總分包施工機具管理手冊

目錄

1.總則..............................................................2

2.組織機構和編制規定................................................2

3.設備采購管理規定..................................................3

3.1.單件價值在5000元以內的小型電動工具采購程序及要求.............3

3.2.單件價值在5000元?5萬元的設備采購程序及要求..................3

3.3.單件價值在5萬元一20萬元的設備采購程序及要求..................4

3.4.單件價值在20萬以上的設備采購程序及要求......................4

3.5.設備進場驗收、編號等管理要求................................4

4.設備使用管理規定..................................................4

5.設備維修及保養管理規定............................................5

6.設備進出場管理規定................................................5

7.設備調撥及報停管理規定............................................6

8.設備操作規定....................................................6

9.機械設備報廢規定...................................................7

10.設備內部租賃管理辦法..........................................7

11.料具租賃管理辦法................................................8

12.料具使用與回收規定............................................9

13.料具報停........................................................9

14.料具調撥和退租..................................................9

15.料具外借規定....................................................9

16.模板設計維修拼裝規定............................................9

17.機械、料具外租規定...........................................10

18.服務中心與分公司十七項成本指標盈虧掛鉤管理規定................11

19.大型設備資料管理制度...........................................12

20.其他規定........................................................12

機具管理手冊

1.總則

1.1.為了動態管理利優化配置工程項目周轉機具，發揮企業整體優勢，減少周轉

機具的庫存積壓和浪費，降低工程項目成本，特制定本辦法。

1.2.服務中心是總承包公司下屬的獨立核算單位，承擔公司機具規劃、供應、管

理的職責，負責為各分公司、項目部提供高效率、低成本的機具供應服務。機服

務中心統一管理周轉機具，負責周轉機具的申請、租賃和指導檢查機具的使用、

維修保養及統計資料等的管理工作。負責有關周轉機具管理方面規章制度的建立

和實施，推進機具管理的合理化，建立機具臺帳，及時收集整理、匯總上報各種

