2025年監理工程師考試題庫含答案建設工程合同管理1.下列選項中，屬于要約的是（）。A.拍賣公告B.招標公告C.招股說明書D.投標文件答案：D。解析：要約是希望和他人訂立合同的意思表示，投標文件是投標人希望與招標人訂立合同的明確意思表示，屬于要約。而拍賣公告、招標公告、招股說明書都屬于要約邀請，是希望他人向自己發出要約的意思表示。2.關于合同履行的說法，正確的是（）。A.當事人對價款或報酬沒有約定的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行B.履行地點不明確，給付貨幣的，在給付貨幣一方所在地履行C.履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間D.履行費用的負擔不明確的，由履行義務一方負擔答案：ACD。解析：履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行，所以B選項錯誤。A、C、D選項均符合《民法典》關于合同履行的規定。3.根據《標準施工合同》，關于預付款擔保的說法，正確的是（）。A.預付款擔保采用銀行保函形式B.預付款擔保的擔保金額與預付款金額相同C.預付款擔保的有效期至預付款全部扣回止D.預付款擔保自預付款支付給承包人起生效答案：ABCD。解析：標準施工合同規定，預付款擔保采用銀行保函形式，擔保金額與預付款金額相同，自預付款支付給承包人起生效，有效期至預付款全部扣回止。4.按照《建設工程設計合同（示范文本）》規定，設計人按合同規定時限交付設計資料及文件后，如果在1年內項目未開始施工，則設計人（）。A.不再負責處理有關設計問題B.仍應無償負責處理有關設計問題C.仍應負責處理有關設計問題，但可適當收取咨詢服務費D.仍應負責處理有關設計問題，但可不再負責設計變更答案：C。解析：設計人按合同規定時限交付設計資料及文件后，本年內項目開始施工，負責向發包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。如果在1年內項目未開始施工，設計人仍應負責處理有關設計問題，但可適當收取咨詢服務費。5.建設工程材料采購合同履行中，關于材料交付法律意義的說法，正確的是（）。A.交付導致材料所有權發生轉移B.交付完成，采購合同即終止C.材料交付時間即合同生效時間D.交付后材料滅失的風險由供貨人承擔答案：A。解析：一般情況下，交付導致材料所有權發生轉移。交付完成并不意味著采購合同終止，合同還有可能涉及質量保證等其他方面的履行。合同生效時間通常是合同簽訂時或按照合同約定的生效條件達成時，并非材料交付時間。交付后材料滅失的風險一般由采購人承擔。建設工程目標控制（質量控制）6.工程質量形成過程中，直接影響項目決策和設計質量的是（）階段。A.勘察設計B.可行性研究C.施工D.竣工驗收答案：B。解析：可行性研究是對工程項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。在此階段，需要確定工程項目的質量要求，并與投資目標相協調。因此，可行性研究直接影響項目決策和設計質量。7.下列影響工程質量的因素中，屬于環境因素的有（）。A.工程地質B.防護設施C.通風照明D.工程鄰近的地下管線E.組織管理答案：ABCDE。解析：環境因素包括工程技術環境（如工程地質、水文、氣象等）、工程作業環境（如防護設施、通風照明和通信條件等）、工程管理環境（如組織管理、質量保證體系等）以及周邊環境（如工程鄰近的地下管線等）。8.工程質量檢驗機構出具的檢驗報告需經（）確認后，方可按規定歸檔。A.監理單位B.施工單位C.設計單位D.工程質量監督機構答案：A。解析：工程質量檢驗機構出具的檢驗報告需經監理單位確認后，方可按規定歸檔。監理單位對工程質量有監督和確認的職責。9.對建筑材料、構配件等一般檢驗項目進行抽樣檢驗，檢驗批量的確定應符合（）的要求。A.規范B.施工方案C.施工圖紙D.合同答案：A。解析：對建筑材料、構配件等一般檢驗項目進行抽樣檢驗時，檢驗批量的確定應符合相關規范的要求。規范是確保工程質量檢驗科學性和公正性的依據。10.分部工程質量驗收應由（）組織。A.總監理工程師B.專業監理工程師C.項目經理D.建設單位項目負責人答案：A。解析：分部工程質量驗收應由總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。建設工程目標控制（投資控制）11.某項目建筑安裝工程費為1000萬元，設備及工器具購置費為700萬元，工程建設其他費為500萬元，基本預備費為100萬元，漲價預備費為150萬元，建設期利息為60萬元，則該項目的靜態投資為（）萬元。A.2300B.2400C.2550D.2610答案：A。解析：靜態投資包括建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費和基本預備費。所以該項目的靜態投資=1000+700+500+100=2300（萬元）。12.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中措施項目費的是（）。A.施工機具使用費B.暫列金額C.工程定位復測費D.工程排污費答案：C。解析：措施項目費是指為完成建設工程施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的費用。工程定位復測費屬于措施項目費。施工機具使用費屬于分部分項工程費；暫列金額屬于其他項目費；工程排污費已取消，相關內容納入環境保護稅。13.某工程采用固定總價合同，合同執行過程中，在發生（）時，發包方才對合同總價做相應調整。A.承包商漏算工程量B.材料價格變動C.工程范圍調整D.出現惡劣氣候答案：C。