歡迎下載內容僅供參考新員工培訓與考核內容僅供參考目 錄1、培訓目的12、計劃達成目標13、培訓程序222455556667576、培訓反饋錯誤!未定義書簽。7、培訓教材98、培訓實施方案109、相關部門輔助工作錯誤!未定義書簽。10、培訓所需表格錯誤!未定義書簽。I/12內容僅供參考1、培訓目的公司聘用的員工從社會人轉變為企業人的過程，對應屆畢業生而言，讓其對即通過培訓考核來提高公司招聘的效度。2、計劃達成目標新員工通過崗前應用技術培訓與考核后，應具備一定理論基礎和實踐能力，具備一定分析問題和解決問題的能力，可以直接適應工作崗位的要求。具體應達成的目標如下：了解公司歷史、企業文化、員工福利與相關規定；了解公司相關工作崗位情況與公司的期望掌握移動通信的相關基礎知識FTTH（fibertothehome）相關知識ODN（Opticaldistributenetwork）工程相關知識掌握各類直放站設備原理、組成、應用等相關知識掌握直放站和室分布工程的相關知識掌握直放站和室分布方案設計的相關知識掌握測試手機、軟件與常用儀器儀表的使用內容僅供參考掌握直放站和室分布工程的開通方法能夠獨立完成小型、中型室分布方案和室外直放站方案的設計能夠獨立解決簡單的工程故障3、培訓程序會，提高新員工實際動手能力，并借此機會考察被培訓對象的工作適應能力。新員工崗前應用技術培訓基本流程如下：到職前（人力資源部或主管部門負責）讓本部門其他員工知道新員工的到來。準備好給新員工培訓的部門訓資料。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。崗前培訓入職培訓（人力資源部負責）基礎培訓（技術支持部負責）系統培訓（技術支持部負責）產品培訓（技術支持部負責）方案設計培訓（技術支持部負責）工程施工培訓（技術支持部負責）開通測試培訓（技術支持部負責）市場培訓（市場部負責）到職前到職前入職培訓基礎培訓系統培訓產品培訓階段考核方案設計培訓工程施工培訓實踐內容理論內容開通測試培訓市場培訓到職后圖1新員工崗前應用技術培訓基本流程到職后到職后第一天：（部門負責人或崗位負責人負責）介紹新員工認識本部門員工，介紹部門結構、功能和部門的特殊規定。（部門負責人或崗位負責人負責）（責）（師）派老員工陪新員工到公司食堂吃第一頓午餐。（崗位負責人負責）到職后第七天：一周，人力資源負責人與新員工進行非正式談話，討論培訓工作中遇到的問題，回答新員工的提問。（部門負責人負責）對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。（人力資源負責人負責）設定下次績效考核的時間。（人力資源負責人負責）到職后第三十天人力資源負責人與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表，并將結果反饋技術培訓部門與海外業務部門。（人力資源負責人負責）到職后第六十天人力資源負責人與新員工面談，討論試用期二個月來的表現，填寫評價表，并將結果反饋技術培訓部門與海外業務部門培訓結束后第二天技術培訓部門與海外業務部門，并決定錄用結果。4、培訓要求培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，防止形式主義。不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。5、培訓容崗前應用技術培訓針對被培訓對象的情況，可以分為以下幾個階段。入職培訓入職培訓人力資源部負責，主要是向新員工介紹公司的企業文化和規章制緊情緒，讓新員工體會到歸屬感，使其更快適應公司。基礎培訓基礎培訓技術支持部負責，主要是向新員工講解與技術工作相關的基礎知的基礎知識等。系統培訓系統培訓技術支持部負責，主要是向新員工講解各種移動通信系統的基本結構、基本原理、關鍵技術、相關術語、不同系統的比較等，為新員工以后的技術提升打下一個扎實的理論基礎。產品培訓產品培訓技術支持部負責，主要是向新員工講解公司各類直放站產品的原產線上實踐。在生產線上實踐時需指定指導人，確保人員安全和儀表安全。方案設計培訓大型方案，在沒有條件的情況下安排分析既有案例或模擬案例。工程施工培訓工程施工培訓由技術支持部負責，工程監理或工程督導協助，主要是向新員工講解工程施工的容、管理、規等方面的基本知識。工程施工培訓重實踐，通過理論講解、現場參觀、實際動手等方式，使新員工具有一定工程督導的能力。開通測試培訓養新員工獨立完成工作的能力。市場培訓作的順利開展。英語培訓生活。6、培訓考核考核容核容如下：入職培訓考核（人力資源部負責、筆試）軍訓培訓考核（軍訓負責人、實踐考核）基礎培訓考核（技術支持部負責、筆試）系統培訓考核（技術支持部負責、筆試）產品培訓考核（技術支持部負責、筆試+實踐考核）（技術支持部負責、筆試+案例考核）（技術支持部負責、筆試+實踐考核）（技術支持部負責、筆試+實踐考核）市場培訓考核（市場部負責、筆試考核）英語培訓考核（海外業務部負責、筆試＋口語考核）工作態度、工作效率等(海外業務部負責)考核方式建議如下：總成績評定方式1：“總成績評定方式1”將平時表現單獨列為一個階段，乘以相應權值后與其它培訓階段乘以相應權值的成績求和。表示公式如下：總成績（階段成績階段權值）各階段所占權重可參考下表：階段平時 入職軍基礎階段平時 入職軍基礎 系統 產品 方案 工程 開通 市場 英語總權重表現培訓訓培訓培訓培訓設計施工測試培訓培訓權重10%5%9%10%10%10%10%12%11%5%8%100%考核成績計算可參考下表：表格2考核成績參考表平時表現入職培訓軍訓基礎培訓系統培訓產品培訓方案設計工程施工開通測試市場培訓英語培訓總成績×××100100100100100100100100100100100100×××9995987010010010010010010010096.07×××80100801001009010010010010010095.2考核結果(2)被考核人員在培訓期間,(2)被考核人員在培訓期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。aa、發現與職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;bb、違犯國家法律、法規并受到處罰者;cc、實習過程中不按操作規程作業,并給公司造成一定損失與后果者;dd、.培訓期間態度不端正,有營私舞弊、弄虛作假等行為者;ee、.紀律渙散,經常無故遲到、早退者,無故缺考者;ff、.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;gg、.因長期有病，不適合海外工作者;hh、本人自愿放棄錄用資格者;ii、.因其他問題不適合錄用者7、