第班組工作制度大全18篇（全文）

班組工作制度大全篇1公司績效考核辦法

績效考核辦法

為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條目的

1、鼓勵員工的`工作積極性，有效改進員工工作績效。

2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。

3、促進員工人事升遷、獎懲、調整工資依據(jù)。

4、促進主管與員工之間的了解。

第二條適用范圍

1、適用于各項目部工作人員

2、適用于機關工作人員

3、其他單位依照本辦法制定相應績效考核辦法

第三條考核依據(jù)

根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。

第四條考核原則

考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。

第五條考核等級劃分

等級劃分參考分數(shù)百分比(上限)

一等9010

二等8520

三等8040

四等7520

五等7010

第二章考核方式方法

第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質及專業(yè)分類如下：

層次

類別

適用考核表

考核

時間

考核

周期

高層

管理

副總

表一

年末

年度

項目經理

表二

年末

年度

中層

管理

機關業(yè)務主管

表三

年末

年度

機關職員

表四

年末

年度

項目副總、總工

表五

項目結束或年末

項目或年度

項目管理人員

表五

項目結束或年末

項目

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班組工作制度大全篇2安全生產檢查是生產經營單位安全生產管理的重要內容，其工作重點是辨識安全生產管理工作存在的漏洞和死角，檢查生產現(xiàn)場安全防護設施、作業(yè)環(huán)境是否存在不安全狀態(tài)，現(xiàn)場作業(yè)人員的行為是否符合安全規(guī)范，以及設備、系統(tǒng)運行狀況是否符合現(xiàn)場規(guī)程的要求等。通過安全檢查，不斷堵塞管理漏洞，改善勞動作業(yè)環(huán)境，規(guī)范作業(yè)人員的行為，保證設備系統(tǒng)的安全、可靠運行，實現(xiàn)安全生產的目的。

(一)安全生產檢查的類型

安全生產檢查分類方法有很多，習慣上分為以下六種類型。

1.定期安全生產檢查

定期安全生產檢查一般是通過有計劃、有組織、有目的的形式來實現(xiàn)，一般由生產經營單位統(tǒng)一組織實施。檢查周期的確定，應根據(jù)生產經營單位的規(guī)模、性質以及地區(qū)氣候、地理環(huán)境等確定。定期安全檢查一般具有組織規(guī)模大、檢查范圍廣、有深度，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題等特點。定期安全檢查一般和重大危險源評估、現(xiàn)狀安全評價等工作結合開展。

2.經常性安全生產檢查

經常性安全生產檢查是由生產經營單位的安全生產管理部門、車間、班組或崗位組織進行的日常檢查。一般來講，包括交接班檢查、班中檢查、特殊檢查等幾種形式。

交接班檢查是指在交接班前，崗位人員對崗位作業(yè)環(huán)境、管轄的設備及系統(tǒng)安全運行狀況進行檢查，交班人員要向接班人員說清楚，接班人員根據(jù)自己檢查的情況和交班人員的交代，做好工作中可能發(fā)生問題及應急處置措施的預想。

班中檢查包括崗位作業(yè)人雖在工作過程中的安全檢查，以及生產經營單位領導、安全生產管理部門和車間班組的領導或安全監(jiān)督人員對作業(yè)情況的巡視或抽查等。

特殊檢查是針對設備、系統(tǒng)存在的異常情況，所采取的加強監(jiān)視運行的措施。一般來講，措施由工程技術人員制定，崗位作業(yè)人員執(zhí)行。

交接班檢查和班中崗位的自行檢查，一般應制定檢查路線、檢查項目、檢查標準，并設置專用的檢查記錄本。崗位經常性檢查發(fā)現(xiàn)的問題記錄在記錄本上，并及時通過信息系統(tǒng)和電話逐級上報。一般來講，對危及人身和設備安全的情況，崗位作業(yè)人員應根據(jù)操作規(guī)程、應急處置措施的規(guī)定，及時采取緊急處置措施，不需請示，處置后則立即匯報。有些生產經營單位如化工單位等習慣做法是，崗位作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)危及人身、設備安全的情況，只需緊急報告，而不要求就地處置。

3.季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產檢查

由生產經營單位統(tǒng)一組織，檢查內容和范圍則根據(jù)季節(jié)變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進行檢查。如冬季防凍保溫、防火、防煤氣中毒，夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。由于節(jié)假日(特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié))前后容易發(fā)生事故。因而應在節(jié)假日前后進行有針對性的安全檢查。

4.專業(yè)(項)安全生產檢查

專業(yè)(項)安全生產檢查是對某個專業(yè)(項)問題或在施工(生產)中存在的普遍性安全問題進行的單項定性或定量檢查。如對危險性較大的在用設備、設施，作業(yè)場所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測檢驗則屬專業(yè)(項)安全檢查。專業(yè)(項)檢查具有較強的針對性和專業(yè)要求，用于檢查難度較大的項目。

