i摘要企業人力資源是企業知識創新和經濟發展的源泉，對企業發展具有十分重要的戰略意義。國有企業管理者要高度重視企業人力資源管理，正視新形勢新要求下人力資源管理的不足，結合自身實際，采取積極對策，積極探索企業人力資源管理改革途徑，轉變觀念，深化改革，提高人力資源管理水平。本文主要分析了國有企業人力資源管理的現狀，根據實際情況探討了國有企業人力資源管理的改革途徑，提出了完善管理體制、完善薪酬制度、轉變管理觀念、建立企業文化等改革措施，為了提高國有企業的人力資源管理水平，充分發揮人力資源的價值，增強企業的核心競爭力。關鍵詞：國有企業；人力資源管理；問題；對策

人力資源管理概述人力資源管理在人力資源管理范疇中，人力資源包括人的智力和技能。可用于生產活動并產生價值的生產要素是資源。人力資源具有主觀能動性。他們不僅是生產活動中的工人，也是實現目標的黨。人力資源管理是指相關管理部門對人力資源進行系統、全面的全面管理、組織和協調，以實現資源的優化配置。人力資本理論美國經濟學家舒爾茨在1960年提出了人力資本的概念，指出人力資本除了可以導致國民經濟增長外，也是實現國民經濟增長的重要因素，人力資本理論應運而生。人力資本是人自己擁有的，能夠給人帶來價值收益。人力資本管理將培訓、激勵等手段結合起來，實現個人價值的增長，提高員工滿意度和忠誠度，減少企業人力支出。當今社會，隨著知識經濟的發展，人力資本為企業創造價值。它是企業的核心競爭力，關系到企業的未來發展。人力資源管理是現代企業管理的一種新模式。它的核心價值是人類的智慧和創造力，這將在經濟發展中發揮主導作用。人類智能日益成為現代價值體系的核心。企業之間的競爭，表面上是產品和技術的競爭，實際上是人才的競爭。然而，許多企業普遍存在著人力資源結構不合理、整體素質不高、人才流失嚴重等現象。當前，認真研究國有企業人力資源管理存在的問題及對策具有重要的現實意義。我國國有企業人力資源管理現狀及問題改革開放初期，在舊的管理體制和粗放的經營模式下，國有企業一直存在人員臃腫、效率低下的問題。隨著我國經濟的快速發展，國有企業的人力資源管理也在不斷進步。特別是進入新世紀以來，黨中央在新的科學發展觀指導下，提出了轉變粗放型經濟增長方式，堅持可持續發展的重大戰略思想，出臺了一系列人才規劃的重要政策，人才開發和人才培養促進了國有企業人力資源管理理論的發展，國有企業在人力資源開發和管理方面也取得了一定的成績。然而，近年來，國有企業大量高素質人才流向民營企業，形成了人才單向流動，導致國有企業人力資本流失，制約了國有企業的發展。從總體上看，國有企業現有的人才總量、結構和質量已不能滿足經濟社會發展的需要。主要有以下幾個問題：經營管理人才缺乏企業需要人才，但高素質管理人才的缺乏是國有企業普遍存在的問題。“科學技術是第一生產力”，專業技術人才理應受到重視，但管理人才的重要性不容低估。目前，許多企業重技術輕管理。他們認為管理者不能直接創造經濟利益，不重視和培養經濟利益。從長遠來看，有能力的經營管理人才要么被埋沒，要么被換了工作，而沒有經營管理能力的人才則通過各種“關系”占據管理崗位，使管理部門成為閑置人員的場所。由此可見，內部人員的合理配置是人力資源管理的重要內容。不能把先進的人力資源管理思想本土化由于我國大多數企業沒有非常成熟的人力資源管理技術和完善的工作流實踐，很難細化為人力資源管理信息系統。因此，電子化程度低、員工工作效率不高是不可避免的。由于人力資源管理的理論和實踐大多借鑒國外，加之我國國情和缺乏一批訓練有素的人力資源管理隊伍，很難形成具有中國特色的人力資源管理模式。目前，我國企業，尤其是一些中小企業，從事人力資源管理的專業人才很少。他們大多是新手，缺乏人力資源管理的實踐經驗，導致中國企業的人力資源管理仍然停留在表面上。許多企業對員工培訓重視不夠人力資源管理應注重教育與培訓的投入產出關系，但我國大多數企業的教育機制和人才環境尚未形成。一些國有企業在計劃經濟時代仍然保持著組織形式，沒有專門的培訓機構和培訓師。實際情況是更注重使用而不是培訓。大多數企業不愿意投資，因為他們只考慮眼前利益，或擔心無法留住人才，或不敢大規模投資。企業在追求生產規模的擴大和技術設備的升級換代的同時，忽視了對員工的職業培訓。尚未建立完善的人力資源管理體制建立完善的人力資源管理機制，是人力資源管理的制度保障。目前，我國國有企業在建立系統的人力資源管理體系方面還存在以下問題：缺乏嚴格的人才選拔機制和人才退出機制選拔優秀人才是保持國有企業發展活力的關鍵。目前，由于一些國有企業沒有建立嚴格的人才選拔機制，國有企業的人才選拔受到傳統觀念和資歷、住宿等習慣勢力的嚴重影響，選擇權過于集中，缺乏公開民主的機制。各種因素最終導致國有企業員工整體素質低下，在人才競爭中缺乏優勢，績效難以提高；二是人才退出機制不完善，導致一些不稱職的員工坐以待斃，大大增加了企業的勞動管理成本。缺乏有效的業績考核制度和獎懲制度有效的績效考核體系和獎懲制度可以促進企業員工充分發揮個人積極性，積極工作。然而，正是由于許多企業不重視績效考核，導致企業員工負懈怠，工作積極性不強，導致企業生產效率下降，經濟效益大大降低。