項目部管理規(guī)章制度?一、總則1.目的為加強項目部管理，確保項目順利進行，實現(xiàn)項目目標，提高項目團隊的工作效率和管理水平，特制定本規(guī)章制度。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于項目部全體成員，包括項目經理、項目技術負責人、各部門負責人及項目部所有員工。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度。（2）以項目目標為導向，強化過程管理，確保項目質量、進度、成本等目標的實現(xiàn)。（3）實行民主集中制，充分發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。（4）堅持公平、公正、公開的原則，營造良好的工作氛圍。二、項目組織架構與職責1.組織架構項目部采用層級管理模式，設立項目經理、項目技術負責人、各職能部門（工程管理部、技術質量部、安全環(huán)保部、物資設備部、商務部、綜合辦公室等），各部門根據(jù)項目需要設置相應崗位。2.職責分工（1）項目經理全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。組織制定項目計劃、目標和管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調項目內外部關系，解決項目實施過程中的重大問題。負責項目團隊建設，合理分配資源，激勵團隊成員。對項目的質量、進度、成本、安全等負總責。（2）項目技術負責人負責項目的技術管理工作，制定技術方案和技術措施。指導和解決項目施工中的技術問題，確保工程技術符合規(guī)范要求。組織技術交底、圖紙會審等工作，審核施工組織設計和專項施工方案。負責與設計單位、監(jiān)理單位等相關方的技術溝通與協(xié)調。（3）工程管理部負責項目的施工組織與管理，制定施工進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調各施工班組的工作，解決施工過程中的協(xié)調問題。負責施工現(xiàn)場的調度與指揮，確保施工有序進行。收集和整理施工過程中的相關資料，及時上報工程進展情況。（4）技術質量部負責項目的技術質量管理工作，編制質量計劃和質量控制措施。對原材料、構配件等進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。組織質量檢查和驗收工作，對質量問題進行分析和處理。推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量和技術水平。（5）安全環(huán)保部負責項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。負責項目的環(huán)境保護工作，制定環(huán)保措施，減少施工對環(huán)境的影響。（6）物資設備部負責項目物資設備的采購、租賃、管理和調配工作。建立物資設備臺賬，做好物資設備的驗收、發(fā)放、保管等工作。定期對物資設備進行盤點和清查，確保物資設備的完好率和利用率。負責物資設備的維修和保養(yǎng)工作，降低物資設備的損耗。（7）商務部負責項目的商務管理工作，編制商務文件和報價清單。參與合同談判和簽訂工作，負責合同的執(zhí)行和管理。進行成本核算和成本控制，定期編制成本報表。負責工程計量和結算工作，及時辦理工程款的支付和回收。（8）綜合辦公室負責項目的行政管理工作，制定行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。負責文件的收發(fā)、傳閱、歸檔等工作，做好會議組織和記錄。負責辦公用品的采購、管理和發(fā)放，做好后勤保障工作。負責人事管理工作，包括員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責項目的對外宣傳和聯(lián)絡工作，維護項目的良好形象。三、項目計劃與目標管理1.項目計劃制定（1）項目經理組織項目技術負責人、各部門負責人等相關人員，根據(jù)項目合同要求、工程特點和實際情況，編制項目總體計劃。（2）項目總體計劃應包括項目進度計劃、質量計劃、成本計劃、安全計劃、資源配置計劃等內容，明確項目各階段的目標和任務。（3）各部門根據(jù)項目總體計劃，制定本部門的詳細工作計劃，并報項目經理審核批準。2.計劃執(zhí)行與監(jiān)控（1）項目團隊成員按照批準的計劃組織實施，確保各項工作有序進行。（2）項目經理定期組織召開項目進度協(xié)調會，檢查計劃執(zhí)行情況，及時解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（3）各部門負責人負責對本部門工作計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，定期向項目經理匯報工作進展情況。（4）建立項目進度、質量、成本、安全等指標的監(jiān)控體系，定期對項目指標進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。3.目標考核與獎懲（1）建立項目目標考核制度，對項目團隊成員的工作業(yè)績進行考核評價。（2）考核指標包括項目進度、質量、成本、安全、團隊協(xié)作等方面，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。