可行性報告寫第一章可行性研究概述

1.可行性研究的定義

可行性研究是對某一項目或計劃在技術(shù)、經(jīng)濟、法律、操作等方面的可行性和合理性進行評估的過程。它旨在通過全面分析，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.可行性研究的目的

進行可行性研究的目的在于確保項目在實施過程中能夠達到預(yù)期目標(biāo)，降低風(fēng)險，提高成功率。具體包括以下幾點：

確定項目是否符合國家政策、法律法規(guī)；

評估項目的技術(shù)可行性；

分析項目的經(jīng)濟效益；

評估項目的市場前景；

預(yù)測項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險。

3.可行性研究的類型

根據(jù)研究內(nèi)容和目的的不同，可行性研究可以分為以下幾種類型：

技術(shù)可行性研究：分析項目的技術(shù)方案是否可行；

經(jīng)濟可行性研究：分析項目的經(jīng)濟效益；

市場可行性研究：分析項目的市場前景；

法律可行性研究：分析項目是否符合法律法規(guī)；

操作可行性研究：分析項目的實施難度。

4.可行性研究的方法

可行性研究通常采用以下幾種方法：

文獻調(diào)研：查閱相關(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)資料等；

實地調(diào)查：對項目實施地進行現(xiàn)場考察；

專家咨詢：向：相關(guān)領(lǐng)域的專家請教；

數(shù)值模擬：利用計算機軟件進行項目模擬；

經(jīng)濟分析：運用經(jīng)濟分析方法評估項目效益。

5.可行性研究的步驟

可行性研究一般分為以下幾個步驟：

確定研究目標(biāo)；

收集資料；

分析資料；

擬定項目方案；

評估項目方案；

撰寫可行性研究報告。

第二章確定研究目標(biāo)和范圍

1.確定研究目標(biāo)

在開始進行可行性研究之前，首先需要明確研究的目標(biāo)。這包括：

明確項目的總體目標(biāo)，即項目最終要實現(xiàn)的效果；

確定具體的研究目標(biāo)，如技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟效益、市場占有率等；

確定研究的重點和難點，以便在后續(xù)的研究中有的放矢。

2.確定研究范圍

研究范圍是指可行性研究涉及的領(lǐng)域和深度。確定研究范圍時需要考慮以下因素：

項目類型和規(guī)模：不同的項目類型和規(guī)模，其研究范圍有所不同；

項目所處行業(yè)的特點：不同行業(yè)的研究內(nèi)容和方法可能有所區(qū)別；

可行性研究的類型：根據(jù)上文提到的可行性研究類型，確定研究范圍；

研究資源的限制：包括時間、資金、人力等資源的限制。

3.確定研究內(nèi)容

在明確了研究目標(biāo)和范圍后，接下來要確定具體的研究內(nèi)容。通常包括以下幾個方面：

技術(shù)方案研究：分析項目的技術(shù)可行性，包括技術(shù)路線、設(shè)備選型等；

市場研究：分析項目的市場前景，包括市場需求、競爭對手、市場占有率等；

經(jīng)濟分析：評估項目的經(jīng)濟效益，包括投資回報率、盈利能力等；

法律法規(guī)研究：分析項目是否符合相關(guān)法律法規(guī)要求；

環(huán)境影響評價：評估項目對環(huán)境的影響，包括環(huán)境保護、節(jié)能減排等；

風(fēng)險評估：預(yù)測項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，并提出應(yīng)對措施。

4.制定研究計劃

為了保證研究的順利進行，需要制定詳細的研究計劃。研究計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

研究階段的劃分：根據(jù)研究內(nèi)容，將整個研究過程分為若干階段；

各階段的工作內(nèi)容和目標(biāo)：明確每個階段需要完成的工作和預(yù)期目標(biāo)；

時間安排：為每個階段設(shè)定合理的時間節(jié)點；

資源配置：合理分配人力、物力、財力等資源；

質(zhì)量控制：確保研究結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

5.確定研究團隊

最后，需要確定一個具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的研究團隊。團隊成員應(yīng)具備以下條件：

