員工6S基本行為考評(píng)細(xì)則?一、總則1.目的為了規(guī)范員工行為，強(qiáng)化6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本考評(píng)細(xì)則。2.適用范圍本細(xì)則適用于公司全體員工。3.考評(píng)原則公開、公平、公正原則?？荚u(píng)過程和結(jié)果向全體員工公開，確保對(duì)每位員工的評(píng)價(jià)客觀、公正。定量與定性相結(jié)合原則。通過具體的量化指標(biāo)和行為描述進(jìn)行綜合考評(píng)，使考評(píng)結(jié)果更加準(zhǔn)確、全面。及時(shí)反饋與持續(xù)改進(jìn)原則。及時(shí)向員工反饋考評(píng)結(jié)果，幫助員工認(rèn)識(shí)自身不足，促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)工作行為。二、考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)整理（SEIRI）1.定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)域物品擺放無不用的設(shè)備、工具、材料、文件等物品堆積。（10分）偶爾有少量不用物品，但能及時(shí)清理。（8分）有較多不用物品未及時(shí)清理。（6分）工作區(qū)域堆滿不用物品，嚴(yán)重影響工作。（4分）辦公桌物品擺放桌面整潔，僅放置當(dāng)天工作所需物品，無雜物。（10分）桌面有少量常用物品，整理較整齊。（8分）桌面物品較多，擺放較凌亂。（6分）桌面雜亂，堆滿各種物品，找不到所需文件或工具。（4分）文件資料整理文件分類清晰，定期清理過期、無用文件，資料柜內(nèi)整齊有序。（10分）文件有分類，但清理不及時(shí)，資料柜較整齊。（8分）文件分類不清晰，資料柜較亂，有較多過期文件未清理。（6分）文件混亂，無分類，資料柜雜亂，大量過期文件未處理。（4分）整頓（SEITON）1.定義將需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工具定位擺放設(shè)備工具擺放整齊，有固定位置并標(biāo)識(shí)清晰，取用方便。（10分）設(shè)備工具基本定位擺放，標(biāo)識(shí)較清晰。（8分）部分設(shè)備工具定位不明確，標(biāo)識(shí)不清楚。（6分）設(shè)備工具隨意擺放，無定位和標(biāo)識(shí)。（4分）物料擺放物料按類別、規(guī)格整齊堆放，有明顯標(biāo)識(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確。（10分）物料堆放較整齊，標(biāo)識(shí)基本清楚。（8分）物料堆放較亂，標(biāo)識(shí)不清晰或數(shù)量不準(zhǔn)確。（6分）物料隨意堆放，無標(biāo)識(shí)，數(shù)量混亂。（4分）通道暢通工作場(chǎng)所通道暢通，無障礙物，寬度符合要求。（10分）通道基本暢通，偶爾有小障礙物。（8分）通道有部分障礙物，但不影響通行。（6分）通道被大量物品堵塞，嚴(yán)重影響通行。（4分）清掃（SEISO）1.定義將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)域清掃情況地面、桌面、設(shè)備等清潔無灰塵、無污漬，衛(wèi)生狀況良好。（10分）工作區(qū)域基本清潔，有少量灰塵或污漬。（8分）部分區(qū)域清潔不到位，有較多灰塵或污漬。（6分）工作區(qū)域臟污嚴(yán)重，未進(jìn)行有效清掃。（4分）清掃工具及用品管理清掃工具擺放整齊，定期清洗，用品充足且無浪費(fèi)。（10分）清掃工具擺放較整齊，能及時(shí)清洗，用品有一定浪費(fèi)。（8分）清掃工具擺放較亂，未及時(shí)清洗，用品浪費(fèi)較嚴(yán)重。（6分）清掃工具隨意丟棄，未清洗，用品浪費(fèi)極大。（4分）衛(wèi)生死角清理無衛(wèi)生死角，墻角、柜底等清潔徹底。（10分）偶爾有衛(wèi)生死角未清理。（8分）有較多衛(wèi)生死角未清理。（6分）衛(wèi)生死角較多，長期未清理。（4分）清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)6S管理制度執(zhí)行情況嚴(yán)格遵守6S管理制度，各項(xiàng)工作均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無違規(guī)現(xiàn)象。（10分）基本遵守6S管理制度，偶爾有輕微違規(guī)情況。（8分）對(duì)6S管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，時(shí)有違規(guī)行為。（6分）經(jīng)常違反6S管理制度，對(duì)工作造成較大影響。（4分）6S工作的持續(xù)性6S工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，無反復(fù)現(xiàn)象。（10分）6S工作基本能保持，但偶爾出現(xiàn)反復(fù)。（8分）6S工作容易出現(xiàn)反復(fù)，需多次督促整改。（6分）6S工作無法保持，反復(fù)嚴(yán)重，整改困難。（4分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)成員積極協(xié)作，共同維護(hù)6S工作成果，溝通順暢。（10分）團(tuán)隊(duì)成員能協(xié)作開展6S工作，溝通較正常。（8分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在一定問題，溝通不及時(shí)或不暢。（6分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，相互推諉，影響6S工作推進(jìn)。（4分）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)遵守工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。（10分）基本遵守工作紀(jì)律，偶爾有輕微違紀(jì)行為。（8分）工作紀(jì)律性較差，時(shí)有違紀(jì)情況。（6分）經(jīng)常違反工作紀(jì)律，影響工作秩序。（4分）職業(yè)素養(yǎng)具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，積極解決問題。（10分）職業(yè)素養(yǎng)較好，能完成本職工作，有一定主動(dòng)性。（8分）職業(yè)素養(yǎng)一般，工作積極性不高，需督促完成任務(wù)。（6分）職業(yè)素養(yǎng)差，工作敷衍了事，責(zé)任心不強(qiáng)。（4分）文明禮貌對(duì)待同事、客戶文明禮貌，使用禮貌用語，尊重他人。（10分）基本文明禮貌，偶爾有不禮貌言行。（8分）文明禮貌意識(shí)淡薄，時(shí)有不文明言行。（6分）經(jīng)常出現(xiàn)不文明言行，影響公司形象。