。這樣實(shí)際上不但是成本的浪費(fèi)，在一定程度上還是風(fēng)力資源的浪費(fèi)。不僅如此，還有一個很重要的問題就是中國的風(fēng)電行業(yè)缺乏自己的核心技術(shù)，很多風(fēng)電廠家都是靠一些技術(shù)轉(zhuǎn)讓在做生產(chǎn)。上世紀(jì)90年代以來，家電進(jìn)入微利潤時代，這是未來風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。王維啜了一口飲料，娓娓道來：“風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從藍(lán)海到紅海用的時間非常短。風(fēng)電和以前的白色家電生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢日益接近：成本會逐漸降低，但價格降低會更快。這導(dǎo)致的結(jié)果是，風(fēng)電企業(yè)只能通過不斷提高性價比和大規(guī)模生產(chǎn)才能生存并發(fā)展壯大。因此，判斷哪個企業(yè)具備長大的基因，對投資者來說，緊急而重要?！焙娩摵芏鄤?chuàng)業(yè)者認(rèn)為：投資者一方面是救企業(yè)于水火之中的救世主，另一方面也是貪婪的魔鬼。投資天平一邊是無底洞般的財(cái)富夢想，另一邊就是他們永不停息的權(quán)衡：錢投向風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的哪個環(huán)節(jié)，用戰(zhàn)略投資方式還是財(cái)務(wù)投資方式，如何把企業(yè)送進(jìn)股市……據(jù)中國風(fēng)能協(xié)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國境內(nèi)新增風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)1892.8萬千瓦，累積裝機(jī)量則達(dá)到4473.3萬千瓦，均為世界第一。這與光伏產(chǎn)業(yè)截然不同，中國的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要依賴國際市場。因此有專家表示，由于裝機(jī)量的劇增，未來投資機(jī)構(gòu)將逐漸從投資風(fēng)電整機(jī)、風(fēng)電零部件，逐步轉(zhuǎn)向投資下游發(fā)電項(xiàng)目。對于為何選擇投資風(fēng)電零部件企業(yè)焦作制動器和大冶軸承，王維說：“風(fēng)電有20年保修期，我們對20年內(nèi)的后續(xù)財(cái)務(wù)成本帶來的不確定性會有一個保守的判斷。與投資風(fēng)電整機(jī)相比，投資風(fēng)電零部件企業(yè)的財(cái)務(wù)成本相對低一些。而且風(fēng)電整機(jī)涉及的相關(guān)政策比較多，政策變動帶來的波動對產(chǎn)業(yè)影響較大，而對風(fēng)電零部件企業(yè)的影響則相對小一些，因此風(fēng)電零部件企業(yè)的抗周期能力也相對好一些?！币灿型顿Y人認(rèn)為，風(fēng)電企業(yè)做整機(jī)必須有幾個條件：國有背景、大量的資金、核心技術(shù)。而目前我國擁有核心技術(shù)的風(fēng)電整機(jī)企業(yè)并不多，滿足國有背景和大量資金的也是少數(shù)，再加上下游風(fēng)力發(fā)電廠的并網(wǎng)問題一時難以解決，因此，為保險起見，應(yīng)該先投資零部件企業(yè)。趙軍并不這么想，他說，風(fēng)機(jī)零部件領(lǐng)域的利潤已經(jīng)吸引了一大批投資者，這個領(lǐng)域的利潤開始下降。相反，國家開始逐步規(guī)范風(fēng)電整機(jī)領(lǐng)域，經(jīng)過洗牌后留下的必然是有競爭力的企業(yè)?！懊麝栵L(fēng)電作為獲得國家發(fā)改委發(fā)放的風(fēng)電特許經(jīng)營牌照的6家風(fēng)電公司中唯一的一家民營企業(yè)進(jìn)入了我們的視線。因此，在金融危機(jī)爆發(fā)后，我們基于對其的估值，進(jìn)行了投資?！壁w軍說。而選擇怎樣的投資模式，財(cái)務(wù)投資還是戰(zhàn)略投資，是他們無法避免的課題。用力過猛，就會扯斷企業(yè)家敏感的神經(jīng)，可能導(dǎo)致兩敗俱傷；而隔靴搔癢，又可能影響投資收益。投資模式的不同，決定了投資機(jī)構(gòu)和所投企業(yè)的關(guān)系?！爸袊娜宋沫h(huán)境就是以人為主，人際關(guān)系非常微妙。因此只有解決了人和人的關(guān)系，才能獲得成功?！