2024年車間安全工作計劃

一、指導思想

為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識,有效控制各類

傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有

關安全生產規定，強叱監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。

以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善

職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長

效機制，確保企業長周期安全運行。

二、控制目標

1,全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零；

2.全年重傷、死亡率為零；

3.重大安全生產責任事故為零；

4.事故隱患排查、整改率__%;

5.“三違”查處率%o

6.特種作業人員上崗持證率為一%o

三、工作重點和保障措施

（一）、通過加強員工安全教育促進安全生產，實施裝置和過程的

安全性配置改造,提高車間安全水平。

1.配合公司進一步完善安仝標準化管理以及安全標準化的評估u從

抓員工的崗位操作規范著手，抓好車間日常安全管理，逐漸樹立員工安

全操作觀念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及

操作規程進行改進。

2、全面開展員工安全基礎教育，計劃每月不少于4課時的安全課

程，培訓主要內容包括:勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的

基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情

況下的逃生及自救知識等。

3.對車間內的設備定期進行安全檢驗,并做資料保存和做好臺帳，對

檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或

管線。

4.繼續抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監控措施，在危

險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保

工作過程安全。

（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全

責任,強化安全管理，并保障有效實施。

1.進一步完善安全生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目

標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，

誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強

監督，嚴格考核。

2.切實落實各項風險控制措施,對重大風險要制定風險削減計劃并

予以落實（過程改進），確保作業活動的風險在可承受范圍內。認真開

展安全標準化工作，對照《危險化學品從業車間安全標準化規范》完善

與本車間相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工

作。

3.嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任,保證完成生產

部交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

4.強化現場安全管理,認真抓好危險作業的管理,嚴格遵守審批程序,

加強作業過程監控,加大監護力度,節假日和特殊時期作業本車間領導

必須堅守現場，確保作業安全。

5.合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作

業、工作變動時段的管理。

6.嚴格執行企業檢修制度,加強檢修管理,特殊情況如涉及安全而進

行的檢修,必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情

況下，檢修車間值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能車

間人員到場確定檢修方案。

7、嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、

專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。本車間應按時

完成生產部下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。

8、嚴格執行外車間來廠施工過程中的安全協管規定，明確安全生

產條款和責任，并加強監督。

（三）加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

1.加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新

設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產

技能，合格上崗。

2.抓好危化品從業人員的培訓和管理,提高人員的危化物品操作處

置技能和安全意識。

3.抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審，保證%有效持證

上崗。

4.組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日

常安全教育。以車同為車間組織職工學習企業修訂后的《安全管理制

度》和安全標準化杷關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安

全技能，提升管理水平。

5.組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高

企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度,提高企業本質

安全水平,促進企業經濟發展。

6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全

生產法律法規,增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真—執行安

全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、

工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣

安全生產先進經驗,確保企業長周期安全運行。

7、繼續開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、

反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改），

盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。

（四）提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。

1.把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來

抓,加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。

2.加強對三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三

廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳

3.加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備（施）維

護保養，落實專人負責，確保隨時有效好用。

4.完善車間應急救援體系,進一步提高車間的應急響應能力。繼續

修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關

鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自

救能力。

（五）做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

1.認真—《職業病防治法》，加強職業病防治工作。車間在檢

修、技改、內部環境整治時,要不斷改善作業場所條件。

2.堅持定期對各塵毒監測點進行監測，并向職工公告。車間要哭取

有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率%o

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質量、發放把關，并

指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。

4、有計劃做好員工的職業健康知識教育，保障職工的健康。

2024年車間安全工作計劃（二）

一、建標，制定一年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

安全環保無事故，創先爭優建和諧“

（二）、主要目標：

1.主要指標:一是硫磺包裝量年計劃一萬噸;二是新鮮水、電量、

能耗等指標（略）。

2.硫磺成型、包裝、發運總量一％完成年計劃任務;硫磺發運出

廠合格率、上級抽查合格率___%;設備完好率為%，設備事故為零；

安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。

3、全力以赴確保一萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全

環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達萬噸/年,成為

全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

4.加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優,

比學趕超,事爭爭第一,建設和諧。

二、追標，實現奮斗目標的總體方案

1.抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設

“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、

創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶

領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。

我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識

教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步

激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能

保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓安全樹環保確保達標。一是加強安全環保教育。進一步提高

