注冊會計師《第三章戰(zhàn)略選擇》備考題庫一、單項選擇題（共30題）甲公司是一家服裝制造企業(yè)，計劃通過收購一家面料生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。面料生產(chǎn)企業(yè)是服裝制造企業(yè)的供應(yīng)商，甲公司收購面料生產(chǎn)企業(yè)屬于后向一體化戰(zhàn)略，所以選項B正確。乙公司是一家餐飲企業(yè)，近期推出了新菜品，并通過降價促銷的方式吸引顧客。乙公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場推出新產(chǎn)品。乙公司在現(xiàn)有餐飲市場推出新菜品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，選項C正確。市場滲透戰(zhàn)略是增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的市場份額；市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，均不符合題意。丙公司所在行業(yè)競爭激烈，為了擴(kuò)大市場份額，丙公司決定并購?fù)袠I(yè)的丁公司。丙公司實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略，如并購?fù)袠I(yè)企業(yè)。丙公司并購?fù)袠I(yè)的丁公司，屬于橫向一體化戰(zhàn)略，選項C正確。前向一體化是向產(chǎn)業(yè)鏈下游（如銷售環(huán)節(jié)）發(fā)展；后向一體化是向產(chǎn)業(yè)鏈上游（如供應(yīng)商）發(fā)展；多元化是進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，均不符合本題描述。丁公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，為了應(yīng)對市場競爭，丁公司加大了研發(fā)投入，推出了具有獨(dú)特拍照功能的新款手機(jī)。丁公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。丁公司推出具有獨(dú)特拍照功能的新款手機(jī)，以區(qū)別于其他手機(jī)產(chǎn)品，屬于差異化戰(zhàn)略，選項B正確。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)低成本；集中化戰(zhàn)略針對特定細(xì)分市場；多元化戰(zhàn)略進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，本題均未體現(xiàn)。戊公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，主要為某知名汽車品牌提供零部件。戊公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢。戊公司主要為某知名汽車品牌提供零部件，專注于特定的客戶群體，屬于集中化戰(zhàn)略，選項A正確。本題未體現(xiàn)成本領(lǐng)先、差異化及多元化特征。己公司是一家家電企業(yè)，計劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。己公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略答案：B解析：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域。家電行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)沒有明顯的相關(guān)性，己公司從家電行業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項B正確。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新領(lǐng)域；橫向一體化是同行業(yè)企業(yè)間的擴(kuò)張；縱向一體化是沿產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展，均不符合本題情況。庚公司通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低了原材料采購成本。庚公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本。庚公司通過與供應(yīng)商合作降低采購成本，有助于實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施舉措，選項A正確。本題未體現(xiàn)差異化、集中化及多元化特點(diǎn)。辛公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大市場份額，辛公司在現(xiàn)有市場推出了新包裝的飲料產(chǎn)品。辛公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：市場滲透戰(zhàn)略是通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的份額。辛公司在現(xiàn)有市場推出新包裝的現(xiàn)有飲料產(chǎn)品，屬于通過營銷手段增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的份額，是市場滲透戰(zhàn)略，選項A正確。市場開發(fā)戰(zhàn)略是開拓新市場；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是推出新產(chǎn)品；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新領(lǐng)域，均不符合本題。壬公司是一家服裝企業(yè)，為了提升品牌形象，壬公司聘請了知名明星代言其產(chǎn)品。壬公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。聘請知名明星代言可以提升品牌形象，使產(chǎn)品在市場中與競爭對手區(qū)分開來，屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施方式，選項B正確。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略側(cè)重于成本控制；集中化戰(zhàn)略針對特定細(xì)分市場；多元化戰(zhàn)略進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，本題均未涉及。癸公司是一家軟件企業(yè)，計劃收購一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。癸公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：C解析：軟件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在業(yè)務(wù)上存在一定的關(guān)聯(lián)性，如軟件應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)場景等。癸公司作為軟件企業(yè)收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，屬于進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新領(lǐng)域，是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項C正確。