目錄

第一章編制闡明4

一、編制根據4

二、編制闡明4

三、編制準繩4

其次章工程概況5

第三章施工總體部署5

一、施工現場的立體布置與劃分5

二、施工現場管理6

三、施工現場場地與暫時道路7

四、暫時設備搭設與管理8

五、施工現場的衛生管理9

第四章項目管理機構裝備9

一、工程管理目的9

二、施工組織機構13

三、組織協調管理地

第五章施工方案與技術措施20

一、施工預備20

二、拆除工程施工22

三、基坑開挖及監測施工22

四、地下通道主體施工24

五、道路工程施工30

六、人行道及盲道施工41

七、路緣石、平石施工43

八、交通標線施工電

九、綠化工程施工包

第六章與周邊環境協作措施48

一、與當地政府協作措施4號

二、與交通管理部門協作4y

三、與質檢、安檢部門協作4a

四、與建設管理單位的協作與協調也

五、與設計單位的協作與協調4?

六、與監理部門的協作與協調也

第七章交通組織方案50

一、安全設備布設要求例

二、交通引導應急預案應

第八章冬、旱季施工方案肥

一、旱季施工措施的

二、冬季施工措施5?

第九章夜間施工措施64

第十章成品愛護措施65

第十一章質量管理體系與措施66

一、管理目的66

二、質量保證體系的建立62

三、質量保證的組織措施

四、保證質量的技術措施返

五、各工序質量把握措施7￡

六、關鍵及特殊工序質量把握點及把握措施施

七、原材料質量保證措施8號

八、檢測實驗保證措施也

九、建立質量回訪修繕制度見

第十二章安全管理體系與措施92

一、施工安全目的92

二、安全管理機構92

三、施工安全的技術措施92

四、現場施工用電安全措施外

第十三章環境愛護管理體系與措施97

一、工作目的力

二、組織管理9g

三、環境愛護管理措施9g

第十四章工程進度方案與措施1絲

一、總體工期支配1幽

二、施工進度方案1絲

三、工期保證措施1坦

第十五章資源裝備方案1堡

一、勞動力裝備方案1”

二、施工機械及材料裝備方案1典

第十六章地上、地下設備和周邊建筑物的愛護加固措施1旦

第十七章合理化建議...............................116

附表一：擬投入本工程（標段）的次要施工設備表112

附表二：擬裝備本（標段）的實驗和檢測儀器設備表112

附表三：勞動力方案表及五大員承諾書1筵

附表四：方案開、竣工日期和施工進度網絡圖”

