成本管理詞典

目錄

B

標(biāo)準(zhǔn)成本管理

班組經(jīng)濟(jì)核算

C

成本操縱

成本預(yù)測(cè)

成本分析

成本管理系統(tǒng)

成本核算

成本考核

成本計(jì)劃

成本決策

成本操縱管理

成本責(zé)任流

策略性成本管理

成本管理理論

成本抑減

成本管理咨詢

成本操縱即時(shí)化

成本計(jì)劃完成情況分析

成本意識(shí)

成本筑入

G

工程成本管理

供應(yīng)鏈成本管理

工程成本

J

精益成本管理

價(jià)值成本管理

計(jì)劃成本核算

價(jià)值工程分析

M

目標(biāo)成本管理

Q

全面成本管理與操縱

全面成本管理

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理

全部產(chǎn)品成本分析

R

柔性成本管理

W

物流成本操縱

X

項(xiàng)目費(fèi)用管理

現(xiàn)場(chǎng)成本操縱

Z

戰(zhàn)略成本管理

作業(yè)成本管理

作業(yè)質(zhì)量成本管理

責(zé)任成本管理

要緊產(chǎn)品單位成本分析

標(biāo)準(zhǔn)成本管理

標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本制度

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常與高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。而是一種目標(biāo)成本，

也叫“應(yīng)該成本”，它不僅間接費(fèi)用是估計(jì)的，而且直接材料與直接人工等也是按估計(jì)的數(shù)字來(lái)計(jì)算的，標(biāo)準(zhǔn)成本

的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本與制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不一致的是，直接材料成本

包含標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包含標(biāo)準(zhǔn)用量與工資率兩方面（計(jì)時(shí)工資時(shí)）；制造費(fèi)用分為變

動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)分配率來(lái)計(jì)算.

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的有關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋操縱、

反饋操縱及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本操縱系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的要緊內(nèi)容包含成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)成

本的操縱，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理四部分內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)成本管理應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范，利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測(cè)定（包含時(shí)間及動(dòng)作研究、統(tǒng)計(jì)分

析、工程實(shí)驗(yàn)等方法），對(duì)各成本中心及產(chǎn)品制定合適的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將該數(shù)最化標(biāo)準(zhǔn)金額化，作為成本績(jī)效衡量

與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)。具體涉及下列幾個(gè)方面：

1、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)充分考慮列在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料與人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料與人工費(fèi)用，與

在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)等因素。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。應(yīng)有銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、勞動(dòng)工資、

工藝、車間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門(mén)的人員參加，共同商定。標(biāo)準(zhǔn)成本制定的不能高不可攀，避免打消員工的積極性，但

也不能門(mén)檻太低，失去成本管理的意義，應(yīng)該是切實(shí)可行的，大部分人通過(guò)努力能夠達(dá)到，同時(shí)企業(yè)要定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

成本進(jìn)行評(píng)審與保護(hù)，以保持標(biāo)準(zhǔn)成本的先進(jìn)性與穩(wěn)固性。

成本標(biāo)準(zhǔn)的首要問(wèn)題是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小責(zé)任單位，在實(shí)踐中，成本中心按其功能又

可區(qū)分為生產(chǎn)性成本中心、服務(wù)性成本中心、輔助性成本中心與生產(chǎn)管理性成本中心。

成本標(biāo)準(zhǔn)分為消耗標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

⑴消耗標(biāo)準(zhǔn)分原料消耗標(biāo)準(zhǔn)、輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)、直接燃料動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)與制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；其制定的根

據(jù)為工藝技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計(jì)劃值指標(biāo)、歷史消耗資料。具體方法為：

第一，原料消耗標(biāo)準(zhǔn)是指明細(xì)產(chǎn)品在各成本中心的單耗，它應(yīng)由成本中心的工程師、工程技術(shù)人員一道按技術(shù)

規(guī)程制定。

第二，輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)考慮歷史消耗資料及生產(chǎn)操作規(guī)程、計(jì)劃值。

第三，關(guān)于直接燃料動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定。

（2）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分為物料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、半成品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、能源價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，其可按成本補(bǔ)償?shù)脑瓌t制定。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本的操縱

成本管理的關(guān)鍵在于操縱，而成本操縱就是動(dòng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的各類方法，使各項(xiàng)成本達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的一種措

施，通過(guò)成本操縱使我們的實(shí)際成本逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降成本增效益的目標(biāo)。成本操縱的好壞直

接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。

成本中心務(wù)必認(rèn)真研究項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法、狀況、修訂標(biāo)準(zhǔn)等，把成本標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃值有機(jī)結(jié)合，按成本標(biāo)準(zhǔn)、

計(jì)劃值操縱各項(xiàng)消耗，年度成本預(yù)算下達(dá)后，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)具體情況制定降低消耗的年計(jì)劃，并以文件形式把指標(biāo)

分解下發(fā)到班組、崗位，每月終了，財(cái)務(wù)部門(mén)把作業(yè)區(qū)的成本標(biāo)準(zhǔn)配上生產(chǎn)計(jì)劃得出下月的成本計(jì)劃.作業(yè)區(qū)據(jù)此

制定月度降低消耗的計(jì)劃。在成本的事中操縱方面，務(wù)必開(kāi)展有效的降低成本活動(dòng)，將降低成本的指標(biāo)層層分解到

各作業(yè)區(qū)、班組及操作中，做到人人身上有指標(biāo)、將要緊成本項(xiàng)目實(shí)行掛牌到崗。作業(yè)區(qū)還應(yīng)找出消耗大或者單價(jià)

高或者浪費(fèi)嚴(yán)重的項(xiàng)目作為重點(diǎn)操縱項(xiàng)目，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，確保降低成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)操縱項(xiàng)目應(yīng)指定專

人負(fù)責(zé)，抓科技攻關(guān)、合理化建議、自主管理，按月跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度及取得的效益。

3、成本差異揭示與分析

成本差異分類與計(jì)算如下：

消耗差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X（實(shí)際消耗一標(biāo)準(zhǔn)消耗）

價(jià)格差異=實(shí)際消耗X（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)X（實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）

直接人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率X（實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)X（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率一變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率X（實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率X（生產(chǎn)能量一實(shí)際工時(shí)）

固定制造費(fèi)用效率差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率X（實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

差異等于實(shí)際成本減標(biāo)準(zhǔn)成本，負(fù)差為有利差異，正差為不利差異。差異揭示出來(lái)后，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因，

繼而提出一些改進(jìn)的措施。差異產(chǎn)生的原因包含兩方面：一方面是由于標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確造成的；另一方面是由于實(shí)際

生產(chǎn)操作或者管理產(chǎn)生的。關(guān)于不夠準(zhǔn)確的要加以修訂，關(guān)于生產(chǎn)操作管理產(chǎn)生的要具體進(jìn)行分析。成本差異的分

析一定要責(zé)任中心的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行分析，而不能由財(cái)務(wù)人員閉門(mén)造車想象出差異原因，這樣

