第有關項目計劃（32篇）有關項目計劃（32篇）

有關項目計劃篇1一、項目計劃

1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區周邊的情況等等；

2、數學要素，如地圖投影、比例尺、控制點、坐標網、高程系、地圖分幅等；

3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現象和社會現象；

4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結構（WBS）是對測繪項目團隊為實現項目目標、創建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。

WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著經批準的當前項目范圍說明書中所規定的工作。WBS最低層的組件被稱為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門的分工和責任。

經過工作分解后，下一步就是進行活動定義，定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程，將工作明確到個人，并列出個人任務清單列表。活動排序，就是將活動之間的邏輯關系和先后次序理清，畫出進度網絡圖。同時，進行活動資源的估算，以此來估算完成完成每項目任務的工期。活動成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動成本匯總而成。成本估算應該覆蓋活動所使用的全部資源，包括直接人工、設備、服務、設施、信息技術。

質量計劃由項目的范圍基準（包括項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）、WBS詞典）、進度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經過以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質量計劃，以此計劃做為實施過程項目控制的依據。

二、項目監控

動態控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進度和成本管理主要是以項目的掙值來進行監控。關于質量控制我們的思想是要提前預防質量問題的發生，將每一個質量發生前就將其控制住。往往質量問題發生后，反而增加了成本。實行“二級檢查，一級驗收”的制度。

1、過程檢查

它是在作業組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術標準、技術設計書和有關的技術規定所進行的全面檢查。此過程由生產單位的作業部門進行。

2、最終檢查

它是在過程檢查的基礎上，質量管理部門代表生產單位對生產部門生產的產品所進行的再一次全面檢查，相當于出廠合格證。此工作由生產單位質量檢查部門承擔。

3、驗收

產品成果的.最終驗收工作由任務的委托單位組織實施。

三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個過程。

制定了一個計劃，在實施的過程不是說就一成不變，有很多情況是在項目計劃時沒有考慮到的問題，在實施過程中出現，那就要實行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經理來決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會開會來實施變更。將變更的決定，從新進入項目計劃的變更，項目實施程序。

四、結語

本文只在項目的計劃與控制方面，結合測繪工程項目管理的特點，考慮到該領域初步應用等情況，參照美國項目管理協會(PMI)和中國項目管理研究會(PMIC)提出的項目管理一系標準過程并進行了必要的整合與簡化而提出的。突出了項目的主體計劃及監控,符合項目的最初要求，使得項目在計劃內順利的完成。

有關項目計劃篇2一、指導思想

一個人的閱讀史，就是他的精神發育史。同樣，一個教師的專業發展史，在一定程度上就是他的專業閱讀史。如果說最好的投資是投資大腦的話，對教師而言，投資大腦最根本的途徑就是進行合宜的專業閱讀。適時的不間斷的不懈怠的讀書應該成為教師專業發展和成長的自覺意識和行為習慣，為此學校開展教師專業閱讀發展項目。

二、項目目標

1.開展教師專業閱讀培訓項目，讓教師在讀書活動中找到更多的職業樂趣，豐富自己的精神生活，賦予自己更大的人生價值，把讀書當成人生發展的一種方式和狀態。

2.通過專業閱讀培訓活動，使教師提高理論和實踐水平，推進教育課程改革進程，構筑合宜的大腦，改變教師的行走方式。

3.通過讀書交流會的方式，形成“學習共同體”的凝聚以及相互碰撞。在交流中發展，在合作中提升。

三、項目實施

1.主題“月”讀一個學期讀好一本書，按月推進閱讀，每月一主題。

閱讀前：月初書先發，思考主題隨書本一起布置。

閱讀中：倡導教師隨時將閱讀體會、感受以“微言大義”的方式（不超過140字的方式隨時記錄），在交流之前匯總上傳到相應文件夾內。

閱讀后：在月末“相約周二”舉行讀書交流會。以小組的方式開展交流。每個小組圍繞閱讀前的任務將小組成員的反饋意見呈現在白板上。每個小組選發言人來匯報交流。每個組的白板上的作品都要“拍照留影”紀念。

每月的讀書交流會以“個性”+“常規”兩部分組成。個性（圍繞交流主題進行主題發言、朗誦會、圖片欣賞以及影視片段賞析等）；常規（小組交流匯報展示）

注：組內匯報交流時有話則長，無話則短。如果是在書上作批注的，可以根據書上的批注進行交流。根據書上是否留下了“痕跡”來決定這本書的去向。（如果書籍嶄新，沒有留下任何圈圈點點，畫線批注，那此書將收回圖書室。）

2.底線+榜樣

專業閱讀面對的是全體教師，教師專業閱讀中需落實：“底線+榜樣”。底線即必讀書目，榜樣即必讀書目＋推薦書目＋自選書目，在底線完成的基礎上涌現出來的.優秀者或最大程度超越底線的人即為學校專業閱讀榜樣教師。

有關項目計劃篇3項目計劃書所包含的內容

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人;

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要(總論)

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

*項目范圍(問題與事件、受益群體);

*導致項目產生的宏觀與社會環境;

*提出這個項目的理由與原因;

*其它長遠與戰略意義;

4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰在什么時候使用什么樣的設備做什么樣的事情做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

7、項目進程計劃(時間表)

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。

8、項目組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。

工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。

9、費用、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。

往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。

比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越能得到資助方的同意。

另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。

10、監控與評估

監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的`實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。