報表。

1.3.服務中心根據公司發展的戰略規劃，分析公司未來料具、機械的需求，進而

確定未來的機具配置規劃，確定采購和外租比例，確保公司以最低的機械、料具

成本滿足生產需要。

1.4.服務中心對各分公司、項目部承擔機械、料具供應的服務責任，確保各項目

部合理需求，按時、按量提供保養良好的機械、料具，保證項目生產正常進行，

避免因機械、機具的不正常供應、損壞造成的停工損失。

L5.服務中心行使對分公司、項目部料具使用的協調、監督的權力，服務中心須

密切關注各項目、分公司當前以及下一階段的機械、料具使用情況，統一調度，

合理配置，盡量控制外租行為，并嚴格控制因過量申請，延遲歸還造成的料具閑

置和浪費，提高料具周轉效率和利用率，降低各分公司、項目部機械、料具使用

成本。

1.6.服務中心對機械、料具的更新、升級承擔責任，公司以每年租金部分的20%

一40%投入設備更新和升級，擴大機具規模，提高設備技術水平，及時淘汰過時、

老舊機具，最終達到提高項目運作效率的目的。

2.組織機構和編制規定

組織機構及編制規定：

設經理1人，副經理1人，辦公室主任1人，設備科4人（科長1人、工程師

1人、設備裝拆負責、設備修理負責各1人），料具科3人（統計1人、配模員1人、

大模拼裝1人）安全科1人.倉庫保管員1人。

機具管理服務中心組織機構圖

3.設備采購管理規定

3.1.單件價值在5000元以內的小型電動工具采購程序及要求

（含水泵，不包括電焊機、消防泵、多節泵、立式高壓泵）

3.1.1.由設備安全科長書面申請，經分公司經理批準后，由采購中心負責采購。

3.1.2.該項費用列入使用項目的機械包干費用中一次性消耗，服務中心不計取臺

班費。

3.1.3.小型電動工具由分公司安全設備科長進行編號建立臺賬，進行統一管理和

調度。

3.1.4.小型電動工具原則上在分公司內部之間進行調動，分公司之間不進行調度

使用。

3.1.5.（5）2000元以上的小型電動工具屬于固定資產，須符合《固定資產管理制度》

相關規定。

3.1.6.項目需采購更換設備重要部件時,須根據原部件技術參數采購，如有疑問可

咨詢相關技術部門（廠方或機具服務中心）。

3.2.單件價值在5000元?5萬元的設備采購程序及要求服務中心根據項目需求及

下一階段料具需求分析，決定是否需要采購，提出采購申請，報工程管理部審核。

3.2.2.工程管理部根據項目料具需求情況，對申請進行審核后報生產副總。

3.2.3.生產副總審核同意后報總經理批準。

3.2.4.總經理同意采購后，由采購中心組織采購，服務中心提供專業技術配合。

3.2.5.采購程序須符合《固定資產管理制度》有關規定。

3.3.單件價值在5萬元—20萬元的設備采購程序及要求

3.3.1.每年年初服務中心分析年度設備要求，編制設備申請計劃，提交總公司總

經理辦公會討論。

3.3.2.總經理辦公會結合年度生產工作量，分析設備需求量，對服務中心計劃進

行審核。

3.3.3.審核通過后，申請計劃報集團資產管理部，交采購中心組織采購，服務中

心提供專業技術配合。

3.3.4.對于臨時緊急采購曰請，服務中心編制申請并說明原因，由工程管理部、

生產副總、常務副總、總經理審核后交采購中心組織采購，服務中心提供專業技

術配合。

3.3.5.采購程序須符合《固定資產管理制度》有關規定。

3.4.單件價值在20萬以上的設備采購程序及要求

3.4.1.每年年初服務中心分析年度設備需求，編制設備申請計劃，提請總公司總

經理辦公會討論。

3.4.2.總經理辦公會討論后報請量事會審議。

3.4.3.董事會審議通過后，報集團資產管理部，由采購中心組織采購，服務中心

提供專業技術支持。

3.4.4.對于臨時的緊急采購申請，服務中心編制申請并說明原因，由工程管理部、

生產副總、常務副總、總經理、董事K審核后交采購中心組織采購。

3.5.設備進場驗收、編號等管理要求

3.5.1.設備購進后，大中型設備（塔吊、電梯、泵車）由服務中心，中小型設備由分