5.綜合性安全生產檢查

綜合性安全生產檢查一般是由上級主管部門或地方政府負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門，組織對生產單位進行的安全檢查。

6.職工代表不定期對安全生產的巡查

根據(jù)《工會法》及《安全生產法》的有關規(guī)定，生產經營單位的工會應定期或不定期組織職工代表進行安全檢查。重點查國家安全生產方針、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，各級人員安全生產責任制和規(guī)章制度的落實情況，從業(yè)人員安全生產權利的保障情況，生產現(xiàn)場的安全狀況等。

(二)安全生產檢查的內客

安全生產檢查的內容包括：軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)。

軟件系統(tǒng)主要是查思想、查意識、查制度、查管理、查事故處理、查隱患、查整改。

硬件系統(tǒng)主要是查生產設備、查輔助設施、查安全設施、查作業(yè)環(huán)境。

安全生產檢查具體內容應本著突出重點的原則進行確定。對于危險性大、易發(fā)事故、事故危害大的生產系統(tǒng)、部位、裝置、設備等應加強檢查。

(三)安全生產檢查的方法

1.常規(guī)檢查

常規(guī)檢查是常見的一種檢查方法。通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體，到作業(yè)場所現(xiàn)場，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產設備設施等進行的定性檢查。安全檢查人員通過這一手段，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的不安全隱患并采取措施予以消除，糾正施工人員的不安全行為。

常規(guī)檢查主要依靠安全檢查人員的經驗和能力，檢查的結果直接受安全檢查人員個人素質的影響。

2.安全檢查表法

為使安全檢查工作更加規(guī)范，將個人的行為對檢查結果的影響減少到最小，常采用安全檢查表法。

安全檢查表一般由工作小組討論制定。安全檢查表一般包括檢查項目、檢查內容、檢查標準、檢查結果及評價等內容。

編制安全檢查表應依據(jù)國家有關法律法規(guī)，生產經營單位現(xiàn)行有效的的有關標準、規(guī)程、管理制度，有關事故教訓，生產經營單位安全管理文化、理念，反事故技術措施和安全措施計劃，季節(jié)性、地理、氣候特點等等。我國許多行業(yè)都編制并實施了適合行業(yè)特點的安全檢查標準，如建筑、電力、機械、煤炭等。

3.儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法

有些生產經營單位的設備、系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)具有在線監(jiān)視和記錄的系統(tǒng)設計，對設備、系統(tǒng)的運行狀況可通過對數(shù)據(jù)的變化趨勢進行分析得出結論。對沒有在線數(shù)據(jù)檢測系統(tǒng)的機器、設備、系統(tǒng)，只能通過儀器檢查法來進行定量化的檢驗與測量。

(四)安全生產檢查的工作程序

1.安全檢查準備

(1)確定檢查對象、目的、任務。

(2)查閱、掌握有關法規(guī)、標準、規(guī)程的要求。

(3)了解檢查對象的工藝流程、生產情況、可能出現(xiàn)危險和危害的情況。

(4)制定檢查計劃，安排檢查內容、方法、步驟。

(5)編寫安全檢查表或檢查提綱。

(6)準備必要的檢測工具、儀器、書寫表格或記錄本。

(7)挑選和訓練檢查人員并進行必要的分工等。

2.實施安全檢查

實施安全檢查就是通過訪談、查閱文件和記錄、現(xiàn)場觀察、儀器測量的方式獲取信息。

(1)訪談。通過與有關人員談話來檢查安全意識和規(guī)章制度執(zhí)行情況等。

(2)查閱文件和記錄。檢查設計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效;查閱相應記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)行。

(3)現(xiàn)場觀察。對作業(yè)現(xiàn)場的生產設備、安全防護設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行觀察。尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。

(4)儀器測量。利用一定的檢測檢驗儀器設備，對在用的設施、設備、器材狀況及作業(yè)環(huán)境條件等進行測量，以發(fā)現(xiàn)隱患。

3.綜合分析

經現(xiàn)場檢查和數(shù)據(jù)分析后，檢查人員應對檢查情況進行綜合分析，提出檢查的結論和意見。一般來講，生產經營單位自行組織的各類安全檢查，應有安全管理部門會同有關部門對檢查結果進行綜合分析;上級主管部門或地方政府負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門組織的安全檢查，統(tǒng)一研究得出檢查意見或結論。

(五)提出整政要求

針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應根據(jù)問題性質的不同，提出立即整改、限期整改等措施要求。生產經營單位自行組織的安全檢查，由安全管理部門會同有關部門，共同制定整改措施計劃并組織實施。上級主管部門或地方政府負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門組織的安全檢查，檢查組應提出書面的整改要求，生產經營單位制定整改措施計劃。

(六)整改落實

對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產經營單位應從管理的高度，舉一反三，制定整改計劃并積極落實整改。