無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。

除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。

11、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。

在把上面的所有部分都寫完以后，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。

附：項目計劃書概要范例：

*封頁：(日期、項目名稱、公司名稱及聯系方式)

*目錄

*項目概要(總論)

*項目背景：(問題、現狀、數據)

*目標與產出：(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果)

*項目受益方：(目標群體、數據、范圍)

*項目實施計劃：(需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執行程序)

*時間表：(每一階段、每工作的開始和結束的時間)

*項目組織架構：(參與人員的責、權、工作流程)

*費用控制：(費用預算、財務規則、審計制度)

*監控與評估：(如何發現問題并及時糾錯)

*附件：

文件

名單

預算清單

圖表

附：新產品項目計劃書范文

一.產品介紹

1.產品的概念。

2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段

3.本產品的差異性或獨特性怎樣

4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什么

5.誰會使用本產品，為什么

6.研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少

7.本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃

二.市場分析

1.市場是否存在對這種產品的需求需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益新產品的市場規模有多大需求發展的未來趨向及其狀態如何影響需求都有哪些因素。

2.細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

5.策劃好新產品的品牌和專利。

三.生產條件

1.如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品

2.新產品生產需要哪些原料企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源

3.生產和設備的成本是多少

4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

5.生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

6.質量控制的方法是怎樣的。

7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

四.項目團隊

1.組織結構設計。

2.崗位職責說明。

3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

3.介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

五.財務規劃

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1.商業計劃書的條件假設。

2.預計的資產負債表。

3.預計的損益表。

4.現金收支分析。

5.資金的來源和使用。

有關項目計劃篇4一、項目背景

我國目前面臨嚴重的人口老齡化趨勢。這意味著我國需要養老的人口在激增。我國目前老年人照顧的現實是傳統家庭養老功能在弱化、社會養老機構嚴重不足。在這一背景下,一些既不愿意到社區養老機構，也不愿拖累子女的半失能老人就必須獨自照顧自己，生活的極其不方便讓他們只能待在家里，與社區服務隔絕。為了更好地為這些老人服務，作為人們日常居住于生活的“社區”，不可避免的成為輔助社會、支援家庭的中間環節，“鄰里幫扶和社區日間照顧”也日漸成為可發展的新型養老模式。而我們這個組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務，通過鄰里協助網絡和志愿者聯系網絡為他們建立一個社會支援網絡。

二、理念

1、馬斯洛需要層次理論：馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類。失能老人是生活不能完全自理、需要一定照料的老人，他們需要我們的照料，以確保其基本的安全的需要，日間照顧主要為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個人照顧、保健康復、休閑娛樂等日間托養服務，滿足老人安全需要、歸屬與愛的需要。

2、埃里克森的生命周期理論：大多數人到老年時都能保持原來的狀態，但埃里克森認為，人還有一種危機要克服。過去的歲月和經歷，走向死亡的必然性，使老年人要么達到一種自我整合，要么產生失望感。以滿足的心情回憶往事的人，將以一種完善感走完最后的發展階段。埃里克森寫到：“人對唯一的一次生命，是將它作為不得不是這

個樣子而接受的，是將它作為必然的、不允許有其他替代物而接受的，是以人的生活是人自己的責任這樣一個事實而接受的。”不能形成這種良好整合的人會落入失望的境地。他們認識到現在時間是太少了，年輕人擁有的選擇和機會，他們都沒有了，一生已經過去，他們希望用完全不同的方式重新生活一遍，這樣的人常常通過對他人的厭惡和輕蔑來表達他們的失望。通過日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧，晚上回家享受家庭生活”的社區居家養老新模式。

3、社區照顧是通過運用社區的各種正式與非正式資源，盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續留在社區或他們原來熟悉的生活環境下維持獨立的生活，而同時又能獲得必要的照顧，從而避免不必要的住院或隔離。

4、符號互動理論：此理論認為，人們是在他們的社會環境中、在與他有的交往中獲得他們的自我概念的，換句話說，人們是根據他人對自己的評判、態度來思考自身的。一旦他人把我們歸入自我概念，我們便會不由自主地根據他人劃分對自己作出反應，從而形成自我概念。日間照顧為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應、個人照顧、保健康復、休閑娛樂等日間托養服務，充分體現了我們對老年人的關心，讓他們感覺到自己存在的價值感，摒棄把老人描繪成昏庸、老朽、無用的價值觀念。

5、生態觀理論，強調整合服務對象個人、家庭、朋友、鄰居以及整個社區的資源，從而為服務對象提供服務。

三、需求分析

當前，我國老齡化越來越嚴重，社區中老年人的數量迅速上升，其中半失能老年人占了幾乎三分之一的部分。通過調查，我們發現絕大多數的老人不愿被送去養老機構，居家養老幾乎成了90%老人的首選，而半失能長者的需求也主要就是三大塊：基本物質保障、醫療救助、寂寞排解，社區日間照顧可以是滿足半失能長者需求，同時減輕家庭負擔的好方法。

因為目前經費短缺、條件有限；缺乏專業的工作人員和志愿者隊伍；加上為老服務的民間組織缺乏，因此我們只能先考慮最困難的群體，以社區中的半失能長者為服務對象，為他們提供社區日間照顧，同時構建鄰里幫扶機制，實現居家養老和社區照顧的有機結合，構筑鄰里相扶、守望相助的溫馨社區。當然，在我們的組織發展起來后，我們不僅要建立完備的社區老年服務體系，而且要讓我們的服務覆蓋到社區所有的半失能老人。

