施工單位獎懲制度?一、總則1.目的為加強公司施工管理，確保工程質量、安全、進度及成本目標的實現，激勵全體員工積極工作，提高工作效率，特制定本獎懲制度。2.適用范圍本制度適用于公司內參與工程建設的所有施工單位、施工班組及個人。3.基本原則獎懲分明原則：對在工程建設中表現優秀的單位和個人給予獎勵，對違反規定、造成損失的單位和個人進行處罰。公平公正原則：以客觀事實為依據，嚴格按照本制度規定進行獎懲，確保公平公正。教育與懲罰相結合原則：通過獎勵與懲罰，引導員工積極工作，同時對違規行為起到教育和警示作用，促進員工不斷改進工作。

二、獎勵制度1.工程質量獎質量優秀獎在工程竣工驗收中，單位工程質量達到優良標準，且在施工過程中未發生任何質量事故的施工單位，給予[X]元獎勵。對在質量管理方面表現突出，提出合理化建議并被采納，有效提高工程質量的個人，給予[X]元至[X]元獎勵。質量改進獎施工單位在施工過程中積極開展質量改進活動，對質量問題進行有效整改，經評估質量提升顯著的，給予[X]元至[X]元獎勵。個人提出的質量改進措施被實施后，取得良好效果的，給予[X]元獎勵。2.安全生產獎安全達標獎施工現場安全生產管理規范，達到安全生產標準化[X]級及以上標準的施工單位，給予[X]元獎勵。在安全生產月活動等專項安全活動中表現優秀的施工單位，給予[X]元獎勵。安全創新獎施工單位采用新技術、新設備、新工藝等手段，有效提高施工現場安全防護水平，經公司評估認可的，給予[X]元至[X]元獎勵。個人提出的安全創新建議被采納并取得良好效果的，給予[X]元獎勵。安全事故零發生獎在工程施工期間，施工單位未發生任何安全事故的，給予[X]元獎勵。對在安全管理工作中表現突出，及時發現并排除安全隱患，避免安全事故發生的個人，給予[X]元至[X]元獎勵。3.工程進度獎進度提前獎施工單位能夠嚴格按照合同工期完成施工任務，且工程提前竣工交付使用的，根據提前天數給予相應獎勵。提前[X]天以內的，給予[X]元獎勵；提前[X]天至[X]天的，給予[X]元獎勵；提前[X]天以上的，給予[X]元獎勵。對在工程進度管理中表現出色，采取有效措施確保進度目標實現的項目負責人及相關管理人員，給予[X]元至[X]元獎勵。進度突破獎施工單位在施工過程中，克服困難，實現關鍵節點或階段進度目標提前完成，且對整體工程進度有顯著推動作用的，給予[X]元至[X]元獎勵。個人在促進工程進度方面做出突出貢獻的，給予[X]元獎勵。4.成本控制獎成本節約獎施工單位通過優化施工方案、合理安排材料使用、節約能源等措施，有效降低工程成本，且成本節約率達到[X]%及以上的，給予節約金額[X]%的獎勵。個人提出的成本控制合理化建議被采納并取得顯著經濟效益的，給予節約金額[X]%至[X]%的獎勵。成本管理優秀獎在成本管理方面制度健全、措施得力，成本核算準確、清晰，對項目成本進行有效控制的施工單位，給予[X]元獎勵。對在成本管理工作中表現優秀的成本管理人員，給予[X]元至[X]元獎勵。5.文明施工獎文明施工示范工地獎施工現場達到市級及以上文明施工示范工地標準的施工單位，給予[X]元獎勵。在文明施工創建活動中積極配合，表現突出的施工單位，給予[X]元獎勵。環境保護獎施工單位在施工過程中采取有效措施減少揚塵、噪聲、廢水等污染，達到環保要求的，給予[X]元獎勵。個人在環境保護工作中表現突出的，給予[X]元獎勵。6.團隊協作獎協作優秀團隊獎施工單位內部各班組之間、與其他施工單位之間協作配合良好，在工程建設中形成強大合力，對工程順利推進起到積極作用的，給予[X]元獎勵。對在團隊協作方面表現突出的項目團隊，給予團隊成員每人[X]元獎勵。協作突出個人獎個人在團隊協作中發揮關鍵作用，積極協調各方關系，解決施工中的難題，為工程建設做出突出貢獻的，給予[X]元獎勵。