職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大

食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。二是抓好各

項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組

織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展HSE觀察,從職工

自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，

徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員,

人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班

組每月上報一項隱患，車間組織評估,特別是生產設備方面存在的隱患，

由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照

“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀

態下的安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班

（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心,

把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責

制”落到實處,把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等

教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產

全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理

和承包商管理,確保每個作業環節的施工安全。

3.抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落

實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理

工作制度:專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問

題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進

行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召

開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大

檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,確保追標工作

落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年

各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗

目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提

升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各

專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做

到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節

能降耗、節水減排、準確發運的積極性,確保車間各項目標的實現。

三、奪標，實現奮斗目標的具體措施

1.加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐

蝕嚴重（主要表現為垢下腐蝕），優化工藝流程和操作,減少冷卻水管

內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是繼續做好節水、節電工作,進一步

加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，

又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在一噸/月以下;三是做好

二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工

作泗是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,

確保一次安全環保經濟高效成功;五是繼續組織好比學趕幫超及小指標

競賽活動;六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員

工積極性,做大產量,降低三劑耗量。

2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設

備故障率，創造一流的環境，為員工創造良好的工作條件。保證設備安全

經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環境,開展“一平二凈三見四無

五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝

置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題,2套成型機抽

風增加除塵裝置泗是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型

機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管

線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。

3.優化生產,做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優化生產合

理安排。1套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機,

少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,節約用

電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是U套

硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據市場的需求生產工業級和食品添加

劑硫磺。

4.n套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔

器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在口套硫磺

成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排

凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在口套硫磺成型包裝（新硫

磺）二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回

線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

5.抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情

況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和

考核力度;二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理;三是開展生

產班組的質量計量競賽活動泗是對車間員工進行質量計量工作理念的

培訓，讓每位員工樹立質量計量理念,讓職工自覺遵守，實現自主管理，

實現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個%□

6.抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更

換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分

別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成LED燈，按%的節電效果，每天

可以節電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優化2#硫磺倉庫照明。優化2#

硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節

電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北

面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵,直接回

收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高

疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間“撿

芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合

理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制

度,確保在“三方”監管準確發運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明

示，提高窗口的服務質量;三是繼續規范疊包和堆放方式，實行裝車確認

制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實

行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變

化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。

8、全力以赴確保一萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安

全環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任

當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按

計劃進度完成好;二是借鑒現有的一萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一

期）在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好

設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開二方案、技術規程、操作法

等技術資料的編寫;三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取

新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能

按計劃進度進行上崗培訓泗是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識

培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這

些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培

訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉

裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責

任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做

到員工心坎。要關心員工生活,解決實際困難，做好勞務工規范管理思

想政治工作,確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作

合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。

2024年車間安全工作計劃（三）

今年我局的安全工作目標是:不發生生產性人身傷亡事故；不發生

有責任的重大電網事故；不發生特別重大設備事故和有責任的重大設

備事故；不發生重大施工機械損壞；不發生重大火災事故；不發生負

同等責任及以上的生產性重大交通事故；不發生因違反調度紀律而造

成的性質惡劣的事故。

為實現該安全工作目標,努力完成我局安全生產的各項工作任務，

我們將著重以下幾方面的工作：

（一）加強全體員工的安全生產意識，強化安全生產責任制

1.繼續做好《安全生產法》、《省安全生產條例》、《省重大安全

事故行政責任追究規定》的宣傳和—工作，使廣大干部職工做到學

法、知法、懂法、依法辦事。

2繼續加強員工的安全知識和技術技能的培訓和鍛煉。只有加強

職工的安全知識和培訓，加強安全思想的宣傳工作，提高職工的安仝意

識、技術技能和責任心，安全生產才有根本的保障。

3、加強安全生產監管，全面落實安全生產目標責任制。把安全目

標和責任從領導到一般職工，層層分解，落實到人。做到責任明確、責

任到位，達到人人重視、人人參與，各施其職、各負其責，互相配合和監

督。

（二）加強安全生產規范化、制度化的建設

1.要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規章制度,加大安

全管理力度,認真執行本局制定的《安全生產考核細則》。

2.堅持例會、安檢等各項例行工作。

每月的安全生產例會要堅持并要加強，安全檢查工作要堅持。提高

檢查的質量。班組的安全活動要加強，要改變以往流行形式，敷衍塞責

的做法，切實做好事故預想、反事故演習等工作。

（三）加強電網建設和技術改造，提高供電可靠性,保證對重要用

戶的可靠供電

1.加強調度管理。嚴格控制《調度規程》，嚴肅調度紀律，加強調度

員的素質培訓，制訂事故處理預案和積極可行的應對措施。

2.保電工作要制度化。

3.依靠科技進步,改善電網安全運行條件。

（四）抓好設備缺陷管理工作，提高設備消缺率

1.切實做好設備運行狀態分析工作。

2.抓好“反措”計劃的落實。

3、認真對待消缺工作,避免設備長期帶缺陷運行。

4.做好設備備品備件工作。

（五）加強外包工作的安全管理

1.要同施工隊簽訂安全責任書，明確安全責任。

2.要確保施工隊資質條件符合安全要求。

3,要加強跟蹤檢查。

（六）繼續加強高壓線路行下違章建筑的專項整治工作

1.要加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳。

2、要加強巡視檢查，發現有問題立即處理。

（七）繼續加強車輛及司機的各項管理

1.加強司機的安全學習。

2.加強車輛的檢查，使車輛狀況良好。

（八）借鑒吸收先進的技術和管理辦法，提高我們的安全工作水平

安全管理是從大量的事故分析、邏輯推理和實踐總結出來的一門

嚴肅的科學。我們要廣泛借鑒和吸收先進方法，結合自己實際加以利用

和創新，限度地利用現有資源，彌補不足,迅速提高我們的安全管理水

平。

我們要在上級領導下齊心協力，牢牢堅持“安全第一，預防為主

"的方針，積極工作。我們堅信：只要共同努力，除了人力不可抗拒的

自然災害外，所有事故都可以預防,任何安全隱患都可以控制。我們的

安全工作一定可以完成既定的目標！

2024年車間安全工作計劃（四）

一、建標，制定一年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

安全環保無事故，創先爭優建和諧

（二）、主要目標：

1.主要指標:一是硫磺包裝量年計劃一萬噸;二是新鮮水、電量、

能耗等指標（略）。

2.硫磺成型、包裝、發運總量一％完成年計劃任務;硫磺發運出

廠合格率、上級抽查合格率一%；設備完好率為一％，設備事故為零；

安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。

3、全力以赴確保萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全

環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達—萬噸/年，成為

全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

4.加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優,

比學趕超,事爭爭第一,建設和諧。

二、追標，實現奮斗目標的總體方案

1.抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設

“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、

創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶

領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。

我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識

教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步

激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能

保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓安全樹環保確保達標。一是加強安全環保教育。進一步提高

