企業質量月活動工作總結（9篇）企業質量月活動工作總結（精選9篇）企業質量月活動工作總結篇1為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的.指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，到達零缺陷的目標奮進。總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：1、透過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業余文化生活，同時也培養了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、透過評比“群眾標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“群眾標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、透過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。4、透過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。5、更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。6、透過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，透過品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”。7、透過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高；后段包裝部透過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的喜人局面。8、透過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了品質的改善，產品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個更高的臺階，出現了一個新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經驗，更將是我們公司今后持續穩定發展的最寶貴的財富！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！！！企業質量月活動工作總結篇2根據公司《關于開展“質量月”活動的通知》（活動方案要求,發電部組織開展一下工作：1、組織開轉“我為質量管理獻計”活動方面以“質量月”活動為載體，發電部組織開展“我為質量管理獻計”活動，引導部門員工開展群眾性質量活動，推動企業開展“以質取勝，創先爭優”群眾性質量提升、攻關活動，廣泛發動圍繞提升安全生產水平，提出合理化建議11項，涵蓋了安全生產、經濟運行，培訓等方面的內容。2、質量警示教育方面9月16、17日發電部組織73人觀看《質量是生命，安全大于天》警示教育片，大家自覺吸取慘痛教訓，深刻認識到質量安全工作來不得半點馬虎，在今后的工作中要時刻警惕，將質量安全責任落實到實際行動中，質量安全意識得到普遍提高，牢固樹立“質量是生命，安全大于天”的理念。觀看后組織大家進行討論，普遍認為影片中爆炸、倒塌現場散落的碎片及扭曲變形的鋼架，一組組傷亡、損失的數據，一次次的沖擊著我們的神經，一個又一個血淋淋的教訓使我們更加深刻的認識到質量安全的重要性。質量是企業的生命，是企業的效益也是企業發展的動力，忽視質量安全就是謀財害命。印象最深刻同時也跟我們的工作最相似的是警示片中新疆紅巖石電廠在油庫技改項目，為油庫加裝排空裝置時由于各級人員安全意識淡薄，沒有正確完善的兩措計劃，同時作業人員在工作過程沒有按照安規執行在油庫區工作時的各項規定，違規違章最終造成在油庫頂部進行焊接作業時油庫發生爆炸事故。討論形成以下結論：1）、我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。每一個職員，應當樹立起“安全為了自己”的主動安全觀，從個人的幸福，家庭幸福這個角度，主動的想著安全，從小處著眼，從小事抓起，把安全工作做細做實。