三、懲罰制度1.工程質量處罰質量問題整改不力施工單位在施工過程中出現質量問題，經監理單位或建設單位指出后，未在規定時間內完成整改或整改不徹底的，每次給予[X]元至[X]元罰款。因質量問題導致工程局部返工的，除責令返工外，對施工單位處以返工費用[X]%的罰款。質量事故發生一般質量事故的施工單位，除承擔事故處理費用外，給予[X]元至[X]元罰款，并視情節輕重對相關責任人進行警告、記過等處分。發生重大質量事故的施工單位，除承擔事故處理全部費用外，給予[X]元以上罰款，同時解除施工合同，并依法追究相關責任人的法律責任。2.安全生產處罰安全違規行為對施工現場存在的安全隱患，施工單位未及時整改的，每次給予[X]元至[X]元罰款。施工單位違反安全操作規程，未造成安全事故的，對責任單位給予[X]元至[X]元罰款，對責任人給予警告處分。安全事故發生一般安全事故的施工單位，除承擔事故損失費用外，給予[X]元至[X]元罰款，并對相關責任人進行記過、降職等處分。發生重大安全事故的施工單位，除承擔事故全部損失費用外，給予[X]元以上罰款，同時解除施工合同，并依法追究相關責任人的法律責任。3.工程進度處罰進度延誤施工單位未能按照合同工期完成施工任務，每延誤一天，給予[X]元罰款。因施工單位原因導致關鍵節點進度延誤的，除按天罰款外，對責任單位給予警告，對項目負責人進行誡勉談話。進度嚴重滯后施工單位工程進度嚴重滯后，影響整體工程交付使用的，除加大罰款力度外，責令其采取有效措施加快進度，如仍無法改善，將視情節輕重采取減少工程量、解除施工合同等措施。4.成本控制處罰成本超支施工單位因管理不善等原因導致工程成本超支，超支金額在[X]%以內的，給予超支金額[X]%的罰款；超支金額在[X]%至[X]%之間的，給予超支金額[X]%的罰款；超支金額在[X]%以上的，給予超支金額[X]%的罰款，并對相關責任人進行問責。因施工單位原因造成浪費，導致成本增加的，責令其限期整改，并按浪費金額的[X]%至[X]%處以罰款。5.文明施工處罰文明施工不達標施工現場未達到文明施工要求，存在臟、亂、差等現象的施工單位，每次給予[X]元至[X]元罰款，并責令限期整改。因文明施工問題被相關部門通報批評的施工單位，給予[X]元以上罰款。違反環境保護規定施工單位違反環境保護規定，造成環境污染的，除責令其立即整改外，給予[X]元至[X]元罰款。因環境污染問題被相關部門處罰的施工單位，承擔相應處罰費用，并給予[X]元以上罰款。6.其他違規處罰違反合同約定施工單位違反與建設單位簽訂的合同約定，如擅自轉包、分包工程等，除責令其改正外，給予[X]元至[X]元罰款，并承擔相應法律責任。不履行合同義務，給建設單位造成損失的，施工單位應承擔全部賠償責任，并視情節輕重給予[X]元以上罰款。違反施工現場管理規定施工單位違反施工現場各項管理規定，如未經許可擅自停水、停電等，給予[X]元至[X]元罰款。對不聽從建設單位、監理單位管理，態度惡劣的施工單位，給予[X]元以上罰款，并責令其限期整改，如仍不改正，將解除施工合同。

四、獎懲程序1.獎勵申報與審批施工單位或個人認為符合獎勵條件的，應填寫《獎勵申請表》，詳細說明獲獎事由及相關證明材料，報項目經理審核。項目經理審核后，提交至項目管理部門。項目管理部門組織相關人員進行評審，提出獎勵建議。公司主管領導對獎勵建議進行審批，批準后實施獎勵。2.懲罰通知與執行對于需要進行處罰的施工單位或個人，由項目管理部門填寫《處罰通知單》，明確處罰事由、依據及處罰金額等。《處罰通知單》經項目經理簽字確認后，送達受罰單位或個人。受罰單位或個人應在規定時間內簽收，并按照通知單要求執行處罰。受罰單位或個人如有異議，可在接到《處罰通知單》后的[X]個工作日內，向公司提出申訴。公司將組織相關部門進行調查核實，如確實存在問題，維持原處罰決定；如申訴成立，撤銷