三、項目計劃

（一）

1、開展專題調研，了解社區狀況。通過調查問卷、電話訪談等方式了解該社區中老年人的生活狀況，基本需要和實際需求。

2、進行科學分類，著重分析半失能老人的實際需求。把關于半失能老人的狀況整理分類，制定組織能夠提供服務的老人名單，找出這些老人的實際需求，并且根據老人不同的實際需求，把老人進行分類，建立服務檔案。

3、建立工作關系，奠定服務基礎。通過上門進行訪談或者社區居委

會的介紹，與服務對象進行溝通了解，掌握其實際情況，并與之建立基本的工作關系，建立服務基礎。

4、走訪服務對象鄰居，了解鄰里情況。通過走訪服務對象的鄰居，了解他們的鄰里關系，鄰里關系和諧的可以加強他們之間的來往，鄰里關系一般的可以鼓勵他們之間的來往，爭取為服務對象建立更為有利的鄰舍協助網絡。

5、建立志愿者服務網絡體系。建立志愿者服務網絡體系，制定志愿者服務制度，以及其他相關的`志愿者服務的相關活動。使志愿者的價值能夠最大程度的發揮。

（二）

1、運用多種形式進行宣傳。充分發揮社區居委會的功能，在社區中進行黑板報、海報、講座宣傳，讓社區中的居民了解該組織的宗旨、服務內容以及相關的其他內容，推廣先進助老服務理念和專業工作方法積極爭取社區居民的支持。

2、開展專業服務。根據服務對象的需求和問題，運用社會工作方法，依據項目實施具體計劃，開展專項服務，并對老人的基本信息，家庭信息，之前的工作情況，身體狀況等做好詳細的記錄維護老年人的合法權益，滿足半失能長者需求，同時減輕家庭負擔，充實和完善已有的居家養老服務體系。

有關項目計劃篇5濃硝酸項目可行性研究報告

核心提示：濃硝酸項目投資環境分析，濃硝酸項目背景和發展概況，濃硝酸項目建設的必要性，濃硝酸行業競爭格局分析，濃硝酸行業財務指標分析參考，濃硝酸行業市場分析與建設規模，濃硝酸項目建設條件與選址方案，濃硝酸項目不確定性及風險分析，濃硝酸行業發展趨勢分析

提供國家發改委甲級資質

專業編寫：

濃硝酸項目建議書

濃硝酸項目申請報告

濃硝酸項目環評報告

濃硝酸項目商業計劃書

濃硝酸項目資金申請報告

濃硝酸項目節能評估報告

濃硝酸項目規劃設計咨詢

濃硝酸項目可行性研究報告

【主要用途】發改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等

【關鍵詞】濃硝酸項目可行性研究報告、申請報告

【交付方式】特快專遞、E-mail

【交付時間】2-3個工作日

【報告格式】Word格式；PDF格式

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎進入公司網站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。

【報告說明】

本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個

性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報

告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，

對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可

行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、

環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）

為客戶提供國家發委甲級資質

第一章濃硝酸項目總論

第一節濃硝酸項目背景

一、濃硝酸項目名稱

二、濃硝酸項目承辦單位

三、濃硝酸項目主管部門

四、濃硝酸項目擬建地區、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、濃硝酸項目可行性研究報告編制依據

七、濃硝酸項目提出的理由與過程

第二節可行性研究結論

一、市場預測和項目規模

二、原材料、燃料和動力供應

三、選址

四、濃硝酸項目工程技術方案

五、環境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、濃硝酸項目建設進度

八、投資估算和資金籌措

九、濃硝酸項目財務和經濟評論

十、濃硝酸項目綜合評價結論

第三節主要技術經濟指標表

第四節存在問題及建議

第二章濃硝酸項目投資環境分析

第一節社會宏觀環境分析

第二節濃硝酸項目相關政策分析

一、國家政策

二、濃硝酸行業準入政策

三、濃硝酸行業技術政策

第三節地方政策

第三章濃硝酸項目背景和發展概況

第一節濃硝酸項目提出的背景

一、國家及濃硝酸行業發展規劃

二、濃硝酸項目發起人和發起緣由

第二節濃硝酸項目發展概況

一、已進行的調查研究濃硝酸項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、濃硝酸項目建議書的編制、提出及審批過程