（3）對完成項目目標成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對未完成項目目標或工作失誤給項目造成損失的，進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰。四、項目質量管理1.質量目標明確項目的質量目標，如達到國家或行業(yè)相關質量驗收標準，確保工程質量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程等。2.質量管理體系（1）建立健全質量管理體系，制定質量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書等，確保質量管理工作有章可循。（2）明確各部門和人員的質量管理職責，實行質量責任制，將質量責任落實到每個崗位和個人。3.質量控制措施（1）施工前質量控制組織圖紙會審，對施工圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。編制施工組織設計和專項施工方案，經審核批準后實施。對原材料、構配件等進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。對施工人員進行技術交底，使其熟悉施工工藝和質量要求。（2）施工過程質量控制嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，加強施工過程中的質量檢查和驗收。實行質量"三檢制"，即自檢、互檢、專檢，上道工序未經檢驗合格不得進入下道工序。對關鍵工序和特殊過程，制定專門的質量控制措施，進行重點監(jiān)控。加強對質量問題的預防和處理，對出現(xiàn)的質量問題及時進行分析和整改，防止問題再次發(fā)生。（3）竣工驗收質量控制組織工程預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質量符合驗收標準。整理工程質量驗收資料，做好工程竣工驗收準備工作。配合建設單位、監(jiān)理單位等相關部門進行工程竣工驗收，對驗收提出的問題及時整改到位。4.質量持續(xù)改進定期對項目質量狀況進行分析總結，針對存在的問題制定改進措施，不斷提高項目質量水平。鼓勵員工提出質量改進建議，對有效的建議給予獎勵。五、項目進度管理1.進度計劃編制根據(jù)項目合同工期要求，結合工程特點和資源狀況，編制詳細的項目進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。2.進度跟蹤與監(jiān)控（1）建立進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和分析，及時掌握進度動態(tài)。（2）通過進度報表、現(xiàn)場檢查、會議匯報等方式，及時了解各工作任務的進展情況，對比實際進度與計劃進度的差異。（3）對影響進度的因素進行分析，如人力、物力、資金、設計變更、不可抗力等，制定相應的應對措施。3.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時采取調整措施：（1）增加資源投入，如增加人力、設備等，加快工作進度。（2）優(yōu)化施工方案，合理調整施工順序，提高施工效率。（3）加強協(xié)調與溝通，解決施工過程中的協(xié)調問題，減少窩工和停工時間。（4）如因不可抗力等因素導致進度延誤，及時與建設單位、監(jiān)理單位等相關方協(xié)商，調整工期。4.進度考核與獎懲將項目進度納入考核體系，對按時完成進度計劃的部門和個人給予獎勵，對進度滯后的進行處罰。進度考核結果與員工的績效獎金、晉升等掛鉤。六、項目成本管理1.成本預算編制（1）商務部根據(jù)項目合同價款、施工圖紙、施工方案等資料，編制項目成本預算。（2）成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費、材料費、機械費等，間接成本如管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。（3）成本預算應細化到分部分項工程，明確各項成本的控制指標。2.成本控制措施（1）人工費控制根據(jù)工程實際需要，合理配置勞動力，避免窩工和浪費。加強對勞務隊伍的管理，簽訂勞務合同，明確雙方的權利和義務，控制勞務費用支出。（2）材料費控制編制材料采購計劃，合理安排材料進場時間，避免材料積壓和浪費。對材料采購進行招標或詢價，選擇質量合格、價格合理的供應商，降低材料采購成本。加強對施工現(xiàn)場材料的管理，嚴格執(zhí)行材料領用制度，控制材料損耗。（3）機械費控制根據(jù)工程需要，合理配備機械設備，提高設備利用率。對機械設備進行租賃或購置時，進行成本比較，選擇最優(yōu)方案。加強機械設備的維護和保養(yǎng)，降低設備維修費用。（4）間接費控制精簡管理機構，合理配置管理人員，降低管理費用支出。嚴格控制辦公費用、差旅費等各項費用支出，杜絕浪費。3.成本核算與分析（1）定期進行成本核算，每月或每季度對項目成本進行統(tǒng)計和分析。（2）成本核算應包括實際成本與預算成本的對比分析，找出成本偏差的原因。（3）通過成本分析，總結成本控制的經驗教訓，采取針對性措施，不斷優(yōu)化成本管理。4.成本考核與獎懲建立成本考核制度，對成本控制效果好的部門和個人給予獎勵，對成本超支的進行處罰。成本考核結果與員工的績效獎金、晉升等掛鉤。七、項目安全管理1.