附表五：施工總立體圖3

附表六：暫時用地表127

第一章編制闡明

一、編制根據

1、噪州環城南路人行過街地道工程二期施工招標文件。

2、環城南路人行過街地通道工程設計施工圖。

3、現場實地踏勘狀況。

4、國家現行的有關市政工程施工及驗收規范、操作技術規程和

質量檢驗評定標準以及省市對市政工程施工管理的有關規定。

5、設計院規定的國標圖集。

6、我公司工程技術管理及機械設備裝備狀況。

7、國家、省有關安全消費、文明施工有關規程規定。

8、我公司質量手冊、程序文件以及各項管理制度。

二、編制闡明

本施工組織設計是根據工程設計特點、功能要求，并本著對業

主資金的合理利用和對工程質量高度擔任進行編制，編制的準繩

是：經濟、合理、優質、高效、技術先進。本施工組織設計接受先

進的施工工藝，使質量與工期把握措施到位，確保工程施工質量、

工期與施工合同全都。

三、編制準繩

本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質

量，創一流管理的指點思想進行編制。

我公司根據設計文件及其他相關材料和現場踏勘，結合現場實

踐狀況，經深化調查爭辯，并結合我單位多年的施工理論，由具有

豐富類似工程施工理論閱歷和管理閱歷的工程技術人員編制本工程

施工組織設計。

其次章工程概況

“噪州環城南路人行過街地通道工程”工程位于竦州市環城南

路與富豪路交叉口，該工程為人行過街地道，本次基坑設計接受圍

護樁基，樁壓頂梁、支撐梁。土方開挖前實行管井降水。

第三章施工總體部署

一、施工現場的立體布置與劃分

1.1基本要求

1.在施工用地范圍內，將各項消費、生活設備及其他協助設備

進行規劃和布置，滿足設計及維持社會交通要求。

2.工程施工階段根據施工總立體布置圖要求，設置道路、排

水、搭建暫時設備、堆放物料和停放機械設備等。

3.施工現場根據規定設置圍擋，圍擋接受符合安全和環境的輕

型拆卸式彩鋼板搭設，高度不低于2m,基礎按有關規定要求設計施

工。

L2總立體布置設計根據

1.現場踏勘、信息搜集、分析數據材料；建設、勘察、設計單

位供應的工程所在地區的材料等。

2.現有和擬建工程的具體地位、互相關系等。

3.各種材料、構件、半成品，施工機械和運輸工具等資源需求

方案等。

4.同意的暫時占路和用地文件等。

L3總立體布置設計準繩

1.滿足施工進度、方法、工藝流程及施工組織要求，立體布置

合理、緊湊，盡可能增添施工用地。

2.合理組織運輸，保證場地內道路暢通，運輸便利，各種材料

能按方案分期分批進場，避開二次搬運，充分利用場地。

3.量體裁衣劃分施工區域和暫時占用場地，且應滿足施工流程

的要求，增添各工種之間的干擾。

4.在保證施工別扭進行的條件下，降低工程成本，盡可能增添

暫時設備的搭設，盡可能利用施工現場周圍的原有建筑物作為暫時

設備。

5.施工現場暫時設備的布置，應便利消費和生活，辦公用房靠

近施工現場，其他設備應在生活區范圍內。

6.施工立體布置應符合主管部門相關規定和建設單位安全保

衛、消防、環境愛護的要求。

二、施工現場管理

2.1施工現場狀況分析

由于本工程竦州市環城南路與富豪路交叉口，本工程施工現場

實施封閉式管理，接受在施工現場打圍的方式，將施工現場與外界

隔離，同時愛護環境、丑化市容。

2.2圍擋設置

1.施工現場圍擋沿工地周圍連續設置，不得留缺口，并根據地

質、氣候、圍擋材料進行設計與計算，確保圍擋的波動性和安全

性。

2.圍擋的用材應牢固、波動、潔凈、美觀，本工程擬接受金屬

板材作為施工圍擋材料。

3.根據招標文件的要求圍擋高度設置高于2m。

4.禁止在圍擋內側堆放泥土、砂石等散狀材料以及管架、模板

等。

5.雨后、大風后以及春融季節該當檢查圍擋的波動性，發覺成

績準時處理。

2.3大門和出入口

1.施工現場設置固定的出入口，出入口設置大門。

2.大門應堅固美觀，大門上貼企業稱號。

3.出入口處設置專職門衛保衛人員，并制定門衛管理制度及交

接班記錄制度。