2）、要堅決杜絕違章行為。事故的發生，絕大多數都是人為造成的，說到底就是違章造成的。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只要我們什么時候、什么地點都不違章作業，規范操作，事故就會遠離我們。3)、要學習掌握好安全知識和安全技能。光有安全意識是不夠的，要做到自我保護，我們還要有必要的安全知識和安全技能。這就需要我們主動的去學習安全知識，在實踐中多掌握安全技能，并把這些知識和技能運用到實際工作中，才能做到“三不傷害”。4）、要把安全工作落實在現場落實在行動中。安全有規程，操作有標準，要將安規、質量標準化標準、現場安全措施、《崗位行為規范》等各項規章制度和措施，落實到本職崗位中、落實在現場。切忌講起來重要，干起來次要，忙起來不要。工作再忙，任務再緊，都要對照標準，遵章作業。5)、要加強日常設備維護管理，提高設備檢修質量水平。對重要檢修工序交接做到心中有數，嚴把質量關。6）、加強外圍承包單位資格審查，防止不合格承包單位進入公司進行現場作業。所有管理人員應提高管理、安全意識，對所有外單位入廠人員嚴格進行“三級入廠教育”，并全部考試合格。7）、提高管理水平，增強人員安全意識。意識高起點、質量高于一切、安全重于泰山是施工企業的“立企之本”。在施工管理中，公司管理人員對待質量、安全問題，必須要有高標準、嚴要求的指導思想。8）、做好現場監督、管理工作。施工單位進入現場工作時，管理人員要及時進行安全檢查及質量管理，防止安全、質量出現問題。管理人員要對施工單位發生的違章作業、違章指揮、違反工程合同范圍要嚴肅處理。9)、嚴格過程控制。過程控制是事后結果的重要環節。施工中必須充分重視此環節，按照合同“計劃、布置、檢查、落實、反饋”五個環節進行過程中的控制，將事故消滅在萌芽狀態。10)、科技先行，搞好策劃科學技術是第一生產力，在施工中應注重方案、三項措施的策劃，對于可能發生的安全事件要提前做好預控。11)、落實責任制，加強執法力度。工程是干出來的，質量是管出來的，任何一個目標的實現都是靠操作人員的操作、管理人員的管理而實現的，因此落實責任制、解決執法力度至關重要。綜上所述，重視安全說到底就是對我們工作和生命的負責，只要我們時刻敲打安全警鐘，以嚴謹的態度進行規范操作，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，認真落實集團公司一系列關于安全生產方針和政策，相信我公司的安全管理工作會再上一個新臺階。3、深入開展質量監督、檢查活動方面（見附表）4、班組質量標準化管理建設方面對班組質量標準化管理建設進行檢查梳理，刪減更替班組標準化建設的項目2項，規范操作流程18項，各專業對規范的流程進行了分專業分值培訓。組織對未取得工作票的人員進行了《電業安全工作規程》、《運行操作規程》及系統圖等生產知識考試，共計34人通過電氣一種工作票、熱力機械工作票簽發、許可資格考試，并報安委會審查通過，給予工作票簽發、許可資格。5、開展運行千次操作無差錯活動為進一步規范公司生產、工作秩序，促進企業生產、質量管理，制定了發電部千次操作無差錯管理辦法。千項操作無差錯項數的統計，由兩部分組成：一是運行電氣設備的正常操作，如電氣設備倒閘操作，電機停送電操作，裝拆安全措施，處理缺陷，設備的測量、測試，異常及事故處理等，其它與生產無關的工作不統計操作項數。二是汽機、鍋爐執行工作票、操作票的運行操作項目。各值班員操作項數，由值長審核，MIS時時記錄發電部不定期抽查，發現有誤，取消以前操作項數。考評情況按月度和千次的倍數進行統計。實施以來收到了良好的效果，一值累計操作1965項，二值累計操作1554項，三值累計操作2364項，四值累計操作1436項，五值累計操作1972項，20__年是公司設備、檢修、開停機操作頻繁的一年，結合機組、主變、線路等主輔設備大量的檢修技改工作，有步驟、多措施開展運行崗位人員“千次操作無差錯競賽活動”，有效提高運行人員素質，使兩票工作成績邁上新臺階。一是領導重視兩票的管理和監督工作。強調兩票工作的重要性，實施工作票在線監控系統，認真辦理工作票相關手續，從接收、許可、間斷、結束到終結，各運行值長都能認真把關，合理安排值班員、操作人員進行相關操作。在重大操作中，實行后備監護制度。二是加強對職工的現場技術培訓，每月各值各專業定期進行技術講課，型操作票加強學習,并進行考試考核，有力的提高了職工的技術業務水平。