橫向一體化是同行業(yè)企業(yè)間并購；縱向一體化是沿產(chǎn)業(yè)鏈上下游并購；非相關(guān)多元化是進(jìn)入不相關(guān)領(lǐng)域，本題情況不符合這些戰(zhàn)略定義。甲企業(yè)通過加強(qiáng)市場營銷，提高了現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售額。甲企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：市場滲透戰(zhàn)略致力于在現(xiàn)有市場通過各種營銷手段增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售額。甲企業(yè)加強(qiáng)市場營銷提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場銷售額，符合市場滲透戰(zhàn)略，選項A正確。市場開發(fā)戰(zhàn)略針對新市場；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略針對新產(chǎn)品；多元化戰(zhàn)略針對新領(lǐng)域，均不符合題意。乙企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，購買了一條新的生產(chǎn)線。乙企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：D解析：一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化。購買新生產(chǎn)線可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可能是為了加強(qiáng)自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，屬于一體化戰(zhàn)略中的一種舉措（如在某些情況下屬于縱向一體化中加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)）。市場滲透戰(zhàn)略側(cè)重于營銷手段增加現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額；市場開發(fā)戰(zhàn)略針對新市場；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略針對新產(chǎn)品，本題主要體現(xiàn)的是通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來加強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位，更符合一體化戰(zhàn)略范疇，選項D正確。丙企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新的區(qū)域市場。丙企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場。丙企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新的區(qū)域市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項B正確。市場滲透戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場增加現(xiàn)有產(chǎn)品份額；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是推出新產(chǎn)品；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，本題不符合這些戰(zhàn)略特征。丁企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，推出了性能更優(yōu)的新產(chǎn)品。丁企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場推出新產(chǎn)品。丁企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新推出性能更優(yōu)的新產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，選項C正確。市場滲透戰(zhàn)略側(cè)重于現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的營銷；市場開發(fā)戰(zhàn)略針對新市場；多元化戰(zhàn)略進(jìn)入新領(lǐng)域，本題主要圍繞新產(chǎn)品在現(xiàn)有市場推出，符合產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定義。戊企業(yè)為了降低成本，采用了自動化生產(chǎn)設(shè)備。戊企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過各種方式降低成本。戊企業(yè)采用自動化生產(chǎn)設(shè)備降低成本，有助于實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施手段，選項A正確。差異化戰(zhàn)略注重產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性；集中化戰(zhàn)略針對特定細(xì)分市場；多元化戰(zhàn)略進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，本題主要體現(xiàn)成本降低舉措，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。己企業(yè)專門為兒童群體生產(chǎn)玩具。己企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢。己企業(yè)專門為兒童群體生產(chǎn)玩具，專注于特定的客戶群體，屬于集中化戰(zhàn)略，選項C正確。本題未體現(xiàn)成本領(lǐng)先、差異化及多元化特征。庚企業(yè)收購了一家原材料供應(yīng)商。庚企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。庚企業(yè)收購原材料供應(yīng)商，屬于后向一體化戰(zhàn)略，選項B正確。前向一體化是向產(chǎn)業(yè)鏈下游（如銷售環(huán)節(jié)）發(fā)展；橫向一體化是同行業(yè)企業(yè)間擴(kuò)張；多元化是進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，均不符合本題描述。辛企業(yè)與同行業(yè)的其他企業(yè)聯(lián)合成立了一個技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟。辛企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：D解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。辛企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)聯(lián)合成立技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略，選項D正確。成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略均未體現(xiàn)這種企業(yè)間的合作關(guān)系特征。