高山煤礦綜掘隊雙基管理制度

名目

1.雙基建設(shè)考核管理方法1

2.安全生產(chǎn)責任制度6

3.安全生產(chǎn)月度會議制度8

4.區(qū)隊安全目標管理制度10

5.安全質(zhì)量標準化管理制度12

6.安全教育與培訓制度15

7.事故隱患排查與整改制度17

8.區(qū)隊現(xiàn)場安全管理制度20

9.重點崗位現(xiàn)場交接班制度25

10.激勵員工學習制度26

11.職工安全互保聯(lián)保制度29

12.安全隱患自查自糾制度32

13.班組長考核選拔制度34

14.安全活動日培訓制度36

15.區(qū)隊跟班值班制度37

1

16.隊務會暨班組長例會制度39

17.安全獎罰制度4()

18.安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資量化積分二級考核制度41

19.區(qū)隊手指口述安全管理制度46

20.副隊長安全效果考核制度47

綜掘隊雙基建設(shè)考核管理方法

為認真貫徹落實XX和國家安全第一、預防為主、綜合治理的安全

生產(chǎn)方針，強化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，全面落實河南煤業(yè)

化工集團、永煤分公司及永貴公司雙基建設(shè)考核管理文件精神，構(gòu)建基

層區(qū)隊安全生產(chǎn)長效機制，形成牢靠的科學的安全保障體系，有效預防

各類安全事故，特制訂高山煤礦綜掘隊20XX年度雙基建設(shè)考核管理

方法。

一、組織領(lǐng)導

1、成立雙基建設(shè)考核領(lǐng)導小組

組K：隊K

副組長：技術(shù)主管

負責人：辦事員

成員：副隊長技術(shù)員班組長驗收員辦事員材料員

2

2、職責劃分

（1）組長：負責雙基總體考核，每月依據(jù)區(qū)隊實際情況，研討商

量并制定月度安全工作計劃，明確各個階段區(qū)隊安全管理的重點和薄

弱環(huán)節(jié)，落實保證安全的各項安全技術(shù)措施，催促區(qū)隊員工嚴格根據(jù)各

項規(guī)章制度進行安全生產(chǎn)，組織雙基成員嚴格根據(jù)雙基建設(shè)考核管理

方法落實考核。

（2）副組長：幫助區(qū)隊長、支書制定并落實區(qū)隊各項安全管理制

度和各項考核方法，帶著區(qū)隊職工根據(jù)礦井各項管理規(guī)章制度組織安

全生產(chǎn)工作，組織全隊職工做好區(qū)隊安全技術(shù)學問的培訓及考核工作。

（3）副隊長：幫助區(qū)隊長制定并落實區(qū)隊各項安全管理制度和各

項考核方法，帶著區(qū)隊職工根據(jù)礦井各項管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)

工作。

（4）技術(shù)員：幫助區(qū)隊長制定并落實區(qū)隊各項安全管理制度和各

項考核方法，帶著區(qū)隊職工根據(jù)礦井各項管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)

工作，組織全隊職工做好區(qū)隊安全技術(shù)學問的培訓及考核工作，負責每

周安全活動日的學習工作及每日一題的組織，保證職工接受和把握礦

井必備的安全學問，把握各項操作技能，熟知本單位施工地點的安全避

災撤人路線，對《礦井災害預防和處理計劃》及《礦井重大事故應急救

援預案》學習情況進行考核，提高全隊職工的整體安全意識，負責編制

3

本單位施工地點的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，組織本單位職工嚴格根

據(jù)正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)效率。

（5）班組長：帶著本班組職工根據(jù)礦井各項管理規(guī)章制度組織安

全生產(chǎn)工作，嚴格落實雙基建設(shè)考核方法，組織本班組職工根據(jù)規(guī)程措

施施工，主動完成區(qū)隊各項生產(chǎn)任務。

（6）驗收員：嚴格根據(jù)區(qū)隊安全生產(chǎn)工作計劃進行生產(chǎn)任務、工

程質(zhì)量、安全績效、人均工效記錄總結(jié)匯總，組織本班組職工根據(jù)質(zhì)量

標準化開展各項工作，到達礦井質(zhì)量標準化的規(guī)定等級。

（7）辦事員（負責人）負責雙基建設(shè)考核工作的詳細操作執(zhí)行,

下發(fā)傳達各項管理制度，搜集整理各項考核資料?，落實到班組及個人，

嚴格根據(jù)標準進行考核。認真記錄本單位職工的出勤、入井、工效、材

料消耗、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊隊長提供牢靠的管理信息，幫助

隊長、支書修訂每月的安全生產(chǎn)工作計劃，辦作區(qū)隊長編寫每月安全生

產(chǎn)工作總結(jié)，并將計劃總結(jié)的內(nèi)容傳到達每位職工。

（8）材料員：按時編寫每月材料消耗計劃，根據(jù)計劃領(lǐng)取本單位

安全生產(chǎn)的各種裝備、材料、配件等，認真記錄本單位職工的材料消耗

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊隊長提供牢靠的管理信息，幫助隊長修訂每月的安全

生產(chǎn)工作及材料計劃，協(xié)作區(qū)隊長編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計

劃總結(jié)中觸及材料管理的內(nèi)容傳到達每位職工。

二、考核內(nèi)容:

4

1、雙基建設(shè)考核范圍：全部班組、職工。

2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務、班組工程

質(zhì)量、班組學習情況、班組安全生產(chǎn)。

三、獎罰方法：

1、雙基建設(shè)施行月度考核，月度兌現(xiàn)，由考核領(lǐng)導小組考核，考

核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。

2、掛鉤標準：每月以公司及礦的雙基檢查為標準，獲得公司及礦

嘉獎和表揚的，對等增加班組長和職工的安全積分，并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量

結(jié)構(gòu)工資。在檢查中顯現(xiàn)問題并被扣分的，扣減相應的安全積分，扣分

落實到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。

3、但凡獲得第一名的班組，嘉獎班組長200元；獲得第二名的班

組，嘉獎班組長XXX分；最終一名的班組，取消雙基考核掛鉤安全質(zhì)

量結(jié)構(gòu)工資。

四、保障措施：

1、強化學習，提高認識。組織全隊職工認真學習永貴公司及高山

煤礦安全雙基建設(shè)考核實施方法，深入領(lǐng)悟開展這項工作的重要性及

長遠意義，使每個員工都能夠自覺地、主動地投入到此項工作中去。

5

2、嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化要求組織施工，樹立廣闊職工質(zhì)量是安全

的命脈和基礎(chǔ)的思想理念，完成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，工程質(zhì)量標準化

動態(tài)達標。

3、做好本隊安全檢查和治理整改工作，區(qū)隊管理人員每次入井必

需到信息站填寫隱患單，對于影響到安全生產(chǎn)的隱患，必需實施隱患專

盯整改和閉合制度，并建立隱患整改臺帳，保證全部隱患得到整改閉合。

4、認真做好日常安全檢查與整改工作，催促班組做好班組制度建

設(shè)及日常管理工作。

5、強化職工教育培訓工作，利用班前會、班后會、安全學習例會，

強化職工安全教育培訓與學習，利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工

作，安全文化建設(shè)的開展要長期化、制度化、強化以人為本抓安全的安

全文化理念，樹立廣闊職工安全無小事、小事當大事、事事有責任、事

事抓落實、確保不出事的防范意謖，做到隱患與未然。

6、每周一為礦井安全活動日，區(qū)隊明確活動主題，認真組織職工

學習。區(qū)隊必需開展每日一題、每周一案例活動，每周以案例活動可以

和礦井安全活動日同時進行，使職工每天接受不同方面的學問培訓。區(qū)

