PAGEPAGE1災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合設(shè)置預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，依據(jù)事故危害程度、影響范圍以及生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，組織災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合的設(shè)置和管理工作。預(yù)案內(nèi)容包含避亂場合的選擇、建設(shè)、管理、保障以及應(yīng)急響應(yīng)措施等。2響應(yīng)分級（1）依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將事故應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，即一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。（2）分級響應(yīng)基本原則：一級響應(yīng)：適用于特別重點、重點事故，或可能造成重點人員傷亡、資產(chǎn)損失的事故。由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責(zé)人負責(zé)，啟動本預(yù)案，全面開展應(yīng)急救援工作。二級響應(yīng)：適用于較大事故，或可能造成較大人員傷亡、資產(chǎn)損失的事故。由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責(zé)人負責(zé)，啟動本預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員開展應(yīng)急救援工作。三級響應(yīng)：適用于一般事故，或可能造成一般人員傷亡、資產(chǎn)損失的事故。由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責(zé)人負責(zé)，啟動本預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員開展應(yīng)急救援工作。四級響應(yīng)：適用于細小事故，或可能造成細小人員傷亡、資產(chǎn)損失的事故。由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責(zé)人負責(zé)，啟動本預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員開展應(yīng)急救援工作。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本預(yù)案采用分級響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確的應(yīng)急組織形式。應(yīng)急組織機構(gòu)由以下單位（部門）構(gòu)成：（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合設(shè)置的最高指揮機構(gòu)，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合的設(shè)置和管理工作。（2）應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室是應(yīng)急指揮部的日常辦事機構(gòu)，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合的設(shè)置和管理工作。（3）現(xiàn)場指揮部現(xiàn)場指揮部設(shè)在災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合，負責(zé)現(xiàn)場的具體指揮和協(xié)調(diào)工作。2各單位（部門）應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)訂立災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合設(shè)置和管理的總體方案；組織協(xié)調(diào)各部門、各單位開展應(yīng)急避亂場合的設(shè)置和管理工作；審批災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合的設(shè)置和調(diào)整；監(jiān)督檢查災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合的運行情況；指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急救援行動。（2）應(yīng)急辦公室職責(zé)負責(zé)應(yīng)急指揮部的日常工作，轉(zhuǎn)達應(yīng)急指揮部指令；組織編制災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合設(shè)置和管理的具體方案；協(xié)調(diào)各部門、各單位開展應(yīng)急避亂場合的設(shè)置和管理工作；收集、整理和上報災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合的相關(guān)信息；組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)。（3）現(xiàn)場指揮部職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急避亂場合的具體指揮和協(xié)調(diào)工作；組織實施災(zāi)區(qū)應(yīng)急避亂場合的設(shè)置和調(diào)整；協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援氣力，確保應(yīng)急避亂場合的安全；及時向應(yīng)急指揮部報告現(xiàn)場情況。3工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）現(xiàn)場協(xié)調(diào)組構(gòu)成：由應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場指揮部、相關(guān)部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、信息收集、物資調(diào)配等工作。行動任務(wù)：確保現(xiàn)場秩序，協(xié)調(diào)各部門行動，及時上報現(xiàn)場情況。（2）設(shè)施保障組構(gòu)成：由工程技術(shù)人員、物資保障人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)應(yīng)急避亂場合的設(shè)施建設(shè)、維護和保障。行動任務(wù)：依照預(yù)案要求，快速搭建應(yīng)急避亂場合，確保設(shè)施安全可靠。（3）醫(yī)療救助組構(gòu)成：由醫(yī)療救助人員、醫(yī)護人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)傷員的救治、轉(zhuǎn)運和醫(yī)療救助。行動任務(wù)：及時救治傷員，確保傷員得到有效救治。（4）物資供應(yīng)組構(gòu)成：由后勤保障人員、物資供應(yīng)人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)應(yīng)急避亂場合的物資供應(yīng)和調(diào)配。行動任務(wù)：確保應(yīng)急避亂場合的物資供應(yīng)充分，滿足避亂人員需求。（5）宣傳引導(dǎo)組構(gòu)成：由宣傳人員、志愿者構(gòu)成。職責(zé)分工：負責(zé)向避亂人員宣傳應(yīng)急知識，引導(dǎo)避亂人員有序行動。