咨詢工程師考試項目組織與管理模擬試題——單項選擇題1.工程項目建設(shè)周期各階段中，項目決議是（）的可交付成果。A.工程項目籌劃和決議階段B.工程項目準備階段C.工程項目實行階段D.工程項目完工驗收和總結(jié)評價階段2.在工程項目標籌劃和決議階段，因為對工程項目標久遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用而被投資者最為重視的工作是（）。A.初步可行性研究B.可行性研究C.項目評定D.投資決議3.工程項目目標系統(tǒng)體現(xiàn)為（）。A.遞階層次結(jié)構(gòu)B.并列層次結(jié)構(gòu)C.對稱結(jié)構(gòu)D.遞階次序結(jié)構(gòu)4.過程控制的基本程序重要采取（）措施。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.價值工程C.PDCA循環(huán)D.WBS5.下列有關(guān)“代建制”幾個運作模式的說法不正確的是（）。A.“委托代理協(xié)議”模式下，由代建人代行項目業(yè)主的職能B.“委托代理協(xié)議”模式下，項目建成后裔建人協(xié)助委托人組織項目標驗收C.實行相對集中的專業(yè)化管理時，建成后仍由政府項目建設(shè)管理機構(gòu)行使職能D.實行相對集中的專業(yè)化管理，成立政府投資項目建設(shè)管理機構(gòu)6.PFI/PPP與私有化的差異重要表目前（）。A.私有化是比較完全的市場行為B.PFI/PPP中，公共部門是服務(wù)的重要購置者C.在PFI方式中，私營部門還要負責融資和經(jīng)營D.私有化中，私人部門受政府的制約較少7.在合資經(jīng)營方式中，私方搭檔通過（）方式產(chǎn)生。A.招標B.任命C.競爭D.自愿8.工程項目總控不包括（）。A.費用控制B.范圍控制C.進度控制D.資源控制9.下列不屬于業(yè)主在項目決議階段重要任務(wù)的是（）。A.初步構(gòu)想投資方向和內(nèi)容B.擇優(yōu)聘任有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)C.選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位D.落實項目建設(shè)有關(guān)條件10.在工程項目決議階段，依照項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)要求對項目進行決議并報請有關(guān)部門審批、核準或立案是（）的重要任務(wù)之一。A.業(yè)主B.咨詢工程師C.承包商D.政府11.政府對社會經(jīng)濟活動進行宏觀指引和調(diào)控的目標是（）。A.確保社會經(jīng)濟能夠健康、有序和連續(xù)發(fā)展B.確保投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求C.確保工程項目符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求D.引導(dǎo)投資規(guī)模達成合理經(jīng)濟規(guī)模12.政府通過制定各種宏觀經(jīng)濟政策來引導(dǎo)和調(diào)控工程項目標投資方向和規(guī)模，這些宏觀經(jīng)濟政策不包括（）。A.貨幣政策B.匯率政策C.人口與就業(yè)政策D.國際收支與管理政策13.承包商對工程項目管理的特點不包括（）。A.以固定場地為中心展開B.管理直接作用于工程項目實體C.可采取的管理伎倆是最全面的D.管理過程中資金投入相對巨大14.銀行對貸款項目管理的積極權(quán)伴隨資金的投入而（）。A.增加B.減少C.先增加后減少D.先減少后增加15.銀行對貸款項目標貸后檢查的內(nèi)容不包括（）。A.貸款檢查B.信用檢查C.借款人檢查D.擔保檢查16.銀行對借款人進行資信評價，其中借款人概況調(diào)查的內(nèi)容不包括（）。A.借款人注冊資本B.經(jīng)營范圍C.經(jīng)營管理水平D.經(jīng)營管理模式17.對于每個咨詢項目，委托方都有不一樣的要求，這些要求一般反應(yīng)在委托方提供的（）。A.項目背景材料B.項目標有關(guān)文獻C.項目工作大綱D.與項目有關(guān)的其他資料18.對偏差進行分析包括（）。A.偏差導(dǎo)致的影響B(tài).產(chǎn)生偏差的原因C.處理偏差的措施D.前二者19.檢查項目是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)以及項目管理的范圍正確是否是項目檢查中的（）。A.狀態(tài)檢查B.