研究報告-1-南京升降設備項目可行性研究報告_圖文一、項目背景與意義1.1項目背景(1)隨著我國經濟的快速發展，城市化進程不斷加快，城市基礎設施建設需求日益增長。南京作為我國東部地區的重要城市，其基礎設施建設尤為重要。在城市化進程中，高層建筑、大型綜合體、公共交通等領域對升降設備的需求日益旺盛。升降設備作為現代建筑和城市基礎設施的重要組成部分，其性能、安全性和可靠性對城市運行和居民生活具有重要影響。(2)當前，南京市的升降設備市場正處于快速發展階段，但同時也面臨著一些問題。一方面，市場對升降設備的需求量逐年增加，但現有設備的生產能力難以滿足市場需求。另一方面，部分升降設備存在設計不合理、制造工藝落后、安全性能不足等問題，給城市運行和居民生活帶來安全隱患。因此，有必要對南京市升降設備市場進行深入調研和分析，為項目實施提供有力依據。(3)本項目旨在通過對南京市升降設備市場的調研，分析市場需求、用戶需求和技術需求，提出合理的項目實施方案。項目將結合南京市城市建設和發展的實際情況，引進先進技術，提高升降設備的生產能力，提升產品質量和安全性能。同時，項目還將加強對現有升降設備的改造升級，降低能耗，提高設備運行效率，為南京市乃至全國的城市基礎設施建設提供有力支持。1.2項目意義(1)本項目的實施對南京市乃至整個區域的經濟社會發展具有重要意義。首先，通過提升升降設備的生產能力和技術水平，可以滿足城市基礎設施建設的迫切需求，推動相關產業鏈的完善和發展。其次，項目的實施有助于提高南京市的城市形象和居民生活質量，為市民提供更加便捷、舒適的出行體驗。此外，項目還將帶動相關行業的技術創新和產業升級，為南京市經濟持續健康發展注入新動力。(2)從技術角度看，本項目的實施有助于推動南京市升降設備行業的科技進步。通過引進先進的設計理念、制造工藝和管理模式，可以提升南京市升降設備行業的整體技術水平，促進產業結構的優化升級。同時，項目的實施還有助于培養一批專業技術人才，為南京市乃至全國升降設備行業的發展提供人才支撐。(3)在社會效益方面，本項目的實施將有效降低南京市升降設備安全事故發生的風險。通過提高設備的安全性能和使用壽命，可以保障城市運行和居民生活的安全，減少因設備故障導致的意外事故。此外，項目的實施還將促進南京市節能減排，降低能源消耗，為構建資源節約型和環境友好型社會貢獻力量。1.3項目發展現狀(1)近年來，南京市升降設備行業整體呈現出快速發展態勢。隨著城市化進程的加快，高層建筑、大型綜合體等項目的增多，對升降設備的需求持續增長。據統計，南京市升降設備市場規模逐年擴大，年增長率保持在較高水平。然而，在市場快速發展的同時，行業內部也暴露出一些問題，如產品同質化嚴重、技術創新能力不足等。(2)在南京市升降設備行業的發展過程中，企業規模和產品種類逐漸豐富。目前，南京市擁有多家具備一定規模和實力的升降設備生產企業，產品涵蓋了各類升降機、電梯、高空作業平臺等。然而，與發達國家相比，南京市升降設備行業在高端產品研發、智能制造等方面仍存在較大差距。此外，行業內部分企業存在質量不穩定、售后服務不到位等問題。(3)針對南京市升降設備行業的發展現狀，政府部門已經出臺了一系列政策措施，鼓勵企業加大技術創新、提升產品質量。同時，南京市積極開展國內外技術交流與合作，引進先進技術和設備，提高行業整體競爭力。然而，在當前市場競爭激烈、政策環境復雜多變的情況下，南京市升降設備行業仍需加大改革力度，推動產業轉型升級，以滿足日益增長的市場需求和不斷提高的城市建設標準。二、項目需求分析2.1市場需求(1)隨著南京市的快速城市化進程，市場需求對升降設備的需求量持續增長。特別是在基礎設施建設、房地產開發、公共交通等領域，升降設備的應用日益廣泛。例如，在高層建筑的建設過程中，升降設備在材料運輸、人員上下等方面發揮著至關重要的作用。