4.施工現場的進口處設置劃一醒目的“五牌一圖”。

5.標牌內容應具有針對性，其制造和掛設應規范劃一、美觀、

字體工整。五牌一圖（規格900X1400mm）,字體規范，圖牌殘缺。

2.4警示標牌的布置與懸掛

施工現場應定根據工程特點及施工的不同階段，有針對性地設

置、懸掛安全警示標志。根據國家有關規定，在施工現場的危殆部

位和有關設備、設備上設置安全警示標志，隨時保持糊涂和警惕，

避開事故發生。

三、施工現場場地與暫時道路

3.1現場場地

1.現場場地該當整平，肅清妨礙物，無坑洼和凹凸不平，旱季

不積水，暖季應適當綠化。

2.施工現場應具有良好的排水系統，設置排水溝及沉淀池，現

場廢水不得直接接入市政污水管網和河流。

3.現場存放的化學品等應設置特別的庫房，地面應進行防滲漏

處理。地面應經常灑水，對粉塵源進行掩蓋遮擋。

3.2暫時道路

1.施工現場暫時道路盡可能利用現場既有道路，根據現場狀

況，合理設置暫時道路。

2.施工現場暫時道路應暢通，并有循環干道，滿足運輸、消防

要求。

3.主干道應平整堅實，具有排水措施，本工程暫時道路硬化材

料擬接受碎。

4.暫時道路布置與現場的材料、構件、倉庫等堆場相協調、協

作設置。

四、暫時設備搭設與管理

本工程暫時設備次要包括：辦公室保衛室、廁所、淋浴室、材

料倉庫、加工車間等。各類暫時設備布置應安全、合理，并按相關

規定、要求進行設置。

作業區內，要做到工完場地清，拆模時該當隨拆隨清運，不能

馬上運走的應碼放劃一。

1辦公室

用移動式活動板房，并在各個辦公室門上醒目的貼上各科室的

稱號標識，并在辦公室內裝備照明、電話、電腦、打印機等辦公設

備，均由我方擔任裝備。

2倉庫

在項目部內特別搭建大小適中的活動房作為存儲施工工具及設

備等，并裝備專人擔任保管。

3值班室、門衛室

在項目部門口處布置值班室，并派專人值班。

4現場暫時接點、接水

現場施工用電，其電源從當地供電部門協調處理，在暫時用電

線路上裝我方電表搭接。

現場施工用水，其水源接周圍自來水，并裝水表進行計量。

五、施工現場的衛生管理

1衛生保健

1）衛生室應裝備保健藥箱、常用藥物及繃帶、止血帶、頸托、

擔架等急救器材。

2）施工現場該當裝備兼職或專職急救人員，處理傷員和職工保

健，對生活衛生進行監督和定期檢查食堂、飲食等衛生狀況。

3）做好對職工衛生防病的鼓吹教育工作，針對季節性盛行病、

傳染病等。

4）當施工現場作業人員發生法定傳染病、食物中毒、急性職業

中毒時，必需在2h外向事故發生所在地建設行政主管部門和衛生防

疫部門報告，并應樂觀協作調查處理。

5）現場施工人員患有法定的傳染病或病源攜帶者，應準時進行

隔離，并有衛生防疫部門進行處置。

6）辦公區設置專職保潔員，擔任衛生打掃和保潔，應有滅鼠、

蚊、蠅、螳螂等措施，并應定期投放和噴灑藥物。

第四章項目管理機構裝備

一、工程管理目的

若我公司有幸中標，我公司將利用本身的優勢和建筑過類似工

程的豐富閱歷，以質量為中心，強化管理，創精品工程、用戶滿足

工程。

本著企業的承受力量，最大限制地為業主供應優待服務。本工

程的運營宗旨是“保本、微利、求進展”。

充分發揮我公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，與發包人

攜手合作，確保工程一次性驗收合格。堅持貫徹質量第一、信譽至

上的宗旨，運用科學的管理方法，制定嚴厲的質量、安全、工程進

度、文明施工和節省把握措施，力創精品工程。

以科學、務實、嚴厲的施工管理，以敢為人先的創業精神和熱

忱周到的協作服務，博得業主的信任。

1.1質量目的

(1)堅持“三工序”、樣板施工、QC小組活動并有記錄和成

果。

(2)堅持自檢、互檢、專檢，誤差率在3%以內。

(3)堅持貫標與安全、質量為一體檢查制度。

(4)堅持月份按規定項目考核評分，獎罰與經濟掛鉤。

我公司將以“科學、務實、創新”的態度確保工程技術先進、

質量牢靠、優質低耗，嚴厲執行IS09001質量體系。針對本工程的