（4分）團(tuán)隊(duì)合作精神積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，相互支持。（10分）能參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員合作較順利。（8分）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)，參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)不積極。（6分）缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，與團(tuán)隊(duì)成員矛盾較多。（4分）安全（SECURITY）1.定義重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)安全意識(shí)安全意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)識(shí)別工作中的安全隱患并及時(shí)報(bào)告。（10分）有一定安全意識(shí)，能注意到常見安全問題。（8分）安全意識(shí)較薄弱，對(duì)安全問題不夠重視。（6分）安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全隱患視而不見。（4分）安全操作規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作，無違規(guī)操作。（10分）基本能遵守安全操作規(guī)程，偶爾有輕微違規(guī)。（8分）安全操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格，時(shí)有違規(guī)操作。（6分）經(jīng)常違反安全操作規(guī)程，存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。（4分）安全設(shè)施維護(hù)愛護(hù)安全設(shè)施，定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。（10分）能對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行基本維護(hù)，無明顯損壞。（8分）對(duì)安全設(shè)施維護(hù)不到位，有部分設(shè)施損壞未及時(shí)修復(fù)。（6分）安全設(shè)施損壞嚴(yán)重，未進(jìn)行有效維護(hù)。（4分）應(yīng)急處理能力熟悉應(yīng)急處理流程，能在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)冷靜應(yīng)對(duì)，采取有效措施。（10分）了解應(yīng)急處理流程，能配合進(jìn)行應(yīng)急處理。（8分）對(duì)應(yīng)急處理流程不熟悉，應(yīng)急反應(yīng)較慢。（6分）對(duì)應(yīng)急處理流程一無所知，缺乏應(yīng)急處理能力。（4分）三、考評(píng)方式1.日常檢查由各部門6S管理員負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的6S行為進(jìn)行日常檢查，檢查頻率每周不少于[X]次。檢查內(nèi)容包括工作區(qū)域的整理、整頓、清掃情況，設(shè)備工具的擺放與標(biāo)識(shí)，文件資料的管理，以及員工的素養(yǎng)和安全行為等。檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄在檢查表中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)指出并要求員工當(dāng)場(chǎng)整改。2.定期考評(píng)每月末，各部門6S管理員根據(jù)日常檢查記錄，對(duì)本部門員工進(jìn)行6S行為月度考評(píng)。考評(píng)采用百分制，根據(jù)各項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，計(jì)算出每位員工的月度考評(píng)得分。月度考評(píng)得分作為員工績效獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)之一。3.不定期抽查公司6S管理小組將不定期對(duì)各部門進(jìn)行6S工作抽查。抽查內(nèi)容涵蓋各部門的6S整體執(zhí)行情況、員工6S行為表現(xiàn)等。對(duì)于抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，將及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并要求限期整改。整改情況將納入部門6S工作整體考評(píng)。四、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金掛鉤根據(jù)員工月度6S考評(píng)得分，按照一定比例掛鉤績效獎(jiǎng)金。具體掛鉤比例如下：90分及以上：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。8089分：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。7079分：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。6069分：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。60分以下：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。2.評(píng)優(yōu)評(píng)先在年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選中，6S考評(píng)結(jié)果作為重要參考依據(jù)。6S年度平均得分在[X]分以上的員工或團(tuán)隊(duì)，在同等條件下優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。3.培訓(xùn)與發(fā)展對(duì)于6S考評(píng)得分較低的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與其進(jìn)行溝通，分析原因，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，安排相關(guān)的6S培訓(xùn)課程或輔導(dǎo)，幫助員工提升6S管理能力和工作行為規(guī)范。在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，將6S素養(yǎng)作為重要考量因素，鼓勵(lì)員工不斷提高自身6S水平。4.部門考核部門員工6S考評(píng)的平均得分納入部門6S工作整體考核。部門6S工作考核結(jié)果與部門績效獎(jiǎng)金、部門