基礎(chǔ)會計管理課程演講人：日期：會計管理概述基礎(chǔ)會計知識體系成本核算與控制方法論述預(yù)算管理與執(zhí)行監(jiān)控機制建立稅務(wù)籌劃與合規(guī)經(jīng)營策略探討內(nèi)部控制體系建設(shè)與完善舉措總結(jié)回顧與課程考核安排CATALOGUE目錄01會計管理概述會計管理定義與特點會計管理定義會計管理是指對會計工作和會計資料進行管理、監(jiān)督、控制和利用的過程。會計管理特點綜合性強、涉及面廣、以價值形式進行管理、連續(xù)系統(tǒng)性強等。包括會計規(guī)范、會計監(jiān)督、會計控制、會計分析、會計決策等。提高經(jīng)濟效益、保障財產(chǎn)安全、加強內(nèi)部控制、提供決策支持等。會計管理職能會計管理目標(biāo)會計管理職能與目標(biāo)會計管理重要性及應(yīng)用領(lǐng)域會計管理應(yīng)用領(lǐng)域會計管理廣泛應(yīng)用于企業(yè)、事業(yè)單位、政府機構(gòu)等各個領(lǐng)域，是各單位經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)。會計管理重要性會計管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。02基礎(chǔ)會計知識體系會計科目分類根據(jù)會計科目設(shè)置賬戶，反映會計要素增減變化。賬戶設(shè)置原則賬戶結(jié)構(gòu)包括賬戶名稱、記錄內(nèi)容、賬戶余額方向等要素。資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類。會計科目與賬戶設(shè)置記賬方法與憑證管理記賬方法借貸記賬法、增減記賬法、收付記賬法等。憑證管理賬簿記錄原始憑證、記賬憑證的填制、審核和保管。總賬、明細(xì)賬、日記賬等賬簿的設(shè)置和登記方法。123財務(wù)報表編制及分析技巧財務(wù)報表類型資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。編制方法根據(jù)會計原則和會計制度，整理、匯總會計數(shù)據(jù)，形成財務(wù)報表。分析技巧結(jié)構(gòu)分析、比率分析、趨勢分析等，揭示財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟實質(zhì)。03成本核算與控制方法論述成本核算基本概念及原則成本核算原則成本核算應(yīng)遵循合法性、真實性、一貫性、實際成本計價、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則，以確保成本核算的準(zhǔn)確性和公正性。成本核算概念成本核算是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用進行核算、分配和歸集，以計算產(chǎn)品成本和期間費用，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。品種法分批法以產(chǎn)品品種為成本計算對象，適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)，或生產(chǎn)周期較短、不需要分步計算成本的企業(yè)。以產(chǎn)品批別為成本計算對象，適用于小批、單件、管理上不要求分步計算成本的多步驟生產(chǎn)。成本計算方法介紹與比較分步法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象，適用于管理上要求分步計算成本的大量、大批多步驟生產(chǎn)。分類法以產(chǎn)品類別為成本計算對象，適用于產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)流程相似的企業(yè)或車間。包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、定額成本控制、作業(yè)成本控制等手段，以控制生產(chǎn)過程中各項費用的支出。成本控制手段制定科學(xué)的成本計劃，加強成本核算與分析，實行全員成本管理，建立成本責(zé)任制度，以及加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本實施策略成本控制手段及實施策略04預(yù)算管理與執(zhí)行監(jiān)控機制建立預(yù)算編制流程梳理與優(yōu)化建議預(yù)算編制的基本原則明確預(yù)算編制的目標(biāo)、程序和方法，確保預(yù)算的合法性、科學(xué)性和有效性。預(yù)算編制的流程梳理分析現(xiàn)有預(yù)算編制流程，找出存在的問題和瓶頸，提出優(yōu)化建議和改進措施。預(yù)算編制的參與人員明確預(yù)算編制的責(zé)任主體和參與人員，確保預(yù)算編制的全面性和準(zhǔn)確性。預(yù)算編制的時間安排合理安排預(yù)算編制的時間，確保各項預(yù)算工作的有序進行。財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控設(shè)置反映預(yù)算執(zhí)行情況的財務(wù)指標(biāo)，如收入完成率、支出執(zhí)行率等。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控指標(biāo)體系設(shè)計01業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控根據(jù)業(yè)務(wù)特點和目標(biāo)，設(shè)置與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，如銷售數(shù)量、生產(chǎn)量等。02管理指標(biāo)監(jiān)控設(shè)置反映預(yù)算管理水平的指標(biāo)，如預(yù)算編制的準(zhǔn)確率、預(yù)算調(diào)整的頻率等。03監(jiān)控指標(biāo)的預(yù)警機制建立指標(biāo)預(yù)警機制，當(dāng)指標(biāo)達(dá)到或超過預(yù)警值時，及時采取措施進行調(diào)整。04預(yù)算調(diào)整策略及應(yīng)對方案預(yù)算調(diào)整的原則明確預(yù)算調(diào)整的條件、程序和審批權(quán)限，確保預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性和有效性。02040301預(yù)算調(diào)整的方式可以采用追加預(yù)算、削減預(yù)算、調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)等方式進行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整的時機根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算，以提高預(yù)算的適應(yīng)性。