第三節濃硝酸項目建設的必要性

一、現狀與差距

二、發展趨勢

三、濃硝酸項目建設的必要性

四、濃硝酸項目建設的可行性

第四節投資的必要性

第四章市場預測

第一節濃硝酸產品市場供應預測

一、國內外濃硝酸市場供應現狀

二、國內外濃硝酸市場供應預測

第二節產品市場需求預測

一、國內外濃硝酸市場需求現狀

二、國內外濃硝酸市場需求預測

第三節產品目標市場分析

一、濃硝酸產品目標市場界定

二、市場占有份額分析

第四節價格現狀與預測

一、濃硝酸產品國內市場銷售價格

二、濃硝酸產品國際市場銷售價格

第五節市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產品市場競爭力優勢、劣勢

三、營銷策略

第六節市場風險

第五章濃硝酸行業競爭格局分析

第一節國內生產企業現狀

一、重點企業信息

二、企業地理分布

三、企業規模經濟效應

四、企業從業人數

第二節重點區域企業特點分析

一、華北區域

二、東北區域

三、西北區域

四、華東區域

五、華南區域

六、西南區域

七、華中區域

第三節企業競爭策略分析

一、產品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章濃硝酸行業財務指標分析參考

第一節濃硝酸行業產銷狀況分析

第二節濃硝酸行業資產負債狀況分析

第三節濃硝酸行業資產運營狀況分析

第四節濃硝酸行業獲利能力分析

第五節濃硝酸行業成本費用分析

第七章濃硝酸行業市場分析與建設規模

第一節市場調查

一、擬建濃硝酸項目產出物用途調查

二、產品現有生產能力調查

三、產品產量及銷售量調查

四、替代產品調查

五、產品價格調查

六、國外市場調查

第二節濃硝酸行業市場預測

一、國內市場需求預測

二、產品出口或進口替代分析

三、價格預測

第三節濃硝酸行業市場推銷戰略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產品銷售費用預測

第四節濃硝酸項目產品方案和建設規模

一、產品方案

二、建設規模

第五節濃硝酸項目產品銷售收入預測

第八章濃硝酸項目建設條件與選址方案

第一節資源和原材料

有關項目計劃篇6一、公司簡介

本公司是一家由一群對游戲有興趣的人組成，我們不求企業有多好，即使我們只有一個團隊，但我們也要打造出屬于我們的游戲，因為我們對游戲有著獨特的感情。

本公司主要經營RPG游戲，目前我公司正在籌備關于《炎黃戰亂》的開發與設計。我公司的經營宗旨是：游戲愛好者的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發展空間。

二、行業分析

1.在過去五年中，該行業的銷售總額是多少？

網絡游戲一向是國內運營商圈錢的重中之重，盡管為了留住用戶，他們紛紛打出免費招，不過羊毛出在羊身上，錢只不過換了一個方向流進他們口袋。據易觀國際（AnalysysInternational）的調查，中國的網絡游戲今年上半年第一季度的市值就達到25.6億人民幣，上升了26%。

2.該行業預計的增長率如何？

現在網絡游戲極度盛行，涌現大量玩家。大部分玩家都想自己在游戲中出人頭地，擁有大量游戲幣，極品游戲道具或很高的等級，但他們又往往沒有足夠的時間和精力來完成這些目標，于是，我們公司應運而生了。該行業走勢良好，預計在一年半年內可賺回成本，之后便可轉虧為盈。

3.在過去3年中，該行業有多少新進入的公司？

嗶嗶曼首款原創國產休閑游戲，獨創的陷井戰斗模式碧雪情天《碧雪情天》是一款即時網絡RPG，擁有漂亮的中國風味游戲畫面,簡單上手的游戲操作,華麗的人物技能等特點

傳奇世界由盛大公司自我研發的'2D網游，和熱血傳奇類似，擁有道士戰士法師三個職業，游戲非常平衡。

熱血傳奇熱血傳奇，堪稱網游玩家無人不曉的一代經典，分道士、戰士、法師三個職業。

彩虹冒險《彩虹冒險(SP)》是利用網絡與其他用戶形成實時對戰的在線動作游戲，提供了獨特屬性的武器和8位清新可愛的主角色，玩家進行戰術性的即時對戰。

超級舞者《超級舞者》是久游匯集國內精英設計開發團隊，自主研發的一款3D網絡音樂舞蹈游戲。

4.該行業最近有什么新產品上市？

《夢幻聊齋》、《蜀門》《創世西游》等

5.最近的競爭者是誰？

根據企業綜合實力排名:第一名盛大集團第二名網易第三名騰訊第四名征途網絡第五名九城

6.你的企業經營如何才能超過該競爭者？

由于剛剛進入市場我們企業醉缺乏的應該是知名度，首先要有一款粘度較大的游戲開發出來，讓客戶注意到該公司。游戲要思路新穎，可以以當下流行的電影等題材，并且游戲主題要貼近人們的想象，界面要逼真等等，最重要的是要與時俱進。

7.你的每個競爭者的銷售額是在增長、下降、還是保持穩定？

有關項目計劃篇7一、前言

伴隨著中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。

二、公司構想

（一）公司名稱

（二）公司性質

集策劃、創意、制作為一體的綜合性廣告公司。

（三）公司宗旨

以提高客戶的經濟效益和社會效益為己任。

三、市場分析

廣告公司的發展主要是由當地的經濟發展情況決定的，越是發達的城市，廣告公司的競爭壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時刻更新，對廣告產品質量的要求也更高，廣告業能得到更好的發展。