薄巴顿Y人和企業(yè)家并非是一個博弈關(guān)系。創(chuàng)始人對企業(yè)往往飽含深厚的感情，你要對其采取行動，這很可能激起他的反感，這時候輸?shù)氖峭顿Y人?！焙胍阃顿Y總裁趙令歡對此看得很清楚?！昂芏嗥髽I(yè)對投資人進(jìn)入后扮演什么角色是很在乎的，我們肯定疑人不用，用人不疑。既然投資該企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)一定有很強(qiáng)的能力，所以我們以財(cái)務(wù)投資為主，不參與公司管理?！蓖蹙S說，他們只為企業(yè)提供資金支援、力所能及的幫助、人才推薦、市場資源、行業(yè)政策研究結(jié)果分享等，一般不會參與企業(yè)經(jīng)營管理。與這種運(yùn)籌帷幄不同的是，有些創(chuàng)投機(jī)構(gòu)喜歡參與管理甚至掌握公司，不過這是少數(shù)?？傮w而言，國內(nèi)的專業(yè)機(jī)構(gòu)還沒形成參與管理的習(xí)慣。緊箍今年2月的一次事故讓電監(jiān)會再也坐不住了，同時坐不住的還有諸多風(fēng)電投資者。2月的一天，中國規(guī)劃建設(shè)的八大千萬千瓦級風(fēng)電基地之一酒泉風(fēng)電基地橋西風(fēng)電場發(fā)生了一般性電網(wǎng)電壓波動事故，這次事故造成酒泉風(fēng)電基地598臺、84萬千瓦風(fēng)電機(jī)組大量脫網(wǎng)，直接造成電壓大幅度波動，影響電力系統(tǒng)用戶的用電質(zhì)量，甚至波及甘肅電網(wǎng)的電壓和頻率控制。兩個月后，酒泉和河北張家口又發(fā)生風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)事故。這三起事故把當(dāng)前風(fēng)電發(fā)展過程中，存在的風(fēng)機(jī)大多不具備低電壓穿越能力、風(fēng)電場建設(shè)施工質(zhì)量問題較多、大規(guī)模風(fēng)電場接入帶來電網(wǎng)整體安全性問題、風(fēng)電場運(yùn)行管理薄弱等問題攤在了地方電監(jiān)局和公眾面前，也攤在了離天堂似乎僅有咫尺之遙的投資者面前。進(jìn)入白熱化競爭前夜，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)是投資者的天堂。而抵達(dá)天堂之前，必須謹(jǐn)慎穿過這條荊棘路。中國風(fēng)電即將進(jìn)入大規(guī)模并網(wǎng)時期，但近幾年風(fēng)電行業(yè)一直處于大規(guī)模無序開發(fā)狀態(tài)，加之與電網(wǎng)建設(shè)缺乏協(xié)調(diào)，風(fēng)電并網(wǎng)的問題成了制約行業(yè)發(fā)展的緊箍咒。風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)事故和風(fēng)電閑置現(xiàn)象正是電網(wǎng)接納能力不足的表現(xiàn)。投資者頗為擔(dān)心的另一個問題是產(chǎn)能過剩，沒有市場的產(chǎn)品絕沒有前途，也沒有“錢途”。曾經(jīng)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備公司業(yè)績滑坡，而由此引起的激烈競爭也讓各企業(yè)不得不大打“價格戰(zhàn)”。2008年，一千瓦機(jī)組的售價為5000元到6000元，而兩年后，價格就已經(jīng)下降到3500元，而整機(jī)造價也一度從2008年的6500元/千瓦降到2009年的5400元/千瓦，2010年底，整機(jī)造價已低于4000元/千瓦。2009年9月30日，國務(wù)院同意國家發(fā)改委等部門《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，稱對風(fēng)電設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，要集中有效資源，支持企業(yè)提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部件自主創(chuàng)新能力，積極開展產(chǎn)業(yè)化示范，防止投資過熱和重復(fù)建設(shè)，引導(dǎo)有序發(fā)展?！