三是強化全體人員的反違章意識。扎扎實實做好危險點分析，并做好危險點預控措施，運行人員在各項操作中百倍小心謹慎，嚴格執行設備操作的標準化作業流程，避免出現各類操作差錯，順利完成全年的各項操作任務，杜絕誤操作事故的發生。四是認真組織學習能源公司下發兄弟單位的事故通報，吸取經驗教訓的同時，對照本企業的工作進行檢查，舉一反三，發現問題及時提出整改措施，及時消除安全隱患，確保了機組設備安全穩定運行。千項操作無差錯”活動的蓬勃開展，極大地促進了值班人員學業務、強素質的積極性，運行崗位人員責任意識明顯增強，“嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、細致”的作風逐漸養成，操作質量有了很大改善，操作準確率明顯提高。今后，發電部進一步完善千次操作無差錯管理制度，把無差錯安全理念融入到日常工作中，有效提升安全、操作管理水平，把好安全生產“操作關”，確保發電設備安全穩定運行。6、8月份不安全事件對規程的修訂情況根據不安全事件的整改要求，對我公司的實際對集控運行事故處理規程進完善，著中修訂運行中廠件典型事故的象征、原因及處理方法，盡可能準確的指導運行人員的操作。對風機變頻規程進行修定，完善風機變頻器UPS的第定期試驗，確保風機交流控制電源時去后風機不發生跳閘事故。對鍋爐低負荷運行的返料異常措施、汽機運行的防止寧泵汽化等措施進行進一步完善，確保設備發生異常后能夠及時消除，能夠及時控制異常范圍，防止異常擴大，提高了設備的可靠性。對電除塵器高頻電源改造后，監視的參數進行規范，并傳輸至MIS系統，有利于促進和提高除塵設備運行的可靠性。企業質量月活動工作總結篇3為不斷加強項目質量管控，進一步提高項目質量管控水平，我項目根據國家質檢總局等相關部門《關于開展20__年全國“質量月”活動的通知》（國質檢質聯[20__]366號）以及局印發的《關于開展局20__年“質量月”活動的通知》（二公局安發[20__]598號）和《中交佛山城市軌道交通2號線一期工程EPC總項目經理部20__年“質量月”活動方案》等文件的相關要求，結合我項目自身特點，制定了我項目的質量月活動方案。圍繞“扎實推進工程質量治理行動，全面提升工程質量整體水平”的活動主題，采用多種形式開展了“質量月”系列活動。一、成立“質量月”領導小組，宣貫活動意義為切實加強對“質量月”活動的組織領導，確保活動落到實處，取得實效，項目特成立了“質量月”活動領導小組。組長：趙勇副組長：汪龍祥、張曉博、鄭健雄、王偉軍、張修勇成員：王長琳、袁名旺、黨紅濤、徐偉、李林林、劉鐵力、康健敏、張有康、張馨芳“質量月”活動領導小組要求各部門結合工作實際，從提高員工質量意識，了解質量管理的.各項規章制度出發，扎扎實實參與項目“質量月”各項活動，使項目全體員工從思想上認識到加強施工質量控制的的重要性和必要性，并將其認真貫徹到施工生產的每一道工序中，切實將我項目的質量管理水平提升一個新的高度。二、精心組織，認真開展各項活動伴隨著“質量月”的到來，我項目“質量月”活動的開展正式拉開了帷幕，項目安質部對活動實施方案中策劃的活動認真組織，確保每一項活動都能取得實效。1、“質量月”活動動員大會20__年9月30日19時整，項目部于會議室召開了“質量月”活動動員大會，會議議程為：1、項目經理趙勇傳達相關精神，說明“質量月”活動的意義，鼓勵項目全體人員積極參加。同時說明質量活動要長效化，同時質量月精神要貫穿于全年之中。2、安質部負責人楊子健對“質量月”活動方案予以說明，依據公司及業主要求，對活動流程加以簡要說明，希望項目部員工對活動予以重視，積極參加各項活動。動員大會照片動員大會照片2、張貼宣傳條幅9月1日上午，項目部于施工現場懸掛了“扎實推進工程質量治理行動，全面提升工程質量整體水平”的“質量月”活動主題橫幅，通過橫幅的懸掛，引導廣大員工自覺承諾并履行質量責任，自覺維護企業質量信譽形象。施工現場懸掛質量宣傳條幅3、通過網絡平臺，加大宣傳力度。項目部在安全生產微信群，時常轉發施工質量控制的要點及質量事故的處理措施和方法，提升了項目人員的質量意識和質量管理水平。同時在項目QQ群內，上傳了地鐵建設工程典型事故案例、地鐵事故案例匯編等學習材料，號召項目部人員全體學習，提高質量意識和業務水平。