公司設備科負責對設備及配件進行質量驗收，辦理入庫手續并報公司資產管理部

備案。

3.5.2.分公司安全設備科協助資產管理部進行編號，并建立臺賬，及時發放機械

設備銘牌，由使用設備的分公司安全設備科長負責。掛牌、編號情況報資產管理

部備案。

4.設備使用管理規定設備在使用過程中機具服務中心要定期與不定期進行檢查。

4.2.每個項目部安全員兼職設備管理，其主要職責是管理項目部使用的施工機械

設備，負責項目部施工機械的維修、保養、記錄并負責每月向分公司安全設備科

長報告主要機械設備的運行保養維修情況。

4.3.施工機械設備屬公司固定資產，各項目部或個人不得轉賣、借或拆卸部件。

4.4.大型施工機械設備的使用必須貫徹“管川結合，人機固定”的原則。塔吊、

泵車、鏟車等大型設備操作人員應隨機調動，無特殊情況，不得換人。

4.5.對于其它機械設備，項目部必須安排專人專機。

4.6.施工機械操作人員必須參加培訓，經技術考核合格，取得操作證書后方可上

崗。分公司安全設備科和服務中心要在每年年初及上崗前組織培訓，并經常組織

項目機械操作人員、機修工、電工學習安全技術操作規程和有關專業知識。

4.7.機操工必須嚴格按機械設備安全操作規程操作，嚴禁機械帶病運轉。如因違

章操作而引起的安全事故，操作人員必須承擔全部責任。

4.8.項目部安全員必須督促操作人員做好機械的日常保養工作，經常保持清潔，

定期進行潤滑，檢查運轉情況。

4.9.公司內部機具管理，各分公司項目閑置機具應配合服務中心調配，不允許私

自霸存機具，以免影響其它項目施工，各分公司項目無條件服從。

4.10.塔司、泵車工、鏟車司機，年初由分公司安全設冬科自行負責招工，調入項

口后交項目進行使用管理，分公司安全設備科進行監督，

5.設備維修及保養管理規定

詳見機械維護、保養工作指引

6.設備進出場管理規定項目部要嚴格按照施工組織設計、工程進度計劃合理安排

好各種機械設備的進、出場時間，做到既不影響正常施工，又不閑置在工地上，

確保機械設備的利用率。

6.2.設備調入工地，供需雙方必須辦好驗收交接手續，并填寫《材料調撥單》。

6.3.塔吊、人貨電梯、井架等大型設備安裝完畢后，服務中心應組織分公司安全

設備科長共同對設備性能、狀態、限位、保險裝置等驗收合格，在交接單上簽證

確認后方可投入使用，同時開始計算租金。分公司安全設備科與服務中心人員必

須現場監督并辦理手續。

6.4.設備退場必須清理干凈，保養完好，由分公司安全設備科長及服務中心料具

員驗收合格后（無損不缺），送料具場，同時停止計取項目租賃費；對沒有料場的分

公司可以在驗收后在項目報停，但必須征得服務中心同意。

6.5.設備調出時，項目部必須清理維修好，否則服務中心可以拒收，繼續向項目

收取租賃費。

7.設備調撥及報停管理規定

7.1.項目部由于施工任務的變化，出現部分設備擱置不用的，應及時向分公司機

具管理科匯報，由機具管理科根據分公司實際情況協調。

7.2.如果設備需要在分公司內部進行調撥的，中小型設備分公司機具管理科協調

調撥報工程管理部、服務中心備案，大型設備需要報工程管理部、服務中心批準,

由服務中心派人監督并協助設備的拆裝。

7.3.如果符合報停條件，安全設備科填寫報停單，及時向服務中心提交報停，同

意后把設備清理、保養完好后送分公司料場，不得在項目上報停（塔吊、人貨電梯、

井架除外）；特殊情況報服務中心，由服務中心與工程管理部研究并書面同意后方

可執行。

7.4.報停的機械設備由分公司安全設備科負責封存入庫。如工程項目需要由服務

中心結合分公司實際情況統一調撥，分公司服從服務中心調撥，如不服從調撥按

日計算租金。

7.5.因生產需要，服務中心進行機械設備調動，項目必須無條件服從，分公司之

間的調動費用由服務中心支付，屬分公司內部調動市內調動費用由分公司承擔，

100公里以外的費用分公司、服務中心各占50%。

7.6.調動重要設備，必須要有專人押車，如有損失由責任人賠償。項目調出的機

具應保證無損完好，保證調進項目的正常使用。