職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大

食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。二是抓好各

項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組

織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展HSE觀察,從職工

自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,

徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員,

人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班

組每月上報一項隱患，車間組織評估,特別是生產設備方面存在的隱患，

由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照

“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀

態下的安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班

（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心,

把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責

制”落到實處,把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等

教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產

全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理

和承包商管理,確保每個作業環節的施工安全。

3.抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落

實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理

工作制度:專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問

題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進

行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召

開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大

檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,確保追標工作

落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年

各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗

目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提

升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各

專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做

到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節

能降耗、節水減排、準確發運的積極性,確保車間各項目標的實現。

三、奪標，實現奮斗目標的具體措施

1.加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐

蝕嚴重（主要表現為垢下腐蝕），優化工藝流程和操作,減少冷卻水管

內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是繼續做好節水、節電工作,進一步

加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，

又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在一噸/月以下;三是做好

二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工

作泗是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,

確保一次安全環保經濟高效成功;五是繼續組織好比學趕幫超及小指標

競賽活動;六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員

工積極性,做大產量,降低三劑耗量。

2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設

備故障率，創造一流的環境，為員工創造良好的工作條件。保證設備安全

經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無

五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝

置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題,2套成型機抽

風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型

機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管

線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。

3.優化生產,做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優化生產合

理安排。1套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機,

少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,節約用

電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是U套

硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據市場的需求生產工業級和食品添加

劑硫磺。

4.n套硫磺成型包裝裝置重點做好:一是“硫磺包裝新增加熱熔

器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在n套硫磺

成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排

凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在II套硫磺成型包裝（新硫

磺）二期項目中，增加液硫大循環線，即成蟄機前到聯合三硫坑的返回

線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的

情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢

和考核力度;二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理;三是開展

生產班組的質量計量競賽活動泗是對車間員工進行質量計量工作理念

的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念,讓職工自覺遵守，實現自主管理,

實現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個%o

6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部

更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率

分別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成LED燈,按____%的節電效果，每

天可以節電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優化2#硫磺倉庫照明。優化

2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節

電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北

面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵,直接回

收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高

疏水器的使用效率c提高疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間“撿

芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合

理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。

2024年車間安全工作計劃（五）

車間安全環保工作緊緊圍繞工廠生產發展的主旋律，本著不斷規

范、深化的要求，進一步體現“以人為本、安全第一”、“本質安全、

超前預防”的理念,抓住重點和薄弱環節，采取源頭把關、全過程控制

措施,立足防范，強化監督。現結合國家有關安全環保法律法規要求，特

對年度安全工作作如下安排：

1.利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關安全生產法律、法

規、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產規章制度的宣

傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基

礎。

2.重點加強對轉崗人員及新來員工安全教育工作。

3.認真執行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰高溫、

保安全、促生產”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

4.按照公司、廠部要求做好節假日的安全部署、落實工作。每周班

組進行一次安全學習。

5.每月末進行一次聯合安全檢查,對查出的安全隱患等情況進行整

改，落實責任人，規定整改期限。

6.根據廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為