公司剛剛籌備，我們計劃以富陽為主要發展區域。雖然有很多的競爭對手，但也有著豐富的客戶資源。

（一）競爭對手

富陽市內的廣告公司較多，但小型的個體占絕大部分，較具規模的主要為：富陽市萬隆廣告有限公司

富陽市五星廣告有限公司

富陽天星廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告有限公司

富陽市華藝廣告公司

富陽大發廣告公司

富陽雙益廣告有限公司

富陽市創藝廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告公司

富陽市富春廣告公司

（二）目標客戶群

富陽的工商業較為發達，以大客戶作為主要服務對象的我們，將努力發展這些客戶。

富陽農村合作銀行為核心的銀行業。

杭科院為核心的高教園區。

富陽東洲工業園區，以電子電器、生物醫藥、機電一體化、精細化工、輕紡

服裝、新型建材、環保材料等行業為主。

富陽金橋工業園區，以無污染工業項目為主，行業包括：光通訊、電子電器、

機械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業。富陽春江工業園區，以發展造紙業為主。

富陽新登工業園區，以發展紡織服裝、機械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、

通信器材、電子電器、精細化工等行業為主。

四、公司經營

（一）公司業務

1.初期的業務：

公司發展初期主要為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃；廣告平面設計；產品包裝設計等。產品的制作和施工主要由外包承擔，公司派專人全程監查。

2.中期的業務：

在初期發展的基礎上，公司將購買專業的廣告設備并建立自己的.施工團隊，發展如下業務：

廣告噴繪；

招牌、海報制作；

臺歷、裝飾畫等；

3.成熟期的業務：

大規模的媒體廣告，戶外廣告，活動安排等。

報紙、雜志廣告的制作；

戶外高架、墻體廣告制作；

產品發布會、慶祝活動的安排。

互聯網廣告。

（二）經營策略

我們的經營戰略是長期的，其指導思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽落地生根，在杭州開花結果。