壬企業(yè)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低的地區(qū)。壬企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過有效途徑降低成本。將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低的地區(qū)可以降低生產(chǎn)成本，有助于實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施方式，選項A正確。本題未體現(xiàn)差異化、集中化及多元化特點(diǎn)。癸企業(yè)推出了一款具有環(huán)保功能的產(chǎn)品，以區(qū)別于競爭對手。癸企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。癸企業(yè)推出具有環(huán)保功能的產(chǎn)品以區(qū)別于競爭對手，屬于差異化戰(zhàn)略，選項B正確。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略側(cè)重于成本控制；集中化戰(zhàn)略針對特定細(xì)分市場；多元化戰(zhàn)略進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，本題主要突出產(chǎn)品獨(dú)特性，符合差異化戰(zhàn)略定義。甲公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了產(chǎn)品成本。甲公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過有效途徑降低成本。甲公司改進(jìn)生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施方式，選項A正確。本題未體現(xiàn)差異化、集中化及多元化特征。乙公司針對老年人市場推出了一款專屬保健品。乙公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：集中化戰(zhàn)略針對特定細(xì)分市場。乙公司針對老年人市場推出專屬保健品，專注于特定客戶群體，屬于集中化戰(zhàn)略，選項C正確。本題未體現(xiàn)成本領(lǐng)先、差異化及多元化特點(diǎn)。丙公司收購了一家銷售公司，以加強(qiáng)對銷售渠道的控制。丙公司實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。丙公司收購銷售公司加強(qiáng)對銷售渠道控制，屬于前向一體化戰(zhàn)略，選項A正確。后向一體化是向產(chǎn)業(yè)鏈上游（如供應(yīng)商）發(fā)展；橫向一體化是同行業(yè)企業(yè)間擴(kuò)張；多元化是進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，均不符合本題描述。丁公司通過廣告宣傳，提高了品牌知名度。丁公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案：A解析：市場滲透戰(zhàn)略通過各種營銷手段增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的份額。廣告宣傳提高品牌知名度有助于增加產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售額，屬于市場滲透戰(zhàn)略的營銷手段，選項A正確。市場開發(fā)戰(zhàn)略針對新市場；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略針對新產(chǎn)品；差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品獨(dú)特性，本題主要圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的營銷，符合市場滲透戰(zhàn)略。戊公司推出了一款具有智能功能的新型手機(jī)，與市場上其他手機(jī)產(chǎn)品形成差異。戊公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。戊公司推出具有智能功能的新型手機(jī)與其他產(chǎn)品形成差異，屬于差異化戰(zhàn)略，選項B正確。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略側(cè)重于成本控制；集中化戰(zhàn)略針對特定細(xì)分市場；多元化戰(zhàn)略進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，本題主要突出產(chǎn)品獨(dú)特性，符合差異化戰(zhàn)略定義。己公司通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。己公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：A解析：與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量，有助于降低因原材料供應(yīng)不穩(wěn)定或質(zhì)量問題帶來的成本增加風(fēng)險，從而有助于實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施手段，選項A正確。本題未明顯體現(xiàn)差異化、集中化及一體化戰(zhàn)略特征（一體化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的控制等，本題主要圍繞與供應(yīng)商合作保障供應(yīng)和質(zhì)量以控制成本）。庚公司計劃進(jìn)入一個新的行業(yè)，該行業(yè)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)聯(lián)。庚公司實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略答案：B解析：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域。庚公司計劃進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無直接關(guān)聯(lián)的新行業(yè)，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項B正確。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新領(lǐng)域；橫向一體化是同行業(yè)企業(yè)間擴(kuò)張；縱向一體化是沿產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展，均不符合本題情況。辛公司為了擴(kuò)大市場份額，降低了產(chǎn)品價格。辛公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略答案：D解析：市場滲透戰(zhàn)略通過各種營銷手段增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的份額。降低產(chǎn)品價格是一種常見的營銷手段，有助于吸引更多顧客，增加產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售額，屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項D正確。