解析：固定總價合同在合同執行過程中，除了工程范圍發生變更外，一般不允許對合同總價進行調整。承包商漏算工程量風險由承包商自己承擔；材料價格變動通常也包含在固定總價內；惡劣氣候如果沒有導致工程范圍等實質性變化，也不調整合同總價。14.某混凝土結構工程，工程量清單中估計工程量為5000m3，合同規定混凝土結構工程綜合單價為600元/m3，并且當實際工程量超過估計工程量10%時，應調整單價，單價調為550元/m3。工程結束時承包商實際完成混凝土結構工程量為6500m3，則該項工程結算款為（）萬元。A.385.00B.382.50C.373.75D.357.50答案：A。解析：首先計算不調整單價的工程量上限：5000×(1+10%)=5500（m3）。實際完成工程量6500m3，超過了上限。則結算款=5500×600+(6500-5500)×550=3300000+550000=3850000（元）=385（萬元）。15.價值工程活動中，通過綜合評價選出的方案，送決策部門審批后便可實施。為了保證方案順利實施，應做到（）。A.經費落實B.物質落實C.制度落實D.時間落實E.組織落實答案：ABDE。解析：為了保證方案順利實施，應做到經費落實、物質落實、時間落實和組織落實。制度落實并不是保證方案實施的直接要素。建設工程目標控制（進度控制）16.建設工程進度控制是監理工程師的主要任務之一，其最終目的是確保建設項目（）。A.在實施過程中應用動態控制原理B.按預定的時間動用或提前交付使用C.進度控制計劃免受風險因素的干擾D.各方參建單位的進度關系得到協調答案：B。解析：建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。A選項動態控制原理是進度控制的方法；C選項雖然要考慮風險因素對進度計劃的干擾，但這不是最終目的；D選項協調各方參建單位的進度關系是進度控制的手段之一。17.下列關于流水施工參數的說法中，正確的有（）。A.流水步距的數目取決于參加流水的施工過程數B.流水強度表示工作隊在一個施工段上的施工時間C.劃分施工段的目的是為組織流水施工提供足夠的空間D.流水節拍可以表明流水施工的速度和節奏性E.流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程在各個施工段上的流水節拍及流水施工的組織方式答案：ACDE。解析：流水強度是指流水施工的某施工過程（專業工作隊）在單位時間內所完成的工程量，而不是工作隊在一個施工段上的施工時間，B選項錯誤。A、C、D、E選項說法均正確。18.在工程網絡計劃中，關鍵線路是指（）的線路。A.單代號網絡計劃中由關鍵工作組成B.雙代號網絡計劃中無虛箭線C.雙代號時標網絡計劃中無波形線D.單代號搭接網絡計劃中時距總和最小E.單代號網絡計劃中時間間隔均為零答案：CE。解析：雙代號時標網絡計劃中，無波形線的線路就是關鍵線路，因為波形線表示的是工作的自由時差，無波形線意味著自由時差為零，關鍵線路上的工作自由時差和總時差均為零。單代號網絡計劃中，相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔均為零的線路是關鍵線路。單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路不一定是關鍵線路；雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路不一定是關鍵線路；單代號搭接網絡計劃中時距總和最小與關鍵線路無關。19.當工程網絡計劃的計算工期大于要求工期時，為滿足要求工期，進行工期優化的基本方法是（）。A.減少相鄰工作之間的時間間隔B.縮短關鍵工作的持續時間C.減少相鄰工作之間的時距D.縮短非關鍵工作的持續時間答案：B。解析：工期優化是指網絡計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期目標的過程。減少相鄰工作之間的時間間隔和時距一般不用于工期優化；縮短非關鍵工作的持續時間不能直接達到縮短工期的目的。20.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。（此處應插入雙代號時標網絡計劃圖，但由于文本形式限制無法呈現，解題思路為：通過計算線路上的時間參數來確定總時差）A.0B.2C.3D.1答案：D。解析：總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。通過對工作A后續線路的時間參數分析計算可得其總時差為1周。建設工程監理基本理論和相關法規21.建設工程監理的性質不包括（）。A.服務性B.科學性C.公平性D.強制性答案：D。解析：建設工程監理的性質包括服務性、科學性、獨立性和公平性，不具有強制性。22.根據《建設工程監理規范》，項目監理機構應根據工程特點和（）確定需要平行檢驗的內容、數量、頻率和費用。A.監理規劃B.監理實施細則C.施工單位的施工方案D.建設工程監理合同約定答案：D。解析：項目監理機構應根據工程特點和建設工程監理合同約定，確定需要平行檢驗的內容、數量、頻率和費用。23.下列各項原則中，屬于建設工程監理實施原則的有（）。A.集權與分權統一B.經濟效率C.公正、獨立、自主D.總監理工程師負責制E.權責一致答案：CDE。解析：建設工程監理實施原則包括公正、獨立、自主原則，總監理工程師負責制原則，權責一致原則，嚴格監理、熱情服務原則，綜合效益原則，實事求是原則。集權與分權統一是項目監理機構組織設計的原則；經濟效率不屬于建設工程監理實施原則。24.關于項目監理機構組織形式的說法，正確的是（）。A.直線制組織形式因沒有職能部門，易產生忙亂現象B.職能制組織形式中職能部門有權對下級下達指令，易造成多頭領導C.