具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識；

具備較強的分析和解決問題的能力；

具備良好的溝通和協(xié)作能力；

了解可行性研究的方法和流程。

第三章收集資料

1.資料的分類

在可行性研究中，資料收集是關(guān)鍵的一步。資料可以分為以下幾類：

文獻資料：包括書籍、期刊、研究報告、政策文件等；

實際數(shù)據(jù)：包括市場數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)等；

專家意見：來自行業(yè)專家、學(xué)者的觀點和建議；

實地調(diào)查資料：通過實地考察、訪談等方式獲取的信息。

2.資料收集的途徑

為了全面、準(zhǔn)確地收集資料，可以通過以下途徑進行：

圖書館、數(shù)據(jù)庫：查閱相關(guān)書籍、期刊、研究報告等；

互聯(lián)網(wǎng)搜索：利用搜索引擎查找相關(guān)資料；

政府部門：獲取政策文件、行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等；

企業(yè)和行業(yè)協(xié)會：了解行業(yè)動態(tài)、企業(yè)運營情況；

專家訪談：與行業(yè)專家、學(xué)者進行交流，獲取專業(yè)意見；

實地考察：對項目實施地進行現(xiàn)場調(diào)查，收集第一手資料。

3.資料收集的原則

在進行資料收集時，應(yīng)遵循以下原則：

客觀性：確保收集到的資料真實、客觀，避免主觀臆斷；

全面性：盡可能多地收集資料，以便全面了解項目情況；

時效性：關(guān)注最新資料，反映當(dāng)前項目所處的環(huán)境；

精確性：對收集到的資料進行篩選，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。

4.資料的整理和分析

收集到資料后，需要進行整理和分析，以便為后續(xù)的研究提供支持。以下是資料整理和分析的步驟：

資料的分類和歸納：將收集到的資料按照類型進行分類，歸納出關(guān)鍵信息；

資料的校驗：對收集到的資料進行核實，確保其真實性和準(zhǔn)確性；

資料的對比分析：對比不同來源的資料，找出其中的共性和差異；

資料的綜合分析：結(jié)合項目實際情況，對資料進行綜合分析，提煉出有價值的信息。

5.資料的利用

在完成資料整理和分析后，接下來需要將收集到的資料應(yīng)用于可行性研究中。具體包括以下幾點：

作為研究依據(jù)：將資料作為支持研究結(jié)論的重要依據(jù)；

指導(dǎo)項目實施：根據(jù)資料提供的信息，指導(dǎo)項目實施過程中的決策；

評估項目風(fēng)險：利用資料分析項目可能面臨的風(fēng)險，并提出應(yīng)對措施；

完善項目方案：根據(jù)資料反饋，調(diào)整和優(yōu)化項目方案。

第四章分析資料

1.資料的預(yù)處理

在分析資料之前，首先需要進行資料的預(yù)處理，包括：

清洗資料：去除重復(fù)、錯誤或不完整的信息；

標(biāo)準(zhǔn)化資料：將資料中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一格式，便于分析；

資料的結(jié)構(gòu)化：將非結(jié)構(gòu)化資料（如文本、圖片等）轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如表格、數(shù)據(jù)庫等）。