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略側(cè)重于通過降低成本實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先；差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品獨(dú)特性；集中化戰(zhàn)略針對特定細(xì)分市場，本題主要體現(xiàn)通過降價增加現(xiàn)有市場份額，符合市場滲透戰(zhàn)略。壬公司在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加了新的功能，以滿足不同客戶的需求。壬公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指在原有市場上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。壬公司在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加新功能，推出了新產(chǎn)品以滿足現(xiàn)有市場不同客戶需求，符合產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的定義，所以選項C正確。市場滲透戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的份額，主要通過營銷手段實(shí)現(xiàn)，本題并非單純依靠營銷；市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場，本題未涉及新市場；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與題干不符。癸公司通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，縮短了產(chǎn)品交付周期，提升了客戶滿意度。癸公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。癸公司通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，縮短產(chǎn)品交付周期，提升客戶滿意度，使其與競爭對手形成差異，為客戶提供了獨(dú)特的服務(wù)體驗，屬于差異化戰(zhàn)略，選項B正確。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)降低成本；集中化戰(zhàn)略針對特定細(xì)分市場；一體化戰(zhàn)略側(cè)重于對產(chǎn)業(yè)鏈上下游或同行業(yè)企業(yè)的整合，這三項均不符合題干描述。二、多項選擇題（共30題）下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（）。A.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進(jìn)入摩托車市場B.某電視機(jī)生產(chǎn)廠通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端電視市場C.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資高速公路D.某食品加工廠為保證原料來源收購了一家面粉廠答案：AC解析：選項A，汽車制造企業(yè)進(jìn)入摩托車市場，兩個市場屬于不同的細(xì)分行業(yè)，且具有一定相關(guān)性，屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略；選項C，汽車制造企業(yè)投資高速公路，汽車制造與高速公路經(jīng)營不相關(guān)，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。選項B，電視機(jī)生產(chǎn)廠通過品牌建設(shè)進(jìn)入高端電視市場，產(chǎn)品仍屬于電視機(jī)范疇，是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場的拓展，屬于市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，而非多元化戰(zhàn)略；選項D，食品加工廠收購面粉廠，面粉廠是食品加工廠的上游供應(yīng)商，屬于后向一體化戰(zhàn)略，不是多元化戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.改進(jìn)生產(chǎn)工藝B.提高生產(chǎn)效率C.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理D.加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品答案：ABC解析：選項A，改進(jìn)生產(chǎn)工藝可降低生產(chǎn)過程中的損耗、提高產(chǎn)出率，從而降低成本；選項B，提高生產(chǎn)效率能在單位時間內(nèi)生產(chǎn)更多產(chǎn)品，分?jǐn)偣潭ǔ杀荆档蛦挝划a(chǎn)品成本；選項C，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本、庫存成本等，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。選項D，加大研發(fā)投入推出新產(chǎn)品，更側(cè)重于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，目的并非降低成本，不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑。下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A.前向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)B.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性C.橫向一體化戰(zhàn)略可以減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本答案：BCD解析：選項A說法錯誤，前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)，后向一體化戰(zhàn)略才是獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。選項B，后向一體化使企業(yè)控制原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，能有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性；選項C，橫向一體化并購?fù)袠I(yè)企業(yè)，減少了競爭對手，可降低競爭壓力，同時實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；選項D，縱向一體化涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜度增加，會增加內(nèi)部管理成本。下列屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的有（）。A.某化妝品公司將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新的銷售區(qū)域B.某食品企業(yè)發(fā)現(xiàn)東南亞市場具有巨大潛力，決定將現(xiàn)有產(chǎn)品推向東南亞市場C.某銀行與學(xué)校合作，向?qū)W生提供定制化的理財產(chǎn)品D.某服裝企業(yè)推出親子裝系列產(chǎn)品答案：AB解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場。