業主工程部現場管理手冊?一、引言本手冊旨在規范業主工程部在項目現場的管理行為，確保工程建設的順利進行，實現項目的質量、進度、成本及安全目標。通過明確各項管理職責、流程和標準，為現場管理提供全面的指導和依據。二、管理目標1.質量目標：確保工程質量符合相關標準和合同要求，一次性驗收合格，達到優良工程標準。2.進度目標：按照合同約定的工期完成工程建設任務，避免因業主方原因導致的工期延誤。3.成本目標：有效控制工程成本，確保工程費用在預算范圍內，避免不必要的費用增加。4.安全目標：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場人員和財產安全。三、管理職責工程部經理1.全面負責工程部現場管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.協調與設計單位、施工單位、監理單位等相關方的關系，確保各方工作順利開展。3.審核工程進度計劃、質量控制方案、安全管理措施等，提出意見和建議。4.定期組織工程例會，及時解決工程中出現的問題。5.對工程部人員進行管理和考核，確保團隊高效運作。專業工程師1.負責本專業工程的現場管理工作，包括施工質量、進度、安全等方面的監督和檢查。2.審核施工單位提交的施工方案、技術交底等文件，提出技術指導意見。3.參與工程質量驗收、隱蔽工程驗收等工作，確保工程質量符合要求。4.及時發現和解決本專業工程中出現的技術問題，協調施工單位與設計單位之間的溝通。5.收集和整理本專業工程的相關資料，建立工程檔案?，F場工程師1.負責施工現場的日常巡查和監督，及時發現和糾正施工過程中的違規行為。2.協助專業工程師進行工程質量、進度、安全等方面的管理工作，做好現場記錄。3.協調施工單位與周邊環境的關系，處理施工現場的突發事件。4.配合監理單位做好工程監理工作，提供必要的支持和協助。資料員1.負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。2.按照檔案管理要求，對工程資料進行分類、編號和裝訂，建立資料臺賬。3.協助其他部門和人員查詢和提供相關工程資料，為工程管理提供支持。四、工程前期管理項目規劃與設計階段1.參與項目規劃：工程部經理應參與項目的前期規劃，從工程建設的角度提出意見和建議，確保項目規劃符合工程建設的實際需求。2.組織設計交底：在設計單位完成施工圖紙設計后，工程部應組織設計交底會議，由設計單位向施工單位、監理單位等相關方進行圖紙交底，解答各方對圖紙的疑問。3.審核設計變更：對施工過程中提出的設計變更，工程部應進行審核，評估變更對工程質量、進度、成本等方面的影響，并報業主批準后實施。施工單位選擇與合同簽訂1.招標管理：工程部應協助業主進行施工單位的招標工作，制定招標文件，組織開標、評標和定標等活動。2.合同簽訂：在確定中標單位后，工程部應協助業主與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、質量標準、工期要求、付款方式等。施工準備階段1.場地移交：工程部應在施工單位進場前完成施工現場的場地移交工作，確保施工場地具備施工條件。2.施工組織設計審核：施工單位應提交施工組織設計，工程部專業工程師應進行審核，提出修改意見，確保施工組織設計合理可行。3.施工許可證辦理：協助業主辦理施工許可證等相關手續，確保工程建設合法合規。五、工程質量管理質量管理體系建立1.工程部應建立質量管理體系，明確質量管理職責和流程，確保質量管理工作有章可循。2.制定質量計劃，明確質量目標、質量控制要點和質量保證措施，指導工程施工。質量控制措施1.施工過程質量控制專業工程師和現場工程師應加強對施工過程的巡查和監督，按照施工質量驗收規范和標準進行檢查，發現問題及時要求施工單位整改。嚴格執行隱蔽工程驗收制度，未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下一道工序施工。隱蔽工程驗收前，施工單位應提前通知工程部，工程部組織相關人員進行驗收。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，檢查其質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。2.質量驗收管理單位工程、分部工程、分項工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程部提交驗收申請。工程部組織監理單位、施工單位等相關方進行質量驗收。對驗收中發現的質量問題，施工單位應限期整改，整改完成后重新進行驗收，直至驗收合格為止。做好質量驗收記錄，整理歸檔工程質量驗收資料。質量問題處理1.對于施工過程中出現的質量問題，工程部應及時組織相關人員進行分析，確定問題的原因和責任。2.制定質量問題處理方案，明確處理措施和整改期限，要求施工單位按照處理方案進行整改。3.對質量問題的處理情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，避免再次出現類似問題。六、工程進度管理進度計劃制定1.施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的工程進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃等。2.工程部專業工程師應對施工單位提交的進度計劃進行審核，分析其合理性和可行性，提出修改意見。