領(lǐng)導干部即席演講能力訓練一、演講演講=“演”＋“講”“當眾演示出來”的“講話”，對聽眾發(fā)表自己的見解。一、演講演講目的：傳達信息、說服別人、號召和倡導人們采取行動實現(xiàn)某個理念或目標。一、演講演講的類型：宣讀式背誦式提綱式即席演講即席演講又叫即興講話，一般指事先沒有準備或沒有充分準備情況下發(fā)表的講話，是對演講者綜合能力的檢驗，是其綜合素質(zhì)的一面鏡子。

好的即席演講：

--------短小卻精致完整主題觀點邏輯情感為什么領(lǐng)導干部要提高即席演講能力？（一）應對突發(fā)事件（二）體現(xiàn)綜合能力-----心理素質(zhì)、知識廣度、思想深度、邏輯思維、應變能力、語言表達能力等。（三）塑造威信和魅力（四）領(lǐng)導軟實力的體現(xiàn)一人之辯，重于九鼎之寶。三寸之舌，強于百萬之師------《戰(zhàn)國策》一策而退敵兵，數(shù)語能安天下。先哲穆罕默德：“用鞭子就可以到達的地方，我不用寶劍；用舌頭可以到達的地方，我就不用鞭子。”美國統(tǒng)計表明當眾即興演講被人們列為繼“死亡”之后的第二大恐懼因素20年代，美國競爭力的三大法寶“口才、資本、原子彈”，60年代后“口才、資本、計算機”丘吉爾、林肯、馬丁路德、撒切爾、克林頓、希拉里、奧巴馬、希特勒朱镕基李克強情景一：某領(lǐng)導調(diào)離你單位，在歡送儀式上，請你作即席發(fā)言。

二、挑戰(zhàn)即席演講情景二：你作為政府領(lǐng)導視察某重大工程建設(shè)現(xiàn)場時，一群農(nóng)民工突然集體圍上來并下跪，要求兌現(xiàn)拖欠的工資。面對農(nóng)民工、隨行人員、媒體及圍觀群眾，請你作即席演講。

情景三：在某個文化廣場竣工儀式上，政府主要領(lǐng)導因故沒有到。作為分管領(lǐng)導，請你作即席演講。情景四：兩個村的群眾因山林土地權(quán)屬問題發(fā)生群體糾紛，雙方群眾手握棍棒鋤鏟，情緒激動，互不相讓，斗毆事件一觸即發(fā)。你是聞訊趕來處置的上級領(lǐng)導，群眾要求你立即作出裁決。面對此場景，請你作一即席演講。

Yuanqinburujinling/gezhizhengyimoufazhan三、即席演講萬能公式：

“四定?三么”

第一步：臨場講話要“四定”

第二步：構(gòu)思內(nèi)容要“三么”

第一步：臨場要“四定”（一）明察事理——定題；（二）掌握氣氛——定調(diào)；（三）觀察聽眾——定度；（四）明確自我——定位。（一）明察事理——定題所謂題，即講話的主題、中心思想，想表達的核心觀點。不同的講話有不同的意義，不應僅僅就此事論此事，而是把題目立意在借著這件事傳達正能量，傳遞執(zhí)政理念，拔高立題的高度，這樣你的講話才有深度、才能更有啟迪意義。這件事反映的深層次問題，該如何杜絕拖欠工資-權(quán)益維護這件事的目的意義，該如何實施各種活動、儀式、典禮（二）感受氣氛——定調(diào)

所謂調(diào)，就是感情基調(diào)。各種特定場合有各種不同的現(xiàn)場氣氛，或莊重嚴肅，或輕松歡快，或喜慶熱烈，或悲傷惋惜等等，你在即席講話的感情基調(diào)一定要與現(xiàn)場的氣氛和諧一致，才能使聽眾產(chǎn)生好感，反之則大煞風景，使人難堪。自己的形象也黯然失色。(農(nóng)民工）讓講話走進對方的心（三）觀察聽眾——定度所謂度，指講話的范圍和分寸。就是什么該說，什么不該說，說多少為宜，這都應該根據(jù)現(xiàn)場聽眾的情況來定。（農(nóng)民工、媒體=公眾、隨行）（四）明確自我——定位