工作過程檢查C.工作成果檢查D.工作變更檢查20.工作分解結(jié)構(gòu)中目標為編寫預(yù)算結(jié)算的是（）。A.第一級B.第二級C.第三級D.第四級21.對咨詢服務(wù)成果確實認重要是依據(jù)雙方簽訂的（）的詳細內(nèi)容，應(yīng)達成的標準和應(yīng)滿足的要求，以及約定的驗收方式進行成果確認和驗收。A.咨詢服務(wù)協(xié)議B.技術(shù)規(guī)范C.圖紙D.工程項目計劃22.通過教授之間的相互推薦或與項目有關(guān)的人士推薦形成的是（）。A.教授庫系統(tǒng)B.教授委員會C.顧問體系D.渙散的教授網(wǎng)絡(luò)23.在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）。A.組織組成B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次24.下列不是管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是（）。A.項目自身的特點B.項目標資源情況C.負擔項目方的要求D.國家的有關(guān)法規(guī)25.工程項目管理組織的建立步驟中，確定組織目標和組織工作內(nèi)容的下一個步驟是（）。A.確定項目工作內(nèi)容B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C.工作崗位與工作職責確定D.人員配備26.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A.項目管理指令一致B.團體組員工作目標單一C.項目管理權(quán)力平衡輕易D.團體組員無后顧之憂27.工程項目人力資源管理過程的正確階段次序是（）。A.組織計劃—人員獲取—團體發(fā)展—結(jié)束B.人員獲取—組織計劃—團體發(fā)展—結(jié)束C.人員獲取—團體發(fā)展—組織計劃—結(jié)束D.組織計劃—團體發(fā)展—人員獲取—結(jié)束28.項目組織計劃的目標是（）。A.確保工程項目標良好開展B.進行工作分析C.確保項目工期D.減少項目成本29.項目開展早期的培訓(xùn)的責任人一般是（）。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.外部教授D.企業(yè)經(jīng)理30.《招標投標法》最直接的立法目標是（）。A.規(guī)范招投標活動B.提升經(jīng)濟利益C.確保項目質(zhì)量D.保護國家利益、社會公眾利益和當事人的合法權(quán)益31.下列項目，必須進行招標的是（）。A.某供熱市政工程項目標施工單項協(xié)議估算價為300萬元人民幣B.某商品住宅項目標設(shè)計服務(wù)，單項協(xié)議估算價為40萬元C.某澆灌建設(shè)項目施工單項協(xié)議為150萬元D.某教育建設(shè)項目總投資額為萬元32.公開招標的第一個步驟是（）。A.審查投標人資格B.邀請投標人C.公布招標公告D.招標文獻發(fā)放33.招標人和中標人應(yīng)自中標通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按招標文獻和中標人的投標文獻簽訂書面協(xié)議。A.10B.15C.20D.3034.工程項目招標人或總承包中標人可委托依法取得資質(zhì)的招標代理機構(gòu)承辦招標代理業(yè)務(wù)。招標代理服務(wù)收費實行（），并由招標人支付。A.市場定價B.政府指引價C.政府強制定價D.協(xié)議雙方協(xié)商確定35.等價有償標準是（）的一項標準。A.《民法通則》B.《協(xié)議法》C.《招標投標法》D.《建筑法》36.當協(xié)議未對開工日期作約定期，承包商應(yīng)在接到中標函后的（）天內(nèi)開工。A.7B.28C.42D.5637.基本完工是指工程（）。A.已通過完工檢查，能按照預(yù)定目標交給業(yè)主使用B.完成了協(xié)議要求的掃尾、清理現(xiàn)場工作C.已完成工程的某些次要部分缺陷修復(fù)工作D.工程主體已經(jīng)完成38.設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件時，由（）組織試車。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理工程師D.咨詢工程師39.發(fā)包人自收到完工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)進行核算，確認后支付工程結(jié)算價款。