直線職能制組織形式的優點是容易進行職能部門間的協調D.矩陣制組織形式的缺點是易導致權力集中答案：B。解析：直線制組織形式的特點是項目監理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令，不會產生忙亂現象，A選項錯誤。職能制組織形式中，職能部門有權對下級進行指揮和下達命令，容易造成多頭領導，B選項正確。直線職能制組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于職能部門間的協調，C選項錯誤。矩陣制組織形式的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，不存在權力集中的問題，D選項錯誤。25.下列建設工程監理文件資料中，建設單位和監理單位都應長期保存的是（）。A.工程竣工總結B.工程質量評估報告C.月付款報審與支付D.監理規劃答案：B。解析：工程質量評估報告建設單位和監理單位都應長期保存。工程竣工總結建設單位長期保存，監理單位短期保存；月付款報審與支付建設單位短期保存，監理單位不保存；監理規劃建設單位長期保存，監理單位短期保存（監理規劃在監理工作結束后保存）。建設工程監理案例分析案例一某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組，并按專業分別設置了若干專業監理小組，組成直線職能制項目監理組織機構。為有效地開展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃?？偙O理工程師要求：①六個職能部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》，要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。在報送的監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書，但竣工結算須由總監理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員。問題：1.繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖，說明其優缺點。2.指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.逐項指出監理規劃中項目監理人員職責分工是否妥當，不妥之處寫出正確做法。答案：1.（1）項目監理機構的組織機構圖如下：（此處應繪制直線職能制項目監理組織機構圖，由于文本形式限制，簡單描述為：有總監理工程師，下設投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組、信息管理組六個職能部門，以及A1、A2兩個標段項目監理組，每個標段項目監理組按專業設若干專業監理小組）（2）優點：直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責分明的優點，又保持了職能制組織目標管理專業化的優點。缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。2.（1）不妥之處：總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。正確做法：總監理工程師主持編制監理規劃。（2）不妥之處：六個職能部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：A1和A2兩個標段的項目監理組直接對A1、A2標段的施工單位進行管理，職能部門對項目監理組進行業務指導。（3）不妥之處：A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：由專業監理工程師向總監理工程師報告，總監理工程師向甲施工單位發出整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。（4）不妥之處：相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應由總監理工程師簽發。（5）不妥之處：總監理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。（6）不妥之處：總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監理規劃應先經監理單位技術負責人審核批準后，再報送建設單位。3.（1）不妥。正確做法：投資控制組負責人審核工程款支付申請，總監理工程師簽發工程款支付證書，竣工結算也由總監理工程師簽認。（2）妥當。（3）不妥。正確做法：進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，工程延期應由總監理工程師審批。（4）不妥。正確做法：總監理工程師審批項目監理實施細則。（5）不妥。正確做法：總監理工程師調換不稱職的監理人員，A1、A2兩個標段項目監理組負責人無權調換。案例二某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。（此處應插入施工總進度計劃圖，假設為雙代號網絡計劃圖，工作A（1-2）持續時間2個月，工作B（2-3）持續時間3個月，工作C（2-4）持續時間2個月，工作D（3-5）持續時間3個月，工作E（4-5）持續時間4個月，工作F（5-6）持續時間2個月）施工過程中發生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監理機構提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設計圖紙，施工單位要求總監理工程師盡快簽發工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計劃時間完成，產生趕工費15萬元。