此外，隨著城市綠化和景觀建設的推進，升降設備在園林施工、高空作業中的應用也不斷增加。(2)隨著人們對生活品質要求的提高，對升降設備的性能要求也越來越高。市場上對節能、環保、安全、高效、智能化的升降設備需求日益旺盛。例如，節能型升降設備可以降低能耗，減少環境污染；安全型升降設備能夠有效防止事故發生，保障人員安全；智能化升降設備則能夠提高作業效率，降低人工成本。(3)南京市作為東部地區的經濟中心，其市場輻射范圍廣泛，對升降設備的需求不僅局限于本地，還包括周邊地區。隨著南京市與其他城市的經濟合作不斷加深，升降設備的市場需求將進一步擴大。此外，隨著國內外市場的進一步開放，南京市升降設備行業將面臨更多的競爭和挑戰，同時也將擁有更廣闊的發展空間。2.2用戶需求(1)用戶對升降設備的需求首先體現在安全性方面。在高層建筑、高空作業等領域，用戶對升降設備的穩定性、可靠性以及緊急情況下的應急處理能力有著極高的要求。因此，升降設備的設計和生產必須確保在極端條件下也能保證操作人員的安全。(2)用戶的第二個主要需求是升降設備的操作便捷性。在施工過程中，操作人員往往需要在短時間內完成復雜的升降作業，因此對設備的操作界面、控制系統的簡便性和反應速度有著較高的期望。智能化、自動化程度高的升降設備能夠減少操作難度，提高工作效率。(3)除了安全性和操作便捷性，用戶對升降設備的性能也有較高的要求。這包括設備的承載能力、升降速度、運行平穩性以及維護保養的便利性。用戶希望設備能夠在滿足基本功能的同時，具有較長的使用壽命和較低的維護成本，以降低長期運營成本。此外，用戶還關注設備的環保性能，如低噪音、低能耗等，以符合綠色建筑和可持續發展的理念。2.3技術需求(1)技術需求方面，南京市升降設備項目首先需要關注的是設備的穩定性和可靠性。這要求在設計階段就必須采用成熟的技術和高質量的材料，確保升降設備在各種工況下都能保持穩定的運行狀態。例如，采用高精度傳感器和控制系統，能夠實時監測設備狀態，及時調整運行參數，以防止意外發生。(2)在技術需求上，智能化和自動化是升降設備發展的關鍵趨勢。用戶對升降設備的智能化要求體現在遠程監控、故障診斷、預測性維護等方面。通過集成先進的傳感器、通信技術和數據分析算法，可以實現設備的遠程操控和智能調度，提高設備的使用效率和安全性。(3)能源效率和環保性能也是南京市升降設備項目需要考慮的技術需求。隨著環保意識的提升，用戶對設備的能耗和排放要求越來越高。因此，項目應采用節能設計，如使用高效電機、優化傳動系統、減少空載運行等，以降低設備的能耗。同時，采用環保材料和技術，減少設備生命周期內的環境污染。三、項目目標與內容3.1項目目標(1)項目的主要目標是提升南京市升降設備行業的整體技術水平，滿足市場需求。通過引進和消化吸收國際先進技術，結合本土實際，研發和生產出具有自主知識產權的高性能升降設備。同時，項目旨在提高現有升降設備的智能化和自動化水平，以滿足現代化城市建設的需求。(2)項目還設定了提升南京市升降設備行業產品質量和可靠性的目標。通過嚴格的質量管理體系和工藝控制，確保每臺升降設備都符合國家標準和行業規范，減少故障率，提高用戶滿意度。此外，項目還將致力于提高設備的維護保養效率，降低用戶的長期運營成本。(3)項目還關注于培養和引進專業技術人才，提升南京市升降設備行業的創新能力。通過建立產學研合作機制，鼓勵企業加大研發投入，推動技術成果轉化，從而促進南京市升降設備行業的持續健康發展。最終目標是使南京市成為國內領先的升降設備研發、生產和應用基地，提升南京市在國內外市場的競爭力。3.2項目內容(1)項目內容首先包括對南京市升降設備市場的深入調研，分析市場需求、用戶需求和行業發展趨勢，為項目實施提供科學依據。調研將涵蓋市場容量、產品類型、競爭格局、技術發展趨勢等方面，以確保項目內容的針對性和前瞻性。