進度控制監理細則§1進度控制的工期目標、要求和工作內容1.1專線盾構區間合同工期目標：1、總工期目標：以合同工期為準。2、關鍵工期目標：3、業主有權根據工程客觀條件，對關鍵工期以及工程的初步計劃作出具體要求。1.2進度控制的人員和職責：1、對承包商的進度控制：承包商應指定專人負責工程施工計劃和進度的內部控制。制訂承包商的年、季、月、周工程實施計劃匯總工程施工實際進度情況，編制年、季、月、周進度報告（報表）向監理工程師呈報上述計劃和報告（報表）2、監理工程師的進度控制：⑴由駐地監理部總監指定的人員（進度控制監理工程師）負責進度控制的有關事宜：對承包商的年、季、月、周進度計劃和報告（報表）進行審核。向業主報告年、季、月工程計劃和實際進度情況⑵由駐地監理部總監對進度控制監理工程師的工作實施監督。1.3進度控制的要求和工作內容：1、進度控制的原則和要求如下：⑴對承包商編制的經批準的年、季、月施工進度計劃進行經常性控制。分析承包商提交的統計報表，發現問題，提出要求，采取措施，確保進度。⑵對重點部位和關鍵工序的施工進度，進行重點控制。督促承包商充分利用網絡技術和必要的技術組織措施，保證重點部位的施工工期。⑶做好工程施工內部及外部的接口協調工作，注意相互兼顧，統一安排。⑷檢查和督促承包商在保證工程質量及合同期要求的前提下，嚴格按工期計劃及施工組織計劃進行施工。堅決制止承包商不顧工程質量而盲目趕工的做法。2、監理工程師實施進度控制的主要工作內容包括：審核承包商的施工進度計劃監督施工進度計劃的實施審批工程延期向業主報告工程進度1.4進度控制工作程序：1、整個工程的進度控制程序框圖見附錄一。2、重點單位工程工期控制程序框圖見附錄二?！?承包商的施工進度計劃的審批2.1承包商的施工總進度計劃及施工組織設計：1、承包商的總進度計劃：⑴承包商在收到中標通知書后21天內，提交一份工程施工進度計劃，以征求監理工程師的同意。根據施工計劃網絡圖，確定本合同工程的關鍵路線和關鍵工序。對關鍵路線及關鍵工序實施重點控制。施工總進度計劃是否滿足關鍵工期目標的要求⑵監理工程師在收到承包商的總進度計劃的一周內完成審批工作，簽署審查意見。2、承包商施工組織設計：⑴中標后，承包商應在投標書中的施工組織設計基礎上，向駐地監理部呈報實施性施工組織設計。⑵駐地監理部在收到實施性施工組織設計后三日內簽署意見，報業主審批。施工組織設計中的階段性施工計劃能否滿足總進度計劃的要求。2.2承包商的施工進度計劃:1、承包商在履行合同期間，應嚴格執行業主頒發的《廣州地鐵**線工程計劃管理辦法》的有關規定，并按其規定提交各項報告及計劃，執行業主下達的各項計劃指令。（1）承包商應在每年12月15日前向監理工程師提交下一年度的施工進度計劃。（2）承包商在每月的20日提交下月的施工進度計劃。（3）承包商分別在每季度的3月15日、6月15日、9月15日及12月15日提交下一季度的施工進度計劃。2、施工進度計劃的內容和格式：（1）承包商應根據設計圖紙、工程量清單、業主給定的各項周邊條件及現場實際編制整個工程的施工進度計劃。內容應包括：①擬采用的技術措施②開工、完工時間。③每項工程活動的起止時間（根據工程進度及工序邏輯關系編制）④每項工程活動相對應的完成工作量⑤機械臺班計劃（機械化施工計劃）⑥物資（含配件）供應計劃⑦投資計劃⑧人力計劃⑨有關的培訓計劃⑩施工進度計劃應附有文字說明、編制依據、主要內容、完成計劃中應確保項目的投入和采取的技術措施、預計可能發生的問題及對策、需要業主協調與解決的事項等。（2）根據《廣州地鐵工程計劃管理辦法（2002年10月版）》的規定，施工進度計劃中應該明確以下計劃指標：①產值指標：按完成的建筑工程合同價累加。