才能使標(biāo)準(zhǔn)成本制度發(fā)揮更大的作用。

4、成本差異的賬務(wù)處理

標(biāo)準(zhǔn)成本法下，為各類成本差異要分別設(shè)差異賬戶單獨(dú)歸集，如：對(duì)材料成本差異，應(yīng)設(shè)置“材料價(jià)格差異”

與“材料用量差異”賬戶；對(duì)固定制造費(fèi)用差異，應(yīng)設(shè)置“固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異”、“固定制造費(fèi)用能力差異”與

“固定制造費(fèi)用效率差異”等賬戶，年度終了時(shí)予以處理，或者者轉(zhuǎn)為銷售產(chǎn)品成本，或者者直接計(jì)入損益。我國(guó)

與西方國(guó)家大都使用將本期發(fā)生的各類差異全部計(jì)入當(dāng)期損益。

標(biāo)準(zhǔn)成本法下，產(chǎn)品的實(shí)際成本是按標(biāo)準(zhǔn)成本列示的。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異只對(duì)改進(jìn)管理有作用。

因此，通常只計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，不計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在資產(chǎn)負(fù)債表上以標(biāo)準(zhǔn)成本列示。這

是標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額法的根本性區(qū)別。

標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本務(wù)必分為變動(dòng)成本與固定成本，以分清什么責(zé)任由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)（如材料成本差異），什么

責(zé)任由車間負(fù)責(zé)（如材料數(shù)量差異），什么責(zé)任由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)（如固定費(fèi)用產(chǎn)量差異）等。資料全面、系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)全面

管理，有利于各職能部門(mén)、生產(chǎn)車間分清責(zé)任、相互配合。有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立。

綜上所述，掌握與利用圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的有關(guān)指標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)的。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理的作用

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本關(guān)于指導(dǎo)與操縱企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)意義重大，要緊有下列幾方面作用：

1、便于成本核算

只要?jiǎng)澏ǔ杀局行摹⒋_定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項(xiàng)目后，按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本及成本差

異。使用標(biāo)準(zhǔn)成本后，在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留，剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。

2、便于分清各成本中心的責(zé)任

由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級(jí)，而三級(jí)成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級(jí)。三級(jí)成本中心也能揭

示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異.這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)成本項(xiàng)目都使用單獨(dú)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因

而能夠確定每個(gè)成本項(xiàng)目實(shí)際脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬，從而分清各部門(mén)的責(zé)任

3、便于成本操縱

明確成本中心的責(zé)任后，使成本操縱的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級(jí)成本中心，并將成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層

分解到個(gè)人，加強(qiáng)考核，使獎(jiǎng)金與成本業(yè)績(jī)掛鉤。另一方面，在標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐中還實(shí)行月度成本計(jì)劃的措施，有利

于計(jì)算月度成本消耗量，然后采購(gòu)員、領(lǐng)料員按此月度成本操縱計(jì)劃采購(gòu)、領(lǐng)料，以達(dá)到操縱原材料成本的目的。

4、提高決策的準(zhǔn)確性與有效性

單位邊際奉獻(xiàn)=單位銷售收入一單位變動(dòng)成本，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，能夠確認(rèn)企業(yè)的單位邊際奉獻(xiàn)，有利于企

業(yè)測(cè)算出盈虧平衡點(diǎn)，從而提高決策的準(zhǔn)確性與有效性。傳統(tǒng)的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產(chǎn)品收益

時(shí)，不僅包含變動(dòng)成本，而且包含固定成本，這就干擾了決策者的決策。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施，為企業(yè)正確核算產(chǎn)

品單位變動(dòng)成本提供了科學(xué)根據(jù)，從而有利于企業(yè)決策者作出正確的決策。

如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理

1、細(xì)化成本核算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本報(bào)表

財(cái)務(wù)部門(mén)組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本核算網(wǎng)絡(luò)，制定全面的核算項(xiàng)目，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適時(shí)、高效、快捷地反映

成本信息，及時(shí)熟悉原材料的庫(kù)存與使用情況，做好領(lǐng)料計(jì)劃、收集成本資料、核對(duì)成本數(shù)據(jù)、反饋成本信息。

2、對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)

建立成本指標(biāo)分解體系：關(guān)于成本預(yù)算中的各類費(fèi)用有專人操縱，建立月度成本計(jì)劃體系，實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下

的月度成本計(jì)劃管理，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過(guò)程操縱之下。成本管理，制定計(jì)劃是基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步有效地實(shí)施

成本操縱是關(guān)鍵。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是降低成本的根本途徑，而科技的潛力又是無(wú)窮的，不斷將先

進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在日常生產(chǎn)上是企業(yè)降低成本消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)挖潛增效的有效途徑，同時(shí)也加強(qiáng)了成本預(yù)算的

準(zhǔn)確性。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行事中操縱

成本預(yù)算的完成進(jìn)度要跟蹤，特別是重點(diǎn)操縱項(xiàng)目，要制定進(jìn)度指標(biāo)，進(jìn)行事中操縱，以便及時(shí)檢查。協(xié)助各

班組分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、制定考核辦法，通過(guò)領(lǐng)料員操縱物資領(lǐng)用，對(duì)當(dāng)月各班、整個(gè)消耗情況進(jìn)行分析。同

時(shí)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，及時(shí)準(zhǔn)確的熟悉各類成本變動(dòng)情況，對(duì)成本變動(dòng)大的情況能夠適時(shí)分析，提出改進(jìn)措

施，提高標(biāo)準(zhǔn)成本的管理效果。

4、組織標(biāo)準(zhǔn)成本的考核與改進(jìn)

每個(gè)月財(cái)務(wù)部門(mén)都對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行計(jì)算考核，在考核中要把成本指標(biāo)與銷售收入實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合，把成本與

收入捆起來(lái)進(jìn)行考核，提高成本考核的全面性與完整性。把計(jì)算出的實(shí)際成本考核報(bào)表報(bào)給計(jì)劃部門(mén)，由計(jì)劃部門(mén)

實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”與“多節(jié)多獎(jiǎng)、少節(jié)少獎(jiǎng)、不節(jié)不獎(jiǎng)、超支罰款”的原

則進(jìn)行考核。對(duì)完成計(jì)劃的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的單位進(jìn)行處罰。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)在考核的定期分析，提

示成本差異，分析差異形成的原因，針對(duì)原因?qū)?zhí)行部門(mén)與制定部門(mén)提出改進(jìn)措施與意見(jiàn)，根據(jù)市場(chǎng)變化與成本的

完成情況及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，以確保公司全年計(jì)劃的完成。

班組經(jīng)濟(jì)核算(economicaccountingofgroup;shiftandgroupbusinessaccounting)

什么是班組經(jīng)濟(jì)核算

班組經(jīng)濟(jì)核算是在輪班、生產(chǎn)小組或者流水線范圍內(nèi)，利用價(jià)值或者實(shí)物指標(biāo)，將其勞動(dòng)耗費(fèi)與勞動(dòng)占用與勞動(dòng)

成果進(jìn)行比較，以取得良好經(jīng)濟(jì)效果的一種管理方法：它是整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，又是組織廣大群眾當(dāng)家理財(cái)