選項A，化妝品公司將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新的銷售區(qū)域，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項B，食品企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品推向東南亞新市場，同樣屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。選項C，銀行向?qū)W生提供定制化理財產(chǎn)品，針對特定客戶群體推出新產(chǎn)品，屬于集中化戰(zhàn)略下的產(chǎn)品開發(fā)；選項D，服裝企業(yè)推出親子裝系列產(chǎn)品，是在現(xiàn)有市場推出新產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險有（）。A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高B.競爭對手推出更具差異化的產(chǎn)品C.市場需求發(fā)生變化，消費(fèi)者對差異化產(chǎn)品的需求下降D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，無法持續(xù)保持差異化優(yōu)勢答案：ABCD解析：選項A，若企業(yè)為形成產(chǎn)品差別化投入過高成本，可能導(dǎo)致產(chǎn)品價格過高，失去市場競爭力；選項B，競爭對手推出更具差異化的產(chǎn)品，會削弱本企業(yè)產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，搶奪市場份額；選項C，市場需求發(fā)生變化，消費(fèi)者對差異化產(chǎn)品的需求下降，會使企業(yè)差異化產(chǎn)品滯銷；選項D，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，無法持續(xù)推出差異化產(chǎn)品，難以維持差異化優(yōu)勢。下列屬于集中化戰(zhàn)略的有（）。A.某服裝企業(yè)專門生產(chǎn)女裝B.某餐飲企業(yè)為顧客提供個性化定制服務(wù)C.某鐘表制造企業(yè)專注于生產(chǎn)高檔手表D.某超市針對會員推出優(yōu)惠活動答案：AC解析：集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢。選項A，服裝企業(yè)專門生產(chǎn)女裝，針對女性這一特定群體，屬于集中化戰(zhàn)略；選項C，鐘表制造企業(yè)專注于生產(chǎn)高檔手表，針對高檔手表這一產(chǎn)品細(xì)分市場，屬于集中化戰(zhàn)略。選項B，餐飲企業(yè)為顧客提供個性化定制服務(wù)，未明確針對特定群體或細(xì)分市場，不屬于集中化戰(zhàn)略；選項D，超市針對會員推出優(yōu)惠活動，會員并非特定的具有獨(dú)特需求的細(xì)分群體，不屬于集中化戰(zhàn)略。下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中，正確的有（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但企業(yè)對聯(lián)盟的控制難度大C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感D.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以避免企業(yè)間的過度競爭，實(shí)現(xiàn)資源共享答案：ABCD解析：選項A，戰(zhàn)略聯(lián)盟突破了企業(yè)邊界，是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”；選項B，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過契約規(guī)定合作各方的權(quán)利和義務(wù)，靈活性較好，但由于缺乏股權(quán)聯(lián)系，企業(yè)對聯(lián)盟的控制難度較大；選項C，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟通過股權(quán)參與，有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，同時雙方基于股權(quán)聯(lián)系，增強(qiáng)了信任感和責(zé)任感；選項D，戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)間通過合作實(shí)現(xiàn)資源共享，避免了過度競爭。下列屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用情況的有（）。A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力D.主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品答案：ABCD解析：選項A，產(chǎn)品具有較高市場信譽(yù)度和顧客滿意度，意味著在現(xiàn)有市場有一定基礎(chǔ)，可通過產(chǎn)品開發(fā)推出新產(chǎn)品滿足現(xiàn)有顧客更多需求；選項B，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，需要不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境；選項C，企業(yè)具有較強(qiáng)研發(fā)能力，為產(chǎn)品開發(fā)提供了技術(shù)保障；選項D，當(dāng)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量產(chǎn)品時，企業(yè)可通過產(chǎn)品開發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，應(yīng)對競爭。下列關(guān)于后向一體化戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A.后向一體化戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效控制原材料的供應(yīng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量B.后向一體化戰(zhàn)略可能會增加企業(yè)的退出成本C.后向一體化戰(zhàn)略適用于供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多的市場環(huán)境D.后向一體化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)的議價能力答案：ABCD解析：選項A，后向一體化使企業(yè)控制原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，能夠有效保障原材料的質(zhì)量，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量；選項B，后向一體化涉及對上游企業(yè)的整合，增加了資產(chǎn)專用性等，會提高企業(yè)的退出成本；選項C，在供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者眾多的市場環(huán)境下，企業(yè)后向一體化可降低對供應(yīng)商的依賴，保障供應(yīng)穩(wěn)定；選項D，后向一體化后企業(yè)對供應(yīng)商的地位發(fā)生變化，增強(qiáng)了對原材料采購的議價能力。