缺乏完善的人力資源培養體系引進人才后，加強人才知識和技能的培訓和后期教育，是提高企業人力資源整體素質水平的有效途徑。許多企業為了節約勞動力成本，逐漸弱化了這一管理環節，導致員工的專業知識和工作能力無法提高，許多人才逐漸流出企業。缺乏有效的薪酬制度和社會保障制度在薪酬和獎金分配方面，物質激勵和約束機制不合理，個人績效和貢獻沒有得到充分體現，或者薪酬差距過大。此外，企業在員工福利和社會保障方面也缺乏全面的制度保障。這兩項制度直接關系到企業職工的切身利益。由于沒有建立有效的管理制度，企業員工的勞動權益得不到維護，工作積極性難以提高。我國國有企業人力資源管理的完善對策更新管理理念，創新管理方式在新的市場形勢下，國有企業要保持旺盛的精神活力和發展潛力，就必須把企業人力資源管理放在更高的戰略高度，更新管理理念，創新管理方法。觀念是行動的指南。企業管理者應堅持以人為本的管理思想，充分重視員工對企業發展的貢獻，深刻認識到員工是企業財富的創造者。從發展和辯證的角度看待問題，是企業管理者必須具備的基本素質。如海爾集團提出的只有淡季，沒有淡季市場，人人都是人才，賽馬不配馬等新的管理理念，是海爾集團實現可持續穩定發展的動力源泉。其次，創新管理是加強企業人力資源管理的法寶。隨著信息技術的發展，實現基于互聯網的人力資源流程化和自動化是時代發展對國有企業人力資源管理的內在要求。同時，企業應積極學習和借鑒其他企業的先進管理方法，但這不是照搬，而是根據國有企業的特點合理運用。建立良好的培訓機制，提高人力資源的質量成功的企業領導者非常重視人力資源培訓投資。他們認為，只有開發人力資源的潛力，才能開發企業的潛力；只有提高人力資源的質量，才能提高企業的質量和競爭力。根據企業發展規劃和戰略目標，制定科學的培訓計劃，建立合理的控制體系，使員工培訓正規化、制度化。充分利用國家義務教育、職業教育、高等教育和各種形式的社會輔助教育開展職工培訓。既要注重培訓內容，也要注重培訓水平。結合企業需要，制定多形式、多渠道的行業培訓，提高員工業務技能和綜合素質。優化人力資源配置，實現人盡其才通過企業人力資源的合理配置，才能真正實現國有企業多年來呼喚的人力資源管理新局面。企業要建立干部能上能下，員工能進能出的靈活競爭機制，實行公開，公平，公正的用人自主權，競爭上崗，擇優錄用，按市場化需要配置人才，使需要的人進來，淘汰不需要的人，振興企業，提高生產效率。實行競爭與就業相結合的用人方式，通過競爭和公示制度選拔優秀人才到合適的崗位任職。對在崗職工進行全面考核，采取末位淘汰制、責任追究制、辭職制等方式，形成動態用人機制；建立健全合理的員工準入、使用和退出機制，推進員工專業化進程，根據不同崗位、不同層次設計不同的聘用期限和福利，形成正常的流動機制，有效促進人才流動，吸引高素質、高學歷人才。公司老員工應妥善安置，充分發揮他們的經驗和智慧優勢，并給予顧問或監督的職位。加大管理成本投入，加強人力資源儲備加強國有企業人力資源管理，可以給企業帶來無限的發展潛力。企業要加大管理成本投入。例如，在企業員工培訓過程中，應根據員工的知識水平和接受能力的差異，實施分層培訓。對于表現優秀的員工，公司可將其送出國深造，促進其更好的發展。此外，對于對公司發展做出重大貢獻或業績突出的人員，企業不僅要給予精神鼓勵，還要給予一定的物質獎勵。關注福利要素對提高員工工作積極性的重要作用，制定一些福利政策或制度。這些福利包括解決員工的基本生活保障和子女教育問題。例如，建立國有企業幼兒園不僅解決了企業核心員工的家庭負擔問題，而且成為安置富余人員的重要途徑。建立和培養優秀企業文化企業文化是企業在長期的生產經營實踐中逐漸形成的一種共同的文化觀。是企業領導倡導、全體員工認可的企業群體意識和行為準則。它支配著企業及其員工的行為趨勢。企業文化以共同的指導思想和經營理念，將企業內部的各種力量，特別是人力資源的管理和使用結合在一起，形成共同的方向，進而鼓勵員工共同努力，實現共同的目標。它與人力資源戰略管理之間存在著重要的關系。人力資源管理學者查爾森提出，企業文化是實施人力資源戰略不可忽視的因素。為了使人力資源戰略有效，它必須得到企業文化和企業文化延續的支持。她強調，企業文化可以成為人力資源管理活動的積極來源。在人力資源戰略管理活動中，企業文化的影響無處不在。建立和培育企業文化是人力資源管理的基本任務之一。

結束語總之，國有企業人力資源管理是一項復雜的系統工程。它的許多問題不是偶然形成的，它的改進過程也不可能一蹴而就。這不僅需要國家宏觀政策、法律法規的引導和規范，也需要國有企業實施切實有效的內部變革，建立現代科學的人力資源管理體系，使人力資源管理戰略成為國有企業發展的第一戰略，不斷提高國有企業的核心競爭力。致謝感謝老師們的精心指導。是你的指導使我高質量地完成了畢業論文。在寫作期間，我深受導師認真負責的工作態度和嚴謹的學術風格的啟發。今后，無論你的行為或工作方式如何，都要保持積極進取的心態、樂觀的態度和永不放棄的決心。

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