隊員工每人都配備學習筆記，認真記錄，并定期寫出心得體會。

7、完成經(jīng)濟杠桿對安全工作的傾斜政策，對安全班組進行重獎，

對擔心全班組進行重罰，做到人人有壓力，事事有責任，到達安全生產(chǎn)

互保聯(lián)保，做到長治久安。

6

8、在月度礦自檢和公司安全檢查、雙基檢查中表現(xiàn)好的班組和個

人，給于恰當嘉獎。班組嘉獎不少于500元，個人嘉獎不少于50元,

由雙基建設(shè)領(lǐng)導小組商量賜予嘉獎。

9、強力推行手由口述、崗位描述工作，在檢查中手指口述崗位安

全確認描述開展較好的職工，給于不低于XXX元嘉獎。

1()、對在區(qū)隊安全工作中提出合理化建議、方法的職工，依據(jù)取得

效益的大小，給于不低于50元的嘉獎。

11、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中按時總結(jié)，上報礦管理部門，評定為

A級的創(chuàng)新工程嘉獎200元；評定為B級的創(chuàng)新工程嘉獎XXX元；評

定為C級的創(chuàng)新工程嘉獎50元。

五、本方法解釋權(quán)歸隊雙基建設(shè)考核領(lǐng)導小組，本制度自下發(fā)之日

執(zhí)行。

綜掘隊安全生產(chǎn)責任制度

為了強化區(qū)隊安全生產(chǎn)管理，深化貫徹安全第一，預防為主，綜合

治理安全生產(chǎn)工作方針，堅固樹立專心做事核心理念和從零開頭，向零

奮斗安全理念，落實和明確各級人員安全生產(chǎn)責任，保障員工的生命和

財產(chǎn)安全，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)答應證條例》等有關(guān)安全

生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、標準的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

7

第一條施行全員安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導和員工有責任和義務

參與各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意

識和安全生產(chǎn)工作力量，遏制事故的發(fā)生。

第二條安全生產(chǎn)責任制是對區(qū)隊管理人員和各類員工所規(guī)定的在

他們各自職責范圍內(nèi)，應負的安全生產(chǎn)責任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)

方針的重要保證，是落實管生產(chǎn)必需首先管安全、安全生產(chǎn)，人人有責

的詳細措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是完成安全管理目標

的有效手段。

第三條區(qū)隊安全生產(chǎn)管理采納分級負責制，職工對班組長負責，班

組長對跟班隊長負責，跟班隊長對區(qū)隊隊長負責。

第四條區(qū)隊各級人員在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負責組織

貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制

度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時分，必需同時計劃、布

置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第五條認真履行礦制定的安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到

人，落實到位，并施行一級對一一級負責，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處,

完成全員安全生產(chǎn)責任制。

第六條為催促各級管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責，對各

級人員進行定性考核，形成架構(gòu)嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系。

8

第七條安全生產(chǎn)責任制的考核，施行分級考核的方法。區(qū)隊隊長負

責對本單位班組長考核；班組長負責對本班組工人進行考核。

第八條安全生產(chǎn)責任考核，采納日常考核與安全檢查同時進行，區(qū)

隊每天、班組每班進行。考核結(jié)果施行逐級檢查落實兌現(xiàn)各種獎罰，直

接與工人的工資和將近掛鉤。

第九條考核結(jié)果作為隊評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要

參考依據(jù)。考核共分三個等級、即：稱職、根本稱職、不稱職。班組每

次考核有30%人員根本稱職，70%人稱職，該班組為根本稱職；班組內(nèi)

每次考核有50%不稱職，該班組為不稱職。

第十條獎懲

1.年度內(nèi)每次考核均稱職的班組、個人都可以入圍先進班組、先進

個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。

2.對考核根本稱職、不稱職的班組和個人，除對此班組和個人進行

批判教育外，責令限期到達稱職，并賜予恰當經(jīng)濟懲罰。

第十一條由于安全生產(chǎn)責任制不落實造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損

失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟懲罰外，直到追究刑事責任。

綜掘隊安全生產(chǎn)月度會議制度

9

為強化綜掘隊安全管理，按時對施工工作地點安全生產(chǎn)管理工作

進行總結(jié)分析，商量解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問題，

特制定綜掘隊安全生產(chǎn)月度會議制度。

一、成立區(qū)隊安議領(lǐng)導小組

為保證在安全管理工作中按時了解井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，針對

顯現(xiàn)的問題按時實行措施進行處理，使區(qū)隊安全工作具有超前措施，杜

絕各類事故發(fā)生，成立區(qū)隊安全生產(chǎn)月度會議領(lǐng)導小組

組長：隊長

副組長：技術(shù)主管

成員：副隊長技術(shù)員班組長驗收員材料員辦事員

二、綜掘隊安全隊務會議制度

1.每月至少組織召開1次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月區(qū)隊安全狀

況、生產(chǎn)任務完成情況、材料消耗情況、雙基工作情況等，并分解下月

生產(chǎn)任務，結(jié)合上月區(qū)隊在安全管理中存在的問題，制定區(qū)隊保證安全

生產(chǎn)保障措施和鼓勵政策等；

2.安全生產(chǎn)月度會議由隊長或技術(shù)主管主持召開；

3.區(qū)隊安全管理的副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員、材料員、辦

事員如無特別原因必需全部參與；

10

4.認真學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會

議精神；

5.研討本隊生產(chǎn)管理中存在的詳細問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解

決的方法，制定針對性的防范措施和鼓勵政策等，保證區(qū)隊安全生產(chǎn)工

作的順當進行；

6.對完成好的班組進行表揚，對完成不好的分析原因、追究責任并

落實懲罰；

7.聽取區(qū)隊管理人員針對分管工作進行的匯報，接受對安全生產(chǎn)工

作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中主動推行應用；

8.研討商量本隊安全雙基建設(shè)工作的開展情況，按時總結(jié)經(jīng)驗和缺

乏，并制定措施和方法，保證各項管理工作正常進行；

9.對本隊發(fā)生的責任事故和未遂事故進行分析，按照礦相關(guān)管理制

度追究相關(guān)責任人員的責任，吸取事故教訓并制定相應的防范措施，防

止同類事故再次發(fā)生；

10.區(qū)隊指定專人做好會議記錄，存檔備案；

三、安全生產(chǎn)月度會議紀律

1.參與會議人員必需按規(guī)定穿戴整齊、干凈，否則罰款20元；

11

2.全部與會人員必需按時參與，不得缺席、遲到或早退，特別情況

提前隊長請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退1分鐘對責

任人罰款1()元(最多不超過XXX元)。

3.與會人員手機應處于關(guān)閉或振動狀態(tài),在會議期間，手機響鈴的，

對責任人罰款20元。

4.未按規(guī)定落實區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過區(qū)隊隊務會商量，

對責任人處以XXX-500元罰款。

綜掘隊安全目標管理制度

為強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實高山煤礦安全1號文的精神，

將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓I,深化落實安全生產(chǎn)責任制。

做好掘進二隊的安全工作，制定區(qū)隊安全目標管理制度。

一、指導思想

堅持以及安全發(fā)展理念為指導，堅持安全第一，預防為主，綜合治

理的安全生產(chǎn)方針，堅持管理、裝備、培訓并重的原則，強化責任主體

意識。以礦井安全雙基建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)及隱患排查整改工作

為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，毀滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的