(七)信息反饋及持續(xù)改進

生產經營單位自行組織的安全檢查，在整改措施計劃完成后，安全管理部門應組織有關人員進行驗收。對于上級主管部門或地方政府負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門組織的安全檢查，在整改措施完成后，應及時上報整或完成情況，申請復查或驗收。

對安全檢查中經常發(fā)現(xiàn)的問題或反復發(fā)現(xiàn)的問題，生產經營單位應從規(guī)章制度的健全和完善、從業(yè)人員的安全教育培訓、設備系統(tǒng)的更新改造、加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手，做到持續(xù)改進，不斷提高安全生產管理水平，防范生產安全事故的發(fā)生。

班組工作制度大全篇3一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作，使安全工作貫穿于生產活動之全過程。

二、班組長再每日班前會上，應強調安全生產，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產。

三、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的`安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經過班組安全教育后，均應認真作好記錄。

四、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。

五、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的內容包括：總結、交流、講講安全生產工作；學習有關文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術崗位練兵活動等。

六、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。

七、在生產過程中，要經常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關規(guī)定進行教育并進行登記。

八、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業(yè)。

九、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。

十、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產。

班組工作制度大全篇4為加強和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)“和諧供熱”活動“安全生產、優(yōu)質服務、節(jié)能降耗”主題，結合分公司實際，特制定班組日常管理制度。

1、分公司班組日常安全管理規(guī)范

1.1分公司安排安全值日人員進行輪流值日，協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產工作，并在安全管理臺賬上做記錄。

1.2按照公司、分公司班組安全管理標準，每月組織兩次安全教育培訓活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓活動。相關記錄在各班組填寫。

1.3按照要求，各班組每月召開安全生產例會，并做好相關記錄。

1.4按照班組安全管理標準，對新職工、換崗職工等進行崗前培訓、考試，將教育內容、考試分數(shù)記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。

1.5結合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

1.6分公司定期對各班組進行安全檢查，將檢查結果進行通報，納入分公司月度獎金考核。

2、分公司班組日常生產管理規(guī)范

1.7按照公司標準，對班組設備、管網進行點檢和巡查，并做好相關記錄。

1.8按照公司運行生產要求和安全操作規(guī)程，對生產進行安全、經濟操作運行，并將各安全經濟技術指標在相關記錄內填寫、上報分公司。

3、分公司班組日常現(xiàn)場管理規(guī)范

3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內設備、鍋爐等進行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。

3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的要擺放到文件架內，便于隨時翻閱學習。

3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現(xiàn)象。

3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

4、分公司班組日常勞動紀律管理規(guī)范

4.1班組長加強分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模范遵守勞動紀律，按時將考勤表上交分公司。

4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。

4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關的事，崗前嚴禁吸煙。

4.4社會閑雜人員不得進入站、鍋爐房。上級部門、領導到訪，必須進行出入登記。

5、分公司班組日常熱線、服務管理規(guī)范

5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內容，態(tài)度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯報領導后給予解答。

5.2上門測溫、維修服務，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講明公司有關服務規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶，匯報分公司領導后，停止服務。

5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪，需相關領導授權。

6、分公司班組日常稽查管理規(guī)范

6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時核實、及時匯報、及時查處，確保公司合法利益不受侵害。

6.2從自身做起，不做損壞公司經濟利益的事，不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時舉報違規(guī)用熱現(xiàn)象。

7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規(guī)范

7.1根據(jù)補水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長設備管網壽命，防止保溫層脫落，減少設備管網安全隱患，促進節(jié)能降耗。

7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防范和進行一次修舊利廢工作。

班組工作制度大全篇5現(xiàn)場文明生產是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié)，它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象，為了搞好我工段的文明生產，特制定以下《班組文明生產管理制度》。

一、文明生產管理的目標:

文明生產是正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系的生產活動。它可使企業(yè)生產現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

二、內容及要求:

它包括了人的精神面貌，現(xiàn)場定置擺放，現(xiàn)場衛(wèi)生與設備衛(wèi)生，保溫防腐的完整，現(xiàn)場標識的.完善等內容。

(一)精神文明:

在生產活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產氛圍。

(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上，清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

3、保持所需物品清潔，現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、做到科學化、標準化、規(guī)范化，并進行檢查與考核。

5、安全作業(yè)證擺放整齊。

(三)環(huán)境文明:

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。

2、生產現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。

3、所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。

4、所有管線介質標向完整科學規(guī)范。

5、所有防腐保溫科學好用，美觀整齊。

(四)操作文明:

嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

(五)定置管理:

1、制定行之有效的定置圖，并組織實施。

2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正干凈，追求整體美。

3、使生產現(xiàn)場井然有序，保持生產均。

班組工作制度大全篇6公司開展安全生產檢查可以及時了解和掌握各時期安全生產情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時消除不安全隱患，從而使安全工作做到防患于未然。為使安全生產檢查工作經常化、制度化，現(xiàn)制訂檢查制度如下：

