工程項目管理辦法?一、總則1.目的為加強工程項目管理，規范項目運作流程，確保工程項目質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司經濟效益和社會效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等項目。3.基本原則工程項目管理應遵循"質量第一、安全至上、進度合理、成本可控"的原則，實行項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制。二、項目前期管理1.項目立項（1）市場部門負責收集、分析市場信息，篩選有投資價值的項目，并進行初步調研和評估。（2）根據調研結果，編寫項目立項報告，內容包括項目背景、市場需求、技術方案、經濟效益分析等。（3）立項報告經公司領導審批通過后，正式立項。2.可行性研究（1）項目立項后，由項目管理部門組織相關專業人員進行可行性研究，進一步論證項目的技術可行性、經濟合理性、環境適應性等。（2）可行性研究報告應包括項目概述、市場預測、技術方案、原材料及能源供應、項目選址及建設條件、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、國民經濟評價、社會評價、風險分析等內容。（3）可行性研究報告編制完成后，組織內部評審，并根據評審意見進行修改完善。評審通過后，報上級主管部門審批。3.項目設計（1）根據項目可行性研究報告批復意見，委托具有相應資質的設計單位進行項目設計。（2）項目管理部門應與設計單位充分溝通，明確設計要求和標準，及時提供相關資料和信息。（3）設計過程中，項目管理部門應組織相關人員對設計方案進行審核，提出優化意見，確保設計方案滿足項目需求和質量要求。（4）設計文件完成后，組織相關部門和專家進行審查，審查通過后報上級主管部門備案。三、項目招投標管理1.招標范圍和方式（1）凡符合國家規定的招標范圍和規模標準的工程項目，必須進行招標。（2）招標方式分為公開招標和邀請招標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標；邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。2.招標程序（1）成立招標工作小組，負責招標工作的組織和實施。（2）編制招標文件，明確招標項目的技術要求、投標報價要求、評標標準等實質性內容。（3）發布招標公告或投標邀請書，邀請潛在投標人參加投標。（4）對潛在投標人進行資格預審，確定合格投標人名單。（5）組織投標人踏勘現場，并進行答疑。（6）接收投標人的投標文件，開標、評標、定標。（7）發出中標通知書，并與中標人簽訂合同。3.投標管理（1）投標人應按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應包括商務部分、技術部分和價格部分。（2）投標文件應密封包裝，并在規定的時間內送達指定地點。（3）投標人應按照招標文件的規定繳納投標保證金。四、項目合同管理1.合同簽訂（1）項目中標后，項目管理部門應及時與中標人簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務、工程內容、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。（2）合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款符合法律法規和公司利益。合同評審由項目管理部門組織，相關部門和人員參加。（3）合同簽訂后，應及時將合同副本送公司相關部門備案。2.合同執行（1）合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同順利執行。（2）項目管理部門應定期對合同執行情況進行檢查和監督，及時發現問題并解決問題。（3）如遇合同變更或解除，應按照合同約定的程序進行辦理，并簽訂補充協議或解除合同協議。3.合同結算（1）工程竣工后，項目管理部門應及時組織相關部門和人員進行工程結算。工程結算應按照合同約定的計價方式和結算程序進行。（2）工程結算完成后，應報公司財務部門審核。財務部門審核通過后，辦理付款手續。五、項目施工管理1.施工組織設計（1）施工單位應根據工程特點和合同要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。（2）施工組織設計編制完成后，應報項目管理部門審核。項目管理部門審核通過后，報總監理工程師審批。2.施工質量控制（1）施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度，明確質量責任。（2）施工單位應按照設計文件和施工規范的要求進行施工，確保工程質量。（3）項目管理部門應定期對施工質量進行檢查和監督，發現質量問題及時要求施工單位整改。（4）工程竣工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報項目管理部門申請驗收。項目管理部門組織相關部門和人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。3.施工進度控制（1）施工單位應根據合同工期要求，編制施工進度計劃，并報項目管理部門審核。項目管理部門審核通過后，報總監理工程師審批。（2）施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時竣工。（3）項目管理部門應定期對施工進度進行檢查和監督，發現進度滯后及時要求施工單位采取措施進行調整。（4）如遇不可抗力或其他原因導致工期延誤，施工單位應及時向項目管理部門報告，并提出工期順延申請。項目管理部門審核后報建設單位批準。4.施工安全管理（1）施工單位應建立安全生產管理體系，制定安全管理制度，明確安全責任。（2）施工單位應按照安全施工規范的要求進行施工，確保施工安全。（3）項目管理部門應定期對施工安全進行檢查和監督，發現安全隱患及時要求施工單位整改。（4）施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。（5）如發生安全事故，施工單位應立即采取措施進行搶救，并及時向項目管理部門和相關部門報告。項目管理部門應組織相關部門和人員進行事故調查和處理。5.施工成本控制（1）施工單位應建立成本管理體系，制定成本管理制度，明確成本責任。（2）施工單位應按照合同約定的工程造價進行成本控制，嚴格控制工程變更和簽證。（3）項目管理部門應定期對施工成本進行核算和分析，發現成本偏差及時要求施工單位采取措施進行調整。（4）工程竣工后，項目管理部門應組織相關部門和人員進行工程成本結算和審計。六、項目竣工驗收管理1.竣工驗收條件（1）工程已按設計文件和合同約定的內容全部完成。（2）工程質量符合國家和地方現行的有關工程建設強制性標準的規定。（3）工程技術資料齊全、有效。（4）工程竣工結算已完成。（5）施工單位已簽署工程質量保修書。2.竣工驗收程序（1）施工單位完成工程自檢后，向項目管理部門提交工程竣工驗收報告。（2）項目管理部門收到工程竣工驗收報告后，組織相關部門和人員進行初步驗收。初步驗收合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告。（3）建設單位收到工程竣工驗收申請報告后，組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。（4）竣工驗收合格后，建設單位應及時辦理工程竣工驗收備案手續。七、項目保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家和地方現行的有關規定執行。2.保修責任（1）施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。（2）在保修期限內，如發生質量問題，施工單位應接到通知后及時派人進行維修。（3）施工單位應建立工程保修檔案，記錄工程保修情況。3.保修費用（1）因施工單位原因造成的質量問題，由施工單位承擔保修費用。（2）因建設單位或其他原因造成的質量問題，由責任方承擔保修費用。八、項目考核與獎懲1.考核內容對工程項目的考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、合同執行情況等。2.考核方式（1）定期考核：項目管理部門定期對工程項目進行考核，考核結果作為對項目管理團隊和施工單位評價的依據。（2）不定期考核：公司領導或相關部門根據工作需要，對工程項目進行不定期考核。3.獎懲措施（1）對在工程項目管理中表現突出的項目管理團隊和個人，給予表彰和