發(fā)生，力爭完成安全生產(chǎn)年。

二、工作目標

1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;

12

2.毀滅二級及以上非傷亡事故；

3.區(qū)隊安全質(zhì)量標準化建設(shè)不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅固樹立安全第一的

思想。

2.根據(jù)礦統(tǒng)一部署，認真開展質(zhì)量標準化工作，完成以質(zhì)量保安全、

以安全促生產(chǎn)的管理目標。

3.主動推行安全雙基工作，使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤，確

保基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)落實到實處。

4.強化現(xiàn)場管理，按時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并實行措施進

行處理，夯實區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)。

5.強化區(qū)隊安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，主動推廣應用新技術(shù)、

新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。

6.強化人員管理，區(qū)隊人員施行互保、聯(lián)保制度，不斷增加職工的

自主保安意識。

7.區(qū)隊、班組必需每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的

目標而實行方法，力爭完成安全管理的目標。

安全質(zhì)量標準化管理制度

13

為強化綜掘隊質(zhì)量標準化工作管理，提高安全質(zhì)量標準化水平，努

力制造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，完成安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本方法:

一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組

組長：隊長

副組長：技術(shù)主管

成員：副隊長技術(shù)員班組長驗收員

一、指導思想

堅持安全第一，質(zhì)量為本的方針，強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量

標準意識和創(chuàng)新意識，突出重點，狠抓關(guān)鍵，亮點引路，分步實施，全

面提升。通過礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，逐步建立施工文明、操作標準、

流程管理的安全長效機制。

三、工作目標

1.區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查得分不得低于90分，爭取每次取得好成果。

2.每月重點開展亮點工程建設(shè)，標準到達92分以上。

3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭掌握為1以

下。

4、區(qū)隊毀滅不合格品。

四、責任劃分

14

1.隊長是本隊質(zhì)量標準化工作的總負責人，對質(zhì)量標準化工作進行

詳細布置，嚴格根據(jù)既定的目標組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作,

定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標準化工作進行檢查，催

促各項工作嚴格根據(jù)標準要求進行。

2.技術(shù)主管是本隊質(zhì)量標準化工作的教育負責人，幫助隊長做好質(zhì)

量標準化的教育宣傳工作，常常參與質(zhì)量檢查工作，對顯現(xiàn)的質(zhì)量問題

按時催促實行措施迅行處理。

3.技術(shù)員是本隊質(zhì)量標準化工作的詳細負責人，定期組織對本隊干

部職工進行質(zhì)量標準化工作的培訓，催促職工嚴格根據(jù)質(zhì)量標準進行

施工。

4.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的詳細負責人，對施工過程的工程質(zhì)

量全權(quán)負責，根據(jù)礦制度要求擔當各項獎罰，按時整改處理不符合標準

的施工工程。

5.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人，對每班施工工程質(zhì)量負直接責

任，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化要求組織班組人員進行施工，顯現(xiàn)問題按時組

織現(xiàn)場整改，保證施工工程質(zhì)量。

6.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負責人，對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量

必需全面驗收檢查，對比質(zhì)量標準化要求嚴把質(zhì)量關(guān)。

五、相關(guān)要求

15

1.裝備安裝嚴格按裝備圖紙要求和措施施工，做到安全設(shè)備齊全牢

靠，質(zhì)量標準清晰明白。

2.崗位必需懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度，現(xiàn)場操

作人員應熟知。

3.班組長在生產(chǎn)過程中一直堅持安全第一、預防為主的原則，協(xié)調(diào)

指揮，確保安全生產(chǎn)。

4.每安裝一臺裝備，必需嚴格根據(jù)《安全質(zhì)量標準化標準》驗收，

安全設(shè)備不合格嚴禁運用。

5.班組當班存在的安全問題無法處理時，應按時匯報區(qū)隊值班人員,

制定措施和計劃，限期處理。

6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、班組長等參與的安

全質(zhì)量大檢查，按時處理不了的，應制定措施和計劃，限期處理。查出

的安全質(zhì)量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。

7.每次質(zhì)量大檢查必需填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。

8.釘?shù)澜M嚴格根據(jù)質(zhì)量標準的軌道進行質(zhì)量標準化施工。

9.對當班生產(chǎn)任務不能保質(zhì)保量完成，要進行嚴格追查，經(jīng)隊務會

研討后，視情節(jié)輕重賜予班組XXX-500分的懲罰，賜予責任人50-200

分的懲罰。

綜掘隊安全教育與培訓制度

16

為加快提升員工素養(yǎng)步伐，全面提高廣闊員工在實際工作中發(fā)現(xiàn)

問題和解決問題的力量，打造一支理念新、觀念強、素養(yǎng)高、道德好的

一流團隊，完成企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)礦井培訓教育的要

求，結(jié)合我隊實際情況，現(xiàn)制定綜掘隊職工安全教育與培訓制度。

1.成立區(qū)隊安全教育與培訓領(lǐng)導小組

組長：隊長

副組長：技術(shù)主管

負責人：辦事員

成員：副隊長技術(shù)員班組長驗收員材料員

隊長主抓區(qū)隊安全教育培訓工作，技術(shù)主管為區(qū)隊培訓主管負責

人，區(qū)隊辦事員為區(qū)隊培訓負責人，區(qū)隊培訓主管負責人和負責人詳細

負責區(qū)隊安全教育與培訓工作。

2.區(qū)隊培訓負責人每月制定培訓計劃、培訓教案、制定月、季度、

年度培訓計劃，并在月末、季末、年末寫出培訓總結(jié)。

3.區(qū)隊技術(shù)員為兼職老師，隊長為培訓總負責人，兼職老師。

4.開展區(qū)隊內(nèi)部培訓，必需建立培訓點名冊，班前會培訓內(nèi)容必需

提前編制內(nèi)容。培訓結(jié)束后，職工填寫《培訓效果評估表》做為職工對

此次培訓的效果反應；對培訓工作提出合理化建議的職工賜予嘉獎。

17

5.區(qū)隊要認真組織實施培訓計劃，強化培訓班管理，保質(zhì)保量地完

成培訓任務。完成不了礦培訓計戈“，全部罰款由負責人擔當。

6.職工培訓必需建立培訓檔案、培訓臺帳，把握培訓情況，并按時

精確地報送職工教育培訓報表，否則，罰負責人50元/次。

7.區(qū)隊培訓主要以業(yè)余培訓為主，每次學習時間不得少于40分鐘，

培訓結(jié)束后，由培訓小組統(tǒng)一試卷進行閉卷考試，，對效果不明顯和及

格率達不到90%的，依據(jù)要求進行懲罰。

8.培訓期間，職工必需遵守以下紀律：

（1）不遲到，不早退，不曠課，有事請假

（2）認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容

請示前方可提問。

（3）學習期間要保持教室衛(wèi)生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙

屑等不文明現(xiàn)象。

（4）尊敬老師，團結(jié)學員，課堂上不竊竊私語，要將手機關(guān)閉或

調(diào)至振動狀態(tài)。

9.培訓期間學員施行考勤制度，需請假的必需寫出請假條，報培訓

負責人批準同意后，方可回家，否則按曠工論處。

10.凡脫產(chǎn)培訓學習人員，由人力資源部統(tǒng)一按礦有關(guān)規(guī)定核算工

資，由培訓小組提供出勤情況，區(qū)隊不再核算脫產(chǎn)培訓期間學員的工資。

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11.脫產(chǎn)學習，遲到、早退、曠課按培訓辦規(guī)定懲罰，培訓結(jié)束后，