2.定性分析

定性分析是對資料進行非數(shù)值化的分析，主要包括以下方法：

內(nèi)容分析：對文本資料進行主題、觀點等方面的分析；

案例分析：通過具體案例，探討項目實施的可能性；

專家訪談：整理專家意見，形成定性結(jié)論。

3.定量分析

定量分析是對資料進行數(shù)值化的分析，主要包括以下方法：

統(tǒng)計分析：對數(shù)據(jù)資料進行描述性統(tǒng)計分析，如均值、方差等；

回歸分析：分析變量之間的數(shù)量關(guān)系，建立回歸模型；

預(yù)測分析：利用歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測項目未來的發(fā)展趨勢。

4.交叉分析

交叉分析是將不同來源或類型的資料進行對比分析，以揭示項目各方面的關(guān)聯(lián)性。主要包括以下內(nèi)容：

技術(shù)與市場的交叉分析：分析技術(shù)發(fā)展趨勢與市場需求的關(guān)系；

經(jīng)濟與環(huán)境的交叉分析：分析項目經(jīng)濟效益與環(huán)境保護的關(guān)系；

風(fēng)險與措施的交叉分析：分析項目風(fēng)險與應(yīng)對措施的有效性。

5.資料的綜合評價

在完成資料分析后，需要對資料進行綜合評價，以形成對項目的整體認識。綜合評價主要包括以下方面：

項目優(yōu)勢分析：總結(jié)項目在技術(shù)、市場、經(jīng)濟等方面的優(yōu)勢；

項目劣勢分析：指出項目在實施過程中可能面臨的問題和挑戰(zhàn)；

項目風(fēng)險評價：評估項目可能遇到的風(fēng)險及其影響程度；

項目可行性判斷：根據(jù)資料分析結(jié)果，判斷項目是否具備可行性。

6.分析結(jié)論的撰寫

在完成資料分析后，需要將分析結(jié)論撰寫成報告，為后續(xù)的決策提供依據(jù)。分析結(jié)論報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

分析方法概述：簡要介紹所采用的分析方法；

分析結(jié)果展示：詳細展示分析結(jié)果，包括圖表、數(shù)據(jù)等；

結(jié)論與建議：根據(jù)分析結(jié)果，提出項目的可行性結(jié)論及建議。

第五章擬定項目方案

1.方案制定的原則

在擬定項目方案時，應(yīng)遵循以下原則：

創(chuàng)新性：項目方案應(yīng)具有一定的創(chuàng)新性，以滿足市場需求；

可行性：方案應(yīng)具備技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、操作可行性等；

實用性：方案應(yīng)注重實用性，確保項目能夠順利實施；

靈活性：方案應(yīng)具備一定的靈活性，以適應(yīng)市場和政策的變化。

2.方案內(nèi)容

項目方案通常包括以下內(nèi)容：

項目目標(biāo)：明確項目要實現(xiàn)的具體目標(biāo)；

技術(shù)路線：描述項目的技術(shù)實現(xiàn)路徑，包括關(guān)鍵技術(shù)和工藝；

設(shè)備選型：根據(jù)項目需求，選擇合適的設(shè)備；

市場定位：確定項目的市場定位，分析目標(biāo)客戶群；

營銷策略：制定項目的營銷策略，包括價格、渠道、促銷等；

組織架構(gòu)：構(gòu)建項目的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)；

人力資源：規(guī)劃項目所需的人力資源，包括招聘、培訓(xùn)等；

財務(wù)預(yù)算：編制項目的財務(wù)預(yù)算，預(yù)測項目的投資回報；

風(fēng)險管理：分析項目可能面臨的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。

3.方案制定的方法

擬定項目方案可以采用以下方法：

專家咨詢：向相關(guān)領(lǐng)域的專家請教，獲取專業(yè)建議；

案例分析：參考類似項目的成功案例，借鑒經(jīng)驗；

SWOT分析：分析項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；

邏輯推理：根據(jù)項目目標(biāo)、市場需求等因素，推理出合理的方案。

4.方案比選

在擬定多個項目方案后，需要進行方案比選，以確定最佳方案。方案比選可以從以下幾個方面進行：

技術(shù)成熟度：對比各方案的技術(shù)成熟度和可靠性；

經(jīng)濟效益：分析各方案的投資回報率和盈利能力；

市場前景：評估各方案的市場需求和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

實施難度：考慮各方案的實施難度和風(fēng)險。

5.最佳方案的確定

根據(jù)方案比選的結(jié)果，確定最佳項目方案。最佳方案應(yīng)具備以下特點：

符合項目目標(biāo)和市場需求；

技術(shù)成熟、經(jīng)濟合理；

實施難度適中，風(fēng)險可控。

6.方案優(yōu)化

在確定最佳方案后，還需要對方案進行優(yōu)化，以提高項目的成功率。方案優(yōu)化可以從以下幾個方面進行：

技術(shù)創(chuàng)新：引入新技術(shù)，提高項目的技術(shù)水平；

成本控制：優(yōu)化資源配置，降低項目成本；

市場拓展：拓寬市場渠道，提高市場占有率；

風(fēng)險管理：加強風(fēng)險管理，降低項目風(fēng)險。

第六章評估項目方案

1.評估標(biāo)準(zhǔn)

