安全績效評定管理制度?一、總則1.目的為了加強公司安全管理，科學評價公司安全績效，持續(xù)改進安全管理工作，預防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位及所有與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的人員和場所。3.依據(jù)依據(jù)國家相關法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司實際情況制定本制度。二、安全績效評定原則1.科學性原則評定指標和方法應科學合理，能夠準確反映公司安全管理工作的實際狀況和效果。2.全面性原則涵蓋公司安全管理的各個方面，包括安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、人員安全行為、設備設施安全狀況等。3.動態(tài)性原則安全績效評定應根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化以及安全管理工作的進展情況適時調(diào)整，確保評定結(jié)果的時效性和有效性。4.激勵性原則評定結(jié)果與員工績效、獎懲等掛鉤，充分發(fā)揮激勵作用，促進員工積極參與安全管理工作。三、安全績效評定組織機構(gòu)及職責1.評定領導小組成立以公司主要負責人為組長，各分管領導為副組長，各部門負責人為成員的安全績效評定領導小組。負責全面領導公司安全績效評定工作，審定評定計劃、評定標準、評定結(jié)果等重大事項。2.評定工作小組由安全管理部門牽頭，相關部門人員參加，組成安全績效評定工作小組。具體負責安全績效評定工作的組織實施，包括制定評定計劃、收集評定資料、開展現(xiàn)場檢查、撰寫評定報告等工作。3.職責分工安全管理部門：負責安全績效評定工作的組織協(xié)調(diào)、評定標準的制定與修訂、評定資料的匯總分析以及評定報告的撰寫等工作。各部門：負責本部門安全績效評定資料的收集整理、自評工作，并配合評定工作小組開展相關工作。各崗位員工：負責本崗位安全績效的自我評估，積極參與公司安全管理工作，落實各項安全措施。四、安全績效評定周期安全績效評定分為年度評定和專項評定。年度評定每年進行一次，在次年1月份完成對上一年度的安全績效評定工作；專項評定根據(jù)公司實際情況適時開展，如發(fā)生重大安全事故、安全管理體系變更、新設備設施投入使用等情況時，應及時組織專項評定。五、安全績效評定內(nèi)容1.安全目標完成情況統(tǒng)計公司年度安全目標指標的完成情況，如事故發(fā)生率、重傷率、輕傷率、職業(yè)病發(fā)病率等。分析安全目標未完成的原因及采取的改進措施和效果。2.安全管理制度執(zhí)行情況檢查各項安全管理制度的建立健全情況，是否符合國家法律法規(guī)和公司實際要求。查看安全管理制度的貫徹執(zhí)行情況，包括安全責任制的落實、安全操作規(guī)程的執(zhí)行、安全檢查與隱患排查治理、安全教育培訓、應急管理等方面。對制度執(zhí)行過程中存在的問題進行梳理，分析原因，提出改進建議。3.人員安全行為通過現(xiàn)場觀察、視頻監(jiān)控、員工反饋等方式，檢查員工日常安全行為，如是否遵守安全操作規(guī)程、是否正確佩戴和使用勞動防護用品等。統(tǒng)計員工違規(guī)行為的次數(shù)和類型，分析違規(guī)行為產(chǎn)生的原因，采取針對性的措施進行糾正和預防。評估員工安全意識和安全技能的提升情況，通過安全知識考試、實際操作考核等方式進行驗證。4.設備設施安全狀況檢查各類設備設施的運行狀況，包括是否正常運行、是否存在故障隱患、安全防護裝置是否齊全有效等。統(tǒng)計設備設施故障停機時間、維修費用等指標，分析設備設施安全管理中存在的問題，提出改進措施。對新購置設備設施的安全性能進行評估，確保其符合安全要求后方可投入使用。5.作業(yè)環(huán)境安全檢查作業(yè)場所的環(huán)境條件，如通風、照明、溫度、濕度等是否符合安全標準。查看危險化學品、易燃易爆物品等的儲存、使用和管理情況，是否存在泄漏、爆炸等安全隱患。評估作業(yè)現(xiàn)場的定置管理情況，物料擺放是否整齊有序，通道是否暢通無阻。6.安全文化建設調(diào)查公司安全文化建設的開展情況，如安全宣傳活動、安全文化培訓、安全文化標識設置等。了解員工對安全文化的認知程度和參與度，通過問卷調(diào)查、員工座談會等方式收集員工的意見和建議。分析安全文化建設對公司安全管理工作的促進作用，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，進一步加強安全文化建設。六、安全績效評定方法1.資料審查查閱公司安全管理相關文件、記錄、報表等資料，檢查安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、人員培訓記錄、設備設施維護保養(yǎng)記錄、隱患排查治理記錄等是否齊全、真實、有效。2.現(xiàn)場檢查評定工作小組對公司各部門、各車間、各作業(yè)場所進行現(xiàn)場檢查，按照安全檢查表的內(nèi)容，檢查設備設施安全狀況、作業(yè)環(huán)境安全、人員安全行為等方面的情況。對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，并拍照留存。3.