被評為優(yōu)秀學員的除礦嘉獎外，區(qū)隊賜予嘉獎50元，同時，對于顯現(xiàn)

培訓另有罰款的學員，區(qū)隊罰5()元。

12.業(yè)余培訓期間，遲到1次罰5元，早退一次罰10元，曠課一次

罰20元。

13.培訓期間區(qū)隊培訓小組要定期抽查學員筆記，對于不做筆記的

一次罰20元，少記一次筆記罰1()元，每次學習前發(fā)筆記本；學習后

統(tǒng)一交到區(qū)隊，一次不交罰10元。

14.培訓結(jié)束后，區(qū)隊于月底進行統(tǒng)一閉卷考試，考試不及格者，

罰20元，另罰該組50元，組長10元。

綜掘隊事故隱患排查與整改制度

為認真貫徹安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責

任制，堅持現(xiàn)場管理三不生產(chǎn)的原則，使生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的各類安全隱

患得到按時得到排查、整改，確保本隊全年安全生產(chǎn)順當進行，結(jié)合本

隊實際制定隱患排查與整改制度。

一、成立隱患排查領(lǐng)導小組

組長：隊長

副組長：技術(shù)主管

成員：副隊長技術(shù)員班組長辦事員

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辦公室設(shè)在隊部，工作人員：領(lǐng)導小組組長對本隊安全隱患排查工

作負領(lǐng)導責任，主持全面工作；副組長主持分管工作，對組長負責；成

員負責詳細實施安全隱患排查工作；工作人員負責對本隊在排查工作

中所查出的安全隱患整改結(jié)果進行匯總。

隱患排查小組成員按時參與區(qū)隊組織的安全隱患排查活動，認真

細致地進行排查，對所查出的安全隱患要按時上報區(qū)隊，并按要求、按

時間進行整改，要復查整改情況，整改結(jié)果按時上報區(qū)隊。

二、隱患排查整改方法

1.每個生產(chǎn)班組在開班前會前，必需對本班安全生產(chǎn)工作進行認真

的布置部署，對存在的問題進行分析排查，分析本班生產(chǎn)過程中有可能

存在的隱患和擔心全因素，并在任務布置和安全任務中分別明確責任

人，對本班進行安全預知。

2.各班組必需嚴格執(zhí)行隱患排查及整改制度，按分級排查、分工負

責、分級管理的原則，把隱患排查工作落實到人，區(qū)隊跟班隊長是本班

現(xiàn)場安全隱患排查整改的第一責任人。

2、各跟班隊長、班組K堅持對施工現(xiàn)場進行隱患排查，查出隱患

指派專人整改，對危及安全生產(chǎn)的要立刻停止作業(yè)進行處理。對重大隱

患或當班處理不了的，要上報隊主管領(lǐng)導，區(qū)隊處理不了的，要上報相

關(guān)部室和分管領(lǐng)導遂行落實整改。

20

3、跟班隊干、班組長要每天對重要崗位，重點設(shè)備進行一次排查，

發(fā)現(xiàn)問題按時實行措施，抓好整改落實及跟蹤復查。并將每班的檢查及

落實情況記錄在會議室的隱患排查記錄本上。

4、區(qū)隊要把本隊所查隱患進行認真篩選，逐條落實整改，并把整

改結(jié)果，定期向主管隊長匯報，凡不按期落實的，每條罰責任人50分，

每拖延一天加罰50分/天，直至隱患整改完畢。

5、對隱患整改不認真，被安監(jiān)部查出的，每條罰跟班隊干50分，

班長50分，組長XXX分，隱患處理負責人200分；被礦或上級部門

查出的，每條罰跟班人員XXX分，罰班長XXX分，罰組長200分，

罰責任人300分。

6、重大隱患和主要隱患整改堅持專人負責、專人驗收和驗收簽字

制度，確保整改落實到位。

7、區(qū)隊建立隱患自查自糾排查臺帳，規(guī)定隊長、副隊長及技術(shù)員

每月排查不少于五條隱患，并把隱患排查整改情況作為安全檢查的重

點落實閉合，作為安全結(jié)構(gòu)工資發(fā)放的依據(jù)。

8、對不認真進行隱患排查，不按要求進行整改，不照實匯報填寫

隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記臺帳或記錄不完好的，一

次賜予懲罰50分。

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9、由于隱患排查不到位而造成事故，視事故情節(jié)對排查人員賜予

懲罰。

三、隱患閉合流程：

隱患單由值班隊長或值班人員到安監(jiān)部簽署看法后，在班前會交

給跟班領(lǐng)導進行限期落實整改，整改后由跟班簽署整改結(jié)果，按期反應

給安監(jiān)部，安檢員復查后返回區(qū)隊，由辦事員進行重點的登記，形成閉

合。

綜掘隊現(xiàn)場安全管理制度

為強化現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工制造安全的作業(yè)環(huán)境,

特制定現(xiàn)場安全管理制度：

一、組織領(lǐng)導

1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導小組：

組長：隊長

副組長：技術(shù)主管

成員：跟班副隊K副隊K技術(shù)員班組K驗收員

2、職責劃分：

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（1）隊長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對全隊安全生產(chǎn)工

作負總責，當井下現(xiàn)場顯現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必需第一時間趕赴

現(xiàn)場，組織職工按時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（2）技術(shù)主管：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊

職工總體安全教育，當井下現(xiàn)場顯現(xiàn)重大安全隱患及事故時.，必需第一

時間趕赴現(xiàn)場，組織職工按時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（3）跟班隊長：是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，每班必需組織職

工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前

提下，方可組織職工進行安全生產(chǎn)作業(yè)。當井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必

需在現(xiàn)場按時組織職工進行處理，并向區(qū)隊及礦調(diào)度室匯報。

（4）副隊長：幫助隊長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作，詳細負

責分工范圍的詳細工作，當井下現(xiàn)場顯現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必需

按時趕赴現(xiàn)場，組織職工按時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（5）技術(shù)員：是本單位安全工作的技術(shù)負責人，按時編制符合生

產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施，并組織職工認真貫

徹學習，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大

安全生產(chǎn)事故時，必需按時趕赴現(xiàn)場，組織職工根據(jù)措施要求進行搶險

救災施工。

（6）班組長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責任者，嚴格根據(jù)規(guī)程措

施組織本班組的生產(chǎn)工作，按時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事

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故發(fā)生。當施工作業(yè)現(xiàn)場顯現(xiàn)安全隱患及事故時，必需按時組織人員主

