熱水器爆炸事故預(yù)案_第1頁(yè)
熱水器爆炸事故預(yù)案_第2頁(yè)
熱水器爆炸事故預(yù)案_第3頁(yè)
熱水器爆炸事故預(yù)案_第4頁(yè)
熱水器爆炸事故預(yù)案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩15頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGEPAGE1熱水器爆炸事故預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于我單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的熱水器爆炸事故的應(yīng)急響應(yīng)工作。包含但不限于以下情況:(1)熱水器在使用過(guò)程中發(fā)生的爆炸事故;(2)熱水器生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)發(fā)生的爆炸事故;(3)熱水器相關(guān)設(shè)備、設(shè)施發(fā)生的爆炸事故;(4)熱水器爆炸事故造成的次生、衍生事故。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí),明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下:(1)一級(jí)響應(yīng):當(dāng)事故危害程度特別嚴(yán)重,影響范圍廣泛,對(duì)人民群眾生命資產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威逼時(shí),啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。基本原則:快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,全力組織救援,確保人員生命安全,最大限度地減少資產(chǎn)損失。(2)二級(jí)響應(yīng):當(dāng)事故危害程度嚴(yán)重,影響范圍較大,對(duì)人民群眾生命資產(chǎn)安全構(gòu)成較大威逼時(shí),啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。基本原則:趕忙啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,快速組織救援,確保人員生命安全,有效掌控事故發(fā)展,減少資產(chǎn)損失。(3)三級(jí)響應(yīng):當(dāng)事故危害程度一般,影響范圍較小,對(duì)人民群眾生命資產(chǎn)安全構(gòu)成確定威逼時(shí),啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。基本原則:?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織氣力進(jìn)行處理,確保人員生命安全,防止事故擴(kuò)大。(4)四級(jí)響應(yīng):當(dāng)事故危害程度細(xì)小,影響范圍有限,對(duì)人民群眾生命資產(chǎn)安全威逼較小,但需采取必需措施時(shí),啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)。基本原則:?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案,采取必需措施,防止事故擴(kuò)大,確保安全穩(wěn)定。應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別可依據(jù)事故發(fā)展情況和實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位(部門)本預(yù)案的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用分級(jí)響應(yīng)、綜合協(xié)調(diào)、部門協(xié)作的形式,由以下單位(部門)構(gòu)成:(1)應(yīng)急指揮部由單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮,分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮。成員包含:安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、醫(yī)療救助部門負(fù)責(zé)人、環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)人等。(2)現(xiàn)場(chǎng)指揮部由應(yīng)急指揮部副總指揮擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng),安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)副指揮長(zhǎng)。成員包含:各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、通訊聯(lián)絡(luò)人員等。(3)應(yīng)急工作小組應(yīng)急工作小組依據(jù)事故性質(zhì)和應(yīng)急響應(yīng)需求設(shè)置,包含但不限于以下小組:a搶險(xiǎn)救援組成員構(gòu)成:消防、安保、設(shè)備維護(hù)和修理等專業(yè)人員。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援、事故隔離、人員疏散、設(shè)備搶修等工作。b醫(yī)療救助組成員構(gòu)成:醫(yī)護(hù)人員、救助車司機(jī)等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)傷員救治、現(xiàn)場(chǎng)救助、醫(yī)療物資保障等工作。c通訊聯(lián)絡(luò)組成員構(gòu)成:通訊保障人員、信息錄入人員等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊保障、信息收集、報(bào)告、發(fā)布等工作。d環(huán)境監(jiān)測(cè)組成員構(gòu)成:環(huán)境監(jiān)測(cè)人員、化學(xué)專業(yè)人員等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境監(jiān)測(cè),評(píng)估污染情況,提出環(huán)境保護(hù)措施。e交通保障組成員構(gòu)成:交通管理人員、車輛調(diào)度人員等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)周邊的交通管制、車輛調(diào)度、人員疏散等工作。f維護(hù)穩(wěn)定組成員構(gòu)成:保衛(wèi)部門人員、心理疏導(dǎo)人員等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、人員安排、心理疏導(dǎo)、輿情監(jiān)控等工作。g后勤保障組成員構(gòu)成:后勤保障人員、物資供應(yīng)人員等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)、生活保障、設(shè)備維護(hù)等工作。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)各應(yīng)急工作小組的具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)如下:(1)搶險(xiǎn)救援組構(gòu)成:消防、安保、設(shè)備維護(hù)和修理等專業(yè)人員。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援、事故隔離、人員疏散、設(shè)備搶修等工作。