7.7.項目報停的機械必須III機具管理服務中心經理簽字。

8.設備操作規定

8.1.對于塔式起重機、卷場機和人貨電梯，必須要安裝行走、變幅、吊鉤高度限

位器、力矩限位器及接地保護和避雷接地裝置。要經常檢查各齒輪箱、液壓油箱

的油位是否符合要求，及鋼絲繩的磨損情況。暴風雨后，應對塔吊及電梯的有關

安全裝置進行嚴格檢查。

8.2.裝載機應在作業前檢查液壓系統是否滲漏，油量是否充足，輪胎氣壓是否符

合要求，制動器是否靈敏可靠，經常注意各儀表和指示信號的工作情況，察聽內

燃機及其各部分的運轉聲音，發現異常應立即停車檢查，排除故障后方可繼續作

業。當日作業完畢后應及時對裝載機進行保養清理。

8.3.混凝土攪拌機和砂漿攪拌機，在作業前應檢查攪拌筒與攪拌葉的轉動方向，

各工作裝置的操作、制動，確認正常后方可工作；作業中如發生故障，不能繼續

運轉時，應立即切斷電源，將攪拌筒中混凝土清除干凈，然后進行檢修。作業后

應對攪拌機全面清洗，操作人員如需進入筒內清洗時，必須切斷電源后有專人在

外監護或卸下熔斷器并鎖好電箱后方可進入。

8.4.混凝土泵送設備，在作業前應先檢查各部管道接頭是否密封牢固，各潤滑點

是否潤滑正常，各部操作開關、調整手柄、控制桿等是否在正常位置，液壓系統

是否正常無泄漏，作業中應隨時監視各種儀表和指示燈，發現不正常應及時調整

或處理。作業后必須將料斗和管道內剩余的混凝土全部清出，然后對泵機、料斗、

管道進行沖冼，將兩側活塞轉動到清洗室，并涂上潤滑油。

8.5.各種鋼筋加工機械，應經常檢查齒輪間隙，調整直刀間隙，檢查各轉動部分

及軸承運轉情況，發現機械運轉不正常有異響，應立即停機檢查，作業后及時對

整機清潔保養。

8.6.使用木匚機械前，應檢查各部螺栓、軸承及傳動都位的運轉情況，發現機械

有摩擦、異響等不正常情況，應立即停機檢修，作業后應及時整機清潔保養，防

護裝置情況。

9.機械設備報廢規定對到使用年限、無修復價值或無繼續使川價值的設備，分公

司安全設備科填寫機械設備報廢申請單報服務中心。

9.2.服務中心接到申請，原值在2000元以下的小型設備由服務中心設備科長鑒

定，2000-3000元以內的中小型設備服務中心經理及設備科長鑒定，3000元以上報

請公司安全設備部組織人員進行技術鑒定，報名生產副總批準，資產管理部核對,

并辦理報廢手續。

9.3.機械設備報廢可就地處理，山公司資產管理部征詢有關部門后拿出處理意見,

最后由公司廢品出售人簽字出售并建立臺賬，報資產管理部備案。

9.4.項目上報廢的泵管、彎頭、泵卡必須有實物，報廢單由各分公司機具管理員

簽字生效。

10.設備內部租賃管理辦法項目使用的1500元以下的小型設備，如電錘、電鉆、

振動機、云石切割機砂輪切割機、平板振動機等設備，一律不收取租金，使用損

壞后的修理費用由項目承擔。

10.2.租賃前必須簽訂內部租賃協議。各項目所提的機械計劃必須準確，若由于計

劃不準導致重復運輸，增加的運輸費全部由責任人（項目經理、生產經理、技術員）

承擔。

11.料具租賃管理辦法料具租賃服務中心與分公司簽訂內部租賃協議，并注明所租

料具的規格型號、數量或附上明細表。對內或對外租賃料具時必須做好記號，以

防止歸還時以次充好。

11.2.項目料具計劃必須提前20天(大模30天)書面申請到工程管理部(且申請時間

不得超過一個月，如超過時間必須重新申請)，由服務中心根據料具情況配備車輛。

大模圖紙由技術員提交，與服務中心辦好各種手續。

11.3.項目購置竹膠板必須要有書面申請，經料具員、項目經理、分公司生產經理

簽字，書面申請到工程管理部審核確認，報分公司材料科采購，按實際進場時間

計算租金，如在租賃時間上弄虛作假，則按少算租金的雙倍進行處罰。

11.4.項目購置木方必須要有書面申請，經料具員、項目經理、分公司生產經理簽

字，書面申請到工程管理部審核確認，分公司材料科采購，甲供木方料具員不得

一人到甲方提貨，不得單獨一人檢尺，必須由木工工長、料具員、門衛共同檢尺

清點數量，并按合同要求驗收。(自購木方類同)