②產品品種指標：指計劃期內安排施工的產品品種（工程項目）及其數量。③產品產量指標：實物工程量：指以物理或自然講師單位表示的各種工程量，如土方工程（M3）、道路工程（M2/M）等。實物工程量是計算人工、材料、機械需要量的依據，又是計算產值和其它技術指標的基礎，實物工程量按圖紙和合同規定的計量辦法計算。④工程質量指標：分項、分部、單位工程優良率（%）。⑤勞動指標：職工人數：職工需要量應含民工人數，按定額、定編確定，并根據計劃期的任務、條件調整，注意人員的構成比例；職工人數應是年、季、月平均人數。安全：千人負傷率（%）、工傷事故次數（人次）；此指標為承包商內部控制指標。⑥工程進度指標：即產值、產量完成量占合同總量的百分比指標（%）。⑦機械設備指標：按計劃期的任務、條件確定機械設備的能力和臺數。此指標為承包商內部控制指標。⑧物資指標：五大材料及爆破器材的需要量。鋼模、腳手架及其他大型構件、料具的需要量。此指標為承包商的內部控制指標。2.3施工進度計劃的格式：1、類計劃的報表及軟盤一律按業主指定或批準的格式遞交。（1）各類計劃一律以MicrosoftWindows下的P3軟件和AUTOCAD14版編制；報告一律以Word和Excel編制。（2）建設事業總部制訂的各類計劃、報告的格式參見《廣州地鐵**線工程施工計劃管理辦法》。2.4施工進度計劃的審批要點：1、承包商的施工進度計劃應能滿足關鍵工期目標的要求。（1）施工進度計劃與本細則1.1條所指出的工期目標相符合。（2）承包商在編制施工進度計劃時，應根據工藝流程本身的特點科學地制定施工程序及工期。2、承包商在編制施工進度計劃時應遵循以下原則：（1）“下服從上”：即下一層次的施工計劃必須滿足上一層次施工計劃的安排和要求，如，周計劃必須滿足月計劃的要求，月計劃必須滿足季度計劃的要求等，其余類推。（2）“綜合平衡，”：根據上一層施工進度計劃的安排和要求，結合工地的實際情況，統籌兼顧、全面安排，做到施工任務與勞動力、機械設備、物資、資金的平衡。（3）“積極可靠，留有余地”：“積極”是指在客觀條件允許的情況下充分發揮各種技術、組織措施的作用，挖掘各種潛力使計劃指標具備先進性；“可靠”是指從實際出發，充分考慮計劃的可行性，不能滿打滿算，使計劃留有余地。這要求承包商在編制施工計劃時充分考慮不同工序之間、不同承包商之間的相互干擾以及其它各種不利因素的干擾。（4）“確保重點，照顧一般"：重點項目必須確保。同時，在確保完成重點建設項目的前提下，要統籌安排各類項目，使得各工程項目之間保持一個較為合理地連續性和均衡性。2.5單位工程進度控制1、承包商在開始實施某一單位工程之前應向監理工程師提交單位工程開工報告，以便審查及核實開工準備情況。2、監理工程師應認真審查承包商的單位工程施工進度計劃，避免不同單位工程之間的施工接口沖突?！?施工進度計劃的執行和監督3.1施工進度計劃的執行：1、根據監理工程師批準的月施工進度計劃，承包商應及時編制和下達每天施工作業安排并向駐地監理部呈報每日“作業安排表”。2、每日“作業安排表”要求以“天”作為時間單位，具體將每天（區分上、下午）的施工作業任務分配到每個班、組以致每個作業工點和個人；規定周、日甚至小時的任務及輪班作業辦法。3、每日“作業安排表”應明確規定每天所進行的各種作業活動、責任人及所動用的資源（主要指勞力，必要時也指設備等資源）。4、每日“作業安排表”于每天上午8：00送交駐地監理部，以便監理工程師進行現場檢查和核實。3.2施工進度計劃實施的控制和監督：1、承包商應在執行工程進度計劃的過程中做好每天所有作業活動的現場原始記錄，并向監理工程師提交規定的施工進度報表。