在評估項目方案時，需要制定一系列評估標(biāo)準(zhǔn)，以確保評估的全面性和準(zhǔn)確性。評估標(biāo)準(zhǔn)通常包括以下幾個方面：

技術(shù)先進性：評估方案中技術(shù)的先進性和成熟度；

經(jīng)濟合理性：評估方案的經(jīng)濟效益和成本控制；

市場適應(yīng)性：評估方案對市場需求的適應(yīng)能力；

操作可行性：評估方案在實際操作中的可行性；

風(fēng)險可控性：評估方案的風(fēng)險管理水平。

2.評估方法

項目方案的評估可以采用多種方法，以下是一些常用的評估方法：

成本效益分析：通過比較項目的成本和預(yù)期收益，評估項目的經(jīng)濟效益；

SWOT分析：分析項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以評估項目的綜合競爭力；

風(fēng)險評估：通過識別和分析項目可能面臨的風(fēng)險，評估項目的風(fēng)險水平；

實地考察：通過實地調(diào)查和觀察，評估項目的實施條件。

3.技術(shù)評估

技術(shù)評估主要關(guān)注項目方案中的技術(shù)要素，包括：

技術(shù)的先進性和創(chuàng)新性：評估技術(shù)是否具有領(lǐng)先地位和創(chuàng)新能力；

技術(shù)的成熟度和可靠性：評估技術(shù)是否經(jīng)過驗證，具有穩(wěn)定性和可靠性；

技術(shù)的可獲得性：評估技術(shù)是否容易獲得，包括技術(shù)專利、設(shè)備供應(yīng)等。

4.經(jīng)濟評估

經(jīng)濟評估主要關(guān)注項目方案的經(jīng)濟效益，包括：

投資回報分析：評估項目的投資回報率和盈利能力；

成本分析：評估項目的成本結(jié)構(gòu)和控制策略；

資金籌集：評估項目資金的籌集方式和資金鏈的穩(wěn)定性。

5.市場評估

市場評估主要關(guān)注項目方案在市場上的表現(xiàn)，包括：

市場需求分析：評估目標(biāo)市場的規(guī)模、增長趨勢和需求特征；

競爭分析：評估市場上競爭對手的情況，包括產(chǎn)品、價格、渠道等；

市場策略評估：評估項目方案的市場定位和營銷策略。

6.操作評估

操作評估主要關(guān)注項目方案在實際操作中的可行性，包括：

實施計劃：評估項目的實施計劃和進度安排；

資源配置：評估項目所需的人力、物力、財力等資源的配置情況；

組織結(jié)構(gòu)：評估項目的組織架構(gòu)和管理體系。

7.風(fēng)險評估

風(fēng)險評估主要關(guān)注項目方案可能面臨的風(fēng)險，包括：

風(fēng)險識別：識別項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險；

風(fēng)險分析：分析風(fēng)險的可能性和影響程度；

風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對措施。

8.綜合評估報告

完成對項目方案的評估后，需要撰寫綜合評估報告，報告中應(yīng)包括以下內(nèi)容：

評估概要：概述項目方案評估的總體情況；

評估結(jié)果：詳細列出評估的各項指標(biāo)和結(jié)果；

結(jié)論與建議：根據(jù)評估結(jié)果，提出項目的可行性結(jié)論和改進建議。

第七章撰寫可行性研究報告

1.報告的結(jié)構(gòu)