11.5.使用挑架槽鋼和大模背楞槽鋼必須提前書面申請，經分公司生產經理審核

后，由材料采購中心采購，項口不得擅自采購。

11.6.對于項目完工后節余料具不得私自轉移其它項目。

11.7.料具租金的計算：

(1)服務中心對存放在分公司料場的機具計算50%租金(大型設備、大模類除

外)，律以交貨到分公司場地或施工現場為準，在各分公司的機具調度全部由分

公司負責。

(2)若剩余的料具分公司不同意調動，則計取100%租賃費。

(3)服務中心于指定時間內運出分公司的機具，由于分公司原因導致無法運

走，自當日起計算租金，租金以10天為1個計算單位。

(4)項目如果在春節前后施工的，收取租賃費；不施工的，免收租賃費。

11.8.項目部所用異形大模的加工、供應、回收、結算等事宜，直接跟機械設備公

司聯系。

11.9.新竹夾板不論流轉到幾個項目，必須在使用滿100天后不計租金。

11.10.對使用多層板模板施工的工程，對多層板費用可結合工期狀況一次性攤耗

到項目。

11.11.對項目所進的木跳板必須雙頭用鐵絲或鐵皮包好，如發現沒有包的每塊罰

款5兀°

11.12.門衛必須用專門的機械、料具臺帳，項目如有外租機具必須用外租機具臺

帳，對進出場的機械、料具必須清點，并按門衛臺帳的要求填寫清楚。

12.料具使用與回收規定獨具使用與回收必須經過項目經理和工長同意，不允許私

自亂割。

12.2.鋼模退場前必須調宜、修理、清理上油，不得少筋、有洞。

12.3.5米以上鋼管必須達到95%的回收率，舊木料回收，2米以上回收率不低于

60%o

13.料具報停

項目施工期間，原則上不允許報停，如有特殊情況在項目需要報停的，項目

料具員必須通知分公司機具管理員進行清點驗收，驗收合格后，料具員填寫料具

報停單，必須由料具員、項目經理、機具管理員、服務中心經理簽字。

14.料具調撥和退租料具調撥時必須有需方派專人到調出項目清點驗收，辦好調撥

手續，如需方不派人去驗收，出現數量誤差必須由需方自負。

14.2.扣件調出或歸還必須靈活，螺絲齊全并且上好油。

14.3.料具調撥、租（退）過程中必須由當日值班人員、料具員、門衛共同進行清點

數量，清點正確后方能在單據上簽字，門衛必須記錄好門衛臺帳。

15.料具外借規定

把公司的三大料具和設備借給他人，需征得服務中心經理同意,并辦理相

關手續，按照租賃標準收取租金，如不能收回，租賃費汜入責任人帳上。

16.模板設計維修拼裝規定大模設計原則要符合相關規定，確保易裝、易拆、確保

剛度。

16.2.嚴格按照圖紙要求，設計好大模拼裝圖，由技術員把關。

16.3.為確保大模計劃的準確性，項目須在圖紙會審后向服務中心提交大模計劃，

同時須嚴格按時間要求及時提交。

16.4.大模拼裝時，服務中心技術人員或專業人員必須進行現場指導。大模板拼裝

圖要達到規范化和標準化。

16.5.技術質檢科負責對每個大模施工項目進行大模裝、拆要求和安全操作規程的

書面交底。

16.6.模板維修時，要嚴格按照大模質量驗收規定進行修整，要做好大模被開洞、

亂割及嚴重變形的數量統計，及時反饋，由服務中心按料具內部租賃管理制度進

行處罰，并不能出現重復處罰。

16.7.模板維修后，表面平整度控制在2mm以內，毛刺、焊疤必須清理干凈，彎

曲的邊框必須校正好，根據新舊程度和項目要求，有計劃的對大模進行油漆保養。

16.8.待項目使用一層，達到正確無誤后，該項目模板拼裝才算完成，若中途結構

出現變截面由項目自行處理（模板由服務中心提供）。

16.9.對大模拼裝螺絲，在項目結束后由分公司組織人員上油靈活統一收回，在分

公司內部調配使用。

17.機械、料具外租規定機具外租權限統一在服務中心,必須經服務中心統一詢價、

招投標，簽訂合同，各分公司無權外租任何機具。

17.2.服務中心外租機械、料具必須提前向工程管理部申報外租計劃，說明外租數