的好形式，也是現(xiàn)場(chǎng)成本操縱不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

班組經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)符合的要求

(1)建立起習(xí)慣班組生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的核算組織；

⑵確定適合班組生產(chǎn)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo).并使班組與個(gè)人有明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

⑶做好定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作.做到事事有記錄，考核有根據(jù)，計(jì)量有標(biāo)準(zhǔn);

⑷建立嚴(yán)格的考核、檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度：

⑸做到以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)，取得較大的勞動(dòng)成果，保證廠級(jí)與車間各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

班組經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)

1.確定班組經(jīng)濟(jì)核算單位指標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題

(1)應(yīng)根據(jù)干什么，管什么，算什么”與以生產(chǎn)為中心的原則來(lái)確定，那些與班組與職工主觀因素?zé)o關(guān)與不能

操縱的指標(biāo)不能列人班組的考核指標(biāo)；

(2)既要照顧不一致班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，叉要與專業(yè)核算一致與銜接；

(3)既要包含與班組有關(guān)的全部要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要反對(duì)事無(wú)巨細(xì)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)全面，搞繁鎖哲學(xué)，影響要緊經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)考核的傾向；

(4)要通俗易懂、簡(jiǎn)便易行。假如指標(biāo)規(guī)定的太繁，計(jì)算過(guò)于復(fù)雜，工人難以勝任，將會(huì)影響班組經(jīng)濟(jì)核算工作

的開(kāi)展與堅(jiān)持；

⑸既要便于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算與分析，叉要有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分，使各班組及職工責(zé)任清晰、目的明確、物質(zhì)

利益分配合理，認(rèn)真地實(shí)施操縱與核算。

2.班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。可使用實(shí)物、勞動(dòng)工時(shí)、計(jì)劃價(jià)格與產(chǎn)量計(jì)劃完成率計(jì)算。

(2)質(zhì)量指標(biāo)。能夠使用等級(jí)品率、臺(tái)格品率、度品率、返修品率等指標(biāo)形式反映。

⑶材料消耗指標(biāo)。能夠使用材料耗用數(shù)量、耗用金額表示，也可用材料利用率等相對(duì)數(shù)表示。

(4)工時(shí)指標(biāo)。包含工時(shí)利用率與出勤率等指標(biāo)：

⑸設(shè)備完好率與利用率指標(biāo)=這是用相對(duì)數(shù)表示的指標(biāo)。

(6)成本降低指標(biāo)。這是綜合性指標(biāo)。通常只包含班組直接消耗的各類材料與支出的費(fèi)用，不包含固定資產(chǎn)折舊

及修理費(fèi)用。

班組經(jīng)濟(jì)核算的形式

1.指標(biāo)核算、計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)形式

車間將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到班組，班組按規(guī)定核算完成情況。考核方式是按核算指標(biāo)的重要程度與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，

逐項(xiàng)打分，按分?jǐn)?shù)的多少反映指標(biāo)完成情況，井確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

2.限額卡核算形式

這種方式是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗定額核定的定額材料費(fèi)用，制訂限額卡，班組依卡領(lǐng)用材料。到月末，車

間按完成任務(wù)與領(lǐng)用材料的情況進(jìn)行考核，按材料的節(jié)約或者超支情況決定獎(jiǎng)懲：

3.其它方式

如廠幣核算形式，帳、卡、表核算形式等：也能夠?qū)追N核算形式結(jié)合起臺(tái)使用。

班組經(jīng)濟(jì)核算單位的確定

班組經(jīng)濟(jì)核算單位，應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)與勞動(dòng)組織的特點(diǎn)，與崗位責(zé)任制的要求來(lái)確定，通常有下列幾種：

(1)以整個(gè)班組為經(jīng)濟(jì)核算單位，它適用于沒(méi)有輪班或者各輪班經(jīng)濟(jì)責(zé)任不易劃分或者難以考核的單位。

⑵以輪班為經(jīng)濟(jì)核算單位它適用于生產(chǎn)周期短，能按輪班分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任與計(jì)算生產(chǎn)成果的單位。

⑶以機(jī)臺(tái)為經(jīng)濟(jì)核算單位它適用于能按單機(jī)進(jìn)行核算的單位。

⑷以生產(chǎn)線為經(jīng)濟(jì)核算單位它適用于連續(xù)生產(chǎn)而又無(wú)法按輪班劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任與計(jì)算生產(chǎn)成果的單位。

班組經(jīng)濟(jì)核算的組織

班組經(jīng)濟(jì)核算通常是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，由核算員具體承擔(dān)。班組核算員在業(yè)務(wù)上要同意

車間與有關(guān)科室核算人員的指導(dǎo)。

班組經(jīng)濟(jì)核算通常不設(shè)專職核算員，由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人兼任。核算工作通常都在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。為了不影響工人

的生產(chǎn)與體息，有的企業(yè)在班組內(nèi)建立兼職核算機(jī)構(gòu)，將核算工作分?jǐn)偟饺耍O(shè)立幾大員：材料核算員、考勤員、

設(shè)備管理員、質(zhì)量檢查員等，各項(xiàng)指標(biāo)分別由幾大員進(jìn)行核算。這樣做，有利于把班組所有成員動(dòng)員起來(lái)，對(duì)本班

組的生產(chǎn)話動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算分析與考核，做到事事有人管、人人有專責(zé)，形成一個(gè)人人參加核算、操縱的網(wǎng)絡(luò)。

搞好班組核算，必頹建立相應(yīng)的規(guī)章制度。包含：材料、工具的領(lǐng)、退、保管制度；考勤與勞動(dòng)組織制度；設(shè)備管

理與維修制度；質(zhì)量檢驗(yàn)制度；成本操縱制度；評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度等。為了便于執(zhí)行上述各項(xiàng)制度，各班組可根據(jù)具體

情況，制定各類實(shí)施細(xì)則與有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。

C

成本操縱

成本預(yù)測(cè)

成本分析

成本管理系統(tǒng)

成本核算

成本考核

成本計(jì)劃

成本決策

成本操縱管理

成本責(zé)任流

策略性成本管理

成本操縱(CostControl)

所謂成本操縱，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本操縱主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生

往常與成本操縱過(guò)程中，對(duì)各類影響成本的因素與條件采取的一系列預(yù)防與調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

管理行為.