可行性研究報告通常包括以下幾部分結(jié)構(gòu)：

封面：包含報告名稱、編寫單位、編寫日期等；

摘要：簡要概述項目背景、研究目的、主要結(jié)論和建議；

目錄：列出報告的章節(jié)標(biāo)題和頁碼；

正文：報告的主體部分，詳細闡述項目研究的各個方面；

附錄：提供支持報告結(jié)論的相關(guān)數(shù)據(jù)、圖表、參考文獻等；

簽名及日期：編寫人員的簽名和報告審批日期。

2.報告撰寫要點

撰寫可行性研究報告時，應(yīng)注意以下要點：

語言簡練：使用清晰、簡潔的語言，避免冗長和復(fù)雜的句子；

結(jié)構(gòu)清晰：報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)邏輯清晰，便于閱讀；

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：確保所有引用的數(shù)據(jù)和信息準(zhǔn)確無誤；

結(jié)論明確：明確給出項目的可行性結(jié)論，并提出建議；

客觀公正：保持客觀和公正的態(tài)度，避免偏見和主觀臆斷。

3.報告內(nèi)容撰寫

項目背景：介紹項目提出的背景、必要性和意義；

研究目的：明確可行性研究的目的和研究范圍；

研究方法：概述所采用的資料收集和分析方法；

技術(shù)評估：詳細闡述技術(shù)方案的技術(shù)可行性；

經(jīng)濟評估：分析項目的經(jīng)濟效益和財務(wù)可行性；

市場評估：描述市場前景和市場需求分析；

操作評估：評估項目實施的操作可行性和組織結(jié)構(gòu)；

風(fēng)險評估：分析項目可能面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施；

綜合評估：綜合各項評估結(jié)果，給出項目的整體評估；

結(jié)論與建議：根據(jù)評估結(jié)果，提出項目的可行性結(jié)論和實施建議。

4.報告的審批

完成報告撰寫后，需要按照項目審批流程進行報告的審批。審批流程通常包括以下步驟：

編寫人員審查：編寫人員對報告內(nèi)容進行自我審查；

內(nèi)部審核：項目組或相關(guān)部門對報告進行內(nèi)部審核；

專家評審：邀請行業(yè)專家對報告進行評審；

高層審批：項目的高層決策者對報告進行最終審批。

5.報告的修改和完善

根據(jù)審批意見，對報告進行必要的修改和完善。修改過程中，應(yīng)確保：

對所有反饋意見進行回應(yīng)；

修正報告中的錯誤和不準(zhǔn)確之處；

加強報告的邏輯性和說服力。

6.報告的提交和存檔

完成修改后的報告，按照規(guī)定格式打印并裝訂成冊，提交給項目審批部門。同時，將電子版報告存檔，以備后續(xù)查閱和跟蹤。

第八章可行性研究報告的評審與反饋

1.評審的目的和意義

評審可行性研究報告的目的是確保報告的質(zhì)量和項目的可行性，以及為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。評審的意義在于：

驗證報告的準(zhǔn)確性和可靠性；

確保項目符合相關(guān)政策和法規(guī)要求；

評估項目對技術(shù)、經(jīng)濟、市場和環(huán)境等方面的影響；

提出改進意見和建議，優(yōu)化項目方案。

2.評審的組織和流程

評審?fù)ǔＳ身椖繉徟块T或?qū)ｉT成立的評審委員會負責(zé)組織。評審流程包括以下步驟：

評審準(zhǔn)備：確定評審時間、地點、參與人員等；

評審會議：召開評審會議，介紹項目情況，討論報告內(nèi)容；

評審意見：評審委員會成員提出意見和建議；

評審報告：整理評審意見，形成評審報告；

反饋會議：將評審報告反饋給項目組和編寫人員。

3.評審的主要內(nèi)容

評審委員會主要對以下內(nèi)容進行評審：

報告的結(jié)構(gòu)和格式：是否符合規(guī)定的結(jié)構(gòu)和格式要求；

報告的內(nèi)容：是否全面、準(zhǔn)確地反映了項目的各個方面；

數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性：引用的數(shù)據(jù)和信息是否真實、可靠；