霸瓌t上不再核準(zhǔn)或備案建設(shè)新的整機(jī)制造廠；嚴(yán)禁風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)中設(shè)立要求投資者使用本地風(fēng)電裝備、在當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)風(fēng)電裝備制造項(xiàng)目的條款；建立和完善風(fēng)電裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測和認(rèn)證體系，禁止落后技術(shù)產(chǎn)品和非準(zhǔn)入企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場?！苯衲?月，國家發(fā)改委再度點(diǎn)名指出風(fēng)電是國內(nèi)面臨產(chǎn)能過剩矛盾突出的產(chǎn)業(yè)，這是新能源產(chǎn)業(yè)中的唯一上榜產(chǎn)業(yè)。這些因素迅速傳導(dǎo)到資本市場，致使原來大舉進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域的國內(nèi)外資本開始悄然避開風(fēng)電投資市場。冷靜留下的投資者有自己獨(dú)到的視角：這是相對過剩。目前看來，雖然做風(fēng)電的企業(yè)為數(shù)不少，但是高質(zhì)量、高技術(shù)含量的風(fēng)機(jī)不僅不過剩，而且還非常少。在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中，只有風(fēng)機(jī)設(shè)備制造出現(xiàn)一定程度的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，在其他環(huán)節(jié)特別是整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的龍頭環(huán)節(jié)——風(fēng)電場投資的熱度并不算高。這種相對過剩還體現(xiàn)在區(qū)域上。王維認(rèn)為，中國電網(wǎng)目前最大的問題是在東南沿海和西北地區(qū)存在嚴(yán)重不均，西北是產(chǎn)電的高峰地區(qū)，東南是用電高峰地區(qū)。東南地區(qū)今年年初夏季缺電3000萬千瓦，西北地區(qū)則窩電4000萬千瓦。同時，由于地區(qū)風(fēng)力資源優(yōu)勢，風(fēng)電不可避免地會向西北集中，如內(nèi)蒙古作為風(fēng)電大省，有11GW的裝機(jī)容量。而如何把西北的風(fēng)電輸送出來，涉及遠(yuǎn)距離高壓、特高壓輸電問題，國家能源局、國家電網(wǎng)對此寄予很高期望，他認(rèn)為這將是未來的發(fā)展方向之一?！捌鋵?shí)緊箍咒還不止這些?！眴⒌蟿?chuàng)投一位合伙人說，“技術(shù)判斷上有一點(diǎn)失誤，就有可能導(dǎo)致所有投資結(jié)果歸零”。因此對投資機(jī)構(gòu)而言，投錯了技術(shù)就意味著走入了一條死胡同。他舉例說，如前些年日本的模擬高清電視，美國的數(shù)字技術(shù)電視，IBM曾經(jīng)做過的微硬盤，后來都被證實(shí)為不可行而讓投資打了水漂。此外，風(fēng)電的成本也是一個問題。亞洲開發(fā)銀行高級投資專家鄭康賓說，應(yīng)該利用中國在制造業(yè)上的優(yōu)勢，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷降低風(fēng)電價格，而近年來，火電的價格卻是在不斷地上漲。他樂觀地預(yù)測到，在這種情況下，2020年以前風(fēng)電有可能在沒有任何支持的情況下實(shí)現(xiàn)開發(fā)?！巴顿Y者應(yīng)該特別關(guān)注的風(fēng)險有三個。”略作思考，王維麻利地列出投資風(fēng)電應(yīng)該關(guān)注的三道坎：政策、技術(shù)和市場。風(fēng)向2008年5月，經(jīng)歷了漫長的考察期，弘毅投資最終決定投資連云港(601008,股吧)中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司（下稱中復(fù)連眾）。第二年，中復(fù)連眾即實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20億元，成為國內(nèi)最大的風(fēng)機(jī)葉片制造商，在世界上僅次于丹麥LM公司。至今，弘毅投資與其他兩家投資共投資1億美元，獲得中復(fù)連眾30%的股權(quán)。其中弘毅投資持股最多，大約占16.5%的股權(quán)。如果中復(fù)連眾近幾年上市，以保守的20倍市盈率算，弘毅投資獲得的回報也將極為可觀。之所以投資中復(fù)連眾，有專家稱，主要是因?yàn)楹胍阃顿Y看中了中復(fù)連眾的海上風(fēng)電業(yè)務(wù)。