行動(dòng)任務(wù):依據(jù)事故情況,快速訂立救援方案,組織救援氣力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援。(2)醫(yī)療救助組構(gòu)成:醫(yī)護(hù)人員、救助車司機(jī)等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)傷員救治、現(xiàn)場(chǎng)救助、醫(yī)療物資保障等工作。行動(dòng)任務(wù):對(duì)傷員進(jìn)行分類救治,確保傷員得到及時(shí)有效的救治。(3)通訊聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成:通訊保障人員、信息錄入人員等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊保障、信息收集、報(bào)告、發(fā)布等工作。行動(dòng)任務(wù):確保應(yīng)急通訊暢通,及時(shí)收集、整理、上報(bào)事故信息。(4)環(huán)境監(jiān)測(cè)組構(gòu)成:環(huán)境監(jiān)測(cè)人員、化學(xué)專業(yè)人員等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境監(jiān)測(cè),評(píng)估污染情況,提出環(huán)境保護(hù)措施。行動(dòng)任務(wù):對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè),評(píng)估污染風(fēng)險(xiǎn),提出應(yīng)急措施。(5)交通保障組構(gòu)成:交通管理人員、車輛調(diào)度人員等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)周邊的交通管制、車輛調(diào)度、人員疏散等工作。行動(dòng)任務(wù):確保事故現(xiàn)場(chǎng)周邊的交通秩序,保障救援車輛通行。(6)維護(hù)穩(wěn)定組構(gòu)成:保衛(wèi)部門人員、心理疏導(dǎo)人員等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、人員安排、心理疏導(dǎo)、輿情監(jiān)控等工作。行動(dòng)任務(wù):穩(wěn)定事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊秩序,對(duì)受影響人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)。(7)后勤保障組構(gòu)成:后勤保障人員、物資供應(yīng)人員等。職責(zé)分工:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)、生活保障、設(shè)備維護(hù)等工作。行動(dòng)任務(wù):確保應(yīng)急物資的供應(yīng)和后勤保障工作。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話:[電話號(hào)碼]負(fù)責(zé)人:[姓名],[職務(wù)]2事故信息接收事故信息可通過(guò)以下途徑接收:a現(xiàn)場(chǎng)值班人員或發(fā)現(xiàn)事故的員工;b應(yīng)急指揮中心;c相關(guān)部門或單位。3內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人一旦發(fā)現(xiàn)熱水器爆炸事故,現(xiàn)場(chǎng)值班人員應(yīng)趕忙通過(guò)應(yīng)急值守電話報(bào)告應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后,應(yīng)趕忙啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并通知相關(guān)應(yīng)急工作小組。內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人:應(yīng)急指揮部總指揮或副總指揮。4向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人報(bào)告流程:a應(yīng)急指揮部接到事故報(bào)告后,趕忙核實(shí)事故信息;b在核實(shí)信息后,由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告;c上級(jí)主管部門、上級(jí)單位收到報(bào)告后,應(yīng)引導(dǎo)、監(jiān)督事故處理工作。報(bào)告內(nèi)容:a事故發(fā)生的時(shí)間、地方;b事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò);c事故已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失;d事故發(fā)生的原因初步推斷;e事故救援進(jìn)展情況。報(bào)告時(shí)限:a事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門;b事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)單位。責(zé)任人:應(yīng)急指揮部總指揮或副總指揮。5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人方法:a通過(guò)電話、傳真、電子郵件等方式;b通過(guò)新聞媒體進(jìn)行公開通報(bào)。程序:a應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況,決議是否需要向外部通報(bào);b由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員負(fù)責(zé)對(duì)外通報(bào);c通報(bào)內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。責(zé)任人:應(yīng)急指揮部總指揮或副總指揮。在通報(bào)事故信息時(shí),應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和權(quán)威性,躲避造成不必需的恐慌和社會(huì)影響。同時(shí),應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),保護(hù)事故相關(guān)人員的合法權(quán)益。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式應(yīng)急指揮部接到事故報(bào)告后,應(yīng)趕忙進(jìn)行信息收集和分析。信息收集:a收集事故現(xiàn)場(chǎng)的視頻、照片、錄音等資料;b收集事故發(fā)生時(shí)的氣象、環(huán)境數(shù)據(jù);c收集事故相關(guān)人員的基本信息。信息研判:a分析事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性;b結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件,評(píng)估是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件。