(2)項目將重點開展升降設備的技術研發和創新工作。這包括設計新型升降設備，優化現有設備性能，提升設備的智能化和自動化水平。具體內容包括但不限于：研發高效節能的電機驅動系統、安全可靠的控制系統、智能化的操作界面等。(3)項目還將涉及生產線的升級改造和工藝優化。通過引進先進的生產設備和技術，提高生產效率和質量控制水平。同時，項目還將建立完善的售后服務體系，包括設備安裝、調試、維修和保養等，確保用戶在使用過程中得到及時、專業的支持。此外，項目還將通過培訓和技術交流，提升行業從業人員的專業技能和素質。3.3項目實施計劃(1)項目實施計劃的第一階段為籌備階段，預計耗時6個月。在此期間，將完成市場調研、技術方案設計、項目預算編制、團隊組建及培訓等工作。籌備階段將確保項目能夠順利啟動，并為后續實施階段打下堅實基礎。(2)第二階段為研發與生產階段，預計耗時18個月。在這一階段，將進行設備研發、生產線改造、生產工藝優化以及產品質量檢測。同時，項目團隊將積極與相關企業和研究機構合作，確保技術創新和成果轉化。生產階段將確保項目產品滿足市場需求，并達到預期的性能和質量標準。(3)第三階段為市場推廣與應用階段，預計耗時12個月。在此階段，項目團隊將積極開拓市場，通過參加行業展會、建立銷售網絡、提供優質的售后服務等方式，擴大項目產品的市場份額。同時，項目團隊還將關注用戶反饋，不斷優化產品性能，提高用戶滿意度。市場推廣與應用階段將使項目產品在市場上獲得認可，實現項目的經濟效益和社會效益。四、項目實施方案4.1技術方案(1)技術方案的核心是確保升降設備的穩定性和安全性。為此，我們將采用先進的控制系統，包括高精度傳感器和智能算法，以實時監測設備狀態，實現故障預警和自動保護。在機械設計上，將采用高強度材料和精密加工技術，確保設備在各種復雜環境下的結構強度和耐久性。(2)在提升設備智能化方面，技術方案將集成物聯網技術，實現設備的遠程監控和管理。通過無線通信模塊，設備可以實時傳輸運行數據，便于用戶遠程查看設備狀態，進行遠程控制。此外，還將開發智能診斷系統，能夠自動識別潛在故障，并提供維護建議。(3)為了滿足節能環保的要求，技術方案將采用高效節能的電機和優化傳動系統。同時，通過優化設備設計，減少不必要的能耗，如改進液壓系統，降低油液損耗。此外，還將采用環保材料，減少設備生命周期內的環境影響。通過這些技術措施，確保升降設備在滿足性能要求的同時，實現綠色環保的目標。4.2施工方案(1)施工方案將嚴格按照項目設計要求和國家相關施工標準進行。施工前，將進行詳細的現場勘察和風險評估，確保施工方案的可行性和安全性。施工過程中，將采用分段施工、流水作業的方式，以提高施工效率。同時，施工區域將設置安全警示標志，確保施工人員的安全。(2)施工方案將分為設備安裝、調試和驗收三個主要階段。在設備安裝階段，將嚴格按照設備說明書和技術規范進行，確保設備安裝到位，連接牢固。調試階段將進行全面的系統測試，包括機械性能、電氣性能和控制系統等，確保設備能夠正常運行。驗收階段將邀請相關專家和用戶代表進行現場驗收，確保設備符合設計要求。(3)施工過程中，將注重施工質量和環境保護。對于施工產生的廢棄物，將進行分類收集和處理，減少對環境的影響。同時，施工團隊將采用綠色施工技術，如使用節水、節材的施工方法，以及采用低噪音、低排放的施工設備，以實現文明施工和綠色施工的目標。施工結束后，將進行施工現場的清理和恢復工作，確保場地整潔、環境美觀。4.3質量保證措施(1)質量保證措施的首要環節是嚴格的原材料采購和檢驗。所有原材料必須符合國家標準和項目設計要求，供應商需經過嚴格篩選。進入生產流程前，原材料將進行全方位的檢測，確保其質量符合規定。(2)在生產過程中，將實施全面的質量控制體系。這包括對關鍵工序的監控、中間產品的檢驗以及成品的質量檢測。