而這曾一度被認(rèn)為是風(fēng)電領(lǐng)域的下一個爆發(fā)點(diǎn)。2010年的9月10日，中國首輪100萬千瓦海上風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目招標(biāo)在北京開標(biāo)，這是全球海上風(fēng)電第一個大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目。這次特許權(quán)招標(biāo)的啟動，意味著中國即將大規(guī)模開發(fā)海上風(fēng)電。目前，海上風(fēng)力葉片的制造者不多，技術(shù)相對復(fù)雜、利潤率較高，這也是其他眾多投資機(jī)構(gòu)看好中復(fù)連眾的原因。很多投資者都認(rèn)為，陸上風(fēng)電資源的開發(fā)利用已近飽和，而海上風(fēng)電不占用土地、年利用小時長、風(fēng)速高，機(jī)組發(fā)電量一般比陸地高出20%，有望逐步取代陸上風(fēng)電。而且因?yàn)楹Ｉ巷L(fēng)機(jī)的售后服務(wù)和維護(hù)相對可控，因此它也將日漸成為投資新寵。然而，并不是所有人都看好海上風(fēng)電。中國工程院院士、中國能源學(xué)會會長倪維斗認(rèn)為海上風(fēng)電可以做點(diǎn)示范，但還不到大規(guī)模推廣的時候。王維更看好風(fēng)電零部件及其輔料、輔助行業(yè)、服務(wù)支持行業(yè)。他不否認(rèn)整機(jī)銷售也有龐大的市場，如金風(fēng)、華銳等，但整機(jī)需要良好的銷售渠道，需要保證后端整機(jī)銷售，因此整機(jī)方面的投資高峰期有可能持續(xù)，但不會像前幾年那么熱。但零部件會隨著直驅(qū)技術(shù)的成熟，如金風(fēng)7兆瓦的直驅(qū)技術(shù)已經(jīng)研發(fā)成功，從而獲得良好發(fā)展。而德同資本投資總監(jiān)許謙思路不同，他認(rèn)為風(fēng)電的投資機(jī)會不限于產(chǎn)業(yè)鏈的某一個環(huán)節(jié)，而是覆蓋整條產(chǎn)業(yè)鏈。風(fēng)電整機(jī)和零部件，包括電機(jī)、葉片、塔筒、變頻器等發(fā)展到一定規(guī)模都有上市機(jī)會，因此投資機(jī)構(gòu)也會關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈，而事實(shí)是很多投資機(jī)構(gòu)所投項(xiàng)目貫穿風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈。不久前，TCL將投資風(fēng)電場的消息一出，輿論大為震驚，盡管TCL出來辟謠，但投資者的熱情一時不減。9月中旬，富士康總裁郭臺銘投資風(fēng)電場的消息讓風(fēng)電同行緊張冒汗之余，下游風(fēng)電場也因此吸引了更多投資者的目光。中國農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會秘書長祁和生說：“我估計(jì)有近三分之一的風(fēng)電整機(jī)企業(yè)有發(fā)展風(fēng)電場的打算?！边@個數(shù)字背后，是整機(jī)制造業(yè)市場競爭白熱化的現(xiàn)實(shí)。金風(fēng)科技是這條路上的先行者。四年前的金融危機(jī)期間，金風(fēng)科技開始涉足風(fēng)電場開發(fā)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，金風(fēng)科技成立了北京天潤新能源投資有限公司（下稱天潤新能源），由天潤新能源建設(shè)風(fēng)電場，完全使用金風(fēng)科技的產(chǎn)品，等風(fēng)電場建成后再銷售項(xiàng)目股權(quán)獲得溢價收益。雖然這只是企業(yè)自身延伸產(chǎn)業(yè)鏈的舉動，但此舉點(diǎn)燃了諸多投資者的熱情，一批投資機(jī)構(gòu)也把錢袋伸到了下游。清科研究中心2011年中國清潔技術(shù)行業(yè)投資研究報告內(nèi)容卻顯示，隨著風(fēng)電技術(shù)的更新發(fā)展速度加快，風(fēng)電機(jī)組將呈現(xiàn)大型化發(fā)展趨勢。由于單機(jī)功率提高將帶來單位發(fā)電成本降低，市場需求將推動風(fēng)電機(jī)組制造商將產(chǎn)品向增大單機(jī)容量、降低單位千瓦重量、提高能源轉(zhuǎn)換效率的方向發(fā)展。這必將引導(dǎo)投資走向大型風(fēng)電機(jī)組領(lǐng)域?；蛟S，對風(fēng)電業(yè)而言，這是最壞的時代，