成本操縱的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各類耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)與監(jiān)督的過(guò)

程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本操縱，

能夠促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、進(jìn)展與壯大。

成本操縱的基礎(chǔ)工作

成本操縱的起點(diǎn)，或者者說(shuō)成本操縱過(guò)程的平臺(tái)就是成本操縱的基礎(chǔ)工作。成本操縱不從基礎(chǔ)工作做起，成本

操縱的效果與成功可能性將受到大大影響。

1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平與組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各類資源的消耗達(dá)到的數(shù)

量界限，要緊有材料定額與工時(shí)定額。成本操縱要緊是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本操縱中起

作用。工時(shí)定額的制定要緊根據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力

成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與成本操縱需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定

額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本操縱基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，操縱材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立

人工包干制度，操縱工時(shí)成本，與操縱制造費(fèi)用，都要依靠定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法操縱生產(chǎn)成本；同

時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的要緊根據(jù)，是成本操縱工作的重中之重。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本操縱成功的基本前提。在成本操縱過(guò)程中，下面三

項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法與手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量與質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，

特別是成本操縱提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。假如沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無(wú)從談

操縱。

第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本操縱過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各

核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)

中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本操縱運(yùn)行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本操縱是質(zhì)量操縱下的成本操

縱，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本操縱就會(huì)失去方向，也談不上成本操縱。

第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過(guò)程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人與入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送,

及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對(duì)成本的書(shū)面文件實(shí)現(xiàn)國(guó)家

公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)

充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本操縱運(yùn)行，就不能保證成本操縱質(zhì)量。成本操縱中最重要的制度是定額管理制

度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問(wèn)題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建

設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置,

便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，

導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

成本操縱的內(nèi)容

成本操縱的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量，成本操縱應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別

對(duì)待。各行各業(yè)不一致企業(yè)有不一致的操縱重點(diǎn)。操縱內(nèi)容通常能夠從成本形成過(guò)程與成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以

考慮。

按成本形成過(guò)程劃分

1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的操縱

這部分操縱內(nèi)容要緊包含：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定

額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，能夠說(shuō)產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本操縱工作的質(zhì)量。這項(xiàng)操

縱工作屬于事前操縱方式，在操縱活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒(méi)有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)如何發(fā)生，它基本上決

定了產(chǎn)品的成本水平。

2、制造過(guò)程中的操縱

制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的要緊階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包含原材料、人工、能源動(dòng)力、各類

輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間與其它管理部門(mén)的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前操縱的種種方案設(shè)想、操縱措施能否

在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施，大部分的操縱目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與這階段的操縱活動(dòng)緊密有關(guān)，它要緊屬于始終操縱方式。由

于成本操縱的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給事中操縱帶來(lái)很多困難。

3、流通過(guò)程中的操縱

包含產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開(kāi)支與售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能的

時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤(rùn)增量，因此也要作定量分析。

按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分

1、原材料成本操縱

在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，通常在60%以上，高的可達(dá)90%,是成本操縱的要緊對(duì)象。影

響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，因此操縱活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗三個(gè)環(huán)

節(jié)著手。

2、工資費(fèi)用操縱

工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。操縱工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中

工資的比重，關(guān)于降低成本有重要意義。操縱工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工

時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

3、制造費(fèi)用操縱

制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，要緊包含折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，盡管它在成本中所

占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。

4、企業(yè)管理費(fèi)操縱

企業(yè)管理費(fèi)指為管理與組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本操縱中不可忽視的內(nèi)容。上述

這些都是絕對(duì)量的操縱，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各類成本開(kāi)支得到操縱。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到操縱單位成

品成本的目標(biāo)。

成本管理操縱目標(biāo)

在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略中，成本操縱處于極其重要的地位。假如同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的

要緊因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的要緊因素則是成本，由于只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本

管理操縱目標(biāo)務(wù)必首先是全過(guò)程的操縱，不應(yīng)僅是操縱產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)操縱的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,

實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效操縱,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有如此才能真正達(dá)

到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本操縱的同時(shí)還務(wù)必要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證與提高產(chǎn)品

的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種與質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂

替或者粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本;否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。

（-）成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。

要對(duì)成本進(jìn)行操縱，就務(wù)必先熟悉成本為何發(fā)生，它與什么因素有關(guān)，有何關(guān)系關(guān)于直接成本（直接材料與直

接人工），其成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無(wú)疑問(wèn)的。如何有效地操縱成本，使企業(yè)的資

源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除

無(wú)效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本操縱各方法的基礎(chǔ)理念，其他各類概念都是圍繞其開(kāi)展的，因而也是本文的立足點(diǎn)。

（-）成本的含義變得更為寬泛

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義通常只是指產(chǎn)品的制造成本，即包含產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本與應(yīng)該分?jǐn)偟?/p>

制造費(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。因此，廣

義的成本概念，既包含產(chǎn)品的制造成本（中游），還包含產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包含使用成本、保護(hù)

保養(yǎng)成本與廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，關(guān)于成本操縱，就要操縱這三

個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。

（三）成本節(jié)約到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源與改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將

發(fā)生的成本支出，要緊方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或者設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，

屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避

免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本操縱的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。

（四）時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素

在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品

的生命周期變得很短。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取及時(shí)的措施，使

顧客價(jià)值最大化。這樣既能夠獲得市場(chǎng)，又能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

成本操縱的基本原則

1、全面介入的原則

全面介入原則是指成本操縱的全部、全員、全過(guò)程的操縱。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以操縱，不僅對(duì)變動(dòng)

費(fèi)用要操縱，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行操縱。全員操縱是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員與廣大職工建立成

本意識(shí)，參預(yù)成本的操縱，認(rèn)識(shí)到成本操縱的重要意義，才能付諸行動(dòng)。全過(guò)程操縱，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售

過(guò)程進(jìn)行操縱，并將操縱的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)與問(wèn)題。

2、例外管理的原則

成本操縱要將注意力集中在超乎常情的情況。由于實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不

沒(méi)有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。

3、經(jīng)濟(jì)效益的原則

提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的

消耗，取得更多的成果。

成本操縱的基本程序與方法

生產(chǎn)過(guò)程中的成本操縱，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各類因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)

督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗與費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。

成本操縱的基本工作程序如下：

1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

成本標(biāo)準(zhǔn)是成本操縱的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包含成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較

綜合，還不能滿足具體操縱的要求，這就務(wù)必規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：

（1）計(jì)劃指標(biāo)分解法。馬上大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，能夠按部門(mén)、單位分解，也能夠按不一致產(chǎn)品與

各類產(chǎn)品的工藝階段或者零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還能夠按工序進(jìn)行分解。

（2）預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來(lái)制訂操縱標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來(lái)制訂較

短期的（如月份）的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并把它作為成本操縱的標(biāo)準(zhǔn)。使用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預(yù)算。

（3）定額法。就是建立起定額與費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額與限額作為操縱標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操縱。在企業(yè)里，

凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來(lái)，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額操縱的辦法有利于成本

操縱的具體化與經(jīng)常化。在使用上述方法確定成本操縱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究與科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要

正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如與質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)

綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

2、監(jiān)督成本的形成

這就是根據(jù)操縱標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比與監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情

況，而且要檢查與監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。因此，成本日常

操縱要與生產(chǎn)作業(yè)操縱等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。成本日常操縱的要緊方面有：

(1)材料費(fèi)用的日常操縱。車間施工員與技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢

查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修與使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應(yīng)

部門(mén)材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要操

縱生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日常操縱，通常由車間材料核算員負(fù)責(zé)，

它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)與人員提出改進(jìn)措施。

(2)工資費(fèi)用的日常操縱。要緊是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)

整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督與操縱。止匕外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派

工、操縱窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或者定額員)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)操縱與核算，分析偏差，尋

找原因。

(3)間接費(fèi)用的日常操縱。車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額操縱，沒(méi)

有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行操縱，如使用費(fèi)用開(kāi)支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來(lái)實(shí)

