某地產集團設計管理制度范本?一、總則1.目的本制度旨在規范某地產集團設計管理工作，確保設計質量、進度符合項目要求，有效控制成本，提升集團整體產品品質與市場競爭力。2.適用范圍適用于集團及各下屬項目公司的所有設計管理活動，包括但不限于項目規劃設計、方案設計、初步設計、施工圖設計等階段。3.基本原則以客戶需求為導向，注重產品的實用性、舒適性和美觀性。嚴格遵循國家及地方相關法律法規、規范標準。強化設計過程管理，確保各環節緊密銜接，高效推進。鼓勵創新設計理念，提升產品差異化優勢。二、設計管理組織架構及職責1.設計管理委員會組成：由集團高層領導、相關部門負責人及外部專家組成。職責制定集團設計管理戰略與方針政策。審議重大設計方案、設計變更等事項。協調解決設計過程中的重大問題。2.設計管理部門集團設計管理部負責制定和完善集團設計管理制度、流程與標準。統籌集團設計資源，組織開展設計招標、考察等工作。對各項目設計進度、質量進行跟蹤、監督與考核。參與重大項目設計方案的評審與決策。項目公司設計管理崗位負責本項目設計工作的具體組織與實施。與設計單位溝通協調，及時反饋問題并跟蹤解決。配合項目公司其他部門做好設計相關工作，確保設計成果滿足項目需求。3.其他相關部門工程管理部門：參與設計交底、圖紙會審，提出施工方面的意見和建議，負責監督設計變更的實施。成本管理部門：對設計方案進行成本測算與分析，提出成本控制建議，審核設計變更費用。營銷策劃部門：從市場與客戶角度提供設計需求與建議，參與設計方案評審。三、設計前期管理1.項目定位與策劃項目公司應結合市場調研、集團戰略規劃等，明確項目定位、產品類型、目標客戶群體等。編制項目策劃報告，內容包括項目概況、市場分析、產品定位、規劃設計要點等，提交集團設計管理部審核。2.設計任務書編制設計管理部門根據項目策劃報告，組織相關部門編制設計任務書。設計任務書應明確項目設計依據、設計范圍、設計要求、技術經濟指標、進度要求等內容，確保設計單位準確理解項目需求。設計任務書經審核批準后，作為設計招標及后續設計工作的重要依據。四、設計單位選擇與管理1.設計單位招標設計管理部門根據項目特點與需求，制定設計招標計劃，明確招標方式、招標范圍、資格要求等。發布招標公告，組織資格預審，篩選入圍設計單位。向入圍單位發放招標文件，組織開標、評標、定標工作，確定中標單位。2.設計合同簽訂設計管理部門負責起草設計合同，明確雙方權利義務、設計費用、設計進度、質量標準、違約責任等條款。合同經審核會簽后，由項目公司與中標設計單位簽訂。3.設計單位管理建立設計單位評價機制，定期對設計單位的工作質量、進度、配合度等進行評價。設計管理部門定期組織召開設計協調會，及時解決設計過程中出現的問題，協調設計單位與項目公司各部門之間的工作關系。對于不滿足項目要求的設計單位，采取警告、整改、暫停合作直至終止合同等措施。五、設計過程管理1.方案設計階段設計單位根據設計任務書要求，開展方案設計工作，提交多個設計方案。項目公司組織設計管理部、工程管理部、營銷策劃部等相關部門對設計方案進行評審，提出修改意見。設計單位根據評審意見對方案進行優化，形成最終方案設計成果，報集團設計管理委員會審議批準。2.初步設計階段設計單位依據批準的方案設計，進行初步設計，明確各專業設計方案、技術措施、工程概算等。項目公司組織相關部門對初步設計文件進行審核，重點審查設計深度、技術合理性、工程概算等。設計單位根據審核意見對初步設計進行完善，形成初步設計成果，報設計管理部門備案。3.施工圖設計階段設計單位按照初步設計批復意見，開展施工圖設計工作，確保設計文件滿足施工要求。項目公司組織設計交底與圖紙會審，由設計單位向施工單位進行設計交底，解答施工單位對圖紙的疑問，形成圖紙會審紀要。設計管理部門對施工圖設計過程進行跟蹤檢查，重點檢查設計質量、進度、是否符合規范標準等。施工圖設計完成后，設計單位提交完整的施工圖文件，項目公司組織相關部門進行審核，審核通過后方可用于施工。4.設計變更管理施工過程中如需進行設計變更，由施工單位或項目公司相關部門提出變更申請，說明變更原因、內容及對工程的影響。設計管理部門組織相關部門對變更申請進行評審，評估變更的必要性、可行性及對成本、進度、質量的影響。經批準的設計變更，由設計單位出具變更設計文件，項目公司負責組織實施，并及時調整相關合同價款、工程進度計劃等。六、設計進度管理1.進度計劃制定設計單位在簽訂設計合同后，應根據項目總體進度要求，編制詳細的設計進度計劃，明確各階段設計任務的開始時間、完成時間及里程碑節點。設計進度計劃經項目公司審核后，報設計管理部門備案。2.進度跟蹤與監控設計管理部門定期對設計進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因。對于進度滯后的設計單位，及時發出預警通知，要求其采取有效措施加快進度。項目公司配合設計管理部門做好設計進度協調工作，確保設計所需的資料、條件等及時提供。3.進度調整當實際進度與計劃進度偏差較大，無法按原計劃完成設計任務時，設計單位應提出進度調整計劃，說明調整原因、調整措施及預計完成時間。設計管理部門組織相關部門對進度調整計劃進行評審，批準后由設計單位實施。七、設計質量管理1.質量目標設定明確設計質量目標，確保設計文件符合國家及地方相關法律法規、規范標準要求，滿足項目功能需求和質量標準。質量目標應分解到各設計階段，作為設計質量控制的依據。2.質量控制措施設計單位建立質量管理體系，制定質量管理制度、工作流程和質量控制標準，確保設計過程質量可控。項目公司設計管理崗位對設計過程進行質量檢查，重點檢查設計文件的完整性、準確性、規范性等。設計管理部門定期組織設計質量專項檢查，邀請外部專家對重大項目設計質量進行評估。對設計質量問題及時進行整改，整改完成后進行復查，確保設計質量符合要求。3.質量驗收設計文件完成后，項目公司組織相關部門對設計質量進行驗收。驗收內容包括設計深度、技術合理性、功能滿足情況、是否符合規范標準等。驗收合格的設計文件方可交付使用，對于驗收不合格的設計文件，設計單位應進行返工修改，直至驗收通過。八、設計成本管理1.成本估算與控制設計管理部門在設計前期組織成本管理部門等相關人員對設計方案進行成本估算，為項目投資決策提供依據。在設計過程中，成本管理部門對設計方案進行成本分析，提出成本控制建議，設計單位應根據建議優化設計，確保設計成果滿足成本目標要求。嚴格控制設計變更，設計變更發生后，成本管理部門及時進行成本核算，評估變更對成本的影響，報相關領導審批。2.限額設計推行限額設計，明確各專業設計的經濟指標限額，設計單位在限額范圍內進行設計。設計管理部門與成本管理部門共同對限額設計執行情況進行監督檢查，確保設計不突破成本限額。九、設計資料管理1.資料收集與整理項目公司設計管理崗位負責收集、整理項目設計過程中的各類資料，包括設計任務書、設計方案、初步設計文件、施工圖文件、設計變更文件、設計交底記錄、圖紙會審紀要等。資料應分類歸檔，確保資料的完整性、準確性和規范性。2.資料保管與借閱建