企業質量月活動工作總結篇4為響應公司20__年“質量月”活動要求，推進“質量月”活動各項措施的落實，在質量月活動中，作為公司對外經營“門面”單位，車間一直致力為服務質量、技術技能質量提高、實現“用戶零抱怨”目標，樹立安彩加氣站在同行業中的品牌形象。下面是__車間組織開展質量月活動細則：一、質量月會議：1、9月3日圍繞公司20__年“質量月”活動通知內容，車間依據加氣站工作特點，召開提高操作技能及服務質量為主的“質量月”活動專題會議。2、車間于9月12日召開“遵守勞動紀律，提升服務質量，樹立安彩品牌”主題會議，要求全站人員人人以身作則，嚴格要求自己，在質量月中嚴把質量關，以服務質量提升促進銷售氣量的提高。3、9月27日車間召開“質量月”階段性總結會議，員工踴躍對近期學習的質量管理知識、消防安全知識及質量月技能大比武活動、參加消防安全知識網絡大賽等情況進行交流。車間希望大家通過“質量月”活動，加強業務建設，大力開展崗位練兵和專業技術學習。二、宣傳形式車間懸掛“堅持以質取勝，提高競爭實力”的質量月宣傳標語，在站區張貼質量月宣傳畫報、制作質量月板報、對司機進行質量宣傳等多種形式地宣傳質量月活動。三、質量安全隱患排查1、天氣轉涼，加大對暴露于室外的加氣柱、加氣機等設備檢查和隱患排除力度，9月5日對存在隱患的6號加槍上的拉斷閥進行更換。2、維修系組織員工于9月7日-13日，對全站設備進行保養維修，對3#壓縮機進行注油維修，確保壓縮機排氣溫度穩定，各設備運行穩定。3、開展人人查一起違反質量工作的行為活動，每班交接班前進行例行檢查、自糾自查、隱患排查，隱患檢查及排除結果通報全車間。4、9月18日，點檢人員發現2#壓縮機進氣閥門出現泄露，且較為嚴重，經請示車間領導，對其進行緊急維修，確保設備可靠運行。5、對加槍接地線進行隱患排查、規整，對加槍軟管上的吊裝設備實施除銹、防腐處理；對站內設備及照明系統進行全面檢查，將所發現的問題及時進行整改。四、降費提質，節能增效1、車間積極開展質量月“降費提質、節能增效”為內容活動：為節省大修費用，車間組織維修系人員對站區外露的管道及附屬部件進行除銹、防腐、刷漆；為保證加氣機高壓軟管進行定期更換工作順利進行，提前將加氣高壓軟管及接地線、放散管等附件穿入保護軟管備用。2、按照大修計劃，車間的三臺壓縮機冷卻水系統均需做除垢處理。為了不影響生產，車間根據廠家提供的施工預案，采用了三臺壓縮機不停機輪流作業的方法，對站內三臺壓縮機進行除垢清洗工作。在施工過程中，維修系按照車間要求，與施工單位結合，制定詳細施工預案以及相關安全措施，通過本次施工，維修人員學習了新知識，增長了新才干，提高了維修水平。3、對公司末站內閥門進行更換，利用上午非高峰時間，通過事前精心準備、更換過程中嚴密組織，快速、順利地完成了更換任務，未對生產和銷售造成影響。五、提升服務質量1、為增加銷售量和提高服務質量，車間擬制員工改裝燃氣汽車分析報告，安排人員到公司各部門進行送發和現場調查，以其集思廣益更好服務于廣大員工。2、車間對來加氣司機進行客戶滿意度調查，開展“用戶零抱怨”評比活動，并組織進行質量管理知識學習，提高員工關注質量，提高服務質量的積極主動性。六、技能比武：9月17日-9月21日車間舉行了以加氣充裝技能和服務規范為主題的“質量月”技術、技能大比武，加氣運轉系員工以班組為單位進行比賽，車間領導現場評審，大比武活動產生的一、二、三名，通過這次活動不僅培養和提高了員工的操作技能和素質水平，更促進了加氣站生產安全穩定運營。七、質量培訓：在車間全體員工中開展全面質量管理培訓教育，使全體員工參與車間質量管理活動，號召員工對車間質量管理方面多提寶貴意見。__車間通過質量月各項活動的開展，不僅使員工提高了自身質量意識，練就了扎實的基本功，促進了銷售氣量的提升；更使“以客戶為中心，樹立品牌、信譽為重”的中心思想，在__車間的質量月活動中得到進一步的升華。企業質量月活動工作總結篇5為期一個月的“建設質量強國，共創美好生活”質量月活動已落下帷幕。10月上旬，寧國水泥廠對20__年質量活動開展情況進行了系統的總結。質量月中寧國水泥廠緊緊圍繞全國質量月活動主題和股份公司活動通知要求，積極響應，重點落實，有組織、有計劃、有步驟、有檢查地開展了質量月活動。一是高度重視，加強領導為突出重點，務求實效地開展好質量月活動，工廠成立了以廠長為組長的“質量月”活動領導小組，下設質量月活動辦公室，結合工廠實際制定了切實可行的活動計劃，同時在各級會議上進行了反復宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動達到預期的效果。