（一）安全生產檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查以及季節(jié)性檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。

（二）公司建立由分管領導和有關人員參加的安全檢查組織體系，切實加強領導，做好檢查工作。

（三）公司級安全檢查，由分管領導負責，結合月度生產特點，在全公司內進行以查思想、查紀律、查制度、查領導四查為主的安全生產大檢查。同時，分管安全的領導組織各車間和各部門的負責人，每月應至少進行一次。

（四）對查出的隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質技術條件，當時不能解決的問題，應采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。

（五）日常檢查是指各部門和生產班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規(guī)性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應進行一次，由部門主管負責組織。

（六）每年對鍋爐和壓力容器、危險物品、電氣裝臵、廠房建筑、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查。

（七）公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保溫等工作，可進行預防性季節(jié)檢查。

（八）專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可分別結合進行。

（九）公司對重大項目整改，應實行《隱患整改通知書》的辦法。《隱患整改通知書》的內容包括：隱患項目，整改意見和整改期限。通知書由安全部門填寫，經分管領導簽署發(fā)出。屬于哪一級組織整改的交該單位的負責人簽收，并負責處理。通知書要存入檔案備查。

班組工作制度大全篇7(一)安全檢查的資料

(1)查有無進行三級教育。

(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。

(3)查在布置生產任務時有無布置安全工作。

(4)查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。

(5)查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用。

(6)查工作銜接配合是否合理。

(7)查事故隱患是否存在。

(8)查安全計劃措施是否落實和實施。

(二)安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經常性檢查(如班組月查、周查、日查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安及專業(yè)檢查等)，還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。

另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全，經常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產、防止事故發(fā)生的最重要方式。

(三)自我安全檢查要點

每一次生產事故，直理解害最大的都是第一線的生產人員，所以必須學會自我安全檢查。異常是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：

1.工作區(qū)域的安全性

注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

2.使用材料的安全性

注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等情景。

3.工具的安全性

注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

4.設備的安全性

注意防護、保險、報警裝置情景，控制機構、使用規(guī)程等要求的完好情景。

5.其他防護的安全性

注意通風、防暑降溫、保暖防凍、防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否適宜，有無消防和急救物品等措施。

班組工作制度大全篇8一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。

二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。

三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象，如沒做到每次處罰200—300元。

四、燈具必須要有插針，機器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。

五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經過現(xiàn)場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。

六、在清洗泵管的時候必須經過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網，如沒做到每次處罰200—300元。

七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關掉，如沒做到每次處罰100—200元。

八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。

九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。

班組工作制度大全篇9為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規(guī)定：

一、施工程序：

墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備（一切準備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。

二、制度：

1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網，鋼絲網用6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網的罰款20元/處。

4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。

6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。

7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。

8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計，并將原泵管內遺留的砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經濟損失。

9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經濟責任。

12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。

14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

15、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。

16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。

17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

19、對成品不采用保護措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況），罰款200元/次。

20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

以上質量控制措施的相應條款從頒發(fā)之日起嚴格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行，落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位，給予相應條款處罰，如工長未認真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。

班組工作制度大全篇10一、績效考核原則

1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作;

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù);

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。

4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績;

6、結果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

二、績效考核人員范圍

1、集團公司本部部門經理、副經理及員工;

2、事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工;

3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員;

4、參控股企業(yè)外派人員。

三、績效考核周期

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日15日，下半年考核時間為次年1月1日15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。

四、績效考核機構

成立億利資源集團公司考評委員會。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經理

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經理

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

五、績效考核內容及辦法

采取180度(自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核)的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評

(一)中層以上人員

企業(yè)經理

為全方位考核企業(yè)經理的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別

為：經營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、經營指標

以年初責任書簽訂指標為考核內容(硬指標)：(主要生產加工企

業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。

權重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標

考核周期：月度督察、半年考核

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略;權重占總考核的10%

考核主體：自評結合直接上級的辦法進行;權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、員工隊伍建設

員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質

的提升程度;權重占總考核的5%

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評

定相結合的辦法進行;權重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質

綜合素質包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況;權重占總考核的5%

考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、50%、40%

考核周期：年度考核

5、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容;權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法;權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部門經理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經營指標完成情況

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。

考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法;權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略;權重占總考核的10%

考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定;權重分別為10%、60%、30%

考核周期：月度督察、半年考核

4、直接管轄范圍的員工隊伍建設

直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度;經理考核權重占10%，副經理考核權重占15%

考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、70%、20%

考核周期：半年考核

5、綜合素質

綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度;權重占總考核的10%

考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、40%、50%

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。

考核周期：年度考核

6、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重占總

考核分數(shù)的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍。

考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行;權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

(二)一般管理人員

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導、綜合素質(專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經營指標完成情況