“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大X災、為“零”；重大環境污

染事故為“零”；工業水復用率）—%o并層層分解，最終落實到班組，

落實到每位員工。

7、根據國家和江西省及公司、工廠的有關要求，繼續推進車間危

險化學品生產、儲存的安全標準化工作。

8、針對新一萬噸-工程建成投產，著力抓好投入前后新工藝、新

設備、新技術的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規程，為5

制氧機全面達產達標保駕護航。

9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育,使其了解現場存在的

危險因素，熟知崗位安全操作規程;班前會必須提醒、交待作業安全注意

事項;班中嚴密巡查、監督其作業行為;結合崗位實際，認真開展每周班

組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

10、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場安全工作，對現場施

工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅

持“保安全、保質量、保環保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是

外協人員的安全環保意識,加強對現場的'監督檢查。加強對安全生產關

鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重

點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織

到位、措施得力、責任到人。

11.教育好車間會員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化

交通安全意識。

12.加強動火作業管理，對車間區域內的動火必須實行%動火證

制度。

13.加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,充裝時必須做

好安全措施，嚴格按照操作規程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運

輸充裝車輛必須證件齊全,充裝前必須做好安全措施,嚴格按照操作規

程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯

存,液氧、氣氧的充裝等環節進行安全管理。

14.做好安環保工作。按照安環科的要求,采取切實可行的措施將清

潔化生產工作落到實處,并做好“—S”工作。

15、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢

查中發現的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱

患制定出整改計劃。

16＞加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以

提高各班組的安全責任意識。

2024年車間安全工作計劃（六）

一、確立車間年工作計劃：

1.保證:安全環保無事故，創先爭優向前進。

2、生產銷售量達到公司計劃,—％完成年計劃任務;產品銷售出

廠合格率、上級抽查合格率—％；設備完好率為—％，設備事故為零;

安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”；改造老裝置，管好新裝

置，確保實現精準做就打造品質質量U

3、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和

諧向上新車間，努力創建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1.抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設

“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、

創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶

領職工趕農藥企業先進水

平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意

識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同

時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超,事爭第

一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職

工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2.抓安全重教育確保達標。一是加強職工安全生產責任意識。認真

抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生

產。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織

評估,特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四

是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產第一責任人”

的管理要求，推動車間全體職工積極參與車間日常安全生產操作、現場

安全檢查監督以及車間管轄區域的治安巡查，營造安全生產全員參與、

全員共管的良好局面。五是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管

理，確保每個作業環節的施工安全。

3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為

落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管

理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存

在問題、講明下周管理措

施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向

各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以

上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及

班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是

充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的

基礎上，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生

產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考

核，并加大考核力度，充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產

量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實

現。

三、科學精細化管理，提升指標創佳績

1.1套硫磺成型包裝裝置繼續加強管理、積極爭取改造，實現車間

科學發展。重點做好:一是抓好技改項目“I套硫磺成型包裝C2302機

頭造粒系統”和“I套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機

監控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”；三是做

好I套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用您是科

學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產、人員，優化勞動力資源，提高勞動

生產率;五是優化生產合理安排，I套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負

荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少

開電耗大的設備，節約用電。

2.II套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔

器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在口套硫磺

成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排

凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在口套硫磺成型包裝（新硫

磺）二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回

線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

3.優化操作，科學管理。一是優化操作生產合理安排，優化產品質量,

減少硫磺產品質量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質量發生變化，外

觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產造成影響

的時間;同時，經上級主管部門的同意下，在保證質量的前提，采取緩慢兌

調措施，處理黑硫磺;二是進一步做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返

回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作,進一步降低次品量;做好優化操

作,在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是落實科學

立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產崗位、班長、大班長和車

間值班的巡檢時間，實現交叉巡檢，確保一小時一次。對設備發生異

常狀態

的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩運

行。

4.抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的

情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢

和考核力度;二是進一步加強發運班、生產班組的袋子收發的管理;三是

開展生產班組的質量計量競賽活動泗是對車間員工進行質量計量工作

理念的培訓