每個生產環節都將設置質量控制點，確保產品質量的一致性和穩定性。同時，生產線的自動化程度將提高，減少人為誤差。(3)項目完成后，將進行嚴格的質量驗收。驗收將包括外觀檢查、性能測試、安全性能評估等多個方面，確保設備完全符合設計規范和使用要求。此外，將建立客戶反饋機制，及時收集用戶在使用過程中遇到的問題，以便快速響應和改進。通過這些措施，確保項目交付的升降設備能夠長期穩定運行，滿足用戶需求。五、項目投資估算5.1固定資產投資估算(1)固定資產投資估算首先涉及設備購置成本。項目計劃引進多條自動化生產線，包括數控機床、焊接設備、涂裝設備等，預計總投資約人民幣5000萬元。此外，還包括必要的檢測設備、實驗儀器和輔助設施。(2)建設工程投資估算包括廠房建設、倉庫建設、辦公設施和輔助設施等。根據項目規模和設計要求，廠房建設投資預計約人民幣2000萬元，倉庫和辦公設施投資預計約人民幣1000萬元。此外，還需考慮土建工程、消防設施、安全防護等配套投資。(3)運營維護及配套設施投資估算包括生產設備維護、安全防護設施、環保設施等。預計運營維護投資約人民幣500萬元，主要用于設備的日常維護和保養。配套設施投資包括道路、水電、通信等基礎設施，預計約人民幣1000萬元。這些投資將確保項目的正常運行和可持續發展。5.2流動資金估算(1)流動資金估算主要包括原材料采購、生產過程中的物料周轉、工資支付、銷售費用等日常運營支出。根據項目規模和市場需求，預計原材料采購周期為一個月，原材料采購成本預計每月約人民幣1000萬元。(2)生產過程中的物料周轉資金估算需考慮原材料、半成品和成品的庫存管理。根據生產計劃和庫存周轉率，預計物料周轉資金約需人民幣500萬元，以應對生產過程中可能出現的原材料短缺或產品積壓情況。(3)工資支付和銷售費用是流動資金估算中的另一大支出。預計每月工資總額約人民幣300萬元，包括生產工人、管理人員和技術人員的薪酬。銷售費用包括市場推廣、廣告宣傳和銷售團隊費用，預計每月約人民幣200萬元。這些流動資金的估算將確保項目在日常運營中能夠順利進行，同時具備一定的資金儲備以應對突發事件。5.3融資方案(1)融資方案的第一步是充分利用自有資金。項目公司將根據自身的財務狀況，合理安排自有資金的投入，預計可動用自有資金約人民幣2000萬元，用于項目的初期投入和部分設備購置。(2)第二步是尋求銀行貸款。項目公司將向商業銀行申請中長期貸款，預計貸款金額約人民幣3000萬元，用于滿足項目建設和運營的資金需求。貸款期限將根據項目的實施周期和還款能力進行合理規劃。(3)第三步是引入戰略投資者。項目公司計劃通過增資擴股的方式，引入有實力的戰略投資者，預計可引入投資約人民幣5000萬元。這些投資者將不僅提供資金支持，還將帶來行業經驗和管理資源，有助于項目的長遠發展。此外，項目公司還將積極探索其他融資渠道，如發行企業債券、股權眾籌等，以實現多元化的融資結構。六、項目效益分析6.1經濟效益分析(1)經濟效益分析首先考慮的是項目的銷售收入。預計項目建成后，年銷售收入將達到人民幣1.2億元，主要來源于升降設備的銷售和租賃服務。隨著市場份額的擴大和品牌影響力的提升，銷售收入有望逐年增長。(2)成本分析包括生產成本、運營成本和財務成本。生產成本主要包括原材料、人工、制造費用等，預計年總成本約為人民幣6000萬元。運營成本包括銷售費用、管理費用和財務費用，預計年總成本約為人民幣3000萬元。通過精細化管理和技術創新，項目旨在將成本控制在合理范圍內。(3)投資回報分析顯示，項目預計在第三年開始實現盈利，投資回收期約為5年。考慮到項目的長期增長潛力和市場前景，預計項目投資內部收益率（IRR）將達到15%以上，具有較好的經濟效益。此外，項目的實施還將帶動相關產業鏈的發展，創造更多的就業機會，對地方經濟產生積極影響。