安全目標確保項目施工過程中無重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，保障員工的生命財產安全。2.安全管理制度（1）制定安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。（2）建立安全教育培訓制度，定期對員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能。（3）建立安全檢查制度，定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。（4）建立安全事故應急預案制度，制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。3.安全措施（1）施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。（2）對施工現(xiàn)場的電氣設備、機械設備等進行定期檢查和維護，確保其安全運行。（3）加強對高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)的管理，嚴格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。（4）對新入場員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。（5）定期組織安全演練，如火災逃生演練、地震應急演練等，提高員工的應急逃生能力。4.安全考核與獎懲將安全管理納入考核體系，對安全工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對發(fā)生安全事故的進行處罰。安全考核結果與員工的績效獎金、晉升等掛鉤。八、項目物資設備管理1.物資設備采購管理（1）物資設備部根據(jù)項目施工進度計劃和物資設備需求計劃，編制物資設備采購計劃。（2）物資設備采購應遵循質量合格、價格合理、供貨及時的原則，對重要物資設備進行招標采購。（3）簽訂物資設備采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購物資設備的質量和供應。2.物資設備驗收管理（1）物資設備到貨后，物資設備部組織相關部門和人員進行驗收。（2）驗收內容包括物資設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等，確保其符合采購合同要求。（3）對驗收合格的物資設備辦理入庫手續(xù)，對不合格的物資設備及時與供應商協(xié)商處理。3.物資設備存儲管理（1）建立物資設備倉庫，對物資設備進行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。（2）定期對物資設備進行盤點和清查，確保物資設備的賬物相符。（3）對易損、易腐等物資設備，應采取特殊的存儲措施，確保其質量不受影響。4.物資設備發(fā)放管理（1）嚴格執(zhí)行物資設備領用制度，施工班組憑領料單領取物資設備。（2）物資設備發(fā)放應遵循先進先出、限額領料的原則，確保物資設備的合理使用。（3）對領用的物資設備進行登記，及時更新物資設備臺賬。5.物資設備租賃管理（1）如需租賃物資設備，物資設備部應選擇信譽良好、設備完好的租賃單位。（2）簽訂物資設備租賃合同，明確租賃期限、租金計算方式、租賃設備的維修保養(yǎng)責任等。（3）對租賃的物資設備進行進場驗收，確保其性能良好。在租賃期間，定期對租賃設備進行檢查和維護，確保其正常使用。租賃結束后，及時辦理退場手續(xù)。6.物資設備報廢管理（1）對已損壞、無法修復或已達到報廢年限的物資設備，由物資設備部提出報廢申請。（2）組織相關部門和人員對報廢物資設備進行鑒定，經批準后進行報廢處理。（3）對報廢物資設備進行登記和銷毀，做好相關記錄。九、項目合同管理1.合同簽訂管理（1）商務部負責項目合同的起草、審核和簽訂工作。（2）合同簽訂前，應對合同條款進行認真審核，確保合同內容合法、合理、明確，避免合同風險。（3）合同簽訂應遵循平等、自愿、公平、誠信的原則，明確雙方的權利和義務。（4）合同簽訂后，及時將合同副本分發(fā)給相關部門和人員，確保各部門了解合同內容，履行合同職責。2.合同執(zhí)行管理（1）各部門按照合同約定履行各自的職責，確保合同的順利執(zhí)行。（2）商務部負責對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握合同執(zhí)行動態(tài)。（3）如合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題或變更，應及時與對方協(xié)商解決，并簽訂補充協(xié)議或變更協(xié)議。3.合同結算管理（1）工程完工后，商務部按照合同約定及時辦理工程結算手續(xù)。（2）結算資料應齊全、準確，包括工程計量單、質量驗收報告、變更簽證等。（3）與對方進行結算談判時，應堅持原則，維護項目的利益。結算完成后，及時辦理工程款的支付和回收。4.合同檔案管理（1）建立合同檔案管理制度，對項目合同進行分類歸檔。（2）合同檔案應包括合同文本、補充協(xié)議、變更協(xié)議、往來信函、結算資料等。（3）合同檔案應妥善保管，便于查閱和使用。十、項目文檔管理1.文檔分類與編號（1）項目文檔分為工程技術文件、施工管理文件、商務文件、安全環(huán)保文件、人事文件等幾大類。（2