下列屬于多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)的有（）。A.分散風(fēng)險B.能更容易地從資本市場中獲得融資C.運(yùn)用盈余資金D.獲得資金或其他財務(wù)利益答案：ABCD解析：選項A，多元化進(jìn)入不同行業(yè)，可避免因單一行業(yè)波動帶來的風(fēng)險，分散風(fēng)險；選項B，多元化企業(yè)業(yè)務(wù)多樣，規(guī)模通常較大，在資本市場上更易獲得融資；選項C，企業(yè)有盈余資金時，通過多元化投資可實(shí)現(xiàn)資金的有效利用；選項D，多元化可能通過資產(chǎn)買賣等方式獲得資金或其他財務(wù)利益。企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場情況有（）。A.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶B.產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化C.購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品D.價格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低答案：ABCD解析：選項A，產(chǎn)品價格彈性高，價格敏感用戶多，降低價格能大幅增加銷售量，適合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；選項B，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難以差異化，企業(yè)可通過成本領(lǐng)先獲取競爭優(yōu)勢；選項C，購買者不太關(guān)注品牌，更注重價格，成本領(lǐng)先企業(yè)能憑借低價吸引顧客；選項D，價格競爭是主要手段且消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低，成本領(lǐng)先企業(yè)在價格競爭中更具優(yōu)勢。下列關(guān)于前向一體化戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A.前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場B.前向一體化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力C.企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等條件是實(shí)施該戰(zhàn)略的前提D.前向一體化戰(zhàn)略可能會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本答案：ABCD解析：選項A，前向一體化控制銷售環(huán)節(jié)和渠道，能直接接觸市場，更好地控制和掌握市場；選項B，直接控制銷售端，能更快獲取消費(fèi)者需求信息，增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高產(chǎn)品適應(yīng)性和競爭力；選項C，實(shí)施前向一體化需要投入資金并購或建設(shè)銷售渠道，需要相應(yīng)的人力資源管理新業(yè)務(wù)，具備這些條件是實(shí)施的前提；選項D，前向一體化擴(kuò)大了企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，增加了管理復(fù)雜度，會增加內(nèi)部管理成本。下列屬于市場滲透戰(zhàn)略增長方法的有（）。A.擴(kuò)大市場份額B.開發(fā)小眾市場C.保持市場份額D.開辟新市場答案：ABC解析：選項A，通過各種營銷手段提高產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率，擴(kuò)大市場份額，屬于市場滲透戰(zhàn)略；選項B，開發(fā)小眾市場，針對特定細(xì)分群體增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，屬于市場滲透戰(zhàn)略；選項C，在競爭激烈的市場中，保持現(xiàn)有市場份額也是市場滲透戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。選項D，開辟新市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，并非市場滲透戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的資源和能力包括（）。A.具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力B.具有很強(qiáng)的市場營銷能力C.企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù)D.企業(yè)擁有獨(dú)特的企業(yè)文化答案：ABCD解析：選項A，強(qiáng)大的研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計能力是推出差異化產(chǎn)品的基礎(chǔ)；選項B，很強(qiáng)的市場營銷能力有助于將差異化產(chǎn)品推向市場，讓消費(fèi)者認(rèn)知和接受；選項C，在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面的聲譽(yù)，能增強(qiáng)消費(fèi)者對差異化產(chǎn)品的認(rèn)可；選項D，獨(dú)特的企業(yè)文化有助于營造創(chuàng)新氛圍，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)行差異化創(chuàng)新。下列關(guān)于橫向一體化戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略可以減少行業(yè)競爭，增強(qiáng)企業(yè)對市場的控制力B.橫向一體化戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可能會面臨整合風(fēng)險D.橫向一體化戰(zhàn)略適用于行業(yè)競爭較為激烈的市場環(huán)境答案：ABCD解析：選項A，橫向一體化并購?fù)袠I(yè)企業(yè)，減少了競爭對手?jǐn)?shù)量，增強(qiáng)了對市場的控制力；選項B，通過整合同行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)、采購等成本；選項C，不同企業(yè)在管理模式、企業(yè)文化等方面存在差異，橫向一體化后可能面臨整合風(fēng)險；選項D，在行業(yè)競爭激烈時，橫向一體化可迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升競爭力。下列屬于集中化戰(zhàn)略風(fēng)險的有（）。A.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險B.購買者群體之間需求差異變小C.競爭對手的進(jìn)入與競爭D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足答案：ABC解析：選項A，集中化戰(zhàn)略目標(biāo)市場狹小，一旦該市場出現(xiàn)波動或萎縮，企業(yè)面臨較大風(fēng)險；選項B，當(dāng)購買者群體之間需求差異變小，集中化戰(zhàn)略針對特定群體的優(yōu)勢會減弱；選項C，競爭對手進(jìn)入集中化企業(yè)的目標(biāo)市場，會加劇競爭，威脅企業(yè)的市場地位。