6.2社會效益分析(1)社會效益分析顯示，項目的實施將顯著提升南京市升降設備行業的整體技術水平，推動行業向高端化、智能化方向發展。這將有助于提高南京市乃至全國升降設備行業的競爭力，促進產業結構優化升級。(2)項目還將帶動相關產業鏈的發展，包括原材料供應、設備制造、安裝調試、售后服務等環節。這將創造大量的就業機會，提高勞動者的技能水平，促進區域經濟發展和社會穩定。(3)從社會福祉的角度來看，項目的實施將直接提升城市基礎設施建設和公共服務的水平。例如，在公共交通、高層建筑等領域，高性能的升降設備將提高施工效率，降低事故發生率，保障市民出行安全。此外，項目的綠色環保設計還將有助于減少能源消耗和環境污染，為構建和諧社會貢獻力量。6.3環境效益分析(1)環境效益分析顯示，項目在設計和生產過程中將嚴格遵守國家環保標準，采用節能環保技術和材料。預計項目年節能量將達到數千噸標準煤，有效降低能源消耗。(2)項目將配備先進的污水處理和廢氣處理設施，確保生產過程中產生的廢水、廢氣和固體廢棄物得到有效處理，達到排放標準。這將顯著減少對周邊環境的影響，保護水資源和大氣質量。(3)在產品生命周期結束時，項目將實施設備回收和資源化利用計劃，減少設備廢棄對環境的影響。通過回收利用，項目將實現資源的循環利用，降低對自然資源的依賴，促進可持續發展。此外，項目的綠色設計和環保生產理念還將對整個供應鏈產生積極影響，推動整個行業向綠色生產轉型。七、項目風險評估7.1技術風險(1)技術風險方面，首先面臨的是新技術應用的風險。雖然項目引進了先進的技術，但在實際應用中可能存在技術不成熟、性能不穩定等問題，這可能導致設備故障或安全事故。(2)另一個技術風險是技術更新換代的速度。隨著科技的快速發展，現有技術可能很快就會被新的技術所替代。如果項目不能及時跟進技術更新，可能會導致產品競爭力下降，影響市場占有率。(3)技術研發過程中可能遇到的技術難題也是一大風險。在研發新型升降設備時，可能會遇到難以克服的技術瓶頸，如材料強度、控制系統精度等，這些問題可能會延誤項目進度，增加研發成本。因此，項目團隊需要具備強大的技術實力和問題解決能力，以應對這些技術風險。7.2市場風險(1)市場風險首先體現在市場需求的不確定性上。盡管市場調研顯示有增長潛力，但實際市場需求可能會受到宏觀經濟波動、政策變化、行業競爭等因素的影響，導致項目產品銷售不及預期。(2)另一個市場風險是來自競爭對手的壓力。市場上存在多家同類產品供應商，競爭激烈可能導致價格戰，影響項目產品的市場份額和盈利能力。同時，新進入者的加入也可能加劇市場競爭。(3)項目產品定價策略也存在風險。如果定價過高，可能導致銷售困難；定價過低則可能影響產品品牌形象和利潤空間。因此，項目需要制定合理的定價策略，同時關注市場動態，靈活調整價格策略以應對市場風險。7.3財務風險(1)財務風險方面，首先面臨的是資金鏈斷裂的風險。項目初期投入較大，若資金籌集不到位或使用不當，可能導致資金鏈斷裂，影響項目進度和正常運營。(2)投資回報周期長也是財務風險的一個方面。項目從建設到投產，需要一定的時間，在這期間可能會出現資金回籠慢、成本上升等問題，延長投資回收期。(3)通貨膨脹和匯率波動也可能對項目造成財務風險。原材料價格上漲、人工成本增加等因素可能導致項目成本上升，而匯率波動可能影響進口設備的價格和出口產品的收入。因此，項目在財務規劃中需考慮這些因素，并制定相應的風險管理措施。八、項目組織與管理8.1組織架構(1)項目組織架構將設立董事會作為最高決策機構，負責制定公司發展戰略、重大投資決策和重大人事任免。董事會下設總經理，負責公司的日常運營管理。(2)總經理之下設立多個部門，包括研發部、生產部、銷售部、財務部、人力資源部和行政部等。