結(jié)論和建議：結(jié)論是否明確，建議是否可行；

遵守法律法規(guī)：項目方案是否遵守了相關(guān)政策和法規(guī)。

4.評審意見的處理

對于評審委員會提出的意見和建議，項目組和編寫人員需要：

認真記錄和整理評審意見；

分析評審意見的合理性和可行性；

對報告進行相應(yīng)的修改和完善；

對無法采納的意見，需提供合理的解釋和說明。

5.反饋和溝通

項目組和編寫人員應(yīng)與評審委員會保持良好的溝通，確保：

及時反饋修改情況：將修改后的報告反饋給評審委員會；

澄清疑問：對評審意見中的疑問進行解釋和澄清；

優(yōu)化方案：根據(jù)評審意見，進一步優(yōu)化項目方案。

6.評審結(jié)果的運用

評審結(jié)果將直接影響項目的決策和實施。以下是對評審結(jié)果的應(yīng)用：

批準(zhǔn)實施：如果評審結(jié)果認為項目可行，項目將獲得批準(zhǔn)實施；

重新修訂：如果評審結(jié)果認為報告需要改進，項目組需重新修訂報告；

項目終止：如果評審結(jié)果認為項目不可行，項目可能會被終止。

7.評審后的跟蹤

評審結(jié)束后，項目組需要對評審結(jié)果進行跟蹤，包括：

實施情況：監(jiān)測項目實施過程中的進展和問題；

效果評估：評估項目的實際效果，驗證項目的可行性；

經(jīng)驗總結(jié)：總結(jié)項目實施的經(jīng)驗，為未來的項目提供借鑒。

第九章項目實施與監(jiān)控

1.項目實施準(zhǔn)備

在項目獲得批準(zhǔn)后，需要進行一系列的實施準(zhǔn)備工作，包括：

組建項目團隊：根據(jù)項目需求，組建合適的項目團隊；

制定實施計劃：制定詳細的實施計劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)；

資源配置：合理配置項目所需的人力、物力、財力等資源；

簽訂合同：與供應(yīng)商、服務(wù)商等簽訂相關(guān)合同，確保項目順利實施。

2.項目實施過程

在項目實施過程中，需要注意以下幾個方面：

進度控制：根據(jù)實施計劃，監(jiān)控項目進度，確保按時完成各項任務(wù)；

質(zhì)量控制：對項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量；

成本控制：監(jiān)控項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；

風(fēng)險管理：及時發(fā)現(xiàn)和處理項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

3.項目監(jiān)控與評估

項目實施過程中，需要對項目進行監(jiān)控和評估，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。監(jiān)控和評估主要包括以下內(nèi)容：

進度監(jiān)控：定期檢查項目進度，確保項目按照計劃進行；

質(zhì)量監(jiān)控：對項目質(zhì)量進行定期檢查，確保項目質(zhì)量達標(biāo)；

成本監(jiān)控：監(jiān)控項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)；

風(fēng)險監(jiān)控：及時發(fā)現(xiàn)和處理項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

4.項目調(diào)整與優(yōu)化

在項目實施過程中，可能會遇到各種問題，需要對項目進行調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整和優(yōu)化主要包括以下幾個方面：

方案調(diào)整：根據(jù)項目實施情況，對項目方案進行調(diào)整；

資源調(diào)整：根據(jù)項目需求，對項目資源進行調(diào)整；

進度調(diào)整：根據(jù)項目進度，對項目進度進行調(diào)整；

成本調(diào)整：根據(jù)項目成本，對項目成本進行調(diào)整。

5.項目收尾與總結(jié)

在項目完成后，需要進行項目的收尾和總結(jié)工作。收尾和總結(jié)主要包括以下幾個方面：

項目驗收：對項目進行驗收，確保項目達到預(yù)期目標(biāo)；

項目總結(jié)：總結(jié)項目實施的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來的項目提供借鑒；

項目歸檔：將項目