行動任務(wù)：開展應(yīng)急知識宣傳，引導(dǎo)避亂人員遵守秩序，搭配救援工作。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[電話號碼]負責(zé)人：[姓名]應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時開通，專人值守，確保及時接收和傳遞事故信息。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，事故現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)趕忙向現(xiàn)場指揮部報告。現(xiàn)場指揮部接到報告后，應(yīng)趕忙核實事故情況，并向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)趕忙啟動本預(yù)案，并向上級主管部門、上級單位報告事故信息。（2）方式事故信息接收采用電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等方式，確保信息傳遞的及時性和準確性。（3）責(zé)任人事故現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)事故信息的初步核實和報告。現(xiàn)場指揮部負責(zé)人負責(zé)事故信息的核實和向應(yīng)急指揮部的報告。應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)事故信息的上報和內(nèi)部通報。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）流程現(xiàn)場指揮部接到事故報告后，趕忙核實事故情況。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，啟動本預(yù)案，并向上級主管部門、上級單位報告。上級主管部門、上級單位接到報告后，應(yīng)趕忙進行調(diào)查、引導(dǎo)和支持。（2）內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因；事故造成的傷亡情況、資產(chǎn)損失；應(yīng)急響應(yīng)措施和進展情況；需要上級主管部門、上級單位供應(yīng)的支持。（3）時限現(xiàn)場指揮部接到事故報告后，應(yīng)在[時限]小時內(nèi)向上級主管部門、上級單位報告。應(yīng)急指揮部應(yīng)在[時限]小時內(nèi)完成內(nèi)部通報，并向上級主管部門、上級單位報告。（4）責(zé)任人現(xiàn)場指揮部負責(zé)人負責(zé)事故信息的核實和上報。應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)事故信息的上報和內(nèi)部通報。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）方法通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、書面報告等方式向相關(guān)部門或單位通報。（2）程序現(xiàn)場指揮部核實事故信息后，向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故影響范圍，決議是否向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報。通報內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、應(yīng)急措施等。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)決議是否通報以及通報的具體內(nèi)容。通報人員負責(zé)向相關(guān)部門或單位發(fā)送通報信息。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）響應(yīng)啟動程序事故信息接收：應(yīng)急值守人員接到事故報告后，應(yīng)趕忙進行記錄，并通知現(xiàn)場指揮部。事故信息核實：現(xiàn)場指揮部接到報告后，應(yīng)快速組織人員進行現(xiàn)場核實，確認事故情況。響應(yīng)啟動決策：依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策。響應(yīng)啟動宣布：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過會議或通訊方式宣布響應(yīng)啟動，并通知相關(guān)部門和人員進入應(yīng)急狀態(tài)。（2）響應(yīng)啟動方式手動啟動：當(dāng)事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可手動啟動響應(yīng)程序。自動啟動：若應(yīng)急系統(tǒng)具備自動識別功能，且事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件，系統(tǒng)可自動啟動響應(yīng)程序。2響應(yīng)分級條件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)以下條件進行響應(yīng)分級決策：事故危害程度：事故對人員、環(huán)境、設(shè)備、資產(chǎn)等造成的影響程度。影響范圍：事故影響的地域范圍和涉及的人員數(shù)量。可控性：生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事故事態(tài)的本領(lǐng)和措施。相關(guān)法律法規(guī)要求：依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準對事故應(yīng)急響應(yīng)的要求。3預(yù)警啟動（1）預(yù)警啟動決策當(dāng)事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但可能發(fā)展成較大事故時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動旨在做好響應(yīng)準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，防止事故擴大。（2）預(yù)警啟動程序事故信息接收和核實。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組評估事故發(fā)展趨勢。發(fā)布預(yù)警信息，告知相關(guān)部門和人員做好應(yīng)急準備。實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，趕忙啟動響應(yīng)程序。4響應(yīng)調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。科學(xué)分析處理需求，評估響應(yīng)措施的有效性。（2）響應(yīng)級別調(diào)整依據(jù)事態(tài)發(fā)展和響應(yīng)效果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別。躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保應(yīng)急救援工作高效、有序進行。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)響應(yīng)啟動、調(diào)整和停止的決策。相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)響應(yīng)措施的執(zhí)行和調(diào)整。