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文檔簡介

房地產行業勞務派遣管理流程一、制定目的及范圍為提升公司在勞務派遣方面的管理水平，確保派遣員工的質量與服務效率，特制定此管理流程。該流程適用于公司所有項目的勞務派遣管理，包括但不限于施工現場的技術工人、管理人員及其他輔助崗位。二、勞務派遣原則1.勞務派遣應遵循合法合規的原則，確保所有派遣員工均與派遣公司簽署合法勞動合同。2.在選擇派遣公司時，需綜合考慮其信譽、資質及過往合作經驗，確保其具備相應的服務能力。3.各項目部應指定專人負責與派遣公司溝通與協調，確保信息傳遞的及時性與準確性。三、勞務派遣流程1.需求確認1.1各項目部根據實際項目需求，填寫《勞務派遣需求申請表》，明確所需人員的崗位、數量及工作期限。1.2項目負責人審核需求申請，確認后提交至人力資源部。2.選擇派遣公司2.1人力資源部根據項目需求，篩選出合適的勞務派遣公司，確保其具備相關資質和良好的信用記錄。2.2組織對候選派遣公司進行面談，了解其服務能力、管理模式及收費標準，確保符合項目需求。3.簽訂合同3.1選定派遣公司后，雙方應簽署《勞務派遣協議》，明確各自的權利與義務，包括薪資支付、工作時間、保險責任等。3.2合同簽署后，人力資源部需將合同存檔，以便后續管理與審核。4.人員派遣與培訓4.1派遣公司應根據合同要求，及時派遣符合條件的員工至項目現場。4.2項目部需對新到的派遣人員進行崗前培訓，確保其熟悉工作流程及安全規章制度。5.工作管理與考核5.1項目負責人應定期對派遣人員的工作表現進行考核，評估其工作質量與效率。5.2考核結果應記錄在案，并作為后續派遣公司結算費用的依據。6.工資支付與結算6.1派遣公司應按照合同約定，及時結算派遣人員的工資，并向項目部提供相應的工資明細。6.2項目部需對派遣公司提交的工資明細進行審核，確認無誤后進行支付。7.結束派遣與反饋7.1項目結束后，項目部需與派遣公司對接，確認派遣人員的工作情況及表現。7.2項目負責人應填寫《勞務派遣反饋表》，對派遣公司及派遣人員的表現進行評價，并將反饋表提交至人力資源部。四、備案所有勞務派遣相關文件，包括需求申請表、勞務派遣協議、考核記錄及反饋表等，應由人力資源部統一存檔，確保信息的完整性與可追溯性。五、勞務派遣管理紀律1.項目負責人的職責：確保派遣員工的合理使用，維護項目的正常運作。2.派遣人員的行為規范：派遣員工應遵守項目部的規章制度，保持良好的工作態度，定期接受考核與培訓。通過上述流程的落實，可以有效提高房地產行業勞務派遣的管理效率，確

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