學校薪酬制度4.10?一、總則1.目的為了建立科學合理的薪酬體系，充分調動學校教職工的工作積極性和主動性，提高教育教學質量和學校管理水平，特制定本薪酬制度。2.原則公平公正原則：確保薪酬分配依據教職工的工作表現、貢獻大小等因素，做到公平合理，一視同仁。激勵性原則：通過薪酬設置，鼓勵教職工不斷提升工作業績，追求卓越，為學校發展貢獻更多力量。競爭性原則：使學校薪酬在同行業或區域內具有一定的競爭力，吸引和留住優秀人才。經濟性原則：在保證薪酬激勵效果的前提下，合理控制薪酬成本，提高學校經濟效益。3.適用范圍本制度適用于學校全體教職工，包括專任教師、行政管理人員、后勤服務人員等。

二、薪酬結構學校薪酬結構由基本工資、崗位工資、績效工資、津貼補貼、獎金等部分組成。1.基本工資定義：根據國家相關規定和學校實際情況確定的保障教職工基本生活的工資部分。構成：基本工資=崗位工資基數×基本工資系數。其中，崗位工資基數根據學校所處地區經濟水平、行業標準等因素確定；基本工資系數根據教職工的學歷、職稱等確定，具體如下：學歷：中專及以下學歷，系數為0.8；大專學歷，系數為0.9；本科學歷，系數為1.0；碩士研究生學歷，系數為1.1；博士研究生學歷，系數為1.2。職稱：初級職稱，系數為0.9；中級職稱，系數為1.0；副高級職稱，系數為1.1；正高級職稱，系數為1.2。2.崗位工資定義：根據教職工所在崗位的職責、工作難度、工作強度等因素確定的工資部分。崗位分類：學校崗位分為教學崗位、行政崗位、后勤崗位三大類，每類崗位又細分若干具體崗位。崗位工資標準：不同崗位設置不同的崗位工資標準，具體標準如下表所示：

|崗位類別|崗位名稱|崗位工資標準（元/月）||||||教學崗位|教授|5000||教學崗位|副教授|4000||教學崗位|講師|3000||教學崗位|助教|2000||行政崗位|校長|8000||行政崗位|副校長|7000||行政崗位|中層正職|5000||行政崗位|中層副職|4000||行政崗位|科員|3000||后勤崗位|高級技工|3000||后勤崗位|中級技工|2500||后勤崗位|初級技工|2000||后勤崗位|普通工勤|1500|

3.績效工資定義：與教職工工作業績、工作表現緊密掛鉤的工資部分，旨在激勵教職工提高工作質量和效率。考核內容：包括師德師風、教學工作、科研工作、學生管理、社會服務等方面。考核周期：以自然年度為考核周期。績效工資分配：根據考核結果確定績效工資分配系數，績效工資=績效工資總額×績效工資分配系數。績效工資分配系數根據考核得分劃分為以下幾個檔次：

|考核得分|績效工資分配系數|||||90分及以上|1.2||8089分|1.1||7079分|1.0||6069分|0.8||60分以下|0.6|

4.津貼補貼教齡津貼：按照教職工的教齡計算，每滿1年每月發放教齡津貼10元。班主任津貼：根據班主任工作的實際情況發放，每月[X]元。課時津貼：按照教師實際授課課時計算，每課時[X]元。其他津貼補貼：根據學校實際情況和工作需要，設置其他津貼補貼項目，如超課時津貼、加班補貼等，具體標準由學校另行規定。5.獎金學期獎金：根據學校學期工作目標完成情況和教職工個人表現，每學期發放一次學期獎金。學期獎金標準為[X]元/人，具體發放金額根據考核結果進行調整。年終獎金：根據學校年度工作目標完成情況和教職工個人年度考核結果，每年發放一次年終獎金。年終獎金標準為[X]元/人，具體發放金額根據考核結果進行調整。

三、薪酬計算與發放1.薪酬計算教職工月工資收入=基本工資+崗位工資+績效工資+津貼補貼。學期獎金和年終獎金根據學校考核結果一次性發放。2.薪酬發放學校按照國家規定的時間和方式發放教職工工資，一般為每月[具體日期]。如有特殊情況需要調整工資發放時間，學校將提前通知教職工。

四、薪酬調整1.定期調整學校根據國家政策調整、學校發展狀況以及教職工薪酬水平等因素，定期對薪酬進行調整。定期調整一般每年進行一次，具體調整幅度根據學校實際情況確定。2.不定期調整當學校外部環境發生重大變化，如物價大幅上漲、行業薪酬水平顯著提高等，或學校內部管理體制、崗位設置等發生重大調整時，學校將適時對薪酬進行不定期調整。不定期調整由學校薪酬管理委員會提出調整方案，報學校領導班子審批后執行。3.個人薪酬調整教職工因崗位變動、職稱晉升、學歷提升等原因，其薪酬按照新的崗位、職稱、學歷對應的薪酬標準進行調整。教職工工作表現優秀，對學校做出突出貢獻的，學校將給予適當的薪酬獎勵，包括增加崗位工資、績效工資等。教職工違反學校規章制度，出現工作失誤、教學事故等情況的，學校將視情節輕重給予相應的薪酬處罰，包括降低崗位工資、績效工資等。

五、薪酬管理與監督1.薪酬管理機構學校設立薪酬管理委員會，負責制定和完善學校薪酬制度，審議薪酬調整方案，監督薪酬制度的執行情況等。薪酬管理委員會由學校領導、相關職能部門負責人、教職工代表等組成，主任由學校校長擔任。2.薪酬管理職責分工人力資源部門：負責薪酬制度的制定、修訂和解釋，核算教職工工資，辦理薪酬發放手續，建立教職工薪酬檔案等。財務部門：負責薪酬資金的籌集、核算和發放，監督薪酬資金的使用情況，提供薪酬財務報表等。教學管理部門：負責教師教學工作的考核，提供教師教學業績數據，協助人力資源部門確定教師績效工資等。行政部門：負責行政管理人員工作的考核，提供行政管理人員工作業績數據，協助人力資源部門確定行政管理人員績效工資等。后勤管理部門：負責后勤服務人員工作的考核，提供后勤服務人員工作業績數據，協助人力資源部門確定后勤服務人員績效工資等。3.薪酬監督學校建立健全薪酬監督機制，加強對薪酬制度執行情況的監督檢查。人力資源部門定期對教職工薪酬發放情況進行自查，確保薪酬計算準確、發放及時。學校審計部門定期對薪酬資金的使用情況進行審計，防止出現違規發放薪酬等問題。教職工對薪酬發放情況如有疑問或異議，可在規定時間內向學校人力資源部門提出申訴，學校將進行調查核實，并給予答復。

六、附則1.本制度自發布