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容;權重占總考核的50%

考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行;權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導

職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內業(yè)務人員的指導。權重

占總考核的10%。

考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內的業(yè)務人員評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、80%、10%

考核周期：月度督察、半年考核

3、綜合素質

專用指標包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性;權重占總考核的20%

考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、50%、40%

考核周期：年度考核

4、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

(三)外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力)。三項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、本企業(yè)經營指標完成情況

主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績

以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容;權重占總考核的50%

考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行;權重分別占10%、90%

考核周期：半年考核

3、外派人員定期匯報

外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通;權重占總考核的10%。

考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行;權重分別占10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質

綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力;權重占總考核的20%。

考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、30%、20%、30%、10%

考核周期：年度考核

六、績效考核評分原則

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進90-70分;差7050分，每個等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。

良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量、質量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。

合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。

需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。

3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：

A級(優(yōu)秀)：130120分;B級(良好)：10分;C級(合格)11090分;D級(需改進)：9070分;E級(差)：70分以下

4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

A級(優(yōu)秀)、B級(良好)以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%;C級(合格)占被考核者總數(shù)比例70%以上;D級(需改進)、E級(差)占被考核者總數(shù)比例不得低于10%

七、績效考核流程

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。

2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。

3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。

4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。

5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

八、績效考核結果運用

(一)中層以上管理人員

1、績效工資的發(fā)放

指標評價等級

等級對應分值

分配系數(shù)

實際崗位績效工資

A(優(yōu)秀)

130120分

2

基準崗位績效工資×2

B(良好)

120250分

1.5

基準崗位績效工資×1.5

C(合格)

11090分

1

基準崗位績效工資×1

D(需改進)

9070分

0.8

基準崗位績效工資×0.8

E(差)

70以下分

0.6

基準崗位績效工資×0.6

實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù)

2、崗位工資的調整

公司根據(jù)全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;

當年度考核結果為“A”時崗位工資自動晉升1級;當年度考核結果為“B”時，可以列入晉級候選名單，經過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1級;

上一年度考核結果為“B”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“B”時，崗位工資自動晉級1級。

3、崗位的調整

崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降;

績效考核結果應作為董事會是否需要調動考核人工作的基礎，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結果，最終確定調動方案。

4、年底獎金的確定

部門經理以上人員年度獎金由董事會或經營層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長率加權平均值為基數(shù)，確定年度獎金。

人均年度獎金=(本年度本部門工資總額/本部門總人數(shù))__當期獎金基數(shù)__本人本年度績效考核成績(或本部門年度績效考核成績)

5、增減股權

企業(yè)經理

1、對超額完成任務者可獎取獎勵期股;未完成利潤額的扣減期股。

2、企業(yè)經營層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權。

部門經理

當考核結果為“A”“B”時直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權;

當考核結果為“D”“E”時相應扣減一定數(shù)額的股權;

具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規(guī)定

(二)其它管理人員及外派人員

1、績效工資的發(fā)放

指標評價等級

等級對應分值

分配系數(shù)

實際崗位績效工資

A(優(yōu)秀)

130120分

2

基準崗位績效工資×2

B(良好)

120250分

1.5

基準崗位績效工資×1.5

C(合格)

11090分

1

基準崗位績效工資×1

D(需改進)

9070分

0.8

基準崗位績效工資×0.8

E(差)

70以下分

0.6

基準崗位績效工資×0.6

實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù)

2、崗位工資的調整

公司根據(jù)全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;

當年度考核結果為“A”時崗位工資自動晉升1級;當年度考核結果為“B”時，可以列入晉級候選名單，經過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1級;

當上一年度考核結果為“B”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“B”時，崗位工資自動晉級1級。

3、崗位的調整

崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降。

績效考核結果應作為執(zhí)行總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調動的基礎，執(zhí)行總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結果，最終確定員工調動方案。

如果被考核者認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結束后1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意，進入內部招聘流程。

4、辭退

根據(jù)員工考核結果，對于考核成績?yōu)镋的員工，如果3個月的留用考察期不合格的，應予以辭退。

根據(jù)員工考核結果，對于考核成績連續(xù)2次考核結果未達到C的員工，公司有權終止與員工簽訂下年度勞動合同。

5、獎勵年薪的確定

員工年度獎金由部門進行二次分配，以各企業(yè)年工資增長率加權平均值為基數(shù)，確定年度獎金。

人均年度獎金=(本年度本部門員工工資總額/本部門員工總人數(shù))

__當期獎金基數(shù)__本人本年度績效考核成績

6、增減股權

當考核結果為“A”“B”時直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權;

當考核結果為“D”“E”時相應扣減一定數(shù)額的股權;

具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規(guī)定。

九、其它事宜

1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)績效考核實施方案并報集團公司審核后實施。

2、人力資源部負責各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績效考核工作的指導、監(jiān)督工作。

