綜采工作面考核細則?一、總則1.目的為加強綜采工作面的管理，提高綜采生產效率，保證安全生產，實現優質、高效、低耗的生產目標，特制定本考核細則。2.適用范圍本考核細則適用于綜采工作面的生產組織、設備管理、安全管理、工程質量等方面的考核。3.考核原則公平、公正、公開原則。定量考核與定性考核相結合原則。激勵與約束相結合原則。二、考核組織與職責1.考核組織成立綜采工作面考核領導小組，由礦長擔任組長，生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長擔任副組長，成員包括生產技術部、安全管理部、機電管理部、調度室等相關部門負責人。考核領導小組下設辦公室，設在生產技術部，負責考核的日常工作。2.職責分工礦長：全面負責綜采工作面考核工作的領導和決策。生產副礦長：負責組織制定綜采工作面生產計劃，協調解決生產過程中的問題，對生產任務完成情況進行考核。安全副礦長：負責組織制定綜采工作面安全管理制度，監督安全措施的落實，對安全管理情況進行考核。機電副礦長：負責組織制定綜采工作面設備管理制度，監督設備的運行和維護，對設備管理情況進行考核。生產技術部：負責制定綜采工作面工程質量標準，監督工程質量的驗收，對工程質量情況進行考核。安全管理部：負責監督綜采工作面安全措施的執行，查處安全隱患和違章行為，對安全管理情況進行考核。機電管理部：負責監督綜采工作面設備的安裝、調試、運行和維護，對設備管理情況進行考核。調度室：負責綜采工作面生產調度，及時掌握生產動態，對生產組織情況進行考核。三、考核內容與標準生產任務完成情況（40分）1.產量（20分）當月實際產量達到計劃產量的100%及以上，得20分。當月實際產量低于計劃產量的100%，但高于計劃產量的90%，得16分。當月實際產量低于計劃產量的90%，但高于計劃產量的80%，得12分。當月實際產量低于計劃產量的80%，得8分。2.進尺（20分）當月實際進尺達到計劃進尺的100%及以上，得20分。當月實際進尺低于計劃進尺的100%，但高于計劃進尺的90%，得16分。當月實際進尺低于計劃進尺的90%，但高于計劃進尺的80%，得12分。當月實際進尺低于計劃進尺的80%，得8分。工程質量（20分）1.巷道支護質量（10分）巷道支護符合設計要求，錨桿（索）支護錨固力、預緊力符合規定，巷道無明顯變形，得10分。巷道支護基本符合設計要求，錨桿（索）支護錨固力、預緊力基本符合規定，巷道有輕微變形，得8分。巷道支護部分不符合設計要求，錨桿（索）支護錨固力、預緊力部分不符合規定，巷道變形較明顯，得6分。巷道支護不符合設計要求，錨桿（索）支護錨固力、預緊力不符合規定，巷道變形嚴重，得4分。2.采煤工作面工程質量（10分）采煤工作面支架初撐力、工作阻力符合規定，支架排列整齊，頂底板平整，煤壁直，得10分。采煤工作面支架初撐力、工作阻力基本符合規定，支架排列較整齊，頂底板較平整，煤壁較直，得8分。采煤工作面支架初撐力、工作阻力部分不符合規定，支架排列不整齊，頂底板不平整，煤壁不直，得6分。采煤工作面支架初撐力、工作阻力不符合規定，支架排列混亂，頂底板起伏大，煤壁片幫嚴重，得4分。安全管理（20分）1.安全事故（10分）當月無重傷及以上事故，無二級及以上非傷亡事故，得10分。當月發生一起輕傷事故，或一起二級非傷亡事故，得8分。當月發生兩起輕傷事故，或兩起二級非傷亡事故，得6分。當月發生三起及以上輕傷事故，或一起一級非傷亡事故，得4分。2.安全隱患排查治理（5分）按時完成安全隱患排查治理任務，隱患整改率達到100%，得5分。未按時完成安全隱患排查治理任務，隱患整改率低于100%，但高于90%，得4分。未按時完成安全隱患排查治理任務，隱患整改率低于90%，但高于80%，得3分。未按時完成安全隱患排查治理任務，隱患整改率低于80%，得2分。3.安全培訓（5分）按時參加安全培訓，培訓合格率達到100%，得5分。未按時參加安全培訓，培訓合格率低于100%，但高于90%，得4分。未按時參加安全培訓，培訓合格率低于90%，但高于80%，得3分。未按時參加安全培訓，培訓合格率低于80%，得2分。設備管理（20分）1.設備完好率（10分）綜采設備完好率達到90%及以上，得10分。綜采設備完好率低于90%，但高于80%，得8分。綜采設備完好率低于80%，但高于70%，得6分。綜采設備完好率低于70%，得4分。2.設備事故率（5分）當月無重大設備事故，設備事故率低于5%，得5分。當月發生一起重大設備事故，或設備事故率高于5%，但低于10%，得4分。當月發生兩起重大設備事故，或設備事故率高于10%，但低于15%，得3分。當月發生三起及以上重大設備事故，或設備事故率高于15%，得2分。3.設備維修費用（5分）當月設備維修費用控制在預算范圍內，得5分。當月設備維修費用超出預算范圍，但低于預算的10%，得4分。當月設備維修費用超出預算范圍，但低于預算的20%，得3分。當月設備維修費用超出預算范圍的20%及以上，得2分。四、考核方式與周期1.考核方式采用日常檢查與定期檢查相結合的方式。日常檢查由各考核部門按照職責分工，對綜采工作面進行不定期檢查，并做好記錄。定期檢查由考核領導小組每月組織一次，對綜采工作面進行全面檢查，并形成檢查報告。2.考核周期每月考核一次，考核時間為次月的上旬。五、考核結果應用1.與工資掛鉤根據考核結果，對綜采工作面的員工進行工資分配，考核得分高的，工資相應提高；考核得分低的，工資相應降低。2.與評先評優掛鉤將考核結果作為綜采工作面評先評優的重要依據，考核得分高的，優先推薦參加各類先進評選；考核得分低的，取消評先評優資格。3.與獎懲掛鉤對考核成績突出的綜采工