響應(yīng)啟動(dòng):a若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件,由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策并宣布;b若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件,但可能引發(fā)次生、衍生事故,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策,做好響應(yīng)準(zhǔn)備,實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。自動(dòng)啟動(dòng):a建立自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的啟動(dòng)條件時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng);b自動(dòng)啟動(dòng)后,應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙進(jìn)行人工核實(shí)和確認(rèn)。2響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后,應(yīng)急指揮部應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展,科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)更改,及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別:a若事故得到有效掌控,影響范圍縮小,響應(yīng)級(jí)別可降低;b若事故發(fā)展快速,影響范圍擴(kuò)大,響應(yīng)級(jí)別可提升。躲避響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng),確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。3響應(yīng)決策與宣布響應(yīng)決策:a由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息和研判結(jié)果,作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策;b若需要,可邀請(qǐng)專家進(jìn)行會(huì)商,供應(yīng)專業(yè)看法和建議。響應(yīng)宣布:a應(yīng)急指揮部通過(guò)應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)等渠道,向全體員工宣布響應(yīng)啟動(dòng);b同時(shí),向外部通報(bào)事故信息,包含響應(yīng)級(jí)別、救援進(jìn)展等。4預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng):a當(dāng)事故信息顯示可能發(fā)生次生、衍生事故,但尚未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí),應(yīng)急指揮部可啟動(dòng)預(yù)警;b預(yù)警期間,應(yīng)急指揮部應(yīng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備,包含人員、物資、設(shè)備的調(diào)配,以及應(yīng)急演練等。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布渠道:a應(yīng)急廣播系統(tǒng);b內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò);c互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站;d短信、微信等移動(dòng)通訊工具。預(yù)警信息發(fā)布方式:a通過(guò)預(yù)先設(shè)定的應(yīng)急廣播系統(tǒng),向全體員工發(fā)布預(yù)警信息;b通過(guò)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò),向各部門、班組發(fā)布預(yù)警信息;c通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站,向公眾發(fā)布預(yù)警信息;d通過(guò)短信、微信等移動(dòng)通訊工具,向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容:a預(yù)警等級(jí)(如:藍(lán)色、黃色、橙色、紅色預(yù)警);b預(yù)警原因;c可能影響范圍;d應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式;e應(yīng)急行動(dòng)指南。2響應(yīng)準(zhǔn)備隊(duì)伍準(zhǔn)備:a組織應(yīng)急隊(duì)伍,包含搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救助組、通訊聯(lián)絡(luò)組等;b確保應(yīng)急隊(duì)伍的成員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和應(yīng)急處理本領(lǐng)。物資準(zhǔn)備:a準(zhǔn)備必需的應(yīng)急物資,如救援設(shè)備、醫(yī)療用品、防護(hù)用品等;b確保物資儲(chǔ)備充分,便于快速調(diào)配。裝備準(zhǔn)備:a檢查和維護(hù)應(yīng)急裝備,確保其處于良好狀態(tài);b對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行定期檢驗(yàn)和更新。后勤準(zhǔn)備:a確保應(yīng)急期間的飲食、留宿、交通等后勤保障;b準(zhǔn)備應(yīng)急車輛和通訊設(shè)備。通信準(zhǔn)備:a確保應(yīng)急通訊系統(tǒng)的暢通;b對(duì)通訊設(shè)備進(jìn)行測(cè)試和備份。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件:a事故風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控;b可能引發(fā)次生、衍生事故的因素除掉;c應(yīng)急指揮部認(rèn)為可以解除預(yù)警。預(yù)警解除的要求:a應(yīng)急指揮部發(fā)布預(yù)警解除通知;b各應(yīng)急工作小組依照通知要求,恢復(fù)正常工作狀態(tài);c撤離應(yīng)急隊(duì)伍和物資。責(zé)任人:a預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部總指揮或副總指揮負(fù)責(zé);b預(yù)警解除通知的發(fā)布由應(yīng)急指揮部通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé);c預(yù)警解除后的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)和檢查工作由現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)確定響應(yīng)級(jí)別:依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性,應(yīng)急指揮部將依據(jù)預(yù)案中的分級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作:a應(yīng)急會(huì)議召開:應(yīng)急指揮部趕忙召開應(yīng)急會(huì)議,分析事故情況,決議響應(yīng)級(jí)別,部署救援任務(wù)。