行操縱。各個(gè)部門(mén)、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)操縱與監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常操縱，不僅要有專人負(fù)責(zé)與監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我操縱。還應(yīng)當(dāng)在

責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日常操縱有群眾基礎(chǔ)。

3、及時(shí)糾正偏差

針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。關(guān)于重大

差異項(xiàng)目的糾正，通常使用下列程序：

(1)提出課題。從各類成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、

各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包含課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)與預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)討論與決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)與人員進(jìn)行廣泛的研究與討論。對(duì)重大課題，可能要提出

多種解決方案，然后進(jìn)行各類方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。

(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門(mén)與人員。

(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過(guò)程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)

濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

成本預(yù)測(cè)(CostForecast)

什么是成本預(yù)測(cè)？

成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成

本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。

成本預(yù)測(cè)分類

1、按預(yù)測(cè)的期限分，成本預(yù)測(cè)能夠分為長(zhǎng)期預(yù)測(cè)與短期預(yù)測(cè)

長(zhǎng)期預(yù)測(cè)指對(duì)一年以上期間進(jìn)行的預(yù)測(cè)如三年或者五年;

短期預(yù)測(cè)指一年下列的預(yù)測(cè)，如按月，按季或者按年。

2、按預(yù)測(cè)內(nèi)容分為兩類：

(1)制訂計(jì)劃或者方案階段的成本預(yù)測(cè)；

(2)在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的成本預(yù)測(cè)。

成本預(yù)測(cè)程序

1、根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)提出初步成本目標(biāo)。

2、初步預(yù)測(cè)在目前情況下成本可能達(dá)到的水平，找出達(dá)到成本目標(biāo)的差距。其中初步預(yù)測(cè)，就是不考慮任何

特殊的降低成本措施，按目前主客觀條件的變化情況，估計(jì)未來(lái)時(shí)期成本可能達(dá)到的水平。

3、考慮各類降低成本方案，估計(jì)實(shí)施各類方案后成本可能達(dá)到的水平。

4、選取最優(yōu)成本方案，估計(jì)實(shí)施后的成本水平，正式確定成本目標(biāo)。

以上成本預(yù)測(cè)程序表示的只是單個(gè)成本預(yù)測(cè)過(guò)程，而要達(dá)到最終確定的正式成本目標(biāo)，這種過(guò)程務(wù)必反復(fù)多次。

也就是說(shuō)，只有通過(guò)多次的預(yù)測(cè)、比較與對(duì)初步成本目標(biāo)的不斷修改、完善，才能最終確定正式成本目標(biāo)，并根據(jù)

本目標(biāo)組織實(shí)施成本管理。

成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)

(1)預(yù)測(cè)過(guò)程的科學(xué)性

(2)預(yù)測(cè)結(jié)論的可靠性

(3)預(yù)測(cè)結(jié)論的可修正性

成本預(yù)測(cè)的方法

定量預(yù)測(cè)法

定量預(yù)測(cè)法：是指根據(jù)歷史資料與成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估計(jì)推斷未來(lái)成本的

各類預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。

趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

趨勢(shì)預(yù)測(cè)法：是按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型與方法進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的各類

方法。

趨勢(shì)預(yù)測(cè)法包含簡(jiǎn)單平均法、平均法與指數(shù)平滑法等。

因果預(yù)測(cè)法

因果預(yù)測(cè)法：是根據(jù)成本與其有關(guān)之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的各類方法。

因果預(yù)測(cè)法包含本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。

定性預(yù)測(cè)法

定性預(yù)測(cè)法：是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)與豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行估計(jì)推斷的

方法的統(tǒng)稱.

成本預(yù)測(cè)的高低點(diǎn)法

成本預(yù)測(cè)的高低點(diǎn)法是指根據(jù)企業(yè)一定期間產(chǎn)品成本的歷史資料，按照成本習(xí)性原理與y=a+bx直線方程式，選

用最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總成本之差(△￥),同兩種業(yè)務(wù)量之差(△")進(jìn)行對(duì)比，先求b的值，然后再代入

原直線方程，求出a的值，從而估計(jì)推測(cè)成本進(jìn)展趨勢(shì)。

成本預(yù)測(cè)的意義

⑴成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策與編制成本計(jì)劃的根據(jù)；

(2)成本預(yù)測(cè)是降低產(chǎn)品成本的重要措施；

⑶成本預(yù)測(cè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要緊手段。

成本預(yù)測(cè)的局限性

在現(xiàn)代成本管理中。成本預(yù)測(cè)使用了一系列科學(xué)旗密的程序與方法，基本上是能夠把握成本變化的規(guī)律性的，因此,

成本預(yù)測(cè)的結(jié)果是比較可靠的。但是，由于根據(jù)歷史資料推測(cè)未來(lái)，成本預(yù)測(cè)就具有不可避免的局限性，這種局限

性要緊表達(dá)在不準(zhǔn)確也即近似這一點(diǎn)上。可靠性與近似性的對(duì)立統(tǒng)一是成本預(yù)測(cè)的顯著特點(diǎn)。

成本分析(CostAnalysis)

什么是成本分析？

成本分析是按照一定的原則，使用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算與其他有關(guān)資料，操縱實(shí)際成本的支

出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑與方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最

大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

成本分析內(nèi)容

對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，分為三個(gè)方面：

第一，在核算資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)與職工講求經(jīng)濟(jì)效

益的積極性.

第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各類因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

第三，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑與方法。成本分析還能夠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定習(xí)慣新情

況的最合適的成本水平。

成本分析方法

成本分析方法要緊分為對(duì)比分析法，連鎖替代法，有關(guān)分析法。

對(duì)比分析法

對(duì)比分析法是通過(guò)成本指標(biāo)在不一致時(shí)期(或者不一致情況)的數(shù)據(jù)的對(duì)?比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指

標(biāo)的對(duì)比，務(wù)必注意指標(biāo)的可比性。

比較形式

(1)絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元；

(2)增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元；

(3)指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。

連鎖替代法

也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計(jì)算方法。

適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

發(fā)生變動(dòng)的影響程度。

計(jì)算方法

(1)在計(jì)算某一因素對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變：

(2)確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算；

(3)把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。

計(jì)算原理

設(shè)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)A是由x,y,z三個(gè)因素構(gòu)成。其計(jì)劃指標(biāo)A0是由x0,y0,z0三個(gè)因素相乘的結(jié)果；實(shí)際指標(biāo)A1-

是由xl,yl,zl三個(gè)因素相乘的結(jié)果：

A0=x0?y0?z0

Al=xl?yl?zl

其計(jì)劃與實(shí)際的差異(v)為:

V=A1-AO

在分析各因素的變動(dòng)對(duì)指標(biāo)影響時(shí)，首先，確定三個(gè)因素替代的順序依次為x,y,z；其次，假定其它兩個(gè)因素

y,z不變，先計(jì)算第一個(gè)因素x變動(dòng)對(duì)指標(biāo)的影響；然后，在第一個(gè)因素已變的基礎(chǔ)上，計(jì)算第二個(gè)因素y變動(dòng)的影