預(yù)算調(diào)整的后續(xù)管理對預(yù)算調(diào)整后的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，確保調(diào)整后的預(yù)算得到有效執(zhí)行。05稅務(wù)籌劃與合規(guī)經(jīng)營策略探討稅務(wù)籌劃基本原理及技巧分享稅務(wù)籌劃定義與目標(biāo)稅務(wù)籌劃是在合法合規(guī)的前提下，通過事先規(guī)劃、安排和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟活動，以達(dá)到降低稅負(fù)、提高稅后收益的目的。稅務(wù)籌劃的基本原則稅務(wù)籌劃技巧分享包括合法性原則、成本效益原則、風(fēng)險可控原則等，確保稅務(wù)籌劃活動在合法合規(guī)的框架內(nèi)進行。如合理選擇會計政策、利用稅收優(yōu)惠政策、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等，有效降低企業(yè)稅負(fù)。123稅收優(yōu)惠政策利用途徑挖掘稅收優(yōu)惠政策概述介紹國家為鼓勵企業(yè)發(fā)展而制定的各類稅收優(yōu)惠政策，如減稅、免稅、退稅、抵免等。030201稅收優(yōu)惠政策分類根據(jù)政策目標(biāo)、優(yōu)惠方式等，將稅收優(yōu)惠政策分為產(chǎn)業(yè)性優(yōu)惠、區(qū)域性優(yōu)惠、項目性優(yōu)惠等多種類型。稅收優(yōu)惠政策利用策略企業(yè)應(yīng)充分了解自身情況，結(jié)合政策導(dǎo)向，制定符合自身特點的稅收優(yōu)惠政策利用策略，最大化享受政策紅利。合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范舉措合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，能夠降低企業(yè)風(fēng)險、提高市場競爭力，同時也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。合規(guī)經(jīng)營的重要性包括稅務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等多個方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的合規(guī)風(fēng)險識別機制。合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險識別加強內(nèi)部控制、提高員工合規(guī)意識、建立合規(guī)風(fēng)險預(yù)警機制等，確保企業(yè)經(jīng)營活動始終符合法律法規(guī)要求。合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范措施06內(nèi)部控制體系建設(shè)與完善舉措確保業(yè)務(wù)活動有效進行，保護資產(chǎn)安全完整，提供真實、完整的會計信息，促進各部門協(xié)調(diào)配合。內(nèi)部控制體系框架搭建明確內(nèi)部控制目標(biāo)圍繞控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等要素，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。建立內(nèi)部控制體系明確各項業(yè)務(wù)的操作規(guī)范、審批程序、職責(zé)分工等，確保員工在工作中能夠遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。制定內(nèi)部控制制度關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議采購與付款流程優(yōu)化實行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，加強請購、審批、采購、驗收、付款等環(huán)節(jié)的控制，降低采購成本風(fēng)險。銷售與收款流程優(yōu)化建立客戶信用評估體系，加強合同審批、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的控制，確保銷售收入及時回籠。存貨管理流程優(yōu)化建立合理的庫存管理制度，定期進行存貨盤點，及時處理呆滯存貨，降低庫存成本。資金管理流程優(yōu)化加強資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金支出，確保資金安全、高效使用。識別內(nèi)部風(fēng)險關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)等方面的風(fēng)險，制定針對性措施加以防范。評估外部風(fēng)險分析市場環(huán)境、政策變化、競爭對手等外部因素對企業(yè)的影響，及時調(diào)整經(jīng)營策略。制定風(fēng)險應(yīng)對策略根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等策略，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險變化建立風(fēng)險預(yù)警機制，定期對風(fēng)險進行評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險。風(fēng)險評估與應(yīng)對措施制定07總結(jié)回顧與課程考核安排會計要素與會計等式財務(wù)報表分析內(nèi)部控制與審計會計核算方法資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤的定義及其相互關(guān)系。記賬憑證、賬簿、賬務(wù)處理程序以及會計核算的基本假設(shè)和原則。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及分析方法。企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素、審計程序和審計報告的編制。重點知識點總結(jié)回顧課程考核形式及要求說明閉卷考試重點考察學(xué)員對基礎(chǔ)會計管理知識的掌握程度和應(yīng)用能力，題型包括選擇題、判斷題、計算題和案例分析題。01020304小組作業(yè)通過團隊合作完成一項綜合性的會計管理任務(wù)，如財務(wù)報表的編制和分析等，鍛煉學(xué)員的協(xié)作和實際操作能力。課堂表現(xiàn)積極參與課堂討論和互動，回答教師提問，表現(xiàn)優(yōu)異者可獲得額外加分。課程論文撰寫一篇與會計管理相關(guān)的論文，要求結(jié)合實際案例進行深入分析，展現(xiàn)學(xué)員的獨立思考和研究能力。分組討論會計管理中的難點和熱點問題，促進學(xué)員之間的思想碰撞和經(jīng)驗分享。