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道應(yīng)急值守電話：[電話號碼]企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)：企業(yè)內(nèi)部廣播、短信平臺、網(wǎng)絡(luò)公告等。社交媒體：官方微博、微信公眾號等。公共媒體：新聞媒體、政府發(fā)布平臺等。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、廣播等方式，向相關(guān)人員進行預(yù)警信息發(fā)布。預(yù)警信息應(yīng)包含事故概況、可能的影響、應(yīng)急措施和建議等。（3）預(yù)警信息內(nèi)容事故簡要情況：事故發(fā)生的時間、地方、原因等。估量影響范圍：事故可能波及的地域和人員數(shù)量。應(yīng)急措施建議：建議采取的防備措施和個人防護措施。應(yīng)急聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式和現(xiàn)場救援人員聯(lián)系方式。2響應(yīng)準備（1）隊伍準備組織應(yīng)急隊伍進行緊急集合，確保人員到位。對應(yīng)急隊伍進行技能培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。（2）物資準備檢查和增補應(yīng)急避亂場合所需的物資，如食品、飲用水、急救用品等。確保物資儲備充分，能夠滿足避亂人員的基本需求。（3）裝備準備檢查和維護應(yīng)急避亂場合的裝備，如照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、消防設(shè)備等。確保裝備處于良好狀態(tài)，隨時可以投入使用。（4）后勤準備準備應(yīng)急避亂場合的后勤保障工作，包含餐飲服務(wù)、衛(wèi)生設(shè)施等。確保避亂人員的后勤需求得到滿足。（5）通信準備確保應(yīng)急避亂場合的通信設(shè)施正常工作，包含電話、網(wǎng)絡(luò)、廣播等。建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，確保信息暢通。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件事故得到有效掌控，不再對人員和環(huán)境構(gòu)成威逼。預(yù)警范圍內(nèi)的風(fēng)險已降至可接受水平。（2）預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)組織專家對事故進行評估，確認滿足解除預(yù)警的條件。通過上述發(fā)布渠道，及時發(fā)布預(yù)警解除信息。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)預(yù)警解除的決策和發(fā)布。相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)預(yù)警解除后的后續(xù)工作，確保恢復(fù)正常秩序。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）響應(yīng)級別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級、三級、四級，級別越高，響應(yīng)力度越大。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，分析事故情況，部署應(yīng)急處理工作。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位報告事故信息，包含事故概況、影響范圍、處理措施等。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、單位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的人力、物力、財力支持。信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布渠道，向公眾發(fā)布事故信息，保障信息公開透亮。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急避亂場合的后勤供應(yīng)和財力支持，保障救援工作的順利進行。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散建立現(xiàn)場警戒線，掌控人員出入。對事故現(xiàn)場進行疏散，確保人員安全。（2）人員搜救組織搜救隊伍，快速開展人員搜救工作。使用專業(yè)設(shè)備和人員，確保搜救工作高效進行。（3）醫(yī)療救治設(shè)置臨時醫(yī)療點，對傷員進行救治。與專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)協(xié)調(diào)，將重傷員轉(zhuǎn)送至醫(yī)院。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測，評估風(fēng)險。及時發(fā)布監(jiān)測結(jié)果，確保信息透亮。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含分析事故原因、供應(yīng)應(yīng)急處理建議等。（6）工程搶險組織工程搶險隊伍，對事故現(xiàn)場進行搶險作業(yè)。采取措施，防止事故擴大。（7）環(huán)境保護采取措施，防止事故對環(huán)境造成污染。引導(dǎo)環(huán)保部門進行環(huán)境監(jiān)測和污染處理。（8）人員防護要求應(yīng)急人員應(yīng)佩戴必需的防護裝備，確保安全。對受影響人員進行防護引導(dǎo)，躲避二次損害。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙的程序及要求當(dāng)事故超降生產(chǎn)經(jīng)營單位自身本領(lǐng)范圍時，應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。懇求幫忙時應(yīng)認真說明事故情況、所需幫忙類型和數(shù)量。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保救援工作的統(tǒng)一指揮。（3）外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達后，應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。應(yīng)急指揮部應(yīng)與外部救援氣力建立有效的溝通渠道，確保救援工作有序進行。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再對人員和環(huán)境構(gòu)成威逼。預(yù)警范圍內(nèi)的風(fēng)險已降至可接受水平。應(yīng)急避亂場合運行正常，人員生活得到保障。（2）要求響應(yīng)停止后，應(yīng)進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。采取措施，防止仿佛事故再次發(fā)生。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)響應(yīng)停止的決策和實施。相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)響應(yīng)停止后的后續(xù)工作。七、后期處理1污染物處理（1）污染評估事故發(fā)生后，組織專業(yè)人員進行污染物評估，確定污染范圍和程度。對受污染的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等進行認真記錄和采樣分析。（2）污染物清理與處理訂立污染物清理方案，明確清理方法、設(shè)備和人員布置。對受污染的環(huán)境進行清理，采取適當(dāng)?shù)拇胧┨幚砦廴疚铮乐苟挝廴尽＃?）