重要性，以及招標文件要求工程質量標準，公司要求工程項目經理

部嚴厲執行公司的質量方針、目的，把質量放在首位，以工序保分

項、分項保分部、分部保單位工程一次性驗收合格，合格率100%,

確保一次性驗收合格目的。

為保證目的的實施，我公司指導和有關職能部門及項目經理部

的全體人員，對本工程高度注重，同時從制度上予以保證，從技術

上細心籌劃，從責任上具體落實，大力運用新技術、新工藝、新材

料，確保工程質量一次性驗收合格。

1.2工期目的

若我公司中標，將結合本工程特點、重點、難點進行實施性施

工組織設計的具體編制，將從技術力氣、機械設備投入，合理的施

工支配，有效的施工組織及各種目的方案的具體制定，嚴厲按招標

文件對項目的工期要求按時完成。為此，我公司特制定具體的工期

保證措施，在保證安全、質量的前提下，以科學合理、高效緊湊最

快的速度建成該工程，盡早的發揮業主的投資效益和我公司的社會

信譽。

1.3工程成本造價把握目的

我公司將一直站在業主的角度，樹立工程全局觀念，經過優秀

的人才，科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和

工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協調和把握，使該工

程成本和造價得到最為有效的把握；同業主、設計院、監理和工程

相關各方共同努力，優化施工組織和支配，使工程各個環節連接緊

密，高效別扭的向前推進；從現場施工組織管理、協調與把握等各

個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強者、機、料、

法、測、環六大要素的把握，追求“過程精品”，避開返工、鋪

張，盡最大力量增添和降低工程成本和造價，使業主的投資發揮最

佳效益。經過長期的工程理論，我們充分生疏到只要整個過程成本

和造價得到良好的把握，才能對整個工程有利、對業主有利、對承

包商有利。

1.4現場管理目的

根據文明施工工地規定，項目部嚴厲按文明工地標準和質量標

準對施工全過程進行科學管理，建成標準化文明施工現場。

1.5安全管理目的

(1)施工安全方面：施工現場杜絕嚴重傷亡事故及機械設備事

故，重傷頻率把握在1%0內。

(2)消防安全方面：施工現場杜絕火災，火警事故。

(3)治安管理方面：施工現場治安管理達標，無刑事犯罪案

件，衰退“六害”行為。

(4)建立以公司指導掛帥、各職能部門擔任人組成安全指導小

組，監督施工中安全防備措施的實施，在施工中仔細執行“安全第

一、預防為主”的方針，達到“安全施工標準化現場”要求。

1.6文明施工目的

貫徹《施工現場安全文明標準化工地》，創建“標準化文明工

地”。

1.7技術材料管理目的

技術管理責任明白，材料管理微機化，確保內業材料殘缺、準

時、歸檔條理化，在工程項目技術管理中實行施工信息化、工作流

程標準化、技術管理規范化。

L8職業健康目的

根據公司職業健康體系程序文件要求，公司派專人監督項目部

執行公司職業健康體系的運轉。同時，在施工過程中仔細結合施工

實踐狀況和職業健康安全管理體系要求，做好危殆源辯識和管理方

案。

1.9環境目的

本工地將嚴厲按標準化文明工地管理，根據當地文明工地標

準，在施工現場總體規劃上充分考慮了施工環境，把文明施工、降

低樂音、減小揚塵、愛護環境、防止大氣凈化、水凈化作為一項重

要義務來抓，為此成立文明施工管理小組，結合工地實踐，指定實

在可行的方法，同一規劃、一致指揮、一致協調，確保文明施工，

并且作出充分有效的環境要素辨認管理方案，以使現場環境文明、

綠色環保。利用有限的場地合理布置綠化地段，場內適當栽種花

草，使之達到施工現場園林化、景觀化，營建良好的施工環境，讓

業主滿足。

1.10服務目的

信守合同及服務承諾，親密協作業主做好工程實施，樹立市場

經濟體制下“用戶至上、質量第一”的看法，仔細協調與各方關

系，接受業主、監理單位的把握與監督，項目經理有始有終的擔任