召開辦公擴大會部署質量月活動二是營造氣氛，廣泛宣傳工廠按照全國質量月活動主題和股份公司質量月活動通知要求，九月份把質量月活動宣傳納入工廠宣傳重點，加大宣傳力度，在廠區懸掛質量月標語、展板三十余幅，及時在廠調頻廣播開辟“質量月活動”專題報道。截止到9月底，廠調頻廣播編發“質量月活動”專題報道稿件90余篇;積極制作質量月主題宣傳展板及櫥窗,積極宣傳國家質量月相關制度規定，普及質量知識，提高員工質量意識，全月共制作宣傳展板12塊，大大增強了活動宣傳氛圍。質量月專題宣傳櫥窗質量月期間，工廠為實現全員“共擔質量責任，共創知名品牌”，在全廠內開展“建設質量強國，共創美好生活”主題征文評選活動。此次征文活動各單位均能踴躍參加，征文內容豐富，共征文新聞報道、職工論談以及我與海螺等文章93篇評出獲獎作品共有12篇，一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優秀獎6名，豐富了質量月活動內容。主題征文表彰會三是以質量月活動為契機，開展各類活動為確保工廠質量方針和管理目標的實現，提高員工工作積極性，工廠利用質量月活動開展契機，積極倡導和諧管理，針對工廠生產和質量管理存在的一些薄弱環節積極開展質量月活動，全廠14個單位，共完成質量月活動計劃116項，其中質量處配合品質部完成的集團質量管理技術人員培訓，組宣處開展的質量月征文活動，工會、辦公室開展的改善員工生活質量活動，裝運分廠開展的袋重勞動競賽，生產單位開展的設備整治，銷售處開展的市場走訪及客戶座談等活動，有聲有色，有效地提高了寧國工廠質量月總體品位。同時工廠利用質量月活動契機，積極開展各項質量培訓活動，有效地提高了全員質量意識，同時針對性地組織了《質量管理規程》實施情況及原燃材料質量管理綜合檢查，提高了工廠質量管理總體水平，取得了良好效果。到鐵路部門進行質量月走訪四是強化管理，促進運營質量，提高產品實物質量為有效落實工廠下半年保證措施，成立以廠部領導為組長，各部門主要領導為組員的現場檢查組，借鑒專業檢查的模式和內容，積極開展內部自查，對影響生產、質量問題全面梳理，多專業、多部門配合研討如何確保質量安全，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響生產、質量管理的關鍵點;質量月期間各部門結合新的《質量管理規程》認真開展自查自糾，針對石灰石粒度、熟料28天強度、質量信息反饋程序、原燃材料質量監控，出廠水泥熟料質量控制等具體問題，進行了充分研討，制定了切實可行的保障措施，收到很好的改進效果。為提高夜間生產運行質量，工廠鼓勵各級管理人員中夜班輪流值班，中班生產部門領導、主管值班，夜班職能部門領導、主管值班，及時協調解決中夜班生產中存在的問題。有效的提高了工廠運營質量，保證了各項工序質量指標實現。五是關注市場動態，提高產品服務質量九月份，工廠積極關注市場動態，提高產品服務質量，積極開展了客戶滿意度問卷調查以及對區域內長期合作的終端客戶進行了為期三天的市場走訪，通過現場和客戶交流、指導，提升了海螺服務客戶的質量，提高了客戶滿意度。走訪重點工程客戶并與之座談交流走訪水泥終端用戶質量月活動中，工廠全體員工都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的質量意識，大家都齊心協力，圍繞工廠年度奮斗目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了產品質量的進一步提升。企業質量月活動工作總結篇6每年的9月份是我國的全國質量月，我錦宏第三分公司積極深入貫徹落實上級主管部門下發的關于？開展20__年全國“質量月”活動的通知？并結合集團公司和錦宏公司對“質量月”活動提出的要求，精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次質量月活動的各項具體任務，并取得了“混凝土工程質量流動紅旗和安全生產流動紅旗2面紅旗”的可喜成效，而且還在集團范圍內組織到我分公司施工的絲綢職工住宅樓工程觀摩學習活動，達到了理想的目的。現將我分公司“質量月”活動開展情況總結如下：一、各級領導高度重視、精心安排周密部署集團為了組織開展好“質量月”活動，從集團到公司到各分公司及項目部均及時成立以質量第一責任人為組長的“質量月”活動領導小組，并制定詳細可行的“質量月”活動方案。