b信息上報(bào):依照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容,將事故信息上報(bào)上級(jí)主管部門和上級(jí)單位。c資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,包含人員、物資、設(shè)備等,確保救援工作順利進(jìn)行。d信息公開:在確保不泄露敏感信息的前提下,向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。e后勤及財(cái)力保障工作:確保應(yīng)急響應(yīng)期間的物資供應(yīng)、生活保障和資金支持。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散:a建立現(xiàn)場(chǎng)警戒線,掌控人員進(jìn)出;b疏散周邊人員和受威逼區(qū)域的人員。人員搜救:a組織救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救;b使用專業(yè)設(shè)備和搜救犬進(jìn)行搜救。醫(yī)療救治:a對(duì)傷員進(jìn)行分類救治,優(yōu)先救治危重傷員;b將傷員快速送往醫(yī)院或現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救助點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè):a對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè),評(píng)估污染風(fēng)險(xiǎn);b監(jiān)測(cè)事故現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、氣體濃度等參數(shù)。技術(shù)支持:a供應(yīng)必需的技術(shù)支持,如工程搶險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)和修理等;b協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員參加救援工作。工程搶險(xiǎn):a對(duì)損壞的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行搶修,恢復(fù)生產(chǎn);b防止事故擴(kuò)大,如隔離泄漏物質(zhì)等。環(huán)境保護(hù):a采取措施掌控污染擴(kuò)散;b對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行清理和修復(fù)。人員防護(hù)要求:a參加救援的人員必需佩戴必需的防護(hù)裝備;b定期進(jìn)行健康檢查,確保人員安全。3應(yīng)急幫忙向外部(救援)氣力懇求幫忙:a當(dāng)事故超出本單位應(yīng)急處理本領(lǐng)時(shí),應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙;b明確懇求幫忙的程序和所需資源。聯(lián)動(dòng)程序及要求:a與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,明確信息共享和協(xié)調(diào)溝通;b確保外部救援氣力的到達(dá)和行動(dòng)與應(yīng)急預(yù)案相協(xié)調(diào)。外部(救援)氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系:a外部救援氣力到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮;b明確外部救援氣力的職責(zé)和工作范圍。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件:a事故得到有效掌控,不再存在重點(diǎn)不安全;b受影響區(qū)域的環(huán)境和人員安全得到保障;c應(yīng)急指揮部認(rèn)為可以停止應(yīng)急響應(yīng)。要求:a應(yīng)急指揮部發(fā)布響應(yīng)停止通知;b各應(yīng)急工作小組依照通知要求,恢復(fù)正常工作狀態(tài);c對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和評(píng)估。責(zé)任人:a響應(yīng)停止的決策由應(yīng)急指揮部總指揮或副總指揮負(fù)責(zé);b響應(yīng)停止通知的發(fā)布由應(yīng)急指揮部通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé);c響應(yīng)停止后的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)和評(píng)估工作由現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)。七、后期處理1污染物處理事故發(fā)生后,對(duì)泄漏或溢出的污染物進(jìn)行如下處理:a評(píng)估污染物性質(zhì)和可能的環(huán)境影響;b訂立污染物清理和處理方案,確保符合環(huán)保要求;c使用專業(yè)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行污染物的收集、處理和處理;d對(duì)處理后的污染物進(jìn)行監(jiān)測(cè),確保實(shí)現(xiàn)排放標(biāo)準(zhǔn);e對(duì)受污染的環(huán)境進(jìn)行修復(fù),恢復(fù)到事故前的狀態(tài)。責(zé)任人:環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)污染物處理工作。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故發(fā)生后,對(duì)生產(chǎn)秩序的恢復(fù)包含以下措施:a評(píng)估事故對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和工藝流程的影響;b訂立生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃,包含設(shè)備維護(hù)和修理、生產(chǎn)線調(diào)整等;c優(yōu)先恢復(fù)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)至關(guān)緊要的生產(chǎn)環(huán)節(jié);d對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和掌控;e漸漸恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序,確保生產(chǎn)安全。責(zé)任人:生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序的恢復(fù)和監(jiān)督。3人員布置事故發(fā)生后,對(duì)受影響人員的布置包含以下內(nèi)容:a對(duì)受傷人員進(jìn)行醫(yī)療救治,確保其得到及時(shí)有效的治療;b對(duì)因事故而無(wú)法回家的員工供應(yīng)臨時(shí)留宿;c為受影響員工供應(yīng)心理疏導(dǎo)和咨詢服務(wù);d跟蹤受影響員工的生活情形,確保其基本生活需求得到滿足;e與員工溝通,恢復(fù)其工作信心,必需時(shí)供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)或再就業(yè)服務(wù)。責(zé)任人:人力資源部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人員布置和員工福利工作。