1.完善我們的競爭優勢：

①價值與價格的優勢；

②速度與實效的優勢；

③系統與靈活的優勢；

④全程與階段的優勢。

2.以直接、簡單的流程拿出客戶化的解決方案。努力做到：

①適切性；

②針對性；

③準確性；

④實效性；

⑤高速度；

⑥低成本；

⑦互動式；

⑧自助式。

3.由于長期性的戰略定位，我們要花很多精力和時間在員工的培訓、設備的投入及自身品牌形象的建立上。

五、發展期公司管理

（一）公司組織架構

1.公司決策機構為股東會，股東會任命總經理負責處理公司日常事宜。

2.總經理下轄四個部門：市場部；創意部；產品部；行政部。由四名部門經理負責各部門事務。

3.伴隨著公司規模的擴大，公司的組織架構將不斷細分。具體規劃為行政部、財務部、策劃部、制作部、設計部、媒介部和客戶部。

（二）各部門分工

1.市場部負責聯系客戶、洽談業務。

2.創意部根據客戶提供的資料、要求進行策劃、創作。

3.產品部根據創意部提供的策劃書開始具體操作，包括費用的預算、材料的采購、外部的施工等。

4.行政部負責對預算進行審核，提供后勤援助等。

（三）項目流程

1.市場部與客戶達成合作意向并簽訂合同，收取定金。

2.項目立項以后，公司委派一名項目總監負責總體運作。

3.項目總監組織四部門會議，商討產品內容。

4.創意部開始對項目進行整體策劃。

5.產品部根據策劃案提出產品預算并著手實施。

6.行政部負責審核產品預算。

7.項目總監對產品施工進行核查。

8.市場部進行產品售后跟蹤并收回尾款，有問題及時通報情況。

六、成熟期部門及崗位職責描述

公司初始階段階段主要按照第五部分執行，具備雛形以后，按照下面各部門配置、分工安排。

行政部

（一）部門職能

1、人力資源管理

2、規劃公司各項事務

3、考勤管理

4、后勤協助

（二）崗位描述

1、行政人事主管（AdministrativePersonnelDirector）

全面負責行政人事部各項工作；

組織制定公司人事規章制度；

合理有效配置人力資源；

制定公司人才梯隊計劃；

組織實施績效考核；

制定和執行新員工入司培訓計劃；

其他一切行政人事類工作統籌管理；

上級領導安排的其他工作。

2、行政人事助理（AdministrativePersonnelAssistant）

負責具體的人事管理制度執行及監督；

負責人員招聘解聘；

勞動合同、社會保險辦理；

日常考勤管理；

后勤管理與服務；

影視器材管理；

員工工資核算；

上級領導安排的其他工作。

財務部

（一）部門職能

1.財務部負責對公司的財務金融實施全面的管理；

2.監督項目預算的執行；

3.收取項目費用；

4.交納各種稅收；

5.核發人員工資；

6.核算企業盈虧；

7.對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制與管理。

（二）崗位描述

1、財務主管（ChiefFinanceOfficer）

負責公司的全面財務會計工作；

制定并完成公司的財務會計制度、規定和辦法；

分析檢查公司財務收支和預算的執行情況；

審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；

建立和完善公司的財務賬簿；

審核、發放員工工資、獎金；

上級領導安排的其他工作。

2、財務助理（FinanceAssistant）

協助財務主管做好財務管理的各項有關工作；

負責公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

建立現金日記帳，銀行存款日記帳，審核現金收付單據；

積極配合公司開戶行作好對帳、報帳工作；

配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續；

開具銷售發票并進行保管、存檔管理；

辦理公司有關稅款的申報及繳納；

策劃部

（一）部門職能

1.在公司利益前提下進行廣告業務的策劃創意，不得有損公司利益；

2.協助公司負責人進行本公司形象體系的規劃與建設，使公司的品牌戰略方向

準確、目標清晰。

3.負責公司各項廣告營銷業務的前期調研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提

供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統化的廣告運動/品牌建設與規劃等策劃方案；

4.不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創造性地融入觀點作業模式

的框架體系

5.負責組織公司的大項廣告業務的策劃會議；

6.全面負責客戶部相關工作（未設立客戶部的前提下）。

7.負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

（二）崗位描述

1、策劃總監〔PlanningDirector〕

全面負責策劃部相關工作，負責一切項目的策略制定、方案撰寫等工作；協助并指導客戶服務部完成客戶接洽與商談工作；

協助并指導文案、設計師完成廣告創意；

負責組織公司的大型廣告業務策劃方案會議；

負責選聘、任用和考核策劃部人員；

上級領導安排的其他工作。

2、策劃文案（PlanningCopywriter）

負責對具體業務執行的了解與跟蹤；

負責所有策劃方案執行的跟蹤督導；

負責對與公司業務、客戶（資料）等相關市場的分析研究；

參與公司內部各項業務、策劃、創意會；

參加客戶的業務、策劃與創意提案會；

負責公司內部及與客戶召開的各策劃會議的（文字）記錄；

負責廣告創意策略以及廣告主題概念創作；

負責本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密；上級領導安排的其他工作。

3、創意文案（CreativeCopywriter）

對具體業務策略執行的了解與跟蹤；

根據策略方案的總體指引，進行具體的廣告文案的創意撰寫；

參與內部各項業務的策劃、創意會；

參加重要客戶的業務討論、策劃與創意提案會；

負責公司內部及與客戶召開的各創意會議的（文字）記錄；

負責文案以及公司內部各類其他文稿的審稿修改等；

上級領導安排的其他工作。

有關項目計劃篇8根據《北京市朝陽區科技計劃項目管理辦法》中有關條款，為做好朝陽區科技計劃項目的驗收工作，特制定本驗收辦法。

一、驗收依據

1.《北京市朝陽區科技計劃項目任務書》（以下簡稱《項目任務書》）。

2.項目執行期間，區科委下達的有關文件。

二、驗收對象

列入北京市朝陽區科技計劃并得到區財政資金支持的項目。

三、驗收時間

項目承擔單位在《項目任務書》規定的完成時間之前的一個月內，向區科委提出驗收申請并提交驗收材料。項目驗收需在《項目任務書》到期后半年內完成，半年內如不能驗收的，項目承擔單位應向區科委提出延遲驗收申請。

四、驗收內容

1.項目實施內容考核；

2.項目實施目標考核；

3.《項目任務書》約定的考核指標的考核；

4.項目資金使用情況考核；

5.其他內容考核。

五、申請驗收時應提交的文件和資料

1.項目的技術研究報告和工作報告；

2.《北京市朝陽區科技計劃項目總結報告書》；

3.《北京市朝陽區科技計劃項目經費總決算表》；

4.項目所獲成果、專利一覽表（含成果登記號、專利申請號、專利號等）；

5.研制樣機、樣品的'圖片及數據；

6.有關產品測試報告、檢測報告及用戶意見報告；

7.購置的儀器、設備等固定資產清單；

8.承擔單位需出具會計師事務所對項目資金所作的專項審計報告；

9.其他有關材料。

六、驗收程序

1.項目承擔單位對完成《項目任務書》規定的考核目標情況進行總結，清理財務賬目，認真如實填寫《項目總結報告書》和《項目經費總決算表》，并匯總其他有關材料。

2.項目承擔單位將《項目總結報告書》、《項目經費總決算表》及其他有關材料裝訂成冊并加蓋公章后，一式三份報送區科委。

3.區科委負責組織或委托有關機構對項目進行驗收，并形成驗收意見。

七、驗收方式

1.會議驗收：由區科委或區科委授權的有關機構組織有關方面專家組成驗收組進行項目驗收。驗收組一般采取會議評議方式開展工作。會議聽取項目承擔單位的總結匯報，審查項目驗收提交的有關材料，填寫項目驗收確認書。

2.實地考察驗收：由區科委或區科委授權的有關機構對項目承擔單位進行實地考察，全面檢查項目完成情況，審查項目驗收提交的有關材料，填寫項目驗收確認書。

3.書面驗收：區科委對項目承擔單位提交的驗收材料進行嚴格審查，檢查項目完成情況，填寫項目驗收確認書。

八、附則

1.本辦法由朝陽區科委負責解釋。

2.本辦法自發布之日起30日后施行。

有關項目計劃篇9第一章項目背景

一.項目的.提出原因

二.項目環境背景

三.項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)

四.項目運作的可行性

五.項目的獨特與創新分析

第二章項目介紹

一.網站建設宗旨(餐飲開店創業計劃書范本)

二.定位與總體目標

三.網站規劃與建設進度

四.資源整合與系統設計

五.網站結構/欄目板塊

六.主要欄目介紹

七.商業模式

八.技術功能

九.信息/資源來源

十.項目運作方式

十一.網站優勢(資源/內容/模式/技術/市場等)

十二.無形資產

十三.策略聯盟

十四.網站版權

十五.收益來源概述

十六.項目經濟壽命

有關項目計劃篇10“愛心上海愛匯浦江”項目在世博園區中國民營企業館拉開帷幕。來自上海共青團“益友圈”的100名“圈友”成為項目長期志愿者。該項目計劃在未來兩個月的時間內，通過10場專題活動，促成不少于1005名青年志愿者和1005名有需要的青少年建立長期結對關系。這些青年志愿者將為有需要、有意愿的結對青少年及其家庭注入資源，提供學習、成長的條件支持。