8月底，集團及公司分別組織了“質量月”活動動員大會，對“質量月”活動進行了詳細的部署，并提出了具體活動要求。我分公司予8月30日晚同樣召開了分公司及各項目部的“質量月”活動動員會議，并根據集團及公司的部署和要求制定了各自的活動方案，確保本次有領導組織、有方案措施，有條不紊的逐項進行開展落實。二、營造了濃厚的質量月活動氛圍“質量月”活動期間，分公司各項目部均在辦公生活區、施工現場等處，懸掛、張貼了與質量月活動相關的標語、橫幅、彩旗等，并利用宣傳欄、黑板報等組織學習質量月相關知識；并積極在分公司范圍內組織開展“工程質量在我心中”的征文活動，對優秀作品進行獎勵，在宣傳欄中進行宣傳、學習。同時多次利用職工夜校組織業余時間學習《建筑工程質量通病專治手冊》、《建筑質量管理條例》等質量有關的法律、法規和工程技術規范、規程，營造了濃厚的“質量月”活動氛圍，提高了全體員工的質量意識及日常工作的標準化、制度化和規范化程度。并且積極參加集團公司開展的技術比武大賽，引導廣大建筑工人努力學習專業知識，增強專業技能，提高了一線施工人員的職業技能水平。我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程項目部在此次活動中積極打出“比思想，賽技能，比風格，賽水平”的口號，在主體項目的鋼筋綁扎和混凝土澆筑方面取得了優異的成績，受到了集團及公司領導的一致好評。三、積極開展質量回訪活動，加大質量月宣傳力度9月3日，為加強工程質量管理，避免和減少質量投訴，提高用戶滿意度，豎立企業良好的社會形象，我分公司積極響應集團公司的開展的工程質量回訪活動，對所有保修期內的工程進行了質量回訪，特別是石臼陽光佳日及地下車庫工程和東小洼舊村改造B區工程進行了挨家挨戶的專門訪問，認真聽取了所有用戶對我公司的意見和建議，而且完整的填寫了“工程質量回訪表”“工程質量滿意度調查表”，為我分公司保留了最珍貴的工程質量監督資料。通過此次活動不僅樹立了我公司的在廣大業主心中良好形象，打出了錦華品牌、錦華力量，更通過聽取廣大業主們的寶貴意見，讓我們深刻認識到自身的不足，為以后公司更好的發展奠定良好的基礎。四、開展質量專項檢查活動，加強工程質量過程控制公司在“質量月”活動期間，積極組織對各個項目部進行質量專項檢查，檢查的主要內容有：“質量月”活動的開展情況，質量管理體系的建立與運行，質量管理制度與上級質量指令的執行情況，質量責任制與三檢制的落實及專職質檢員的配置情況，質量檢查驗收資料、質檢記錄、施工日志，創優活動的開展情況，實驗室管理與配備等內容。結合《日照市建筑工程質量通病專項治理手冊》及《山東省住宅工程質量通病專項治理措施手冊》，在分公司范圍內開展常見性質量問題治理專項檢查，重點檢查各項制度規定的落實情況，對各項目部查出存在的問題及時落實并整改。通過增加檢查頻次有效加強了對各項目部質量的監控；而且還專門組織了對鋼筋、混凝土強度的專項檢查，堅決杜絕“瘦身鋼筋”的使用，并加強對混凝土施工質量的控制，對混凝土實體強度進行回彈檢測，抽查混凝土進場的塌落度檢測，如發現質量問題的，將對項目部加倍處罰并予以通報。同時對模板搭設、鋼筋綁扎同樣進行了多次檢查及專項抽查等，通過對項目部的檢查、抽查活動，使得分公司所有項目部員工的質量意識和技術水平有了很大提高，施工現場質量也有了明顯的改善。五、積極開展質量教育和培訓活動利用職工夜校，通過每周的周六下班后組織學習《建筑工程質量通病治理手冊》、《建筑質量管理條例》等質量相關的法律、法規及工程技術規范、規程，并且邀請公司技術質量科領導給我們講解專業知識和公司的規定、要求，結合影像資料、圖片等對普遍的、常見性質量事故進行了重點講解；同時現場對施工人員進行專業技能演練培訓學習，組織人員現場觀摩，并且進行優勝評比，給予獲獎人員物質和精神獎勵。通過開展質量教育和培訓活動使得現場施工人員對工程質量有了全新的認識，技術水平明顯提高。六、大力整頓管理思想，全面提高施工質量針對公司及項目部管理人員質量思想意識淡薄、混日子、管理不完善等問題，專門進行了建筑工程質量思想意識整頓，由分公司經理通過質詢會，了解各項目部工程質量進展情況，對質量意思積極的管理人員進行表揚，對質量意識淡薄、不認真工作的管理人員進行批評，并安排各項工作，監督檢查其任務的落實情況。通過績效考核，直接與工資進行掛鉤，強化公司管理人員的質量管理思想，全面提高分公司范圍內各項目部的施工現場質量管理水平。