人員訪談與公司各級管理人員、員工進行訪談，了解他們對安全管理工作的認識、看法和建議，以及安全管理制度的執(zhí)行情況、日常工作中的安全行為表現(xiàn)等。4.數(shù)據(jù)分析對收集到的各類數(shù)據(jù)進行分析，如事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、安全檢查數(shù)據(jù)、設備設施運行數(shù)據(jù)、人員培訓考核數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)對比、趨勢分析等方法，評估公司安全管理工作的成效和存在的問題。5.綜合評價根據(jù)資料審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，對公司安全績效進行綜合評價，確定安全績效等級。安全績效等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。七、安全績效評定標準1.優(yōu)秀安全目標全面完成，各項安全指標優(yōu)于行業(yè)平均水平。安全管理制度完善，執(zhí)行嚴格，無違規(guī)行為發(fā)生。人員安全意識強，安全行為規(guī)范，未發(fā)生任何安全事故。設備設施運行良好，安全防護裝置齊全有效，故障率低。作業(yè)環(huán)境符合安全要求，無安全隱患。安全文化建設成效顯著，員工積極參與安全管理工作。2.良好安全目標完成情況較好，大部分安全指標達到行業(yè)平均水平。安全管理制度健全，執(zhí)行情況良好，違規(guī)行為較少。人員安全意識較高，安全行為基本規(guī)范，未發(fā)生重大安全事故。設備設施運行正常，安全防護裝置基本齊全有效，故障率較低。作業(yè)環(huán)境基本符合安全要求，存在少量一般安全隱患，能及時整改。安全文化建設有一定成效，員工對安全管理工作較為認可。3.合格安全目標基本完成，部分安全指標接近行業(yè)平均水平。安全管理制度基本健全，執(zhí)行過程中存在一些問題，但能及時糾正。人員安全意識一般，存在個別違規(guī)行為，未發(fā)生較大安全事故。設備設施存在一些小故障，安全防護裝置部分有效，故障率適中。作業(yè)環(huán)境存在一些安全隱患，經(jīng)過整改后基本符合安全要求。安全文化建設有一定基礎，但需要進一步加強。4.不合格安全目標未完成，部分安全指標低于行業(yè)平均水平。安全管理制度不健全，執(zhí)行不力，存在較多違規(guī)行為。人員安全意識淡薄，安全行為不規(guī)范，發(fā)生了一起及以上重大安全事故。設備設施存在較多故障隱患，安全防護裝置失效，故障率較高。作業(yè)環(huán)境存在嚴重安全隱患，未得到有效整改。安全文化建設薄弱，員工對安全管理工作不重視。八、安全績效評定程序1.制定評定計劃安全管理部門每年年底根據(jù)公司實際情況制定下一年度的安全績效評定計劃，明確評定的目的、范圍、內(nèi)容、方法、時間安排、人員分工等事項，報評定領導小組審批后實施。2.準備評定資料各部門按照評定計劃的要求，收集整理本部門的安全管理資料，包括安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行記錄、人員培訓檔案、設備設施維護保養(yǎng)記錄、隱患排查治理臺賬等，并于評定前提交給安全管理部門。3.開展評定工作評定工作小組按照評定計劃和評定標準，通過資料審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談、數(shù)據(jù)分析等方法，對公司安全績效進行全面評定。在評定過程中，要認真做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時與相關部門和人員溝通，要求其說明情況并提供整改措施。4.撰寫評定報告評定工作結(jié)束后，評定工作小組根據(jù)評定結(jié)果撰寫安全績效評定報告。報告內(nèi)容應包括評定的基本情況、安全績效評定結(jié)果、存在的問題及原因分析、改進建議等。評定報告經(jīng)評定工作小組組長審核后，報評定領導小組審定。5.反饋評定結(jié)果安全管理部門將審定后的安全績效評定報告及時反饋給各部門，并組織召開安全績效評定結(jié)果反饋會議，向公司全體員工通報評定情況，對存在的問題進行分析和討論，提出改進要求。6.落實改進措施各部門根據(jù)安全績效評定報告中提出的問題和改進建議，制定具體的整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改目標。安全管理部門對各部門的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位。九、安全績效評定結(jié)果應用1.與員工績效掛鉤將安全績效評定結(jié)果納入員工績效考核體系，作為員工績效獎金發(fā)放、崗位晉升、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。對于安全績效評定為優(yōu)秀的員工，給予適當?shù)莫剟睿粚τ谠u定為不合格的員工，扣減相應的績效獎金，并進行誡勉談話，督促其改進。2.與部門考核掛鉤安全績效評定結(jié)果作為對各部門年度考核的重要內(nèi)容。對于安全管理工作成績突出的部門，在公司年度評先評優(yōu)中給予優(yōu)先考慮；對于安全績效評定為不合格的部門，取消其當年的評先評優(yōu)資格，并對部門負責人進行問責。3.持續(xù)改進安全管理工作通