動進行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必需按時將班組人員撤至安全地點,

待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長協(xié)作處理事故隱患

及事故。

(7)驗收員：主要負責本隊井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、

安全隱患處理整改等工作，按時發(fā)現(xiàn)和匯報本單位、班組安全隱患，并

催促按時整改，杜絕各類事故發(fā)生。當井下現(xiàn)場顯現(xiàn)重大事故隱患和安

全事故時，必需組織人員主動處理，如不能按時處理的，必需清點人數(shù)，

將人員撤至安全地點。

二、安全原則

認真貫徹執(zhí)行XX和國家安全第一、預防為主、綜合治理的安全生

產(chǎn)方針，嚴格落實河南煤業(yè)化工集團、永煤公司從零開頭、向零奮斗的

安全理念，重點在井下，重心在基層，組織和帶動全隊職工，制造良好

的作業(yè)環(huán)境，按時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命

財產(chǎn)安全。嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到以質(zhì)量保安全、

以安全促生產(chǎn)。

三、保證安全的措施

1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業(yè)務素養(yǎng)，樹立職工的自

主保安意識，完成職工從要我安全向我要安全的意識轉(zhuǎn)變。

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2、嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全工作責任到人,

明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任，使職工

作業(yè)有責任，責任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)互相包保，班組管理人員互

相聯(lián)保，區(qū)隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人

員同職同責，享受同等安全嘉獎，擔當同等安全懲罰。

4、建立班前會安全學習制度，每天利月班前會10分鐘講安全，并

明確每個班組的安全生產(chǎn)責任人，每項工作必需明確安全生產(chǎn)的責任

人，保證責任明確到人。

5、實施安全檢查及確認制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地

點，首先進行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排解存在的安全隱患后，方可

組織職工進行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認制度，每個工種必需制定符合本

工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴格根據(jù)制度進行作業(yè)，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。

7、施行安全匯報制度，每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)

過程中的安全情況，跟班隊K確認后，按時向區(qū)隊和礦調(diào)度室匯報。匯

報內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務、安全狀況、存在問題、實行的措施、本

班留意事項，下一班須留意問題及措施等。

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8、實施安全生產(chǎn)三不損害的原則：不損害自己、不損害別人、不

被別人損害。

四、安全獎罰

1、顯現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)懲罰確定外，視情節(jié)輕重，對責任人罰

款XXX-500元，扣除當月風險抵押金，當班班長(含副班長)安全獎

金扣除，所在班組成員(當班出勤人員)安全獎金扣除5()%.XX%。

2、顯現(xiàn)稍微傷，責任人扣除風險抵押金。

3、被礦查出的三違，對責任人礦罰多少隊賜予同等懲罰，分管副

組長罰款3()元，組長罰款20元，驗收員罰2()元，互保、聯(lián)保人擔當

同等懲罰。

4、顯現(xiàn)重大責任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、職工現(xiàn)場嚴峻違反勞動紀律，罰款50元，扣除當月安全押金，

分管副組長罰款2()元，班長罰款10元；一般違反勞動紀律，罰款10

元，正副組長各罰款5元。

6、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴峻后果的，視情節(jié)輕重對責任人

罰款10?50元，扣除當月風險抵押金50%-XX%,對正副組長罰款

3()元。

五、強化班組建設(shè)

1、完成班組自治，打好安全基礎(chǔ)。

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2、實施任人為賢、德才兼?zhèn)浒嘟M長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的

優(yōu)秀人員作為班組長，帶著班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、強化對班組長的培訓教育、指導和監(jiān)督。

4、為班組長創(chuàng)立良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提

高班組長的主動性和忠誠度。

5、完成班組制度化，制度標準化，有效地管理機制。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對顯現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。

六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡，堅定

不漏一個人。

2、隊領(lǐng)導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分

責任，層層落實責任，做到安全有保障。

3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。

綜掘隊重點崗位現(xiàn)場交接班制度

為強化區(qū)隊對重點崗位的管理，標準各崗位的現(xiàn)場交接班行為，經(jīng)

隊委研討制定《重點崗位現(xiàn)場交接班制度》，重點崗位包括跟班隊長、

班組長、綜掘機司機、驗收員、電鉗工、各特別工種。

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1、接班人員必需提前半小時到達工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場

交接班的崗位工包括：跟班隊長、班組長、綜掘機司機、驗收員、電鉗

工、小絞車司機、皮帶司機、溜子司機等。

2、交班人員必需在交班前做好一切準備工作，如：檢查安全隱患、

整理工具材料、裝備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。

3、交班人員要將當班裝備運轉(zhuǎn)情況，維護檢查情況，安全情況,

事故隱患等向接班人交代清晰，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、裝備運

轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)備狀況等情況等交待清

晰。

5、對交接班時查出的問題要按時處理，不能處理的要按時匯報區(qū)

隊值班領(lǐng)導及有關(guān)部門，并具體記錄。

6、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可

離開工作崗位。

7、交接班后，如因交接不明所發(fā)惹事故，必需依據(jù)事故原因追究

責任。

8、接班人員應做到三不接，即部件損壞和喪失不接班；發(fā)惹事故

說不清情況不接班；裝備、工具損壞或喪失找不到責任人不接班。

綜掘隊激勵員工學習制度

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為切實貫徹集團公司關(guān)于建設(shè)學習型企業(yè)，培育學習型班組與學

習型員工的工作要求，在企業(yè)內(nèi)弘揚全員學習之風，大力提高廣闊員工

的科技文化素養(yǎng)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的職工隊伍，進一步提高區(qū)隊職工學

習安全基礎(chǔ)學問，提高安全根本技能，樹立安全自我意識，構(gòu)建和諧、

安全、團結(jié)、向上的安全管理氣氛，夯實區(qū)隊安全管理基礎(chǔ)，依據(jù)常村

煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標準及考核方法文件精神，通過激勵全體

員工學習為基礎(chǔ)，提高自身素養(yǎng)和各崗位工操作技術(shù)，特制定激勵員工

學習制度。

一、成立領(lǐng)導小組：

組長：隊長

成員：副隊長班組長辦事員技術(shù)員

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊辦公室。

二、利用黑板報宣傳，在全隊范圍進行，營造一種學習榮耀、學習

就是生產(chǎn)力、學習可以贏得效益的良好氣氛。

三、隊定期召開會議，專項組織專業(yè)學習，有隊領(lǐng)導帶頭參與并主

持；在安全辦公會上留出研討學習事宜的時間，號召全員學習。

四、成立學習小組，重點布置布置員工的學習工作，把提高員工素

養(yǎng)當作一件大事抓緊抓好。

五、學習管理方法

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1、平常學習強化對職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意

識，增加他們的安全觀念。

2、新進職工在工作前必需進行作業(yè)規(guī)程貫徹學習，特別是安全生

產(chǎn)學問的學習。

3、利用班前會、班后會強化對職工的安全教育工作。

4、召開班前會的隊干必需在班前會上強調(diào)井下安全留意事項。

5、對新進入隊的工人必需經(jīng)過培訓考試合格前方可上崗。對新來

的工人必需經(jīng)過礦培訓合格，熟識三大規(guī)程的根本內(nèi)容。我隊對新來的

工人進行了安全學問培訓及作業(yè)規(guī)程的培訓，并對他們進行了作業(yè)規(guī)