七、開展優質工程創建及質量評比總結分公司項目部根據各單位情況制定的工程質量創優計劃，采取有效措施認真組織工程施工，大力推進工程質量創優工作，對每項工程開工之初即豎立創優標準，精心組織，策劃實施。配合集團及公司組織的各項質量評比活動，參加集團范圍內的各項質量評優。在分公司經理的帶領下，通過全公司員工的共同努力，絲綢公司職工住宅樓工程在9月份“質量月”的月檢并結合日常巡查及實測實量的總評比中，榮獲了集團的“混凝土工程質量流動紅旗和安全生產流動紅旗”；并在集團組織的技能比武大賽中獲得優秀的成績。在集團內豎立了先進的工程質量標桿，成為集團其他公司質量學習和觀摩的榜樣。八、結束語我分公司“質量月”活動緊緊圍繞質量提升和質量管理的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造公司重視質量，項目部追求質量，全員關注質量的良好氛圍，使公司在建設工程質量管理水平有了進一步的提高。今年的“質量月”活動雖已結束，但“恪守質量誠信，踐行社會責任”這一質量主題確是目前我公司質量工作的總舵手，他為工程質量管理提供了正確的方向。公司將繼續以質量為依托，在質量管理工作中不斷完善自己，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為社會做出更大的貢獻。企業質量月活動工作總結篇7為期一個月的質量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，達到零缺陷的目標奮進。總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業余文化生活，同時也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組、包裝組、成品倉等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的'條件。4、通過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組、等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，通過品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰_條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的局面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發現在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都同心協力了！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！企業質量月活動工作總結篇8質量是一個企業的根，只有大家一起來把質量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業才能長久發展下去，我們的產品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質量月，為有效地開展“質量月”活動，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質量月”活動奠定了基礎。進入“質量月”，公司積極組織開展“質量月”質量月活動。以提高“產品質量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應現代企業對基層管理者素質和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續改進，最終保障產品實物質量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量。進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃，從零件加工進度、加工質量、操作規范化等方面開展評比，并根據零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求