3、《億利資源集團公司績效考核管理手冊》為本實施方案的指導性文

件;《億利資源集團公司股權激勵方案》《億利資源集團公司薪酬管理辦法》及相關資料均為此方案的附件。

附表：績效考核考核計分卡(模板)

班組工作制度大全篇11一、考核辦法

本隊實行隊長、書記、安全副隊長、驗收員、技術員根據(jù)當月安全、生產任務、工程質量、設備管理、工業(yè)衛(wèi)生等方面對班組進行考核。班組副班長、組長、職工考核由當班班長根據(jù)出勤、勞動表現(xiàn)、遵章守紀、任務完成情況等方面進行考核打分。

二、考核標準

(一)安全

1、人身事故考核標準：

由于現(xiàn)場安全管理不到位造成職工受輕傷，每次扣班長3分,相關責任人每人2分。每超1人次在原來基礎上加扣2分。當月無安全事故，獎勵班長2分，副班長1分。

2、“三違”人員考核標準。

1)本班組職工發(fā)生一般性“三違”，班長、組長每人連帶處罰當班工分1分，“三違”當事人，扣2分，并下崗幫罰培訓2天。

2)本班組職工發(fā)生重大“三違”，班長、組長每人連帶處罰當班工分2分，“三違”當事人，扣4分，并下崗幫罰培訓7天。

3)本班班組長發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當班班組長當班工分2分。并下崗培訓2天。

4)本班班組長發(fā)生重大“三違”事件，處罰當班班組長當班工分4分。并下崗培訓7天。

3、隱患排查整改考核標準

隱患整改：礦領導和職能科室查出的隱患經隊上安排但未按期整改的，每項扣班長2分，班組2分。隊上查出的問題，未按要求整改，每次罰班長1分，班組1分。隱患排查：班組生產過程中要進行班前隱患排查、班中排查、班后復查，少排查1次扣0.5分,未填寫排查記錄扣1分。隱患排查整改及時合格，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并積極上報隊上，經隊上認可，每次獎2分。

4、安全教育考核標準

少召開1次班前會班長扣5分,副班長扣3分，扣當班班組考核得分3分。少召開1次職工安全例會班長扣2分，副班長扣1分，扣當班班組考核得分1分。少參加一次各項安全會議，個人扣2分，班組得分扣1分。特殊工種持證上崗率達到100%,發(fā)現(xiàn)1人未持證上崗扣當事人2分;未及時參加安全技術培訓學習和簽名，每查出一次扣當事人2分;

5、措施管理制度落實考核標準

生產過程中，未及時落實各項安全管理制度，未及時填寫各種安全、設備運行記錄、臺帳，《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全技術措施》未按要求組織職工學習，每人每次扣2分;安全管理制度貫徹不力扣班組2分;安全記錄、臺帳每缺填寫一次扣本班2分。嚴格執(zhí)行一工程一措施，未執(zhí)行或未組織學習的，每查出一次扣班長2分，

班組2分，班組職工未參加的每次扣2分。

(二)、工程質量、機電設備管理考核標準

1、由于生產班設備管理不到位，造成機電設備影響生產1小時扣班長1分;檢修班因機電設備檢修不到位，影響生產1小時扣班長1分。由于檢查不到位造成設備帶病運轉，每次扣責任人1分，未填寫檢修和運行記錄扣1分。

2、工作面跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每查出一次扣1分/班;液壓支架接頂不實，扣0.5分/班;泵站壓力低于30MPa，乳化液配比不符合規(guī)定，不填加乳化液，扣當班泵工2分，主管班長1分;

3、機電設備三率達到90.5.1，每項升(降)一個百分點獎(扣)1分。

4、查出機電設備失爆，每次(處)扣當班電工2分，班長1分，班組5分;

5、管線懸掛不整齊、回收不及時，不合格每次扣1分;設備、管線除塵不徹底,每次扣1分;

6、機電設備限位管理不到處，每查出一次扣責任人3分。

7、兩順槽超前支護及工作面上下出口不符合作業(yè)規(guī)程要求，每次扣1分;工作面支架出現(xiàn)錯茬，每架扣0.5分;工作面未做到“三直”“兩平”每次扣1分;工作面采高未達到3.0—3.3m，每次扣1分。

8、生產過程中，未及時碼放轉載機背上的木垛，或碼放不合格，每查出一次扣當班責任人1分，班組1分。工作面發(fā)生冒頂影響生產1小時及以上，每次扣1分;

9、生產過程中，未及時回收廢舊材料，拉入煤倉影響生產，每次扣班長1分，采煤機司機2分。

10、上級部門每查出一條職責范圍內的重大問題扣1分，未按時整改每條扣2分，本月內反復出現(xiàn)的問題每條扣1分;