響；依此類推，直到各個(gè)因素變動(dòng)的影響都計(jì)算出來(lái)為止.用公式表示：

第一個(gè)因素變動(dòng)的影響(VI)計(jì)算如下：

A0=xO?yO,zO(1)

A2=xl?yO?zO(2)

Vl=(2)-(l)=A2-A0

上述計(jì)算，也可用下列公式計(jì)算出VI來(lái)。

Vl=(xl--xO)yOzO

第二個(gè)因素變動(dòng)的影響(V2)計(jì)算如下：

A3=xl?yl?zO(3)

V2=(3)-(2)=A3-A2

第三個(gè)因素變動(dòng)的影響(V3)計(jì)算如下：

Al=xl?yl?zl(4)

V3=(4)-(3)=A1-A3

將各因素變動(dòng)的影響加以綜合，其結(jié)果應(yīng)與實(shí)際脫離計(jì)劃的總差異相等：

V=V1+V2+V3

有關(guān)分析法

企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。比如：生產(chǎn)數(shù)量的變

化，必定會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行有關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為有關(guān)分

析法。

成本分析的意義

成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。其包含成本的事前、事中與事后三個(gè)方面。

成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本操縱有可靠的

目標(biāo)。

成本的事中分析是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析要緊是為了進(jìn)行成本操縱，防止實(shí)

際成本超過(guò)目標(biāo)成本的范圍。

成本的事后操縱是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析要緊是對(duì)成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)

生問(wèn)題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，以利于下一期的成本操縱活動(dòng)的開(kāi)展。

成本分析的任務(wù)

1、正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異；

2、找出產(chǎn)生差異的原因；

3、正確對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；

4、提出進(jìn)一步降低成本的措施與方案。

［編輯］成本分析的原則

1、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則；

2、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則；

3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；

4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。

產(chǎn)品單位成本分析

產(chǎn)品單位成本分析的意義

產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各類產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況，查明單位成本升降的具

體原因。

產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容

產(chǎn)品單位成本分析包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一、單位成本完成情況的分析

單位成本完成情況的分析是根據(jù)“產(chǎn)品單位成本表”上的有關(guān)數(shù)據(jù)資料與其他有關(guān)資料，首先分析單位成本實(shí)

際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)的差異，確定單位成本是升高還是降低了，升降幅度是多少；然后再按成本項(xiàng)目分別進(jìn)行比較分析，

考察每個(gè)項(xiàng)目的升降情況；最后，可針對(duì)某些要緊項(xiàng)目的升降情況，作進(jìn)一步深入的分析，查明引起項(xiàng)目成本升降

的原因。

二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響分析

單位成本分析的步驟

構(gòu)成產(chǎn)品成本的項(xiàng)目多而復(fù)雜，我們僅以要緊項(xiàng)目如材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用等，作為代表性項(xiàng)目進(jìn)

行分析，說(shuō)明其分析的步驟與方法。

1.材料費(fèi)用項(xiàng)目的分析；

對(duì)單位產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品材料耗用量與材料單價(jià)。它們對(duì)單位產(chǎn)品影響的計(jì)算

公式如下：

（1）材料耗用量變動(dòng)的影響=￡（實(shí)際單位耗用量-基準(zhǔn)單位耗用量）X基準(zhǔn)價(jià)格

（2）材料單價(jià)變動(dòng)的影響=2（實(shí)際單價(jià)-基準(zhǔn)單價(jià)）X實(shí)際耗用量

上式中的“基準(zhǔn)數(shù)”指的是計(jì)劃數(shù)、定額數(shù)、上年實(shí)際平均、歷史或者行業(yè)先進(jìn)水平等數(shù)值。

2.工資費(fèi)用項(xiàng)目的分析；

對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用影響的因素，是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量與小時(shí)工資額。它們對(duì)工資費(fèi)用升降的影響可

用下列計(jì)算公式：

（1）工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響=2［（實(shí)際單位工時(shí)消耗量一基準(zhǔn)單位工時(shí)消耗量）X基準(zhǔn)小時(shí)工資額］

（2）小時(shí)工資額變動(dòng)的影響=》［（實(shí)際小時(shí)工資額一基準(zhǔn)單位工資額）X實(shí)際單位工時(shí)消耗量］

3.制造費(fèi)用項(xiàng)目的分析。

對(duì)產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量（或者其他分配標(biāo)準(zhǔn)）與小時(shí)費(fèi)用分配率（或

者其他分配率）。其分析的計(jì)算公式為：

（1）工時(shí)消耗量變動(dòng)的影響=￡［（實(shí)際單位工時(shí)消耗量一基準(zhǔn)單位工時(shí)消耗量）x基準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率］

（2）小時(shí)費(fèi)用分配率變動(dòng)的影響=2［（實(shí)際小時(shí)費(fèi)用分配率一基準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率）X實(shí)際單位工時(shí)消耗量］

成本管理系統(tǒng)（CST-CostManagermentSystem）

什么是成本管理系統(tǒng)

成本管理系統(tǒng)專門(mén)處理使用計(jì)劃成本核算的材料成本，計(jì)劃成本法的物料通過(guò)該系統(tǒng)錄入計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià)單，以調(diào)

整計(jì)劃單價(jià)。可查詢、修改、審核計(jì)劃調(diào)價(jià)單，并查詢計(jì)劃成本法物料的歷史計(jì)劃價(jià)格。

成本管理系統(tǒng)要緊功能

1、期初與期末管理

該功能處理整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的本期業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)始下期新業(yè)務(wù)，并可調(diào)整期初余額，實(shí)現(xiàn)期末結(jié)帳等。

2、綜合查詢賬簿報(bào)表

該功能綜合查詢與存貨核算業(yè)務(wù)有關(guān)業(yè)務(wù)信息，要緊包含核算賬簿與核算報(bào)表，根據(jù)每一種賬簿與報(bào)表的特點(diǎn)

提供不一致的過(guò)濾與匯總條件。

成本管理系統(tǒng)圍繞“費(fèi)用對(duì)象化”的成本理念，通過(guò)費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配及成本計(jì)算的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本處理業(yè)

務(wù)流程。同時(shí)結(jié)合了成本對(duì)象、成本項(xiàng)目與費(fèi)用要素的重要成本概念來(lái)描述整個(gè)過(guò)程，并集成出入庫(kù)業(yè)務(wù)及出入庫(kù)

核算以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)。

其他系統(tǒng)“向?qū)匠杀緄+算存貨核苴，

□□庠42

1

生產(chǎn)鄰沸耳〃咻d料費(fèi)用錄入,—?材料費(fèi)用分配。

1

工資費(fèi)用表。------—Tk工費(fèi)用錄入^—―?其他費(fèi)用分配。

折舊費(fèi)用表。■舊費(fèi)用錄入—輔助生產(chǎn)”

―?

費(fèi)用分配C

P其他費(fèi)用錄入—二〉憑證處理/

J

制造費(fèi)用丁配2

Pd2—?