研發部負責技術創新和產品研發；生產部負責生產管理和質量控制；銷售部負責市場開拓和客戶關系維護；財務部負責財務規劃和資金管理；人力資源部負責員工招聘、培訓和福利管理；行政部負責公司行政事務和后勤保障。(3)各部門內部將設立相應的管理崗位，如研發部設研發經理、項目主管等；生產部設生產經理、質量主管等；銷售部設銷售經理、客戶經理等。通過明確各部門的職責和權限，確保項目高效運作，實現公司戰略目標。同時，組織架構將保持靈活性和適應性，以應對市場變化和項目需求。8.2管理團隊(1)管理團隊將包括具有豐富行業經驗和專業技能的成員。總經理將由在建筑設備行業有超過十年管理經驗的資深人士擔任，負責整體戰略規劃和團隊領導。(2)研發團隊由一群具有創新精神和研發能力的工程師組成，其中包括機械設計、電氣工程和軟件開發的專家。他們將負責項目的研發工作，確保產品技術領先和滿足市場需求。(3)銷售團隊由市場分析師、銷售代表和客戶服務經理組成，他們熟悉市場動態，能夠為客戶提供專業的產品咨詢和解決方案。財務團隊則由財務經理和會計人員組成，他們負責監控公司財務狀況，確保資金安全和財務穩健。此外，人力資源和行政團隊將負責團隊建設和日常運營支持。整個管理團隊將協同工作，共同推動項目的成功實施。8.3質量控制體系(1)質量控制體系的核心是建立嚴格的質量標準和流程。項目將參照國際質量管理體系標準ISO9001，結合自身特點，制定詳細的質量手冊和程序文件，確保每個環節都符合質量要求。(2)在生產過程中，將實施全面的質量控制。包括原材料進廠檢驗、生產過程監控、成品檢驗和出廠檢驗等環節。通過設置質量控制點，確保產品質量的一致性和穩定性。(3)項目還將建立客戶反饋和持續改進機制。通過收集客戶意見和建議，對產品和服務進行持續改進。同時，定期進行內部審核和外部審計，確保質量管理體系的有效性和持續改進。此外，還將對員工進行質量意識培訓，提高員工的質量意識和責任心。通過這些措施，確保項目產品能夠滿足用戶需求，并始終保持高質量水平。九、項目實施進度9.1實施階段劃分(1)項目實施階段首先為籌備階段，預計耗時6個月。此階段將完成市場調研、技術方案制定、項目預算編制、團隊組建和培訓等工作，為項目的順利啟動奠定基礎。(2)第二階段為研發與生產階段，預計耗時18個月。在這一階段，將進行設備研發、生產線改造、生產工藝優化和質量控制。同時，項目團隊將進行產品測試和認證，確保產品符合國家標準和行業規范。(3)第三階段為市場推廣與應用階段，預計耗時12個月。此階段將集中精力開拓市場，建立銷售網絡，提供售后服務，并收集用戶反饋，以不斷優化產品和服務。同時，項目團隊將監控項目進度和成本，確保項目按計劃實施。通過這三個階段的劃分，項目將能夠有序推進，確保各階段目標達成。9.2各階段時間安排(1)籌備階段：從項目啟動到籌備結束，預計6個月。具體時間安排為：前2個月進行市場調研和需求分析，后4個月用于技術方案設計、預算編制、團隊組建和培訓。(2)研發與生產階段：從研發啟動到生產結束，預計18個月。時間安排如下：前6個月用于設備研發和生產線改造，接下來6個月進行生產工藝優化和質量控制，最后6個月進行產品測試和認證。(3)市場推廣與應用階段：從市場推廣啟動到階段結束，預計12個月。具體時間安排為：前3個月用于市場調研和銷售網絡建設，接下來的6個月進行產品推廣和銷售，最后3個月專注于售后服務和用戶反饋收集，以及項目的總結和評估。整個項目實施周期預計為36個月，確保每個階段都有明確的時間節點和階段性目標。9.3項目驗收(1)項目驗收是確保項目成果符合預期的重要環節。驗收過程將按照國家相關標準和項目合同要求進行，包括技術驗收、財務驗收和行政驗收。(2)技術驗收將由技術專家組成的驗收小組負責，他們將檢查設備性能、功能和質量是否符合設計規范和行業標準。驗收小組將測試設備的各項指標，包括安全性、可靠性、節能性和環保性等。(3)財務驗收將審查項目