（1）日進度報表（施工日報表）：承包商在每天上午8：00向監理部提交昨天的日報表。日報表應是施工過程中實時記錄，而不是事后每天作業活動的匯總報表。日報表的格式由承包商制訂，監理工程師審批。如果監理工程師認為承包商制訂的日報表格式不符合要求，也可指示承包商使用監理工程師自己制訂的日報表格式。（2）作業安排表：承包商應在每天上午8：00向監理部提交當天的作業安排表，以便監理工程師檢查承包商當天作業情況。（3）周進度統計報表（周報表）：承包商在每周五上午11：00前向工程師提交本周進度統計報表。（4）年、月進度及計劃報表（月報表）：月報表由承包商在每月20日前遞交到駐地監理部。年、月進度及計劃報表格式按照地鐵總公司建設監理總部規定的格式提交，具體參見《廣州地鐵**線工程計劃管理辦法》。（5）其它有關報表：除上述報表之外，承包商應根據《廣州地鐵**線工程計劃管理辦法》中給定的格式及要求提交各種報表及文字報告。（6）以上提交報表的時間，遇節、假日則應相應提前呈報。2、施工現場跟蹤和檢查：（1）監理工程師應每天對施工進度計劃執行情況進行檢查監督,核實已完成工作量并檢查承包商的進度報告是否跟實際施工進度相符。做好工程施工進度記錄、收集進度數據，以便進行統計分析。（2）根據現場檢查結果，繪制反映施工進度的直觀圖，以便隨時掌握工程施工進度并及時記錄。根據實際情況可選用：工程施工形象進度圖工程施工計劃橫道圖PROJECT98甘特圖累計完成工程量直方圖§4施工進度計劃的調整4.1承包商應隨時根據施工實際進展情況，分析工程實際進度與計劃進度之間的偏差，并采取相應措施確保實現工期目標。4.2出現進度偏差時，須結合實際工程施工過程分析產生進度偏差的原因。4.3根據對進度偏差原因的分析結果，要求承包商適當調整進度計劃并采取措施，確保進度控制目標的實現。承包商應提交其調整后的施工進度計劃及擬采用的進度措施，供監理工程師審批?！?接口協調及工地會議5.1施工接口協調5.1.1審查審查承包商的施工組織設計及施工總進度計劃時，應注意本合同工程內部的接口問題。5.1.2施工過程中妥善做好與第三方的接口協調，包括：1、與水、電、房屋、管線、交通等市政設施主管部門的接口；2、與附近施工工地的接口協調。5.2施工進度會議：5.2.1駐地監理例會：5.2.1.1在監理部總監定期召開的駐地監理例會上：檢查承包商執行施工進度計劃的情況，指出存在的問題并要求承包商改進。分析目前的施工進度現狀及進度偏差，評價其對關鍵工期目標的影響并研究減少進度偏差的措施，確保工期目標的實現。5.2.2現場進度會議：5.2.2.1根據工程實施情況，必要時監理工程師可專門召開現場進度會議，協調各方關系，提出解決問題的措施和時限，確保計劃落實。5.2.2.2加強監理工程師與承包商之間的聯絡和溝通，以更好地完成進度控制任務。附錄一、進度控制程序框圖附錄二、重點單位工程工期控制

附錄一發出中標通知書之后進度控制程序框圖監理工程師下達開工令承建單位提交進度計劃發出中標通知書之后監理工程師下達開工令承建單位提交進度計劃是否承建單位原因計劃是否施延是否關鍵線路工程開工監理工程師意見頒發缺陷責任證書監督維修計劃簽發移交證書調整進度計劃承建單位調整月計劃監理工程師審批監督計劃實施監理工程師審批延期是否承建單位原因計劃是否施延是否關鍵線路工程開工監理工程師意見頒發缺陷責任證書監督維修計劃簽發移交證書調整進度計劃承建單位調整月計劃監理工程師審批監督計劃實施監理工程師審批延期否是是每月進行監督直至工程完工每月進行監督直至工程完工是否是否是否

附錄二重點單位工程工期控制程序框圖按總工期編施組設計（承包商）開工準備（承包商）按總工期編施組設計（承包商）開工準備（承包商）監理工程師審核否否可