總帳。

生產(chǎn)任務(wù)單。------------------?投入產(chǎn)量錄入封成本計(jì)算步驟P2

判斷及確定。

產(chǎn)品入庫(kù)，?完工產(chǎn)量錄入?*——P

4\本

P廢品產(chǎn)量錄入《計(jì)第XX步驟成本。Q

jr對(duì)象的成本計(jì)篁。

在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)2=

至

5勞務(wù)好用量“H―?自制入T篁'——*自制8、庫(kù)核算，

錄入Q息

d半成品出庫(kù)核算____

3￡￡

成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用流程2

成本管理系統(tǒng)模塊

1、初始化設(shè)置

該模塊包含設(shè)置基礎(chǔ)信息與系統(tǒng)參數(shù)，錄入初始數(shù)據(jù)，提供成本處理所需的各類要素及結(jié)束初始化功能，并在

以后的業(yè)務(wù)處理過(guò)程中保護(hù)基礎(chǔ)信息的屬性。

2、分配標(biāo)準(zhǔn)

該模塊提供有關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)的如下3項(xiàng)功能。

?定義費(fèi)用分配及在產(chǎn)品成本中心的分配標(biāo)準(zhǔn)

?錄入定義的各類分配標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值，是定義分配標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源

?在定義的分配標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)指定各類費(fèi)用并在產(chǎn)品成本分配時(shí)使用的分配標(biāo)準(zhǔn)。

分配標(biāo)準(zhǔn)的定義、錄入與設(shè)置為費(fèi)用對(duì)象化提供了根據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。

3、數(shù)據(jù)錄入

該模塊提供如下兩組數(shù)據(jù)的輸入功能。

?費(fèi)用錄入：錄入各要素費(fèi)用的發(fā)生額，屬費(fèi)用歸集的內(nèi)容。

?產(chǎn)量錄入：從投入產(chǎn)出的角度錄入各環(huán)節(jié)的產(chǎn)量信息。

產(chǎn)量是費(fèi)用的載體，費(fèi)用信息與產(chǎn)量信息是費(fèi)用對(duì)象化的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

4、成本計(jì)算

該模塊包含共耗費(fèi)用的分配、成本計(jì)算步驟的推斷、產(chǎn)品成本的分配等重要過(guò)程，能夠?qū)崿F(xiàn)成本分析。成本分

析要緊從如下3種角度提供成本升降的原因，為企業(yè)成本決策提供重要的信息。

?各成本項(xiàng)目的金額結(jié)構(gòu)分析：有利于掌握成本的構(gòu)成，確定重點(diǎn)操縱的成本項(xiàng)目。

?不一致成本類型分析：掌握實(shí)際成本與企業(yè)制定的計(jì)劃成本與預(yù)算成本之間的比較，挖掘降低成本的潛力。

?同期的成本分析：通過(guò)定義成本類型及會(huì)計(jì)期間分析每一成本類型在時(shí)間傷得進(jìn)展趨勢(shì)，分析產(chǎn)品成本升降

的原因。

成本核算(CostAccounting)

成本核算概述

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生與產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看

其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與產(chǎn)品成本直接的管理與

操縱。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配與歸集，計(jì)算各類產(chǎn)品的總成本與單位成本，為成本管理提供真實(shí)的

成本資料。

成本核算要點(diǎn)

1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計(jì)價(jià)、計(jì)算銷售成本與確定收益；成本決策與成本操

縱；產(chǎn)品定價(jià)等。

2、確定成本核算的對(duì)象。不一致核算目的決定了對(duì)象的多樣化。如以各類、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對(duì)象,

計(jì)算產(chǎn)品的總成本與單位成本；以各個(gè)責(zé)任單位為對(duì)象，計(jì)算責(zé)任成本等.

3、確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容通常包含費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分。費(fèi)用歸集分配要求，

首先務(wù)必確定成本開(kāi)支的范圍，明確各類費(fèi)用支出的界限，關(guān)于不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的予以剔除；然后測(cè)定與記錄所

積存的成本數(shù)據(jù)，按照一定程序進(jìn)行歸集，使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)成本核算對(duì)象間進(jìn)行分配，以匯總所耗用的費(fèi)用總

數(shù)。產(chǎn)品成本計(jì)算就是按照成本計(jì)算對(duì)象，把匯總的費(fèi)用進(jìn)行分配，計(jì)算出各個(gè)對(duì)象的總成本與單位成本。在工業(yè)

企業(yè)，由于一個(gè)企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且月末通常存在在產(chǎn)品，因此還要將生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用在各類產(chǎn)品之間、

產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以求得各類產(chǎn)成品的總成本與單位成本。

搞好成本核算工作的要求

1、正確劃分各類費(fèi)用支出的界限，如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的

界限，本期產(chǎn)品成本與下期產(chǎn)品成本的界限，不一致產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本的界限等。

2、認(rèn)真執(zhí)行成本開(kāi)支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開(kāi)支范圍處理費(fèi)用的列支。

3、做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包含：建立與健全成本核算的原始憑證與記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工

時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與內(nèi)部結(jié)

算制度。

4、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)與管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，確定成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品

成本的程序、成本計(jì)算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法與分步法，此外

還有分類法、定額法等多種。

［編輯］成本核算的內(nèi)容

1、完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各類耗費(fèi)。

2、正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值與應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。

3、科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間與成本計(jì)算方法與費(fèi)用分配方法，保證各類產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及

時(shí)。成本核算的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過(guò)程，馬上日常已發(fā)生的各類資金的耗費(fèi)，按一定方法與程序,

按照已經(jīng)確定的成本核算對(duì)象或者使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯合與分配的過(guò)程。正確、及時(shí)地進(jìn)行成本核算，關(guān)于企業(yè)

開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約與實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積存具有重要意義。

成本核算程序

從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開(kāi)始，到算出完工產(chǎn)品總成本與單位成本為止的整個(gè)成本計(jì)算的步驟。成本核算程序通常分為

下列幾個(gè)步驟：

（1）生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)與本企業(yè)的有關(guān)制度、

規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對(duì)不符合制度與規(guī)定的費(fèi)用，與各類浪費(fèi)，缺失等加以制止或者追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（2）確定成本計(jì)算對(duì)象與成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類型不一致，對(duì)成本管理的要求不一

致，成本計(jì)算對(duì)象與成本項(xiàng)目也就是完全不一致的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)與對(duì)成本管理的要求，確定成本計(jì)

算對(duì)象與成本項(xiàng)目，并根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

（3）進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各類要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入

有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。對(duì)能確認(rèn)某一成本計(jì)算對(duì)象耗用的直接計(jì)入費(fèi)用，如直接材料、直接工資，應(yīng)直接記入“生

產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”賬戶及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬；關(guān)于不能確認(rèn)某一費(fèi)用，則應(yīng)按其發(fā)生的地噗或者用途

進(jìn)行歸集分配，分別記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)戟本-輔助生產(chǎn)成本”與“廢品缺失”等綜合費(fèi)用賬戶。

（4）進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”與“廢品缺失”等賬戶的綜合費(fèi)

用，月終使用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”與有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

（5）進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過(guò)要素費(fèi)用與綜合費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分

配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本…基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的產(chǎn)品本明細(xì)賬中。在沒(méi)有在產(chǎn)品

的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用即為完工產(chǎn)品總成本；在有在產(chǎn)品的情況下，就需將產(chǎn)品成本明細(xì)賬