“愛心上海、愛匯浦江”項目是上海共青團貫徹落實市委九屆十二次全會精神，“用好用足世博契機，精心謀劃好‘世博后’這篇大文章”的具體舉措。項目立足于社會化合作，創新社會管理，通過大力爭取黨政支持，廣泛吸納社會資源，解決青少年最關心、最直接、最現實的問題，更有效地服務、引導、教育青少年。

未來三年，通過發揮好設在上海青少年發展基金會的“愛心上海”專項基金、開設“愛匯浦江”夏令營、舉行“愛匯浦江”系列年度主題活動，加大對志愿者的激勵和服務、對合作伙伴的吸引和激勵、對資源的吸納和調度、對工作進度和績效的科學評估的力度，保證“愛心上海、愛匯浦江”項目保障項目長期穩定開展下去。18日起，市民可登錄主題活動專區下載“愛心上海愛匯浦江”志愿者申請表以及活動承諾書，填寫完成后發送至進行活動報名。活動：012—12355。

有關項目計劃篇11一、設計題目：膠帶輸送機傳動系統設計

1、機器的功能要求

膠帶輸送機是機械廠流水作業線上運送物料常用設備之一，其主要功能是由輸送帶完成運送機器零、部件的工作。其工作裝置的傳動示意圖參見圖1-1。

圖1-1帶式輸送機工作裝置傳動示意圖

2、機器工作條件

（1）載荷性質單向運輸，載荷較平穩；

（2）工作環境室內工作，有粉塵，環境溫度不超過35°C；

（3）運動要求輸送帶運動速度誤差不超過5%；滾筒傳動效率為0.96；

（4）使用壽命8年，每年350天，每天16小時；

（5）動力來源電力拖動，三相交流，電壓380/220V；

（6）檢修周期半年小修，二年中修，四年大修；

（7）生產條件中型機械廠，小批量生產。

3、工作裝置技術數據

（1）輸送帶工作拉力:F=2.8kN；

（2）輸送帶工作速度:V=1.6m/s；

（3）滾筒直徑：D=400mm.

二、設計任務

1、設計工作內容

（1）膠帶輸送機傳動系統方案設計（包括方案構思、比選、決策）；（2）選擇電動機型號及規格；

（3）傳動裝置的'運動和動力參數計算；

（4）減速器設計(包括傳動零件、軸的設計計算，軸承、連接件、潤滑和密封方式選擇，機體結構及其附件的設計)；

（5）鏈（帶）傳動選型設計；

（6）聯軸器選型設計；

（7）繪制減速器裝配圖和零件工作圖；

（8）編寫設計說明書；

（9）設計答辯。

2、提交設計成品

需要提交的設計成品：紙質版、電子版（以班級學號＋中文姓名作為文件名）各1份。

內容包括：

（1）減速器裝配圖一張；

（2）零件圖2張(完成的傳動零件、軸和箱體的名稱)；

（3）設計計算說明書一份。

三、工作計劃

各項工作內容及其日程安排見下表：

四、完成時間

按照課程教學計劃，在20xx年12月17日之前完成全部設計任務。

有關項目計劃篇12二О**年科學技術項目

計劃任務書

項目名稱：大運量運輸機擴容改造技術研究

負責單位：

起止年限：

20xx年3月18日

計劃任務書由承擔任務的主要負責單位（會同協作單位）詳細

填寫，經主管部門審查后，一式三份上報。

封面的編號由批準任務書單位填寫。

有關項目計劃篇13一、項目計劃書格式

根據《gb計算機軟件產品開發文件編制指南》中項目開發計劃的要求，結合實際情況調整后的《項目計劃書》內容索引如下：

二、項目計劃書的編寫說明

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。

作用：本節是為了說明編制"項目計劃書"亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的"目的"不是"項目目標"，而是為了說明本文檔的目的與作用。"項目目標"在2.1中說明。

意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發計劃書的作用、希望達到的效果。開發計劃書的作用一般都是"項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據本計劃書開展和檢查項目工作。"

例如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據。

常見的問題：把項目本身的"項目目標"誤作編制項目開發計劃的目的。

1.2背景

主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容：

項目的名稱：經過與客戶商定或經過立項手續統一確定的項目名稱，一般與所待開發的軟件系統名稱有較大的關系，如針對"系統"開發的項目名稱是"系統開發"。

項目的委托單位：如果是根據合同進行的軟件開發項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發的軟件產品，項目的委托單位就是本企業。

項目的用戶（單位）：軟件或網絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業單位。

項目的任務提出者：本企業內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業內部的人員。如果是內部開發項目，則兩者的區別在于前者指人，后者指單位。

項目的主要承擔部門：有些企業根據行業方向或工作性質的不同把軟件開發分成不同的部門（也有的分為不同事業部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發部門、開發部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。

項目建設背景：從政治環境上、業務環境上說明項目建設背景，說明項目的大環境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。

例句：根據《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態。

目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進度情況的方式，而全市的建設工作有數百個，加上前期建設工作的數量和今后某市建設發展的趨勢，建設工作的數量將越來越多，原來的工作模式已經越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網的優勢，建立"某市某建設工作信息報送反饋系統"，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。