選項D，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足并非集中化戰(zhàn)略特有的風(fēng)險，各類戰(zhàn)略都可能面臨技術(shù)創(chuàng)新不足的問題。下列關(guān)于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中，正確的有（）。A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在利益分配上可能存在矛盾D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契答案：ABCD解析：選項A，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無需股權(quán)參與，在經(jīng)營靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益方面具有更大優(yōu)勢；選項B，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟主要靠契約維系，缺乏股權(quán)聯(lián)系，穩(wěn)定性相對較差，長遠(yuǎn)利益保障不足；選項C，由于各方目標(biāo)和利益訴求不同，在利益分配上可能存在矛盾；選項D，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟沒有股權(quán)約束，更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)在合作過程中的協(xié)調(diào)與默契。下列屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可能面臨風(fēng)險的有（）。A.開發(fā)成本過高B.與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏相關(guān)性C.市場需求發(fā)生變化導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷D.競爭對手推出類似產(chǎn)品答案：ACD解析：選項A，產(chǎn)品開發(fā)過程中研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致成本過高；選項C，市場需求具有不確定性，若開發(fā)出的產(chǎn)品不符合市場需求變化，會導(dǎo)致滯銷；選項D，競爭對手推出類似產(chǎn)品，會搶占市場份額，影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。選項B，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場推出新產(chǎn)品，通常與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有相關(guān)性，該項不符合產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略特點(diǎn)。下列關(guān)于后向一體化戰(zhàn)略實(shí)施條件的說法中，正確的有（）。A.企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求B.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大D.企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等答案：ABCD解析：選項A，當(dāng)現(xiàn)有供應(yīng)商供應(yīng)成本高或可靠性差時，后向一體化可降低成本，保障供應(yīng)；選項B，供應(yīng)商少需求方競爭者多，企業(yè)后向一體化可增強(qiáng)對供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制；選項C，產(chǎn)業(yè)增長潛力大，后向一體化有助于企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會，增強(qiáng)競爭力；選項D，實(shí)施后向一體化需要資金并購或建設(shè)上游企業(yè)，需要人力資源管理新業(yè)務(wù)，具備這些條件是實(shí)施的基礎(chǔ)。下列屬于多元化戰(zhàn)略風(fēng)險的有（）。A.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險B.市場整體風(fēng)險C.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險D.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險答案：ABCD解析：選項A，企業(yè)實(shí)施多元化后，原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的波動仍會對企業(yè)產(chǎn)生影響；選項B，市場整體的經(jīng)濟(jì)形勢、政策等風(fēng)險會影響多元化企業(yè)的各個業(yè)務(wù)；選項C，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)可能面臨技術(shù)、市場、管理等方面的挑戰(zhàn)，即產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險；選項D，多元化企業(yè)整合不同業(yè)務(wù)的資源、管理模式等，可能面臨內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時需要考慮的因素有（）。A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)資源和能力C.外部環(huán)境D.利益相關(guān)者的期望答案：ABCD解析：選項A，企業(yè)目標(biāo)決定了戰(zhàn)略方向，不同目標(biāo)對應(yīng)不同戰(zhàn)略選擇；選項B，企業(yè)資源和能力是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，只有與自身資源和能力相匹配的戰(zhàn)略，才具備實(shí)施的可行性；選項C，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等多方面，會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，企業(yè)必須依據(jù)外部環(huán)境的變化來選擇合適的戰(zhàn)略；選項D，利益相關(guān)者的期望，如股東追求利潤最大化、員工期望良好的工作環(huán)境與發(fā)展機(jī)會等，會影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，差異化戰(zhàn)略適用于小批量生產(chǎn)的企業(yè)B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以低價格為競爭手段，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以獨(dú)特性為競爭手段C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險主要來自于競爭對手的模仿，差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要來自于成本過高D.