所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)

品成本。

（6）計(jì)算產(chǎn)品的總成本與單位成本。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)

品的總成本：分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或者平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成

本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就能夠計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。

成本核算原則

計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則。要緊包含：

（1）合法性原則。指計(jì)入成本的費(fèi)用都務(wù)必符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。

（2）可靠性原則。包含真實(shí)性與可核實(shí)性。真實(shí)性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致，不應(yīng)摻

假，或者人為地提高、降低成本。可核實(shí)性指成本核算資料按一定的原則由不一致的會(huì)計(jì)人員加以核算，都能得

到相同的結(jié)果。真實(shí)性與可核實(shí)性是為了保證成本核算信息的正確可靠。

（3）有關(guān)性原則。包含成本信息的有用性與及時(shí)性。有用性是指成本核算要為管理當(dāng)局提供有用的信息，為

成本管理、預(yù)測(cè)、決策服務(wù)。及時(shí)性是強(qiáng)調(diào)信息取得的時(shí)間性。及時(shí)的信息反饋，可及時(shí)地采取措施，改進(jìn)工作。

而過(guò)時(shí)的信息往往成為徒勞無(wú)用的資料”

（4）分期核算原則。企業(yè)為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，務(wù)必將川流不息的生產(chǎn)活動(dòng)按一定階段（如

月、季、年）劃分為各個(gè)時(shí)期，分別計(jì)算各期產(chǎn)品的成本。成本核算的分期，務(wù)必與會(huì)計(jì)年度的分月、分季、分年

相一致，這樣能夠便于利潤(rùn)的計(jì)算。

（5）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論是否已經(jīng)支付，都要計(jì)入本期成本；不應(yīng)由本期成本

負(fù)擔(dān)的費(fèi)用（即已計(jì)入往常各期的成本，或者應(yīng)由以后各期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用），盡管在本期支付，也不應(yīng)計(jì)入本期

成本，以便正確提供各項(xiàng)的成本信息。

（6）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。生產(chǎn)所耗用的原材料、燃料、動(dòng)力要按實(shí)際耗用數(shù)量的實(shí)際單位成本計(jì)算、完工產(chǎn)

品成本的計(jì)算要按實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算。盡管原材料、燃料、產(chǎn)成品的賬戶可按計(jì)劃成本(或者定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成

本)力口、減成本差異，以調(diào)整到實(shí)際成本。

(7)一致性原則。成本核算所使用的方法，前后各期務(wù)必一致，以使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連

貫，互相可比。

(8)重要性原則。關(guān)于成本有重大影響的項(xiàng)目應(yīng)作為重點(diǎn)，力求精確。而關(guān)于那些不太重要的瑣碎項(xiàng)目，則

能夠從簡(jiǎn)處理。

成本核算的基本方法

品種法

分批法

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

作業(yè)成本法

成本計(jì)算方法的結(jié)合運(yùn)用

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要計(jì)算企業(yè)的要緊產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)與生產(chǎn)組織方式選擇使用一種最適當(dāng)?shù)某杀居?jì)

算方法，但這一種成本計(jì)算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計(jì)算與成本管理的全部需要。

企業(yè)的情況錯(cuò)綜復(fù)雜，要全面考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)與生產(chǎn)步驟，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與水平，科學(xué)合理地安排

成本計(jì)算程序與方法，把各類成本計(jì)算方法結(jié)合運(yùn)用，達(dá)到最佳的成本計(jì)算與最優(yōu)的成本操縱。

成本核算的輔助方法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

定額法

責(zé)任成本核算

聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品與等級(jí)品成本的計(jì)算

成本考核(CostAssess)

什么是成本考核？

成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況與成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審

核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要構(gòu)成部分。

1、評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況；

2、評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律與管理制度的執(zhí)行情況；

3、激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性。

責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟(jì)決策密切有關(guān)的，具有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的部門(mén)。根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍不一致，責(zé)任中

心又分為收入中心、成本中心、費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心與投資中心。成本考核重點(diǎn)是對(duì)成本中心的責(zé)任成本的考核。

成本考核的范圍

企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達(dá)的分級(jí)、分工、分人的成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行。

責(zé)任成本是指特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。為了正確計(jì)算責(zé)任成本，務(wù)必先將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管

范圍分為可控成本與不可控成本。劃分可控成本與不可控成本，是計(jì)算責(zé)任成本的先決條件。所謂可控成本與不可

控成本是相對(duì)而言的，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所操縱。可控成本應(yīng)符合三個(gè)條

件：能在事前明白將發(fā)生什么耗費(fèi)；能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)；能在事后計(jì)量其耗費(fèi)。三者都具備則為可控成

本，缺一則為不可控成本。

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是企業(yè)的兩種不一致成本核算組織體系，他們有的時(shí)候是一致的，有的時(shí)候則不一致。責(zé)

任成本是按責(zé)任者歸類，即按成本的可控性歸類，產(chǎn)品成本則按產(chǎn)品的對(duì)象來(lái)歸集成本。

成本考核要緊內(nèi)容

1、編制與修訂責(zé)任成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額與成本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用彈性預(yù)算方法編制各責(zé)

任中心的預(yù)定責(zé)任成本，作為操縱與考核的重要根據(jù)；

2、確定成本考核指標(biāo)，如目標(biāo)成本節(jié)約額（即預(yù)算成本-實(shí)際成本），目標(biāo)成本節(jié)約率（即目標(biāo)成本節(jié)約額/目

標(biāo)成本）；

3、根據(jù)各責(zé)任中心成本考核指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，綜合各個(gè)方面因素的影響，對(duì)各責(zé)任中心的成本管理工作作出

公正合理的評(píng)價(jià)。

［編輯］成本考核的指標(biāo)

1、實(shí)物指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)

在成本指標(biāo)中，實(shí)物指標(biāo)是基礎(chǔ)，價(jià)值指標(biāo)是一種綜合性指標(biāo)。

2、數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)

3、單項(xiàng)指標(biāo)與綜合指標(biāo)

單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，如單位成本。綜合指標(biāo)是總括反映成本的指標(biāo)，如總成本等。

成本考核的方法

1、傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容

傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)要緊是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)。

2、現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容

要緊是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其要緊內(nèi)容包含行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。

成本考核的評(píng)價(jià)

（-）傳統(tǒng)成本考核方法的評(píng)價(jià)

1、缺乏全面性;

2、缺乏準(zhǔn)確性；

3、缺乏一致性；

4、缺乏科學(xué)性；

5、缺乏公正性。

(-)成本考核的綜合評(píng)價(jià)

成本考核還應(yīng)包含成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎(jiǎng)懲密切結(jié)合起來(lái)，以充分表達(dá)成本考

核的時(shí)代性與先進(jìn)性。

1、成本崗位工作考核

這是會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的一部分，是對(duì)成本核算與管理人員工作內(nèi)容、工作狀況、工作方式、工作態(tài)度及

其工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。

2、成本否決制與成本考核

成本否決是企業(yè)為了求得自身的不斷進(jìn)展而采取的一種旨在制約、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。

成本計(jì)劃(Co