程考試，考試合格前方可上崗作業(yè)；上崗前施行了以師帶徒的方式，讓

有經(jīng)驗的老工人帶著新工人熟識井下作業(yè)技能。

6、區(qū)隊辦事員是培訓的負責人，每個月編制出詳細的培訓計劃并

實施，并做好培訓記錄。

7、我隊職工均應到隊會議室參與學習，學習時間30分鐘，學習內(nèi)

容與本月的學習計劃保持全都。每周學習二天，實行每周一、三下班后

5：005：30進行學習。由授課老師負責組織學習。

8、每月發(fā)放學習獎金，重點依據(jù)學習筆記、學習次數(shù)、考試成果，

對于在礦以上技術(shù)學習考試、技術(shù)比武獲得好成果的員工，賜予5020()

元的嘉獎。。

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9、培訓內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位

技能培訓。

10、針對每一位職工的實際情況進行學習，做到每一位職工都能夠

從學習中得到提高。

11、每月末，由培訓負責人列出本月培訓重點，月底進行閉卷考試。

依據(jù)考試成果，進行嘉獎，施行嘉獎前六名。

12、學習培訓根據(jù)礦統(tǒng)一布置每周周一為培訓教育和安全活動日,

上午9：00-11：00為零點班和四點班人員學習，下午5：00-6：00為

八點人員學習。

13、隊長為培訓學習負責人，區(qū)隊技術(shù)主管、技術(shù)員、辦事員為兼

職老師；培訓老師每月要編寫安全培訓計劃，培訓內(nèi)容、培訓小結(jié)，保

質(zhì)保量的完成培訓任務，完不成培訓計劃，上級罰款由培訓負責人及培

訓老師擔當。

綜掘隊職工安全互保、聯(lián)保制度

為進一步強化區(qū)隊的安全管理，落實區(qū)隊各級安全生產(chǎn)責任制，表

達安全生產(chǎn)人人有責，人人參與安全管理思想，杜絕井上、下各類安全

隱患和三違行為，為職工制造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，克服以往那種

別人違章與我無關(guān)的錯誤想法，形成以自保、互保、聯(lián)保三位一體的安

全管理長效機制，養(yǎng)成全礦職工人人參與安全管理的良好習慣，在安全

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管理中相互監(jiān)督、相互管理、相互制約、相互提示、相互幫忙，形成人

人事事講安全，同心協(xié)力保安全的良好氣氛，完成由要我安全向我要安

全的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，經(jīng)區(qū)隊會議研討確定，以區(qū)隊、班隊、職工為聯(lián)保小

組，制定區(qū)隊互保、聯(lián)保制度。

第一部分互保合同的簽訂

第一條合同商定

互保小組雙方人員必需遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、

礦規(guī)礦紀，依法遵章守紀，完成安全生產(chǎn)，互保小組人員在安全生產(chǎn)過

程中顯現(xiàn)的事故和三違行為，將按有關(guān)安全生產(chǎn)管理的懲罰規(guī)定，對互

保小組人員進行懲罰。

第二條安全互保的目標

互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，

無三違行為。

第三條安全互保形式

為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。

第四條安全互保的職責是：

⑴相互監(jiān)督，照料對方根據(jù)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴格

遵守礦上的礦規(guī)礦紀及各種規(guī)章制度。

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⑵相互催促對方根據(jù)規(guī)定穿好戴好勞動愛護用品。

⑶發(fā)現(xiàn)擔心全隱患，相互提示實行防范措施，防止損害事故發(fā)生。

⑷相互檢查裝備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)

定，環(huán)境是否符合安全要求。

⑸互保組成員有責任對任何違章作業(yè)者進行警示制止，有權(quán)拒絕

違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導匯報。

⑹進行危險作業(yè)時進行監(jiān)督，互保組成員有責任做好安全思想的

互導、溝通工作，增加自主保安意識。

⑺凡發(fā)惹事故或三違行為，互保小組人員擔當規(guī)定懲罰。

第二部分聯(lián)保合同的簽訂

第一條合同商定

乙、丙、丁三方必需遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、

礦規(guī)礦紀，依法遵章守紀組織，完成安全生產(chǎn)，對于乙、丙、丁三方在

安全生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的事故和三違行為，甲方按有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)

定，對直接責任人及聯(lián)保人進行懲罰。

第二條安全聯(lián)保的目標

33

全年區(qū)隊無重傷及以上人身事故或二級及以上非人身事故，班（組）

無輕傷及以上人身事故或三級以上非人身事故，個人無事故無三違行

為。

第三條安全聯(lián)保形式

聯(lián)保形式為縱向聯(lián)保，發(fā)生三違聯(lián)保至三違人員上一級，發(fā)惹事故

聯(lián)保至隊長，職工與班長、班長與副隊長、副隊長與隊長間形成至下而

上、至上而下的層層聯(lián)保管理體制，即職工與班長簽定合同，班長與副

隊長簽訂合同，副隊長與隊長簽定合同。

第四條安全聯(lián)保的職責是：

⑴相互監(jiān)督，照料各方根據(jù)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程指揮、操作和

嚴格遵守礦上的各種規(guī)章制度。

⑵相互催促各方根據(jù)規(guī)定穿好戴好勞動愛護用品。

⑶發(fā)現(xiàn)擔心全隱患，相互提示實行防范措施，防止損害事故發(fā)生。

⑷相互檢查裝備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安

全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。

⑸聯(lián)保人員有責任對任何三違人員者進行警示，制止，有權(quán)拒絕，

制止違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導匯報。

⑹進行危險作業(yè)時?，進行相互監(jiān)護，聯(lián)保人員有責任做好安全思想

互導溝通工作，增加自主保安和互助保安意識。

34

⑺凡發(fā)惹事故和三違行為，相互共同負有聯(lián)保責任，擔當規(guī)定懲罰。

綜掘隊安全隱患自查自糾制度

為了能夠按時處理各類隱患，標準區(qū)隊、班組、個人的安全管理行

為，做好安全生產(chǎn)工作，堅定杜絕重大事故的發(fā)生，強化安全管理的監(jiān)

督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，特制定《綜掘隊安全隱患排查、自

查自糾制度》。

一、成立安全自查自糾領(lǐng)導小組

組長：隊長

副組長：技術(shù)主管

成員：副隊長技術(shù)員班組長驗收員辦事員材料員

二、安全隱患自查自糾組織

安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理

人員的職責，每位管理人員下井，必需帶著對工作的責任心，主動檢查

工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工

作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進行全面細致的排查、自查自糾，隱患不得

少于五條。并按時登記建檔，負責布置整改閉合。登記的隱患必需交接

班處理的，必需登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊組織不少于3次自

查自糾活動，并按時填寫自查自糾活動記錄。

三、安全隱自查自糾及整改處理

35

1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控裝備、通風

設(shè)備、文明施工等進行認真細致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場

處理的，要立刻通知所在生產(chǎn)班組，布置人員立刻處理，并落實到責任

人，對因條件限制等原因立刻無法整改處理的，按時制定出整改措施，

限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填

寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。

2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法按

時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與

復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記

錄，形成閉合，促法安全生產(chǎn)。

3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責任人,

進行整改，領(lǐng)導小組成員，對隱患整改工作進行催促檢查，并把整改情

況按時匯報。

4、上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款（包括通風設(shè)備、

文明施工），隊內(nèi)同時進行責任追究，懲罰直接落實責任人或責任班組。

四、要求及獎罰：

1、為了標準管理，隊準備了隱患自查自糾臺帳及安全獎罰臺帳,

規(guī)定跟班隊長每班必需填寫兩條隱患并閉合，不填，每少一條罰款20

元，內(nèi)部三違指標：跟班隊長每月2人次，一般三違扣20分，較重三

違扣50分，睡崗、脫崗、打架扣XXX分，完成指標，兌現(xiàn)風險抵押

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金，完不成要依據(jù)情況恰當扣除風險抵押金（本月全班沒有顯現(xiàn)事故和