軟件系統與其他系統的關系：說明與本系統有關的其他系統，說明它們之間的相互依賴關系。這些系統可以是這個系統的基礎性系統（一些數據、環境等必須依靠這個系統才能運行），也可以是以這個系統為基礎的系統，或者是兩者兼而有之的關系、互相依賴的系統。例句：本系統中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統應當掛在市政府的網站。

軟件系統與機構的關系：說明軟件系統除了委托單位和使用單位，還與哪些機構組織有關系。例如一些系統需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。

1.3定義

列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業界使用的術語進行另外的定義，使它的含義和術語的慣用含義不一致。

1.4參考資料

列出本計劃書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的"標準、條約和約定"互為補充，注意"參考資料"未必作為"標準、條約和約定"，因為"參考"的不一定是"必須遵守"的。常用資料如：

本項目的合同、標書、上級機關有關通知、經過審批的項目任務書；屬于本項目的其他已經發表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。

1.5標準、條約和約定

列出在本項目開發過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規范等。

"參考資料"一般具有"物質"特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；"標準、條約和約定"一般具有"精神"特性，一般是必須遵守的`，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋"標準、條約和約定"。

2項目概述

2.1項目目標

設定項目目標就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時間完成開發什么什么軟件系統或完成什么什么軟件安裝集成任務。注意"要完成一個系統"只是一個模糊的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務對象，所開發軟件系統最主要的功能和系統本身的比較深層次的社會目的或系統使用后所起到的社會效果。

項目目標應當符合smart原則：

sspecific明確的陳述

mmeasurable可以衡量的結果

aattainable可以達成的目標

rrealistic合理的，現實的或者說是能和實際工作相結合

ttrackable可以跟蹤的

項目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。橫向分解一般按照系統的功能或按照建設單位的不同業務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說明目標實現的較為明確的時間。一般要在說明了總目標的基礎上再說明分解目標，可加上"為實現項目的總目標，必須實現以下三個階段目標......"

2.2產品目標與范圍

根據項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術方案、標書等）說明此項目要實現的軟件系統產品的目的與目標及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統）范圍進行準確清晰的界定與說明是軟件開發項目活動開展的基礎和依據。軟件系統產品目標應當從用戶的角度說明開發這一軟件系統是為了解決用戶的那些問題。產品目標如"提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監督，提高信息的及時性、匯總統計信息的準確性，減輕各級相關工作人員的勞動強度。"

2.3假設與約束

對于項目必須遵守的各種約束（時間、人員、預算、設備等）進行說明。這些內容將限制你實現什么、怎樣實現、什么時候實現、成本范圍等種種制約條件。

假設是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如："系統分析員必須在3天內到位"或"用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進行確認"

約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質量等等。

假設與約束是針對比較明確會出現的情況，如果問題的出現具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現的可能性（概率）、造成的影響、應當采取的相應措施。

2.4項目工作范圍

說明為實現項目的目標需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。

注意產品范圍與項目工作范圍的不同含義。

產品范圍界定：軟件系統產品本身范圍的特征和功能范圍。

工作范圍界定：為了能夠按時保質交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統產品所要完成的那些工作任務。

產品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間必須要有較好的統一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產品要求準時交付。

2.5應交付成果

2.5.1需完成的軟件

列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數據庫對象創建語句、可執行程序、支撐系統的數據庫數據、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。

2.5.2需提交用戶的文檔

列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內容要點及存儲形式，如需求規格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規定。

2.5.3須提交內部的文檔

可根據《gb8567-88計算機軟件產品開發文件編制指南》附錄o："文件編制實施規定的實例（參考件）"結合各企業實際情況調整制定《軟件開發文檔編制裁減衡量因素表》。根據《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用于本項目的內容裁減，以減少不必要的項目任務和資源。

根據因素取值列出本項目應完成的階段成果，說明本項目取值所在的區間，將其他因素值區間刪除。

2.5.4應當提供的服務

根據合同或某重點建設工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現場安裝作業指導書、培訓計劃等，應當在本計劃"4.3總體進度計劃"中條列出。

2.6項目開發環境

說明開發本軟件項目所需要的軟硬件環境和版本、如操作系統、開發工具、數據庫系統、配置管理工具、網絡環境。環境可能不止一種，如開發工具可能需要針對java的，也需要針對c的。有些環境可能無法確定，需要在需求分析完成或設計完成后才能確定所需要的環境。

2.7項目驗收方式與依據

說明項目內部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據主要有標書、合同、相關標準、項目文檔（最主要是需求規格說明書）。

3項目團隊組織

3.1組織結構

說明項目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些角色構成，如項目經理、計劃經理、系統分析員（或小組）、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構可以用圖形來表示，可以采用樹形圖，也可以采用矩陣式圖形，同時說明團隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要說明各個角色應有的技術水平。

注意雖然有一些的結構可以套用，但各種不同規模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產品研發項目可能就不需要實施人員（小組），但需要知識轉移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也可以適當地減少。

3.2人員分工

確定項目團隊的的每個成員屬于組織結構中的什么角色，他們的技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。以下是一個示例。

3.3協作與溝通

項目的溝通與協作首先應當確定協作與溝通的對象，就是與誰協作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關人員等等。

其次應當確定協作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、qq、內部郵件、外部郵件、quickplace、聊天室等等。其中郵件溝通應當說明主送人、抄送人，聊天室溝通方式應當約定時間周期。而協作模式主要說明在出現什么狀況的時候各個角色應當（主動）采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成某項任務。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等