臨場時，你必須審視自我，你與聽眾的關(guān)系怎樣，是從哪個角度，以怎樣的身份，代表誰來講話。根據(jù)自己的角色找出切入點。第二步：構(gòu)思內(nèi)容要“三么”

（一）是什么（二）為什么（三）做什么實例某著名乳業(yè)品牌素來聲譽很好，最近卻由于倉庫管理員的疏忽，導致一批漏貼次品標示的產(chǎn)品出倉，并發(fā)運到當?shù)啬承W的早餐桌上，導致數(shù)百名學生餐后出現(xiàn)嘔吐腹瀉，引起社會的關(guān)注和質(zhì)疑。事發(fā)后，作為政府分管經(jīng)濟的領(lǐng)導，到該企業(yè)時在全體員工面前，如何作即興演講？（一）是什么1、就這件事作簡單說明由于倉庫管理員的疏忽，導致一批漏貼次品標示的產(chǎn)品出倉，并發(fā)運到紅星小學的早餐桌上，導致數(shù)百名學生餐后出現(xiàn)嘔吐腹瀉。政府和企業(yè)方面正在協(xié)商處理這件事情。2、針對這件事我要表達什么觀點這件事應引起我們內(nèi)心的震動和深刻反思，在這，我想再次重申:產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎人命及企業(yè)生命，不允許丁點疏忽！（二）為什么第一，企業(yè)管理制度存在問題；第二，市場監(jiān)控體系沒有形成；第三，政府監(jiān)管不到位。（三）做什么那么，今后該怎么做呢？第一，查找原因，不合格產(chǎn)品為何會漏貼次品標示且輕易出倉？要嚴格追究相關(guān)人員的責任。第二，要深刻反省，尤其是企業(yè)負責人：在思想上我們是否對質(zhì)量有了懈怠之心？第三，要采取一系列措施強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。（一）如何擴展？說理---是什么里再說是什么，為什么里再問為什么，做什么里細說做什么。

四、如何提升你即席演講的藝術(shù)？（二）如何讓你的演講錦上添花？1、設(shè)計個性化的開頭引經(jīng)據(jù)典故事/事件/所見所聞統(tǒng)計數(shù)字提問汪洋、納吉布、室友但要短小精湛、迅速自然過渡到主題2、有頭有尾、首尾呼應

-----再次強調(diào)演講主題總的來說/總而言之….我相信/我希望….讓我們一起….最后，我想用一句話與大家共勉….3、強化有聲語言和態(tài)勢語言有聲語言：要充滿對象感、精氣神、積極向上(音高、音速、口音、口頭禪）態(tài)勢語言:神態(tài)、氣勢（眼神、表情、動作）手勢是演講者的另一張臉：中區(qū)表陳述、往上表號召、往下表鄙視；幅度視場面大小不同態(tài)勢語無奧秘：手勢動作無定律內(nèi)心情感的表露

建立自己態(tài)勢語數(shù)據(jù)庫練習形成3-5個手勢習慣

學以致用持之以恒把每一次說話都當作即席演講

五、能力實訓：用“四定?三么”構(gòu)思以下演講情景一：請你就中國貪官外逃現(xiàn)象談談你的看法。情景二：你作為政府領(lǐng)導，率團到外縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考察，得到對方的熱情接待和安排，考察結(jié)束后在雙方座談會上，請你作即席演講。情景三：你是政府領(lǐng)導，某日在視察某農(nóng)田水利建設(shè)項目時，對隨行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導和現(xiàn)場的群眾，請你作即席演講。

情景四：縣里組織一次“四有干部”研討會，你作為邀請對象，在沒有準備的情況下，主辦方要求你作發(fā)言。

謝謝大家！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Saturday,April5,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。23:56:5523:56:5523:564/5/202511:56:55PM11、夫?qū)W須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2523:56:5523:56Apr-2505-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23:56:5523:56:5523:56Saturday,April5,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2523:56:5523:56:55April5,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。05四月202511:56:55下午23:56:554月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月2511:56下午