承包人自收到完工價款后（）天內(nèi)將完工工程交付發(fā)包人。A.28，14B.14，28C.28，7D.7，2840.貨物驗收和辨別責任的依據(jù)是（）。A.質(zhì)量條款B.技術(shù)條款C.交貨條款D.驗收條款41.有關(guān)承包商向業(yè)主索賠的內(nèi)容，不包括（）。A.法律、貨幣及匯率變化引起的索賠B.業(yè)主不正本地終止工程而引起的索賠C.加速施工費用的索賠D.對指定分包商的付款索賠42.工程項目進度管理的目標是（）。A.確保項目標總工期最短B.確保項目在滿足時間約束的條件下實現(xiàn)項目總目標C.確保項目在滿足質(zhì)量約束條件下實現(xiàn)工期最短D.確保項目在既有成本約束下實現(xiàn)工期最短43.下列有關(guān)單代號繪圖符號的表述，不正確的是（）。A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系B.在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作的編號、名稱寫在箭線上C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制時，需要的作業(yè)時間可寫在節(jié)點內(nèi)44.不影響總工期的前提下，本工作能夠利用的機動時間是工作的（）。A.總時差B.工作最早完成時間C.自由時差D.工作最遲完成時間45.工程網(wǎng)絡(luò)計劃“工期固定，資源均衡”優(yōu)化的目標是為了（）。A.謀求資源有限條件下的最短工期安排B.謀求最優(yōu)工期條件下的資源均衡安排C.謀求工期固定條件下的資源均衡安排D.謀求最短工期條件下的資源均衡安排46.計算建筑安裝工程稅金中的城市維護建設(shè)稅時，假如城市建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，城市建設(shè)稅按營業(yè)稅的（）征收。A.1%B.3%C.5%D.7%47.下列有關(guān)綜合單價法計價的表述，錯誤的是（）。A.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價B.綜合單價若是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，生成工程承發(fā)包價C.大多數(shù)情況下，措施費不包括在綜合單價中D.綜合單價若是部分費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后再加間接費，生成工程承發(fā)包價48.工程項目實行階段的資源費用往往占工程總費用的（）。A.20%B.30%C.50%D.80%49.編制資源計劃的基本依據(jù)是（）。A.范圍闡明書B.WBSC.資源儲備闡明D.組織方針50.編制按時間進度的費用計劃，一般可利用控制項目進度的（）深入擴充而得。A.網(wǎng)絡(luò)圖B.費用計劃表C.資源消耗計劃D.項目成本分析51.編制費用計劃的成果是（）。A.項目資源安排B.項目費用估算表C.項目費用計劃文獻D.項目費用目標分解結(jié)構(gòu)52.列選項，不屬于費用控制依據(jù)的是（）。A.有關(guān)協(xié)議文本B.工程項目標預(yù)算C.WBSD.進度報告53.應(yīng)對項目標質(zhì)量負總責的是（）。A.項目業(yè)主單位B.項目施工單位C.項目咨詢單位D.項目設(shè)計單位54.項目前期工作階段中，制定項目質(zhì)量計劃要求（）。A.直接應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文獻B.把質(zhì)量目標層層分解C.質(zhì)量計劃的繁簡程度應(yīng)與咨詢工程師要求和項目組織運作方式相適應(yīng)D.項目質(zhì)量計劃應(yīng)當與項目進度相協(xié)調(diào)55.下列有關(guān)設(shè)計文獻的會簽的說法正確的是（）。A.會簽是初步設(shè)計過程的最后一道工序B.會簽一般由設(shè)計經(jīng)理主持C.專業(yè)會簽要確保專業(yè)間無碰撞D.專業(yè)會簽時接收條件的專業(yè)要在提出條件專業(yè)的圖紙上簽訂56.工程項目風(fēng)險包括決議風(fēng)險和實行過程風(fēng)險，項目決議風(fēng)險重要由（）負擔。A.項目業(yè)主B.咨詢工程師C.項目保險企業(yè)D.項目承建單位57.風(fēng)險識別需要把項目假設(shè)中的不確定性作為項目風(fēng)險的也許原因進行評價，通過（）能夠查到項目假設(shè)信息。A.風(fēng)險管理體系文獻B.項目范圍