1、經理

機構部門機構總經理辦公室職級高管級

上級主管董事長下屬各機構部門機構

總監

（一）崗位職責與業績考核：（崗位工作有關內容、所占工作總量比

重、績效平分標準）（權重70%）

1、日常工作：（25%）

A.遵守國家法令、法規及公司管控管理管控規章規章制度規章。

B.相關相關本次項目公司的經營方面及管控管理管控方面日常工

作。

2、經營方面：

A.主持公司生產經營工作，組織實施董事長決議

B.組織實施公司年度預算計劃、經營計劃和投資計劃，實現年度經

營目標。

C.根據董事長決定的年度財務預算方案，組織制定公司經營預算方

案。

D.開拓市場洽談工程相關本次項目。

E.與在建及竣工工程、建設單位或個人保持良好合作關系。

2、管控管理管控方面：（25%）

A.擬訂公司內部管控管理管控機構設置方案。

B.擬訂公司的基本管控管理管控規章制度規章，組織建立和完善公

司的工作程序。

C.提請董事長聘任或解聘公司的高管級相關有關人員，并提出高管

級管控管理管控相關有關人員獎懲建議。

D.決定公司機構部門機構經理級管控管理管控相關有關人員的聘任

或解聘事項。

E.定期向董事長提出營業狀況和財務狀況報告，并接受質詢。

F.檢查公司各項規章規章制度規章、工作程序及有關規定的落實程

度。

G.創建公司企業文化。

H.保障公司經營運作的合法性，保證公司企業有關員工以及公司企

業有關員工的合法權益不受侵犯。

I.在權限內代表公司對外開展商務活動。

3、人力資源管控管理管控：（20%）

A.制定公司人力資源規劃和年度培訓計劃。對辦事處和機構部門機

構的培訓需求進行評審。

金字塔裝施公司----------------------------------------------

B.相關相關本次項目公司企業有關員工的招聘、調配，制定各崗位

任耿相關要求。

C.督促各類培訓實施情況，對年度培訓績效進行總結評價。

D.相關相關本次項目公司持證上崗的管控管理管控相關有關人員的

培訓、年審。

（二）工作態度與過程考核：（權重30%）

1、團隊協作意識：（15%）

2、嚴格認真程度：（15%）

任職資格相關要求：1、高等管控管理管控學校畢業，有實際工作經

驗5年以上。2、了解國家的法令、法規及相應政策。3、具備優秀的

素質，良好的品德，卓越的管控管理管控才能。4、身體健康，無不

良愛好。

2、營銷總監

金字塔裝飾

機構部門機經營部職級機構部門機構級

構

上級主管經理下屬業務相關有關人員、行政、設

計、財務

（一）崗位職責與業績考核：（權重70%）

1、相關相關本次項目編制公司年度經營計劃。

2、根據公司相關規章制度規章，制定營銷相關規章制度規章，包括技

術管控管理管控規章制度規章、材料管控管理管控規章制度規章、預結

算管控管理管控規章制度規章、施工管控管理管控規章制度規章、工程

監理規章制度規章等并監督實施。

3、參與供應商選擇、供應商關系維護工作；根據裝飾相關本次項目的

需要，指導采購工作的執行，控制采購費用的支出，確保采購任務的完

成。

4、按照公司年度費用預算，控制各項費用支出，提高資金利用率。

5、相關相關本次項目分管機構部門機構間的工作協調和配合工作，指

導分管機構部門機構相關有關人員業務工作的開展，使其不斷改進服務

態度和工作質量。

（二）工作態度與過程考核：（權重30%）

1、團隊協作意識：（15%）

金字塔裝施公司-------------------------------------------

2、嚴格認真程度：（15%）

任職資格相關要求：1、高級專業學校畢業。2、專業性、知識性、能

力性比較強。3、具有高度的敬業精神和工作能力。

3、工程總監

機構部工程部職級機構部門機構級

門機構

上級主經理下屬工程監理、相關本次項目

管主管、工長

（一）崗位職責與業績考核：（權重70%）

1、相關相關本次項目工程部的全面工作，嚴格按公司規定的施工管控

管理管控程序進行系統科學的管控管理管控，協調解決施工中出現的所

有問題，并在二個工作日內完成。

2、對本機構部門機構各項規章規章制度規章，并監督執行。

3、對本機構部門機構相關有關人員進行合理分工，及時完成公司下達

金字塔裝飾

的各項任務指標。相關相關本次項目對工程監理及施工相關本次項目部

進行派單工作。

4、進行施工的現場管控管理管控，不定時地巡檢，確保文明施工，發

現問題，及時處理，公正、公開評比各工程隊的施工及管控管理管控工

作。

5、相關相關本次項目考核工程監理.、相關本次項目經理并定期組織培

ijllo

6、相關相關本次項目對工程工作進行全方位的管控管理管控。保證各

項工程的施工質量達標和安全生產達標。對工程的質量、安全衛生工作

負總責。

7、每周一舉行機構部門機構例會一次。每次例會后，工程總監應在24

小時內將會議紀要上報公司經理。（此項暫由周小川代）

8、作好施工的周工作計劃與小結，并與每周未將下周工作安排計劃上

報總經理。

9、作好施工的月工作計劃與小結，并與每月底將當月開、竣工相關本

次項目，在建工程相關本次項目進度報表上報經理。

10.貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章規章制度規章。

II、全面相關相關本次項目工程的預決算，施工質量及施工安全工作，

并根據施工任務的多少和輕重緩急，合理調配相關有關人員和配送材

料。

篩金字盾裝HB公司

12、組織下屬相關本次項目經理認真學習公司的各項規章規章制度規

章，并督查執行情況，對違章違規的企業有關員工給予批評教育，并將

處理意見上報總經理。

13、相關相關本次項目督促檢查各相關本次項目經理對施工相關有關人