三違，則不扣減）。

2、其它未盡事宜，按上級有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。

綜掘隊班組長考核選拔制度

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的

上下，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素養(yǎng)

的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證礦井安全

生產(chǎn)。為切實強化礦井安全生產(chǎn)管理.，現(xiàn)特制定班組長考核選拔制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的詳細

程序為：隊長提名或自我推舉，全班組民主選舉，選舉時一律采納無記

名投票差額選舉的方法。

二、班組長任職條件

第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧

全大局，團結(jié)同志，能嚴格、嚴格對待自己的工作。

第二條：能與礦、隊（科）領(lǐng)導保持高度全都，嚴格執(zhí)行上級和礦

上的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。

第三條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、

公正、公正、嚴格按制度辦事。

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第四條：有擅長上下溝通的語言表達力量，敏捷調(diào)動各組員工作主

動性的組織協(xié)調(diào)力量，有對突發(fā)大事的現(xiàn)場處理解決力量。

第五條：具有豐富的井下專.業(yè)學問，能充足發(fā)揮帶頭作用，并能做

到虛心、謹慎、好學、好問。

第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊（科）領(lǐng)導布置的工

作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題力量。

三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單

位實際，我隊符合班組長評比條件的職工和自我推舉職工，納入班組長

候選人名單。

隊每季度組織一次班組長選評會，依據(jù)任職條件被納入班組長候

選人員、自我推舉人員和現(xiàn)任職班組長，才有評比資格。考評按百分制,

考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%,依據(jù)綜合考評結(jié)

果評比為班組長任職條件的優(yōu)秀人才，分別聘任第一名、第二名、第三

名任班長；分別聘任第四名、第五名、第六名為組長。

綜掘隊安全活動日培訓制度

為促進員工學習安全學問，強化員工安全意識，使安全培訓逐步走

向制度化、程序化，現(xiàn)制定掘進二隊安全活動日培訓制度如下：

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1、每周的周一為安全活動日，主要內(nèi)容布置下周安全工作重點,

解決安全工作中的共識難點問題，組織職工學習安全學問、傳達上級安

全生產(chǎn)文件，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)條文，使廣闊職工懂法、守法、按章

操作，強化職工安全意識，提高職工安全素養(yǎng)。

2、安全學習依據(jù)各個時期的工作性質(zhì)，有針對性對職工進行工作

中的安全留意事項培訓學習。

3、安全學習要全員參與，不得無故缺席，有事請假，履行手續(xù),

歸隊后要進行補習。

4、對無故不參與安全日活動的，一次賜予50分的懲罰，遲到賜予

10分的懲罰，早退賜予20分的懲罰，對按時參與安全活動日學習的人

員每次給與2()元嘉獎，在月底工資計算中兌現(xiàn)。

5、安全學習的目的，注意實效，強化職工安全生產(chǎn)意識，真正提

高職工安全技術(shù)素養(yǎng)。

6、安全活動日培訓要有特地的活動記錄，并有參與人員簽字，明

確活動主題，進行存檔。

綜掘隊隊干跟、值班制度

為充足發(fā)揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產(chǎn)工作有序進

行，制定本隊隊干跟、值班制度：

一、值班

39

1、隊制定值班表，根據(jù)值班挨次，進行值班。

2、值班采納二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。

3、值班時，必需堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。顯現(xiàn)空崗、脫

崗，罰責任人50元/次。確有原因臨時離礦者必需向礦主值班領(lǐng)導匯報

并報告調(diào)度室，經(jīng)批準前方可離礦。

4、值班人員值班期間，認真開好班前會，做好安全、生產(chǎn)各班工

作的布置；值班人員要隨時了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，顯現(xiàn)問即必

需立刻解決，不能按時解決的，要立刻逐級上報，嚴禁越級匯報；顯現(xiàn)

問題，嚴禁隱瞞不報，嚴禁失職、瀆職行為顯現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特別情況需入井時，要提前告

知調(diào)度室，自行布置具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調(diào)

度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報工作，按時向調(diào)度室匯報

各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

7、隊顯現(xiàn)重大問題要按時向隊長匯報，不能自作主見處理。

8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。

二、跟班

跟班隊干是當班施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責任人，入井跟班必需

做至U：

40

1、與職工同上同下，嚴禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必需對

手交接班，嚴禁空班、脫崗。

2、入井前按時參與班前會，把握職工出勤情況和職工精神狀態(tài),

結(jié)合當班的生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量和安全狀況，合理布置工作。

3、抓好現(xiàn)場管理，檢查并把握施工地點的安全生產(chǎn)條件、存在的

隱患以及裝備設(shè)備等的運行狀況，合理組織生產(chǎn)；主動協(xié)作各級職能部

門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責按時處理；組織生產(chǎn)不違

章指揮，不違章作業(yè)。

4、每個班次必需在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報,

便于各級值班人員按時把握安全生產(chǎn)情況；

5、多個地點施工，跟班隊干既要統(tǒng)籌兼顧又要劃分重點，在條件

較差、施工難度較大等地點，必需現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

綜掘隊隊務會暨班組長例會制度

為進一步強化安全管理，促進安全工作制度化，標準化管理常抓不

懈，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提高安全思

想意識，強化安全防范措施，按時消退各種擔心全隱患，確保安全生產(chǎn),

制定運輸隊隊務會暨班組長例會制度：

一、隊每月召開一次隊務會暨班組長例會，由隊長主持，副隊長、

技術(shù)員、班組長、辦事員、材料員沒有特別情況，必需準時參與，不準

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缺會，如有特別情況，班組長必需提前請假，并布置一名副班組長準時

參與。

二、每月的例會，首先要由各班班組長，對自己所在班組本月的安

全生產(chǎn)情況，做出全面系統(tǒng)的總結(jié)，指出成果與缺乏，及下一步的工作

改進方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊安全工作主持人員要對全隊

上月安全工作情況做出全面詳細的總結(jié)，對安全工作中的缺乏提出要

求和建議，明確下月安全工作的重點，促進安全工作，穩(wěn)步健康發(fā)展。

三、會議要認真學習安全學問及上級的安全工作精神的按時傳達、

學習、落實。

四、會議沒有特別的情況下，準時召開，不得拖延或推延，工作會

議內(nèi)容有區(qū)隊核算員作好記錄，進行存檔。

五、與會人員要遵守會議紀律。

綜掘隊安全獎罰制度

每個職工必需模范地遵守國家的各項政策、法律和礦上的各項規(guī)

章制度，聽從領(lǐng)導分配，圓滿地完成上級分配給自己的安全生產(chǎn)任務，

堅固樹立艱苦簡樸，忠誠誠實的工作作風。

一、對有以下情況者，賜予嘉獎

1、在完成生產(chǎn)任務或工作任務，提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量，節(jié)約

