考二建筆試題目及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)，以下說(shuō)法正確的是：

A.確保項(xiàng)目按照合同要求完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成

D.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

2.在施工過(guò)程中，以下哪些屬于施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)：

A.確保施工進(jìn)度計(jì)劃符合合同要求

B.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

C.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

D.分析施工進(jìn)度偏差的原因

3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，以下說(shuō)法正確的是：

A.質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心要素

B.質(zhì)量是工程項(xiàng)目的基本要求

C.質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

D.質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

4.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)：

A.最大限度地降低成本

B.確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.提高成本效益

5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.合同是項(xiàng)目管理的核心文件

B.合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

C.合同管理關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行

D.合同管理是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

6.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)：

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下說(shuō)法正確的是：

A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)

B.進(jìn)度控制關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行

C.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

D.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

8.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法：

A.標(biāo)準(zhǔn)化控制

B.目標(biāo)控制

C.系統(tǒng)控制

D.過(guò)程控制

9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同，以下說(shuō)法正確的是：

A.合同是項(xiàng)目管理的核心文件

B.合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

C.合同管理關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行

D.合同管理是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

10.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的主要任務(wù)：

A.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.明確項(xiàng)目組織職責(zé)

C.優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

D.提高項(xiàng)目組織效率

11.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制，以下說(shuō)法正確的是：

A.成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)

B.成本控制關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

C.成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

D.成本控制是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

12.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

13.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下說(shuō)法正確的是：

A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)

B.進(jìn)度控制關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行

C.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

D.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

14.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法：

A.標(biāo)準(zhǔn)化控制

B.目標(biāo)控制

C.系統(tǒng)控制

D.過(guò)程控制

15.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.合同是項(xiàng)目管理的核心文件

B.合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分

C.合同管理關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行

D.合同管理是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

16.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的主要任務(wù)：

A.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.明確項(xiàng)目組織職責(zé)

C.優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

D.提高項(xiàng)目組織效率

17.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制，以下說(shuō)法正確的是：

A.成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)

B.成本控制關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

C.成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

D.成本控制是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

18.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

19.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下說(shuō)法正確的是：

A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)

B.進(jìn)度控制關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行

C.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

D.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

20.以下哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法：

A.標(biāo)準(zhǔn)化控制

B.目標(biāo)控制

C.系統(tǒng)控制

D.過(guò)程控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在預(yù)算范圍內(nèi)、按照合同要求完成。（）

2.施工進(jìn)度控制的主要目的是確保施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行不受干擾。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最終目的是滿足客戶的需求。（）

4.成本控制是項(xiàng)目管理中唯一需要關(guān)注的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（）

5.合同管理是項(xiàng)目管理的核心，其目的是確保合同條款的履行。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目組織管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通。（）

10.成本效益分析是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的重要手段。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容及其相互關(guān)系。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中“事前控制”和“事中控制”的含義，并說(shuō)明它們?cè)陧?xiàng)目管理中的作用。

3.論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)。

4.分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中可能遇到的主要問(wèn)題及其解決方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何通過(guò)有效的質(zhì)量管理確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.闡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制之間的相互關(guān)系，分析如何在確保項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括確保項(xiàng)目按合同要求完成、在預(yù)算范圍內(nèi)完成、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成以及達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2.ABCD

解析思路：施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括確保施工進(jìn)度計(jì)劃符合合同要求、監(jiān)督執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃和分析偏差原因。

3.ABC

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心要素是滿足基本要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)包括降低成本、確保成本在預(yù)算內(nèi)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效益。

5.ABC

解析思路：合同是項(xiàng)目管理的核心文件，合同管理是項(xiàng)目管理的組成部分，關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)包括識(shí)別、評(píng)估、制定應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

7.ABC

解析思路：進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

8.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法包括標(biāo)準(zhǔn)化控制、目標(biāo)控制、系統(tǒng)控制和過(guò)程控制。

9.ABC

解析思路：合同是項(xiàng)目管理的核心文件，合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

10.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的主要任務(wù)包括建立組織結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高效率。

11.ABCD

解析思路：成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

13.ABC

解析思路：進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

14.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法包括標(biāo)準(zhǔn)化控制、目標(biāo)控制、系統(tǒng)控制和過(guò)程控制。

15.ABC

解析思路：合同是項(xiàng)目管理的核心文件，合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

16.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的主要任務(wù)包括建立組織結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高效率。

17.ABCD

解析思路：成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

19.ABC

解析思路：進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

20.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法包括標(biāo)準(zhǔn)化控制、目標(biāo)控制、系統(tǒng)控制和過(guò)程控制。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括時(shí)間、成本和質(zhì)量。

2.√

解析思路：施工進(jìn)度控制的主要目的是確保進(jìn)度計(jì)劃不受干擾。

3.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量控制最終目的是滿足客戶需求。

4.×

解析思路：成本控制是項(xiàng)目管理中需要關(guān)注的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一，但并非唯一。

5.√

解析思路：合同管理是項(xiàng)目管理的核心，確保合同條款履行。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理目的是識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而非消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：進(jìn)度控制需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化。

8.√

解析思路：質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

9.√

解析思路：項(xiàng)目組織管理確保團(tuán)隊(duì)成員有效溝通。

10.√

解析思路：成本效益分析是成本控制的重要手段。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.解答思路：核心內(nèi)容通常包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理，它們相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的整體框架。

2.解答思路：事前控制是指在項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，事中控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。事前控制側(cè)重于預(yù)防，事中控制側(cè)重于調(diào)整。

3.解答思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于它可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。具體體現(xiàn)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化。

4.