保修時期和保修后的檢查修繕，并經常與業主保持聯系，嚴厲恪守

工程保修和售后服務承諾。

二、施工組織機構

本著組織機構體系殘缺，管理機制有效運轉的準繩。為保證該

工程的質量達到優秀，完成“精品”工程的目的，根據工期的要

求，確保施工安全，特抽出本企業精干的管理、技術人員組成項目

部，對外代表我企業與建設單位、設計單位、監理單位及有關部門

的親密協作，制造良好的施工環境。在公司的一致管理下，樂觀完

善并發揮項目部各機構的職能，仔細落實消費、質量、安全各級責

任人，對內指揮并協調各作業隊的施工，對整個工程實施的全過程

擔任。

根據工程招標確定的工程數量，根據擬訂的工程進度方案，本

著統籌兼顧、平行流水交叉作業方法，充分發揮人員、機械設備的

效率的準繩。現場管理人員支配人員：

項目經理：根據本工程工程數量較大，施工難度也較大的特

點，我單位將選派閱歷豐富，責任心、管理力量強的項目經理片面

擔任本工程的質量、工程進度、消費安全，并組織和支配項目部各

職責人員的工作，指揮工程施工消費，督促檢查工程質量、安全和

文明施工等各方面的工作，確保完成整個目的。

技術擔任人：選派一位有豐富工作閱歷，責任心強的技術工作

人員擔任本項工程項目部的技術擔任人，擔任編制實施性施工方

案，擬訂施工進度方案，做好技術交底，指點現場施工并處理施工

中遇到的各種技術成績，同時制定保證質量的施工方案及有效措施

等工作。

技術內業：選派一個有實力，計算機操作嫻熟，并具有肯定橋

梁專業學問的人員擔任，做好現場計量工作，幫忙技術擔任人落完

成場技術工作和質量保證措施等工作。

施工工長：選派一個施工閱歷豐富、責任心強，現場指揮力量

強，對人力、機械調配有相當閱歷的人員擔當總工長，并選派4個

左右有肯定施工閱歷的擔當副工長，幫忙總工長的工作，完成總工

長下達的義務，將施工各階段的信息反饋到項目部，確保工程進度

的完成。

質檢工程師：選派多年從事質檢工作，生疏各種市政工程施工

技術規范及驗收規范，并持有“質檢工程師證”的同志從事改工程

的質檢工作，并會同監理對各項工序進行質量監督和檢查，將質量

成績準時反饋給有關部門，并有權對不合格的工序下達復工檢查告

訴。

其別人員：除以上的人員外，項目部還將設立專職的測量工程

師、實驗員、預算工程師、安全員、材料員、機械員及電工，各施

其職，各盡其職。

“技術擔任”、“施工內業”、“施工工長”、“質檢工程

師”及“測量工程師”與項目經理一同，堅守工作崗位，在工程施

工中各司其職，以互相制約，共同在有效工期工夫內，自始自終，

抓好工程質量，安全、進度工作，確保工程目的如期完成。

組織機構框圖見下頁：

竦州市環城南路人行過街地道工程施工項目

項目經理

項目技術擔任人

工

工

工

工

專

程

程

程

程

工

工

工

預

業

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機

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程

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任

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全

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擔

擔

員

任

任

任

清交

潔通

作、

樁道基鋼支土混機裝業安

基路坑筋架石凝械飾隊全

礎施支施方土施施

護、、

施工施工模施施工工環

工作工作板工工作作境

管理

協調

組織

三、

理

綜合管

3.1

在

歷，

施工閱

成熟的

管理，

的施工

以科學

先導，

科技為

公司以

質監

業主、

設項目

這些建

好評。

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