國家資材和能源方面，做出成果的。

42

2、在工作中，有創(chuàng)造、技術(shù)改進或提出合理化建議，改善勞動條

件和提高生產(chǎn)效率的。

3、愛護公共財產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受

損失的。

4、維護勞動紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的。

5、在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成果的。

二、職工犯有以下錯誤者，經(jīng)批判教育不改，給以相應懲罰。

1、違犯勞動紀律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成

生產(chǎn)任務或工作任務的。

2、不聽從工作分配和調(diào)動，無理取鬧打架斗毆的，影響生產(chǎn)秩序、

工作秩序和社會秩序的。

3、玩忽職守，違犯技術(shù)操作規(guī)程和保安規(guī)程，造成事故，使人民

生命財產(chǎn)遭受損失的。

4、犯有其它嚴峻錯誤的。

安全積分及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

為轉(zhuǎn)變安全管理的面貌，全面貫徹落實河南煤化集團安全生產(chǎn)雙

基建設(shè)制度，建立礦井安全生產(chǎn)的長效機制，將礦井安全管理的理念落

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實到基層區(qū)隊、班組和個人，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細化、分協(xié)作理化、

管理適用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級考核制度。

一、組織領(lǐng)導

組長：隊長

副組長：技術(shù)主管

成員：副隊長技術(shù)員各班班組長驗收員辦事員材料員

一、安全質(zhì)量工資提取及考核的標準

1、每月提取區(qū)隊工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細則，將每個班組存在的安全隱患

條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處三違條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實到每個班組

和責任人，對職工和班組進行量化考核，形成班組、職工每班的安全積

分。

3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。

4、考核依據(jù)專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢

查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應檢查、礦業(yè)務科室

的事故追查、區(qū)隊現(xiàn)場驗收考核管理記錄等。

三、安全積分的形成及考核

1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊安全積分考核為標準。

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2、每班由班組長、驗收員、跟班隊長結(jié)合現(xiàn)場管理的情況進行考

核。

3、每班考核表注明安全積分，及扣分原因，第二天班前會必需公

不。

4、月底依據(jù)職工安全積分的累積積分進行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考

核及兌現(xiàn)。

5、安全積分的考核根據(jù)區(qū)隊制定的評分細則進行考核（見附表1：

職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細則、附表2：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分

細則）。

6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據(jù)。

四、對班組及個人的考核

1、班組進行考核，考核標準分為區(qū)隊內(nèi)部考核和外部考核，內(nèi)部

考核每日在區(qū)隊考核驗收表上登記，外部考核以各級領(lǐng)導檢查的罰款

扣分為主，落實到班組，考核班組的累計得分。

2、依據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細則，逐日對職工進行

考核，個人考核累加形成班組內(nèi)部累計得分，扣減外部考核得分為班組

累計得分。

3、班組累計得分除以班組總工數(shù)，得出班組安全效率系數(shù)。

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4、依據(jù)效率系數(shù)進行班組評比，第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上

浮10%,第二名班組不獎不罰，第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%o

5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資浮動后，依據(jù)班組個人積分落實附表

1：綜掘隊職工安全積分及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細則

工程評分標準

安

全

管

理（1）不持證上崗者扣1（）分，班、組長扣2分，互聯(lián)保人員扣2

分。（2）入井人員喝酒，不戴礦帽、不帶自救器、穿化纖衣服者扣1（）

分，班、組長扣2分，互聯(lián)保人員扣1分。（3）井下睡覺一次扣10分,

組長扣10分,互聯(lián)保人員扣10分。（4）火藥不入箱一次扣責任人5

分。盈余火藥不按時退庫，一次扣責任人10分，班、組長各扣5分。

（5）各地點記錄牌不按時填寫，一次扣責任人2分。（6）井下背火藥

人員，不運用火藥箱，扣2分。（7）不正確運用前探支護一共扣責任

人5分，班、組長各扣5分。（8）瓦斯超限作業(yè)一次扣責任人XXX

分。（9）不正確吊掛監(jiān)測監(jiān)控探頭一次扣責任人5分，損壞探頭一次

扣責任人50分,人為造成探頭失靈或間斷性中斷者一次責任人扣XXX

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分。私自任意移動瓦斯探頭或移動后吊掛在淋水下，一次扣責任人10

分。（10）掘進不按光爆圖表進行施工的一次扣責任人各5分。（11）

掘進時不運用水炮泥，一次扣5分，不按規(guī)定裝封泥量一次扣1分。

（12）掘進時干打眼扣責任人5分。（13）放炮不執(zhí)行三人連鎖，班、

組長一次各扣5分。（14）損壞通風設(shè)備扣責任人10分，放開風門不

關(guān)扣10分。（15）巷道內(nèi)水幕灑水設(shè)備不齊全的扣機電班、機電工各

2分。（16）扒巖機工作時，扒斗運行范圍內(nèi)嚴禁有人，否則扣責任人

10分，班、組長扣5分，互聯(lián)保人員扣2分。

工

程

質(zhì)

量（1）上級所查的隱患一條，不按期整改扣責任人3分。（2）不

按時組織自檢，一次扣驗收員2分。（3）驗收員未動尺動線一次扣5

分。（4）耙?guī)r機耙斗聯(lián)接不標準，缺繩卡，一次扣扒巖機司機、機電

工各3分，班、組K各扣2分。（5）錨桿角度不合格、外露K、超過

規(guī)定和托板不貼巖面，扣責任人5分，班、組長、驗收員各扣2分。

（6）聯(lián)網(wǎng)必需符合要求，否則每處扣責任人共5分，班、組長和驗收

員各扣3分。（7）成巷后有赤腳、穿裙、露筋、平整度達不到要求每

項扣責任人共5分、驗收員2分、班組長各2分。（8）釘?shù)啦话匆?guī)定

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鋪設(shè)道板，構(gòu)件不齊全，超過規(guī)定扣責任人各1分、驗收員2分、班組

長各1分。(9)軌道有浮釘、鋼絲繩不上地滾每處扣把驗收員、班組

長各2分。(10)巷道噴霧一處不霧化扣小班電工2分。(11)扒巖機

支腿活，缺少護繩網(wǎng)、護繩纖，每少一項或一項不合格扣班組長、驗收

員、機電工各2分。(12)扒巖機繩斷絲超限、斷股扣班組長2分、司

機3分，無繩扣機電班、機電工各2分。(13)扒巖機道卡道器不起作

用扣本班電工3分，班、司機3分、班、組長各扣I分。(14)電氣裝

備停機后不進行閉鎖，扣司機5分。(15)耙肝機停運后手把不按時去

掉，扣責任人2分，班組長1分(16)光爆效果差，超、欠挖，巷道小

于設(shè)計，一次扣大工每人各2分。(17)不按規(guī)定輪尺定位的一次扣驗

收員5分。(18)驗收員不按規(guī)定填寫驗收記錄一次扣3分。(19)掘

進打眼時不運用導向棍扣責任人10分。(20)不按規(guī)定運用彩帶、牌

的一次扣班組長、驗收員各2分。

文

明

施

工(1)成巷班回彈料回收不凈，共扣責任人、班組長、驗收員各

扣5分。(2)因工作組織不力造成掘進窩頭肝多，各扣班組長5分。

(3)