員的考核考勤，相關要求對施工相關有關人員的出工、誤工記載以及工

時費的計算，必須準確無誤。

14、努力學習與鉆研業務知識，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和

管控管理管控水平。

15、相關相關本次項目就本機構部門機構相關有關人員的招聘、考核、

薪資分配、培訓、晉升等事項向人事部提出建議。

16、相關相關本次項目處理機構部門機構中發生的重大或突發事件，并

及時向上級報告。

17、每月25日按時向總經理提交下月工作計劃，并口頭匯報思想。

18、完成公司規定的其它任務。

（二）工作態度與過程考核：（權重30%）

1、團隊協作意識：（15%）

2、嚴格認真程度：（15%）

任職資格相關要求：1、高級專業學校畢業。2、專業性、知識性、能

金字塔裝飾

力性比較強。3、具有高度的敬業精神和工作能力。

3、相關本次項目主管

機構部門機工程部職級主管級

構

上級工程總監下級相關本次項目工長

（一）崗位職責與業績考核：（權重70%）

1、審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。

2、嚴格執行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工協議合同協議及其它協議

合同協議附件，維護協議合同協議的法律權威性。

3、嚴格按施工管控管理管控程序進行系統科學管控管理管控，保證工程

質量及按工期計劃竣工。

金字塔裝施公司----------------------------------------------

4、監督落實公司各項規章規章制度規章的執行情況，督促施工隊遵守《施

工現場管控管理管控規范相關要求》，并及時將規章規章制度規章落實情

況向工程總監反映。

5、及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報機

構部門機構經理處理。

6、加強對各工種施工相關有關人員的管控管理管控，合理安排工程及現

場施工相關有關人員考核，并排好各班組的本相關本次項目聯系相關公

司正式正式合約生效方法或本相關本次項目聯系相關公司正式正式合約

生效方法或蓋章或簽字或蓋章計劃。

7、做好工程開工前的準備工作：

1）、帶客戶驗原房。施工隊進場施工前協調并參與合約甲方單位機構、

設計師與工長施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底

記錄。

2）、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，相關相關本次項目聯系

客戶到現場對材料進行本協議合同支付資金服務。

3）、熟悉圖紙，根據設計相關要求制定合理的施工進度表及材料供應

計劃。

4）、相關相關本次項目組織各工種進場，并搞好現場環境衛生的清理

和材料的整理。

金字塔裝飾

5）、相關相關本次項目施工相關有關人員的安全、技術、紀律的管控

管理管控工作。

8、做好施工階段的管控管理管控工作：

1）、相關相關本次項目施工相關有關人員按進度計劃施工，協調各工

序交叉作業。

2）、相關相關本次項目協調合約甲方單位機溝、設計師、工長之間的

關系，及時處理與解答施工中出現的各種問題。

3）、監督施工進度，檢查相關本次項目進展情況，保證工程按期竣工。

如遇特殊情況，工程相關本次項目延長工期，應主動通知客戶并

細心解釋，經雙方協商后，共同辦理工期延長手續。

4）、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

5）、督促施工相關有關人員制定材料計劃，提前制定材料供應計劃，

并給予采購部最少三天采購時間。

6）、在工程施工過程中，對合約甲方單位機構提出的實際變更及增減

工程相關本次項目，相關本次項目經理應與設計師、工長、合約

甲方單位機構聯系，共同辦理工程的變更，并由合約甲方單位機

構本相關本次項目聯系相關公司正式正式合約生效方法確認。并

將變更登記手續交公司存檔。

7）、工程工期過半（木工收口），主動聯系客戶、工長及設計師進行工

金尋I苔裝HB公司

程本協議合同支付資金服務，立功按協議合同協議規定進行中期

款結算，同時，也要對增減項款進行結算。

8）、對施工及相關有關人員安全相關相關本次項目，并負主要相關領

導人責任。

9）、在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規定，對工藝審

批相關流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的本

協議合同支付資金服務，并認真填寫本協議合同支付資金服務記

錄。

10）、單項工程結束后，相關相關本次項目與客戶辦理本協議合同支

付資金服務手續，交財務部、工程部存檔。

10、做好工程竣工后的本協議合同支付資金服務工作：

1）、整體工程竣工后，相關本次項目經理應積極聯系客戶、工長對工

程進行本協議合同支付資金服務；本協議合同支付資金服務合格

后，請客戶填寫《工程本協議合同支付資金服務單》，進行工程

尾款結算；尾款到位后，辦理《工程本協議合同支付資金單》，

并請客戶填寫《相關本次項目評價及反饋單》。

2）、組織各工種協調退場。

11、每周末例會，上報給工程總監一份工程進度表。

12、完成公司規定的其它任務。

金字塔裝飾

（二）工作態度與過程考核：（權重30%）

1、團隊協作意識：（15%）

2、嚴格認真程度：（15%）

崗位相關要求：1、有較強的組織協調關系能力。2、有較強專業知識。3、

具備良好品德與素質。4、身體健康，