二級建造師考前規(guī)劃試題及答案分享姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項目策劃、組織、實施、驗收、評價

B.設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理、驗收

C.投資估算、資金籌措、項目管理、竣工驗收、運(yùn)營維護(hù)

D.設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)、驗收

2.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的基本原則？

A.科學(xué)性原則

B.法制性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.經(jīng)濟(jì)性原則

3.在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路法（CPM）是一種常用的方法，其核心是？

A.優(yōu)先安排關(guān)鍵線路

B.合理分配資源

C.確保工期目標(biāo)

D.動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃

4.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控

B.風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險處理、風(fēng)險監(jiān)控

C.風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)控

D.風(fēng)險識別、風(fēng)險處理、風(fēng)險評價、風(fēng)險監(jiān)控

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些？

A.設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收

B.設(shè)計、采購、施工、驗收

C.設(shè)計、施工、監(jiān)理、評價

D.設(shè)計、施工、監(jiān)理、資金籌措

6.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除

B.合同簽訂、合同審查、合同履行、合同糾紛處理

C.合同簽訂、合同談判、合同履行、合同糾紛處理

D.合同簽訂、合同審查、合同履行、合同變更

7.建設(shè)工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算

B.成本估算、成本預(yù)算、成本分析、成本控制

C.成本估算、成本預(yù)算、成本分析、成本核算

D.成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析

8.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則包括哪些？

A.適應(yīng)性原則、穩(wěn)定性原則、高效性原則、協(xié)調(diào)性原則

B.適應(yīng)性原則、穩(wěn)定性原則、高效性原則、靈活性原則

C.適應(yīng)性原則、穩(wěn)定性原則、協(xié)調(diào)性原則、靈活性原則

D.適應(yīng)性原則、高效性原則、協(xié)調(diào)性原則、靈活性原則

9.建設(shè)工程項目招投標(biāo)的主要程序包括哪些？

A.招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)

B.招標(biāo)、投標(biāo)、招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)

C.招標(biāo)、投標(biāo)、招標(biāo)文件、中標(biāo)、合同簽訂

D.招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂

10.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容？

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故處理

B.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)、事故處理

C.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)、安全檢查

D.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全防護(hù)

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)包括哪些？

A.確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)

B.優(yōu)化資源配置

C.控制項目成本

D.確保項目質(zhì)量

2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要方法包括哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括哪些？

A.設(shè)計質(zhì)量控制

B.施工質(zhì)量控制

C.監(jiān)理質(zhì)量控制

D.驗收質(zhì)量控制

4.建設(shè)工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

5.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要原則包括哪些？

A.適應(yīng)性原則

B.穩(wěn)定性原則

C.高效性原則

D.協(xié)調(diào)性原則

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理的主要目的是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（）

2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要目的是避免風(fēng)險發(fā)生。（）

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要目的是確保項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（）

4.建設(shè)工程項目成本管理的主要目的是降低項目成本。（）

5.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要目的是提高項目組織效率。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的基本流程。

答案：

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的基本流程包括以下步驟：

（1）進(jìn)度計劃編制：根據(jù)項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，包括各階段的工作內(nèi)容和時間安排。

（2）進(jìn)度計劃實施：按照進(jìn)度計劃，組織項目實施，確保各項工作按計劃進(jìn)行。

（3）進(jìn)度計劃檢查：定期對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度偏差，找出原因。

（4）進(jìn)度計劃調(diào)整：根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確保項目按計劃完成。

（5）進(jìn)度計劃總結(jié)：項目完成后，對進(jìn)度控制過程進(jìn)行總結(jié)，為今后類似項目提供借鑒。

2.簡述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要方法。

答案：

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要方法包括：

（1）風(fēng)險識別：通過調(diào)查、分析、評估等方法，識別項目可能面臨的風(fēng)險。

（2）風(fēng)險評估：對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。

（4）風(fēng)險監(jiān)控：對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險得到有效控制。

3.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要措施。

答案：

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要措施包括：

（1）加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理：確保設(shè)計符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理：嚴(yán)格控制施工過程，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

（3）加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量管理：監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)驗收質(zhì)量管理：對項目進(jìn)行驗收，確保項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量信息管理：建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理和分析質(zhì)量信息，為質(zhì)量控制提供依據(jù)。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項目成本管理的重要性及其在項目實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：

建設(shè)工程項目成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一。通過有效的成本管理，可以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免超支現(xiàn)象，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本管理有助于提高企業(yè)的競爭力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)通過降低成本、提高效率，可以在價格和質(zhì)量上更具優(yōu)勢。

3.成本管理有助于優(yōu)化資源配置。通過對項目成本的合理控制，可以確保資源得到有效利用，避免浪費。

在項目實施過程中，成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

1.成本估算：在項目初期，對項目所需的各種資源進(jìn)行估算，包括人力、物力、財力等，為項目成本預(yù)算提供依據(jù)。

2.成本預(yù)算：根據(jù)成本估算結(jié)果，制定項目成本預(yù)算，明確項目實施過程中的成本控制目標(biāo)。

3.成本控制：在項目實施過程中，對實際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控，與預(yù)算進(jìn)行對比，分析成本偏差，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

4.成本核算：項目完成后，對項目實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，為項目成本分析提供數(shù)據(jù)支持。

5.成本分析：對項目成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，為今后類似項目提供參考。

6.成本優(yōu)化：根據(jù)成本分析結(jié)果，對項目成本進(jìn)行優(yōu)化，提高項目成本效益。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.A

解析思路：建設(shè)工程項目管理的范圍包括項目策劃、組織、實施、驗收、評價等全過程，因此選項A正確。

2.C

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本原則包括科學(xué)性、法制性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性等，選項C不屬于這些原則。

3.D

解析思路：關(guān)鍵線路法（CPM）的核心是確定關(guān)鍵線路，即項目中最長的路徑，確保工期目標(biāo)。

4.A

解析思路：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控，選項A正確。

5.A

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等階段，選項A正確。

6.D

解析思路：建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容不包括合同解除，而是合同簽訂、合同審查、合同履行、合同糾紛處理。

7.A

解析思路：建設(shè)工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算，選項A正確。

8.B

解析思路：建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則包括適應(yīng)性、穩(wěn)定性、高效性、靈活性，選項B正確。

9.A

解析思路：建設(shè)工程項目招投標(biāo)的主要程序包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)，選項A正確。

10.B

解析思路：建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容不包括資金籌措，而是安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故處理。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)包括確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)、優(yōu)化資源配置、控制項目成本、確保項目質(zhì)量。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括設(shè)計質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、監(jiān)理質(zhì)量控制、驗收質(zhì)量控制。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要原則包括適應(yīng)性、穩(wěn)定性、高效性、協(xié)調(diào)性。

三、判斷題

1.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的主要目的是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，因此該說法正確。

2.×

解析思路：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要