電子商務行業人才需求的比較性研究答辯人：XXX導師：XXX教授電子商務行業人才需求的比較性研究目錄1現狀2差異性檢驗3對比分析4結論與啟示#1現狀電子商務行業的成長電子商務行業在過去5年里，CAGR一直在40%+電子商務行業對人才的需求，在過去的5年里，翻了將近8倍電子商務行業交易規模電子商務行業人才需求[帶動就業]2012年淘寶在線購物平臺就給社會帶來超過300萬的徑直就業和超過1000萬的之間接就業[擴大內需]為國內消費者提供了海量的價廉物美的商品和服務，有效幫助中國企業實現“出口轉內銷”[提高產業構造角逐力]為大規模定制與柔性制造提供了基礎，改變傳統的企業生產機構形態、經營管理模式等[促進區域經濟協調成長]以淘寶為代表的電子商務平臺為中西部企業及商家提供了廣闊的商場電子商務行業的成長人才的壓力有一段時之間，我幾乎花了百分之百的時之間找人“”2012中國電子商務人才狀況報告，

43%的電子商務企業人員短缺中國電子商務協會計算:電子商務企業的徑直從業人員大概在213萬人左右，將來5年的差距，將在300萬人以上把找人才列為CEO最重要的作業，因為“人越來越貴，越來越缺，幾年之內不會改觀”億邦動力CEO鄭敏小米創始人，雷軍#2電子商務行業人才需求差異性檢驗數據來源56,000,000

注冊用戶2,100,000

有效職位/日200,000,000+頁面瀏覽量/日2013年2月底至2013年4月底電子商務行業、IT行業和傳統行業搜集數據共543661條，其中有效數據459816條，有效率為84.58%數據來源時之間跨度關注行業學歷和作業經驗關注變量模型建立卡方檢驗概述卡方檢驗是一種用處很廣的計數資料的假設檢驗方法

建立零假說確定數據之間實際差異確定檢驗結果進行卡方檢驗的步驟模型建立-數據剖析

值df漸進Sig.(雙側)Pearson卡方2621.332a6.000似然比2642.8526.000有效案例中的N165476

學歷*行業（電子商務行業-IT行業）卡方檢驗a.0單元格(.0%)的期望計數少于5。最小期望計數為32.85。電子商務行業和IT行業人才學歷有顯著差異p值（漸進Sig.）為0.000<0.05,模型建立-數據剖析學歷*行業（電子商務行業-IT行業）

值df漸進Sig.Pearson卡方1164.202a6.000似然比1165.6136.000有效案例中的N143297

值df漸進Sig.Pearson卡方2182.366a6.000似然比2202.3176.000有效案例中的N140740

值df漸進Sig.Pearson卡方2621.332a6.000似然比2642.8526.000有效案例中的N165476

值df漸進Sig.Pearson卡方7601.211a6.000似然比7872.8196.000有效案例中的N159195

作業經驗*行業（電子商務行業-傳統行業）作業經驗*行業（電子商務行業-IT行業）學歷*行業（電子商務行業-傳統行業）全部卡方檢驗結果p值都小于0.05，解釋：電子商務與其他兩個行業在學歷和作業經驗兩個維度，對人才的需求有顯著的差異#3電子商務行業人才需求對比剖析行業-學歷人才需求分布折線圖與IT行業和傳統行業相比，電子商務行業偏好受過高等教育的專科人才，對高學歷人才和低學歷人才的需求都不高。主要剖析結果電子商務行業學歷需求特征電子商務行業作業經驗需求差異性剖析信息密集性職能草根性知識重構性新事物接受度新事物接受度，新事物接受度新事物接受度，新事物接受度，新事物接受度新事物接受度，新事物接受度。新事物接受度新事物接受度，新事物接受度新事物接受度，新事物接受度，新事物接受度新事物接受度，新事物接受度作業強度，作業強造血機能行業-作業經驗人才需求分布折線圖與IT行業和傳統行業相比，電子商務行業對于作業年限較短的人才更為青睞。主要剖析結果電子商務行業作業經驗需求特征電子商務行業作業經驗需求差異性剖析新事物接受度作業強度造血機能新事物接受度新事物接受度，新事物接受度新事物接受度，新事物接受度，新事物接受度新事物接受度，新事物接受度。新事物接受度新事物接受度，新事物接受度新事物接受度，新事物接受度，新事物接受度新事物接受度，新事物接受度作業強度，作業強造血機能電子商務行業人才需求的有關趨勢預計數量需求用戶需求激增經營方式的轉變傳統中小企業的參與職能需求技術型人才經營型人才宣傳銷售型人才供應鏈管理人才職能需求中西部人才需求逐漸旺盛農村人才需求趨勢上漲#4結論與啟示文章總結PaperSummary12345電子商務行業和IT行業、傳統行業在人才需求上有著顯著差異電子商務行業和IT行業、傳統行業對不同學歷的人才偏好程度不同電子商務行業和IT行業、傳統行業對于擁有不同作業經驗的人才偏好程度不同電子商務行業的人才特殊需求將對社會的就業難題產生積極影響電子商務行業在其他方面的人才需求預計Conclusion2ndpriorityinitiatives12345EvaluatewhetherofferDTstoremoremarginispossibleTogetherwithotherstrongbrands,communicate“Unilever”companybrandmoreOptimizeourpromotionpackallocationpolicyOptimizeislanddisplayinNorthernarea,pay