(三)、工業(yè)衛(wèi)生、材料、職工行為規(guī)范考核標準

1、工作面兩順槽材料未按礦壓防治規(guī)定碼放，每查出一次扣責任人1分。

2、工作面及兩順槽管線、設備、皮帶腿子上浮煤多，材料碼放零亂，工作面有積水，巷道不平整且有水溝和垃圾，每次查出一次扣區(qū)域負責人1分。

3、職工曠工一次，罰50元，扣個人工分2分，曠會一次，罰款50元，扣個人工分2分，工資表、個人收入臺帳等需要個人簽字認可的，每查出一次不簽名罰款50分。以上準標班組長未達標每次扣職工的2倍。

4、生產過程中，發(fā)現(xiàn)有職工出工不出力的，每查出一次當班只算出勤不給工分。遲到早退的，根據(jù)時間長短，扣2至5分。對班組長按排工作不干的每次扣5分。出現(xiàn)只開班前會不下井下的，每次罰款100元，扣5分。

三、開展班組評優(yōu)競賽活動

由本隊質量驗收員，對各班推進度、機電設備管理、工程質量、煤質等，進行驗收打分，班長簽字確認。每月評出班組質量標化達標名次，隊上將進行獎罰，當月第一名獎勵班組1萬元。最后一名處罰1萬元。

班組工作制度大全篇12一、為了加強班組安全生產管理

在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會

安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

三、班前、班后會主要內容包括：

1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的.所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，(口號。