3.根據審核后的進度計劃，工程部制定工程進度控制目標，并將進度計劃分解到各專業工程師和現場工程師，明確其進度管理職責。進度跟蹤與監控1.專業工程師和現場工程師應按照進度計劃對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程實際進展情況。2.建立工程進度報告制度，施工單位應定期向工程部提交工程進度報告，匯報工程進展情況、存在的問題及采取的措施。工程部應根據進度報告分析工程進度偏差原因，采取相應的措施進行調整。3.對影響工程進度的關鍵因素進行監控，如設計變更、材料供應、人員配備等，及時協調解決相關問題，確保工程進度不受影響。進度調整措施1.當工程進度出現偏差時，工程部應組織相關人員進行分析，制定進度調整措施。進度調整措施包括增加資源投入、優化施工方案、調整施工順序等。2.要求施工單位按照進度調整措施進行整改，確保工程進度能夠盡快趕上計劃進度。3.對進度調整情況進行跟蹤檢查，評估調整措施的效果，及時進行調整和完善，確保工程能夠按時完成。七、工程成本管理成本預算編制1.工程部應協助業主編制工程成本預算，包括工程直接成本和間接成本等。工程直接成本主要包括人工費用、材料費用、機械費用等；間接成本主要包括管理費、規費、利潤、稅金等。2.在編制成本預算時，應充分考慮工程特點、施工工藝、市場價格等因素，確保成本預算合理準確。成本控制措施1.工程變更管理：嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應按照規定的程序進行審批。在變更實施前，應評估變更對成本的影響，經業主批準后方可實施。2.費用簽證管理：加強對費用簽證的管理，嚴格按照合同約定和相關規定進行簽證審批。簽證內容應真實、準確、完整，避免虛假簽證。3.成本核算與分析：定期對工程成本進行核算和分析，對比實際成本與預算成本的差異，找出成本控制的薄弱環節，采取措施進行改進。4.合同管理：加強施工合同管理，嚴格按照合同約定支付工程款，避免超付、誤付等情況發生。同時，加強對合同執行情況的監督檢查，確保合同雙方履行各自的義務。八、工程安全管理安全管理制度建立1.工程部應建立健全安全管理制度，明確安全管理職責和流程，制定安全管理目標和措施。2.制定安全生產責任制，明確工程部經理、專業工程師、現場工程師等人員的安全管理職責，做到責任到人。安全教育培訓1.對施工單位管理人員和作業人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和安全技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。2.督促施工單位對新入場工人進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.組織安全演練，提高施工人員應對突發事件的能力。安全檢查與隱患排查1.工程部應定期組織安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、季節性檢查等。安全檢查應覆蓋施工現場的各個部位和環節，及時發現安全隱患。2.對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，要求施工單位限期整改。整改完成后進行復查，確保隱患得到徹底消除。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。安全事故處理1.發生安全事故后，工程部應立即啟動應急預案，組織救援工作，保護事故現場，并及時向業主和相關部門報告。2.配合相關部門對安全事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。3.根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行處理，同時總結經驗教訓，采取措施防止類似事故再次發生。九、工程資料管理資料分類與歸檔1.工程資料應按照類別進行分類，包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等。2.資料員應及時收集、整理工程資料，確保資料的完整性和準確性。資料整理完成后，應按照檔案管理要求進行歸檔，建立資料臺賬。資料保管與查閱1.工程資料應妥善保管，防止丟失、損壞或泄密。資料保管應符合檔案管理的相關規定，具備防火、防潮、防蟲等條件。2.建立資料查閱制度，因工作需要查閱工程資料的人員，應填寫查閱申請表，經工程部經理批準后方可查閱。查閱人員應遵守資料查閱規定，不得擅自復印、轉借或涂改資料。十、溝通協調管理內部溝通協調1.工程部應建立內部溝通協調機制，加強部門內部人員之間的溝通與協作。定期召開工程部內部會議，交流工作進展情況，協調解決工作中出現的問題。2.專業工程師和現場工程師之間應密切配合，及時溝通工程質量、進度、安全等方面的信息，共同做好工程管理工作。與相關方溝通協調1.與設計單位溝通協調：及時向設計單位反饋施工過程中出現的問題，協調設計單位解決技術難題，確保設計意圖得到準確貫徹。2.與施工單位溝通協調：定期召開工程例會，檢查施工單位的工作進展情況，協調解決施工過程中出現的問題。加強對施工單位的監督管理，確保施工單位按照合同要求和規范標準進行施工。3.與監理單位溝通協調：支持監理單位的工作，定期與監理單位溝通工程管理情況，共同做好工程質量、進度、安全等方面的控制工作。4.與業主溝通協調：及時向業主匯報工程進展情況，聽取業主的意見和建