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)可以獲得較高的市場份額，采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)可以獲得較高的產(chǎn)品附加值答案：BD解析：選項A錯誤，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的適用并非單純由生產(chǎn)規(guī)模決定，這兩種戰(zhàn)略均可在大規(guī)?；蛐∨可a(chǎn)的企業(yè)中實(shí)施。選項B，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本，以低價格吸引顧客；差異化戰(zhàn)略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，憑借獨(dú)特性獲取競爭優(yōu)勢。選項C錯誤，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險不僅來自競爭對手的模仿，還包括技術(shù)變革、市場需求變化等；差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險除了成本過高，還包括競爭對手推出更具差異化的產(chǎn)品等。選項D，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略憑借低價優(yōu)勢，可獲得較高的市場份額；差異化戰(zhàn)略因產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，能夠為企業(yè)帶來較高的產(chǎn)品附加值。下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的實(shí)施條件，說法正確的有（）。A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，適宜實(shí)施一體化戰(zhàn)略B.企業(yè)具備實(shí)施一體化戰(zhàn)略所需的資金、人力資源等C.企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高，適合實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略D.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多，適合實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略答案：ABCD解析：選項A，產(chǎn)業(yè)增長潛力大，實(shí)施一體化戰(zhàn)略可使企業(yè)更好地把握發(fā)展機(jī)會，增強(qiáng)市場競爭力。選項B，實(shí)施一體化戰(zhàn)略，無論是并購還是內(nèi)部建設(shè)，都需要大量的資金以及相應(yīng)的人力資源，具備這些條件是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。選項C，當(dāng)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)利潤率較高時，實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略，控制銷售渠道，可獲取更多利潤。選項D，在供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者眾多的情況下，企業(yè)實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略，能夠降低對供應(yīng)商的依賴，保障原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，并增強(qiáng)自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的議價能力。下列屬于市場滲透戰(zhàn)略實(shí)施方法的有（）。A.增加銷售人員B.改進(jìn)廣告方式C.調(diào)整價格策略D.推出新包裝產(chǎn)品答案：ABCD解析：選項A，增加銷售人員，可擴(kuò)大銷售團(tuán)隊規(guī)模，加強(qiáng)市場推廣力度，提高產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售量。選項B，改進(jìn)廣告方式，如選擇更合適的廣告渠道、制作更具吸引力的廣告內(nèi)容，能提升產(chǎn)品的知名度和影響力，促進(jìn)銷售。選項C，調(diào)整價格策略，如降低價格或采用靈活的定價方式，可吸引更多價格敏感型顧客，增加市場份額。選項D，推出新包裝產(chǎn)品，可給消費(fèi)者帶來新鮮感，激發(fā)購買欲望，推動產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，這些都屬于市場滲透戰(zhàn)略的實(shí)施方法。企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的適用情形有（）。A.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化B.目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力C.目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用類似戰(zhàn)略D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)各細(xì)分市場在規(guī)模、成長率、獲利能力等方面存在較大差異答案：ABCD解析：選項A，當(dāng)企業(yè)資源和能力有限時，集中化戰(zhàn)略可使企業(yè)將有限的資源集中于特定細(xì)分市場，獲取競爭優(yōu)勢。選項B，目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力，為集中化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了良好的市場基礎(chǔ)，企業(yè)可通過滿足該市場的需求實(shí)現(xiàn)增長。選項C，若目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用類似戰(zhàn)略，企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略可率先搶占市場，建立競爭優(yōu)勢。選項D，產(chǎn)業(yè)內(nèi)各細(xì)分市場在規(guī)模、成長率、獲利能力等方面存在較大差異，為企業(yè)選擇適合自身的細(xì)分市場實(shí)施集中化戰(zhàn)略提供了機(jī)會。下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型，說法正確的有（）。A.合資企業(yè)是股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，它意味著對雙方資產(chǎn)、資源、能力和技術(shù)等的合并B.功能性協(xié)議是契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，它更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的合作C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營中更強(qiáng)調(diào)合作各方的協(xié)調(diào)與默契答案：ABD解析：選項A，合資企業(yè)是由雙方或多方共同出資成立新的企業(yè)，屬于