四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組工作制度大全篇13一、安全管理

1、當班發(fā)生碰手碰腳事故或安全未遂事故，責任人及責任班、組長當班不得分。

2、出現(xiàn)不安全行為，責任人當班不得分。

3、出現(xiàn)中等及重大安全隱患考核當班責任工、班各20分，責任人當班不得分。

4、對上級部門查出的問題及隱患處理不及時或未處理，當班工、班長每人考核20分，屬重復問題的，責任班工長當班不得分。

5、未嚴格按要求施工，造成工程質量不達標被通報的，責任班、組長每人考核20分，責任人當班不得分。

6、發(fā)生未遂事故，責任人當班不得分。

二、安全培訓

1.無故不參加安全學習培訓,1次扣5分。

2.安全教育學習培訓過關考試不及格，1次扣5分，未履行請假手續(xù)無故不參加月度過關考試，1次扣20分。

三、檢修質量

1.由于檢修不到位造成影響生產3小時以內，相關責任人當班不得分;超過3小時的，責任班組長及責任人當班不得分，并在月度總分中扣20分。

2.不認真填寫檢修、點檢、潤滑等記錄，每查處1次，扣責任人2分。

3.油脂潤滑、更換不到位，每查處1次，責任人當班不得分。

4.電氣設備不完好，扣責任人5分，出現(xiàn)失爆，責任人當班不得分。

5.由于設備維護不到位，造成設備損壞的，對包機人或責任小組成員每人扣5分;造成設備或配件丟失的，對包機人或責任小組成員每人扣10分。

6.開關未上架，設備被淋水，包機人當班不得分。

7.液壓系統(tǒng)存在竄漏液，控制閥失效未更換，部件缺損，管路存在擠壓，責任人當班扣除5分。

8.上下隅角懸頂面積超過規(guī)定未及時放頂，當班工、班長每人考核5分/次。9.工作期間，未執(zhí)行危險源辨識及手指口述，責任人當班扣3分/次。

四、文明生產

責任區(qū)域或設備文明生產差，每次扣5分;被上級部門通報的，當班工、班長每人考核20分，責任人當班不得分。

五、材料使用及回收

1.個人浪費材料的，每次對責任人扣20分。

2.材料領用嚴格執(zhí)行以舊換新，廢舊支護用品未碼放整齊，責任人當班不得分，責任工、班長每人考核10分。

3.未執(zhí)行停機停水制度1次扣5分。

4.工作區(qū)域廢舊物料及雜物未及時回收，造成材料浪費或被上級部門作為問題督促整改的，當班工、班長每人考核5分，責任人考核10分。

5.人為損壞巷道內備用支護材料、牌板、監(jiān)測設備、通風設施等，除執(zhí)行上級部門處罰外，責任人當班扣除10分。

責任區(qū)域或設備文明生產差，每次扣5分;被上級部門通報的，當班工、班長每人考核20分，責任人當班不得分。

六、勞動紀律

1.未參加軍訓、班前會遲到、早退，扣2分/次;班前會不認真聽講，交頭接耳，不認真做記錄，不積極參與培訓，扣3分/次;班前會手機響鈴等擾亂班前會紀律的，扣5分。

2.不服從工作安排，不服從班、組長管理，當班不得分。3.工作期間嬉戲打鬧，影響惡劣的，責任人當班不得分。4.未完成工作任務提前升井的，當班不得分。

5.安排工作執(zhí)行力差、與員工配合不好，出現(xiàn)消極怠工的，每次扣5分。

七、加分項

1.取得技術創(chuàng)新，根據(jù)貢獻大小每次給予20-50分獎勵。

2.代表區(qū)隊參加礦及上級單位組織的活動，取得榮譽及獎勵的，每次獎勵20分。

3.取得小改小革，修舊利廢，合理化建議方面取得成效大小，每次獎勵10-20分。

4.因設備故障或其他特殊情況，工作延時3小時以上的，每次獎勵10分。

5.中夜班入井處理突發(fā)故障的，每人每次獎勵10分。

6.工作態(tài)度端正、認真負責、當班超額完成工作任務，獎勵5分/次。

八、其他

1、檢修班打分按兩生產班當日總得分的75%進行，即鉗工班當班得分兩生產班當日總得分的56%，電工班當班得分兩生產班當日總得分的為19%。

2、員工考核，當日應得分扣完為止。

3、除加分項1-5條情況外，班組內考核后總得分，不得大于班組當班總得分。

班組工作制度大全篇141、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。

2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。

班組工作制度大全篇15班組長、崗位工作人員要根據(jù)崗位編制符合規(guī)定的“安全檢查表”，明確檢查項目、存在問題及處理措施。

1.檢查公司各項安全制度落實是否到位，特別是“三不進站，五不出站”和“三品”檢查登記制度落實情況。

2.檢查設備的安全防護裝置是否良好，安全設施設備是否齊全靈敏有效，車輛狀況是否符合安全規(guī)范要求，有無帶“病”運行和違章運行。

3.檢查班組安全生產工作開展情況，督促班組安全建設工作進一步規(guī)范。

4.檢查各崗位工作場所有哪些不安全因素。安全出口是否通暢，消防設施是否合格有效，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。

5、檢查有無忽視崗位安全技術操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù);車輛檢查不仔細，流于形式，有漏檢現(xiàn)象;不啟用X光行包檢查儀，“三品”檢查不認真;不經檢查就簽發(fā)報班單等。

6、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：在工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用安檢設備或車輛等。

7、檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在外檢中車輛不上檢查臺;對檢查時發(fā)現(xiàn)的`“三品”等作了錯誤處理;使用了有缺陷或失效的消防、防滑設施設備等。

8、其它需要檢查的內容。

班組工作制度大全篇16第一、安全生產監(jiān)督檢查的主要目的是督促生產經營單位認真執(zhí)行安全生產法律法規(guī)及國家標準、行業(yè)標準的各項規(guī)定，具備安全生產條件，落實主體職責，糾正違法行為，排除事故隱患，實現(xiàn)安全生產。

第二、安全生產監(jiān)督檢查遵循“屬地管理”和“分級管理”的原則，各職能處室依據(jù)處室職責分工，加強對全市非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、工貿企業(yè)等危險性較大行業(yè)的監(jiān)督檢查，并將安全生產監(jiān)督檢查工作列入工作計劃，認真組織實施。

第三、安全生產監(jiān)督檢查可采用對被查單位事前通知或不通知的檢查、安全生產專項監(jiān)督檢查或綜合監(jiān)督檢查、單獨組織檢查或會同有關部門聯(lián)合檢查等多種形式進行，并統(tǒng)一采用相關安全生產行政執(zhí)法文書。

第四、安全生產監(jiān)督檢查人員應當忠于職守、堅持原則、秉公執(zhí)法。在執(zhí)行監(jiān)督檢查任務時，應有2名以上執(zhí)法人員參加，出示有效的監(jiān)督執(zhí)法證件，并為被查單位保守技術秘密、商業(yè)秘密。監(jiān)督檢查不得影響被查單位正常生產經營活動。

第五、安全生產監(jiān)督檢查人員在每次監(jiān)督檢查時，應填寫《現(xiàn)場檢查記錄》，逐項填寫被檢查單位名稱、檢查的時間、地點、資料、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情景，由檢查人員和被檢查單位負責人簽字，被檢查單位負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將情景記錄在案，并向局領導及時匯報。

第六、在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)安全生產違法行為，應當予以糾正或者要求限期整改。對要求限期整改的及時下達《責令限期整改指令書》。整改結束經被查單位申請、職能處室復查后，下達《整改復查意見書》，直到徹底糾正或整改合格為止。對依法應當給予行政處罰的違法行為，應依相關程序進行處罰。

第七、在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應當責令立即排除；重大事故隱患整改或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，責令暫時停產停業(yè)或者停止使用；重大事故隱患排除后，經審查同意方可恢復生產經營或使用。責令暫時停產、停業(yè)或停止使用和恢復生產經營或使用，監(jiān)督檢查人員應事先向分管局長或局長匯報，經同意后實施。

第八、各職能處室應每月將檢查情景進行匯總、分析。并將檢查情景及時登記到隱患排查治理臺帳。檢查記錄應妥善歸檔保管。

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