量、原因，由生產副總、總經理審批。

17.3.在貨源不足的情況下，經服務中心經理、生產副總書面批準同意后，由服務

中心分公司設備科統一對外辦理租賃手續和對外結算，實行簽字手續。

17.4.大型設備租賃必須實行招投標，由服務中心經理或設備負責人對供應方或出

租方進行實地考察。考察內容包括①規模實力；②誠信；③供應能力；④價格⑤

設備性能。從中挑選不少于3家進入招投標。

17.5.簽訂建筑周轉材料的承租合同前，有服務中心經理、副經理對出租商的企業

規模、材料質量進行準確評估，合同簽訂時合理確定數量，防止出現因合同量過

大而對方規模過小，致使租賃材料周轉困難或出現斷供的情況。

17.6.對外租賃前必須首先查實內部設備或料具是否多余，如發現內部設備或料具

有閑置卻從外部租賃，罰設備科長、料場負責人2000元以上。

17.7.服務中心設備科長或分公司設備科長編制并發出招標邀請函，招標邀請函格

式必須統一，由服務中心經理接受出租方或供應方的投標書或報價單。

17.8.服務中心經理（設備科長）、分公司經理、分公司安全設備科長公開評標，確

定中標單位。

17.9.簽訂大型設備租賃合同前，服務中心設備科長、分公司副經理、分公司安全

設備科長應對設備進行實地考察，審查有關手續是否是齊全，設備運行情況是杳

良好。嚴禁租用即將達到使用年限或存在嚴重質量隱患的設備。

17.10.租賃權限:

(1)一次性租賃100噸鋼管，鋼模500m2扣件20000只以上應嚴格執行招投標,

招投標應由服務中心組織，分公司副經理同時參加評標，報法律服務部確認方可。

(2)服務中心及分公司任何人不得指定不經過競標的租賃單位。

17.11.外租料具進場后，項目料具員、服務中心人員，外部租賃公司人員必須三

方同時在場，清點完畢后方可辦理交接手續。

17.12.外租料具退場時，項目經理、料具員、門衛必須核對料具數量，并簽字確

認后方可退場。

17.13.項目料具退場時必須先行退還外租料具，退場時服務中心與分公司副經理

進行溝通，明確該項目外租料具的品種、規格、數量，分公司副經理進行督促。

17.14.訂立外租合同時必須按照法律服務部的統一格式，并經法律部、生產副總

評審。

18.服務中心與分公司十七項成本指標盈虧掛鉤管理規定

18.1.為加強機具指標控制，項目17項指標中機具指標盈虧和服務中心獎罰緊密

掛鉤，如虧損則其中的5%由服務中心承擔，其中10%由服務中心經理承擔，其

余由服務中心其它管理人員按照折率、出勤天數承擔。

18.2.項目一經承攬，山分公司預算科組織項目預算員將17項考核指標中的機具

費用測算，報出機具需求計劃，經預算科長及分公司生產經理審核后報L程管理

部。

18.3.工程管理部接到項目機具中請計劃后，根據該項目的結構形式、裙主樓面積

大小、勞動力配置、工期要求等諸方面因素給出一個較合理的機具供應指標，指

令服務中心按指標供應。

18.4.服務中心應根據工程管理部的指令進行組織供應，各料場負責嚴格按照服務

中心的指令對項目進行合理的配置供應。

18.5.分公司不允許對服務中心的正常工作進行干預，如遇結構特殊，甲方有搶工

期等特殊要求不能滿足施工的，應向工程管理部提交增補計劃，工程管理部核定

后由服務中心對增補計劃組織供應，同時成本核算部門應根據該項目實際情況進

行相應的調整。

18.6.項目一經承攬，分公司應立即進行前期策劃，從工期要求、結構形式、建筑

面積等方面考慮合理優化施工方案安排勞動力投入。

18.7.各分公司預算科長必須于次月5日前將各項目成本控制表中的機具盈虧金

額發至機具管理服務中心經理平臺。

18.8.機具中心對機具評審、控制規定

(1)項目部機械、料具申請計劃必須嚴格按制度規定進行審核后，機具中心方

可按計劃組織發貨。

(2)機具中心必須基于項目總計劃，17項目指標機械料具指標基礎