施工單位向項目監理機構提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第10個月末檢查發現，工作A、B、C、E已全部完成，工作D、F實際完成的工作量分別為計劃工作量的90%、70%。問題：1.針對事件1，寫出項目監理機構處理工程變更的程序。2.針對事件2，項目監理機構應批準的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。3.針對事件3，第10個月末工作D、F的實際進度較計劃進度提前或拖后多少時間（以月為單位）？對總工期是否有影響？說明理由。答案：1.項目監理機構處理工程變更的程序如下：（1）總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。（2）對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。必要時，項目監理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。（3）總監理工程師組織專業監理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。（4）總監理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。（5）項目監理機構根據批準的工程變更文件監督施工單位實施工程變更。2.（1）費用補償15萬元。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔，而趕工費是為確保工程按原計劃時間完成而產生的，應由建設單位承擔。（2）工程延期0個月。理由：工作G、H的總時差分別為2個月、3個月，停工時間未超過其總時差，不影響總工期。3.（1）工作D：工作D計劃完成時間為第9個月末，實際完成時間為第10個月末，拖后1個月。工作D的總時差為1個月，拖后時間未超過總時差，不影響總工期。（2）工作F：工作F計劃完成時間為第10個月末，實際完成時間還需（1-70%）×2÷（70%÷1）≈0.86（月），即大約在第10.86個月末完成，拖后約0.86個月。工作F為關鍵工作，拖后會影響總工期，使總工期延長約0.86個月。案例三某工程，建設單位與監理單位簽訂了施工階段監理合同，與施工單位簽訂了工程施工合同。施工合同規定：設備由建設單位供應，其他建筑材料由施工單位采購。施工過程中，發生如下事件：事件1：施工單位項目經理未經監理工程師同意，將部分隱蔽工程分包給某專業分包商，并進行了施工，監理工程師下達了停工令，要求施工單位整改。事件2：專業監理工程師檢查鋼筋電焊連接時，發現存在質量問題，向施工單位下達了《監理通知單》。施工單位整改完畢后，回復了《整改回復單》。專業監理工程師在《整改回復單》上簽署了“復查合格”意見。事件3：施工單位采購的某建筑材料經檢驗不合格，施工單位要求建設單位重新采購，建設單位以該材料由施工單位采購為由，拒絕重新采購。事件4：施工中，建設單位供應的設備因配套不全不能正常投入使用，使施工單位停工待料導致損失，施工單位要求建設單位補償損失。問題：1.事件1中，施工單位的做法是否妥當？說明理由。2.事件2中，專業監理工程師的做法是否妥當？說明理由。3.事件3中，建設單位的做法是否妥當？說明理由。4.事件4中，施工單位的要求是否合理？說明理由。答案：1.施工單位的做法不妥當。理由：施工單位將部分隱蔽工程分包給某專業分包商，屬于工程分包行為，根據相關規定，工程分包應事先經監理工程師同意，未經同意進行分包是違反合同約定和相關規定的。2.專業監理工程師的做法不妥當。理由：專業監理工程師在收到施工單位的《整改回復單》后，應組織重新驗收，而不僅僅是簽署“復查合格”意見，應根據重新驗收的實際情況判斷是否合格。3.建設單位的做法妥當。理由：根據施工合同規定，該建筑材料由施工單位采購，施工單位應負責采購符合質量要求的材料，采購的材料不合格，責任在施工單位，建設單位有權拒絕重新采購。4.施工單位的要求合理。理由：建設單位供應的設備因配套不全不能正常投入使用，導致施工單位停工待料產生損失，這是由于建設單位的原因造成的，根據合同約定和相關規定，建設單位應補償施工單位的損失。案例四某工程，監理合同履行過程中發生如下事件：事件1：總監理工程師委托總監理工程師代表組織編制監理規劃，審批監理實施細則。事件2：監理員在巡視過程中發現部分設備安裝存在質量問題，隨即向施工單位簽發了《監理通知單》。事件3：專業監理工程師在審查施工單位報送的工程資料時發現，施工單位在施工過程中擅自修改了部分設計圖紙，且未按規定程序進行審批。事件4：工程竣工預驗收合格后，項目監理機構向建設單位提交了工程質量評估報告，建設單位組織了竣工驗收，驗收過程中發現工程存在質量問題，要求施工單位整改。問題：1.事件1中，總監理工程師的做法是否妥當？說明理由。2.事件2中，監理員的做法是否妥當？說明理由。3.針對事件3，項目監理機構應如何處理？4.事件4中，工程竣工預驗收和竣工驗收的組織分別是否正確？說明理由。答案：1.總監理工程師的做法不妥當。理由：監理規劃應由總監理工程師組織編制，審批監理實施細則是總監理工程師的職責，不能委托總監理工程師代表進行。2.監理員的做法不妥當。理由：監理員無權簽發《監理通知單》，《監理通知單》應由專業監理工程師或總監理工程師簽發。3.項目監理機構應采取以下措施：（1）要求施工單位立即停止擅自修改