環(huán)境監(jiān)測在污染物清理過程中，連續(xù)監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量，確保清理效果。（4）責(zé)任人環(huán)境保護部門負責(zé)人負責(zé)組織污染物處理和環(huán)境監(jiān)測工作。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評估損失對事故造成的損失進行認真評估，包含直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。（2）訂立恢復(fù)計劃依據(jù)評估結(jié)果，訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，包含恢復(fù)時間表、措施和資源調(diào)配。（3）恢復(fù)實施組織相關(guān)技術(shù)人員和工人，依照恢復(fù)計劃進行生產(chǎn)設(shè)備的維護和修理、更換和調(diào)試。（4）質(zhì)量掌控加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌控，確保恢復(fù)后的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定。（5）責(zé)任人生產(chǎn)部門負責(zé)人負責(zé)生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃的訂立和實施。3人員布置（1）傷員救治對事故受傷人員進行連續(xù)的醫(yī)療救治，確保傷員得到妥當(dāng)治療。（2）心理疏導(dǎo)為受災(zāi)人員供應(yīng)心理疏導(dǎo)服務(wù)，幫忙他們恢復(fù)正常生活。協(xié)調(diào)專業(yè)心理咨詢師或心理專家參加心理疏導(dǎo)工作。（3）生活布置為無家可歸或生活受到影響的員工供應(yīng)臨時住處和生活必需品。與相關(guān)政府部門和慈善機構(gòu)合作，為受災(zāi)人員供應(yīng)長期生活布置幫忙。（4）責(zé)任轉(zhuǎn)移在確保人員安全的前提下，漸漸將人員布置責(zé)任轉(zhuǎn)移至員工個人或家庭。（5）責(zé)任人人事部門負責(zé)人負責(zé)人員布置工作的組織和協(xié)調(diào)。醫(yī)療部門負責(zé)人負責(zé)傷員的救治和心理疏導(dǎo)工作。4后期評估（1）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)對事故處理過程中的成功經(jīng)驗和不足進行總結(jié)，形成報告。對應(yīng)急預(yù)案進行評估，提出改進建議。（2）完善預(yù)案依據(jù)事故處理和評估結(jié)果，對預(yù)案進行修訂和完善。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)組織后期評估和預(yù)案完善工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]現(xiàn)場指揮部：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]應(yīng)急辦公室：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]各專業(yè)救援隊伍：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]本單位各部門及班組：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]（2）通信方法使用衛(wèi)星電話、無線電、對講機、移動電話等通信工具進行信息傳遞。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。（3）備用方案在緊要通信線路故障時，啟用備用通信線路和設(shè)備。通過互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等渠道發(fā)布應(yīng)急信息。（4）保障責(zé)任人應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)通信與信息保障的總體協(xié)調(diào)。通信部門負責(zé)人負責(zé)具體通信線路的維護和備用方案的執(zhí)行。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家團隊：由相關(guān)領(lǐng)域的專家構(gòu)成，負責(zé)事故評估、技術(shù)咨詢和決策支持。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由本單位的專職或兼職救援人員構(gòu)成，負責(zé)現(xiàn)場救援工作。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，一旦發(fā)生事故，可快速調(diào)用外部救援氣力。（2）人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高救援本領(lǐng)。組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型：食品、飲用水、急救藥品、帳篷、睡袋、照明設(shè)備、通訊設(shè)備、救援工具等。數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求和應(yīng)急避亂場合規(guī)模確定。性能：確保物資和裝備的性能滿足應(yīng)急需求。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉庫，確保物資安全存放。運輸及使用條件：訂立物資運輸和使用規(guī)程，確保物資及時、正確地投入使用。更新及增補時限：定期對物資進行盤點，依據(jù)損耗情況及時增補和更新。管理責(zé)任人：物資管理部門負責(zé)人負責(zé)物資裝備的管理和維護。聯(lián)系方式：[電話號碼]，[聯(lián)系人姓名]（2）臺賬管理建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄物資的入庫、出庫、使用情況。定期檢查臺賬，確保物資和裝備的賬實相符。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急避亂場合的電力供應(yīng)，必需時可啟用備用電源。訂立能源使用計劃，合理調(diào)配能源資源，躲避揮霍。負責(zé)人：能源管理部門負責(zé)人2經(jīng)費保障預(yù)留專項應(yīng)急經(jīng)費，用于事故應(yīng)急響應(yīng)和后期處理。經(jīng)費使用應(yīng)嚴格依照預(yù)算執(zhí)行，確保資金使用的合理性和透亮度。負責(zé)人：財務(wù)管理部門負責(zé)人3交通運輸保障確保應(yīng)急避亂場合的交通運輸暢通，必需時可協(xié)調(diào)交通管理部門進行交通管制。供應(yīng)必需的交通工具，確保救援物資和人員的快速運輸。負責(zé)人：交通運輸管理部門負責(zé)人4治安保障加強應(yīng)急避亂場合的治安巡邏，維護現(xiàn)場秩序。與公安機關(guān)協(xié)調(diào)，確保事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治平穩(wěn)定。負責(zé)人：安保部門負責(zé)人5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估、設(shè)備維護等。確保應(yīng)急通信、監(jiān)測、指揮等系統(tǒng)的正常運行。負責(zé)人：技術(shù)支持部門負責(zé)人6醫(yī)療保障建立醫(yī)療救援團隊，配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保傷員得到及時救治。負責(zé)人：醫(yī)療救援