后期處理工作應(yīng)在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后盡快啟動(dòng),確保事故得到妥當(dāng)處理,同時(shí)減少事故對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工生活的影響。后期處理工作的完成情況應(yīng)作為事故調(diào)查和責(zé)任追究的緊要依據(jù)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式:a應(yīng)急指揮部總指揮及副總指揮的聯(lián)系方式;b各應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式;c應(yīng)急通訊保障單位的聯(lián)系方式;d通訊聯(lián)絡(luò)組的成員名單及聯(lián)系方式。通信方法:a使用應(yīng)急通訊設(shè)備,如衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等;b通過(guò)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò),如企業(yè)內(nèi)部電話、電子郵件等;c利用公共通訊網(wǎng)絡(luò),如移動(dòng)電話、互聯(lián)網(wǎng)等。備用方案和保障責(zé)任人:a當(dāng)主通訊系統(tǒng)失效時(shí),啟動(dòng)備用通訊方案;b備用方案的責(zé)任人應(yīng)確保通訊設(shè)備的維護(hù)和更新;c備用通訊方案應(yīng)定期進(jìn)行測(cè)試和演練。2應(yīng)急隊(duì)伍保障相關(guān)應(yīng)急人力資源:a專家團(tuán)隊(duì):包含安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、環(huán)境保護(hù)等方面的專家;b專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍:由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成,具備應(yīng)急救援技能;c協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍:與外部專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議,可隨時(shí)調(diào)用。職責(zé)分工:a專家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議;b專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急處理;c協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)在必需時(shí)供應(yīng)外部幫忙。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備:a類型:包含消防設(shè)備、醫(yī)療救助用品、個(gè)人防護(hù)裝備、救援工具等;b數(shù)量:依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求,確定各類物資和裝備的數(shù)量;c性能:確保物資和裝備的性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);d存放位置:指定特地的應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù),確保物資存放安全;e運(yùn)輸及使用條件:訂立運(yùn)輸和使用的安全操作規(guī)程;f更新及增補(bǔ)時(shí)限:定期檢查物資和裝備,依據(jù)需要更新和增補(bǔ);g管理責(zé)任人:明確物資和裝備的管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)日常維護(hù)和管理工作;h聯(lián)系方式:供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式,確保應(yīng)急物資和裝備的及時(shí)調(diào)配。臺(tái)賬建立:a建立認(rèn)真的應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬,記錄物資和裝備的出入庫(kù)信息;b定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行審核,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。應(yīng)急保障措施的落實(shí)是確保應(yīng)急預(yù)案有效執(zhí)行的關(guān)鍵。各相關(guān)單位應(yīng)確保應(yīng)急保障措施的到位,并在應(yīng)急演練中不絕檢驗(yàn)和完善這些措施。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的能源供應(yīng),如電力、水源等。訂立能源供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,包含備用能源的啟用和調(diào)配方案。責(zé)任人:能源管理部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。2經(jīng)費(fèi)保障確保應(yīng)急響應(yīng)所需的經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。訂立經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,嚴(yán)格掌控經(jīng)費(fèi)支出,確保專款專用。責(zé)任人:財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用管理。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛和救援物資的快速運(yùn)輸。與交通運(yùn)輸部門協(xié)調(diào),優(yōu)先保障應(yīng)急救援車輛的通行。責(zé)任人:交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)應(yīng)急交通運(yùn)輸?shù)慕M織和協(xié)調(diào)。4治安保障維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的治安秩序。加強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,防止非法侵入和偷竊。責(zé)任人:保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)治安保障工作。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持,包含現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等。確保應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中的技術(shù)設(shè)備正常運(yùn)行。責(zé)任人:技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)技術(shù)保障的實(shí)施。6醫(yī)療保障確保救援人員、傷員和受影響人員的醫(yī)療救治需求。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,確保緊急醫(yī)療救援本領(lǐng)。責(zé)任人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論