某新建橋梁工程項(xiàng)目管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)某新建橋梁工程項(xiàng)目的管理，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于某新建橋梁工程項(xiàng)目的全過程管理，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）管理原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)為核心，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。3.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在項(xiàng)目中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.協(xié)作溝通原則：加強(qiáng)各部門之間、參建各方之間的協(xié)作與溝通，形成合力。二、項(xiàng)目組織與管理機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)成立某新建橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理若干名，總工程師1名。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門。（二）各部門職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配和資金管理。2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理。組織施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理工作。3.總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，審核施工方案和技術(shù)措施。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)工程技術(shù)人員工作。4.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。組織技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)工作。5.質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理制度，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和安全。組織質(zhì)量安全檢查和隱患排查治理。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。6.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。組織物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的租賃和調(diào)配。7.計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃，控制項(xiàng)目成本。負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付和資金管理。進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和分析。8.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理、后勤保障等工作。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系，做好宣傳報(bào)道工作。三、項(xiàng)目策劃（一）項(xiàng)目總體策劃在項(xiàng)目前期，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目總體策劃書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施步驟、資源需求等內(nèi)容。項(xiàng)目總體策劃書應(yīng)報(bào)業(yè)主和上級(jí)主管部門審批。（二）專項(xiàng)策劃根據(jù)項(xiàng)目總體策劃書，各職能部門編制專項(xiàng)策劃，如施工進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、安全策劃、成本策劃等。專項(xiàng)策劃應(yīng)明確具體的目標(biāo)、措施和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作有序開展。四、設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)交底在收到施工圖紙后，項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。設(shè)計(jì)交底會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求和注意事項(xiàng)等。（二）設(shè)計(jì)變更管理1.施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問題或因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需要變更設(shè)計(jì)，由施工單位提出變更申請(qǐng)，填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表。2.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更后的圖紙等資料。變更申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位審批。3.設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)變更后，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)將變更內(nèi)容通知施工單位，并對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。五、施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目總體策劃和設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）施工進(jìn)度管理1.計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位備案。2.工程技術(shù)部按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查施工進(jìn)度完成情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取調(diào)整措施。3.對(duì)于影響施工進(jìn)度的重大問題，如設(shè)計(jì)變更、不可抗力等，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保施工進(jìn)度不受影響。（三）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量安全部制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)按照質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施組織施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.工程技術(shù)部加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。每道工序施工完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。3.質(zhì)量安全部定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)按照"四不放過"原則進(jìn)行處理。（四）施工安全管理1.質(zhì)量安全部制定安全管理目標(biāo)和安全保證措施，明確安全責(zé)任。施工單位應(yīng)按照安全管理目標(biāo)和安全保證措施組織施工，確保施工安全。2.工程技術(shù)部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)制定安全技術(shù)措施。施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.質(zhì)量安全部定期組織安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。對(duì)安全事故應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.施工單位應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。如采取灑水降塵、廢水處理、噪聲控制等措施。2.工程技術(shù)部在施工過程中，應(yīng)合理安排施工順序，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理，不得隨意丟棄。3.質(zhì)量安全部定期檢查施工環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，對(duì)不符合要求的及時(shí)督促整改。六、物資設(shè)備管理（一）物資采購(gòu)管理1.物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.物資設(shè)備部按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商。采購(gòu)的物資應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并提供質(zhì)量證明文件。3.物資設(shè)備部組織物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。（二）物資儲(chǔ)存管理1.物資設(shè)備部應(yīng)建立物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行分類存放。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備防潮、防雨、防火、防盜等條件。2.物資設(shè)備部應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。對(duì)過期、變質(zhì)的物資應(yīng)及時(shí)清理。（三）設(shè)備管理1.物資設(shè)備部根據(jù)施工需要，配備相應(yīng)的施工設(shè)備。設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。2.設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修，確保施工正常進(jìn)行。3.物資設(shè)備部定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)老舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新改造。七、成本管理（一）成本預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目總體策劃和施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的構(gòu)成和金額。成本預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)上級(jí)主管部門審批。（二）成本控制1.工程技術(shù)部在施工過程中，應(yīng)優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，降低施工成本。2.物資設(shè)備部應(yīng)加強(qiáng)物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，降低物資設(shè)備成本。3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格控制工程計(jì)量支付，確保資金使用合理。定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本核算項(xiàng)目結(jié)束后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，編制成本核算報(bào)告。成本核算報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目成本構(gòu)成、成本節(jié)超情況分析等內(nèi)容。通過成本核算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。八、合同管理（一）合同簽訂項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照合同管理規(guī)定，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、物資設(shè)備供應(yīng)商等簽訂相關(guān)合同。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款符合法律法規(guī)和項(xiàng)目要求。（二）合同執(zhí)行1.各部門應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。2.計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)掌握合同款項(xiàng)的支付和結(jié)算情況。3.如發(fā)生合同糾紛，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。九、信息管理（一）信息收集與整理1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收集和整理本部門的相關(guān)信息，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量安全資料、物資設(shè)備資料、合同文件等。2.信息收集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，信息整理應(yīng)規(guī)范、有序。（二）信息傳遞與共享1.建立信息傳遞渠道，確保信息能夠及時(shí)傳遞給相關(guān)部門和人員。2.利用信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高項(xiàng)目管理效率。（三）信息歸檔項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行歸檔。歸檔的信息應(yīng)包括紙質(zhì)文件和電子文件，確保檔案資料的完整性和安全性。十、竣工驗(yàn)收與交付使用（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程技術(shù)部組織施工單位進(jìn)行工程收尾工作，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，整理工程技術(shù)資料。2.質(zhì)量安全部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成工程竣工結(jié)算工作。（二）竣工驗(yàn)收1.項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全面檢查。3.對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收，直至工程通過竣工驗(yàn)收。（三）交付使用工程通過竣工驗(yàn)收后，辦理工程交付使用手續(xù)，將工程交付給業(yè)主使用。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好工程回訪工作，及時(shí)解決業(yè)主提出的問題。十一、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目各部門和人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。（二）考