2024年SCMP復(fù)習(xí)方案與試題答案匯編姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵功能？

A.物流管理

B.采購(gòu)管理

C.人力資源規(guī)劃

D.生產(chǎn)管理

2.在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，以下哪種方法可以用來(lái)確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的最優(yōu)配置？

A.敏感性分析

B.決策樹(shù)分析

C.多目標(biāo)優(yōu)化

D.模擬分析

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.在供應(yīng)鏈中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)？

A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

B.客戶(hù)滿(mǎn)意度

C.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

D.產(chǎn)品質(zhì)量

5.供應(yīng)鏈中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.信息共享

B.協(xié)同規(guī)劃

C.資源共享

D.競(jìng)爭(zhēng)合作

6.在供應(yīng)鏈中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈金融的核心功能？

A.資金籌措

B.資金管理

C.資金投資

D.資金回收

7.供應(yīng)鏈中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的主要目的？

A.提高供應(yīng)鏈透明度

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

C.降低供應(yīng)鏈成本

D.提高供應(yīng)鏈效率

8.在供應(yīng)鏈中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的主要功能？

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)分析

C.決策制定

D.決策執(zhí)行

9.供應(yīng)鏈中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈物流管理的主要任務(wù)？

A.運(yùn)輸管理

B.倉(cāng)儲(chǔ)管理

C.采購(gòu)管理

D.生產(chǎn)管理

10.供應(yīng)鏈中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法？

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

B.平衡計(jì)分卡

C.SWOT分析

D.敏感性分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.供應(yīng)鏈管理中的核心職能包括：

A.物流管理

B.采購(gòu)管理

C.生產(chǎn)管理

D.人力資源管理

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

3.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的主要目的包括：

A.提高供應(yīng)鏈透明度

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

C.降低供應(yīng)鏈成本

D.提高供應(yīng)鏈效率

4.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法包括：

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

B.平衡計(jì)分卡

C.SWOT分析

D.敏感性分析

5.供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的主要功能包括：

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)分析

C.決策制定

D.決策執(zhí)行

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低成本和提高效率。（）

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)可以提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性。（）

4.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要目的是衡量供應(yīng)鏈的績(jī)效水平。（）

5.供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)可以自動(dòng)生成最佳決策方案。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.C

3.D

4.C

5.D

6.C

7.D

8.D

9.C

10.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性及其對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中的不同參與者（如供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商）之間通過(guò)信息共享、資源共享和流程協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度：協(xié)同可以使得供應(yīng)鏈中的各個(gè)參與者能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

（2）降低供應(yīng)鏈成本：通過(guò)協(xié)同，可以?xún)?yōu)化庫(kù)存管理、減少運(yùn)輸成本、提高生產(chǎn)效率，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。

（3）提高供應(yīng)鏈透明度：協(xié)同有助于提高供應(yīng)鏈的透明度，使得各個(gè)參與者能夠?qū)崟r(shí)了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)，從而更好地進(jìn)行決策。

（4）提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：協(xié)同可以使得供應(yīng)鏈中的各個(gè)參與者能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

（5）增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力：協(xié)同有助于提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

2.題目：解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略，并舉例說(shuō)明。

答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)從一方轉(zhuǎn)移到另一方，以減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身的影響。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略主要包括以下幾種：

（1）保險(xiǎn)：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

（2）合同條款：在供應(yīng)鏈合同中設(shè)定明確的條款，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或其他合作伙伴。

（3）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇：選擇具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的合作伙伴，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。

（4）供應(yīng)鏈多元化：通過(guò)多元化供應(yīng)鏈，將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)供應(yīng)商或合作伙伴。

例如，某企業(yè)擔(dān)心原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。

3.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈可視化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)。

答案：供應(yīng)鏈可視化技術(shù)是指利用信息技術(shù)將供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程和狀態(tài)以圖形、圖表等形式直觀地展示出來(lái)。其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用包括：

（1）實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過(guò)可視化技術(shù)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（2）決策支持：可視化技術(shù)可以幫助管理者更好地理解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）流程優(yōu)化：通過(guò)可視化，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的瓶頸和問(wèn)題，從而優(yōu)化流程。

（4）溝通協(xié)作：可視化技術(shù)有助于提高供應(yīng)鏈中各個(gè)參與者之間的溝通和協(xié)作效率。

供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)包括：

（1）提高透明度：可視化技術(shù)使得供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)更加透明，有助于提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。

（2）降低成本：通過(guò)可視化，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，降低供應(yīng)鏈成本。

（3）提高響應(yīng)速度：可視化技術(shù)有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

（4）增強(qiáng)決策能力：可視化技術(shù)為管理者提供了豐富的決策信息，有助于提高決策能力。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。

答案：隨著全球化的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理面臨著一系列挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要包括：

1.多元化市場(chǎng)：全球化帶來(lái)了多元化的市場(chǎng)環(huán)境，不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者需求、法規(guī)政策、文化差異等對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求。

2.供應(yīng)鏈復(fù)雜性：全球化供應(yīng)鏈涉及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度和寬度增加，使得供應(yīng)鏈管理變得更加復(fù)雜。

3.運(yùn)輸成本和風(fēng)險(xiǎn)：全球化供應(yīng)鏈的運(yùn)輸距離增加，運(yùn)輸成本上升，同時(shí)面臨更多的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定等。

4.貿(mào)易壁壘：不同國(guó)家和地區(qū)之間存在貿(mào)易壁壘，如關(guān)稅、配額等，增加了供應(yīng)鏈的成本和復(fù)雜性。

5.信息不對(duì)稱(chēng)：全球化供應(yīng)鏈中，信息傳遞的不對(duì)稱(chēng)性可能導(dǎo)致決策失誤，影響供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。

應(yīng)對(duì)策略包括：

1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：通過(guò)合理規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，降低運(yùn)輸成本，提高響應(yīng)速度，同時(shí)考慮不同市場(chǎng)的特殊需求。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理：建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

3.信息共享與協(xié)同：通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享，提高供應(yīng)鏈透明度，促進(jìn)各參與方的協(xié)同合作。

4.供應(yīng)鏈金融：利用供應(yīng)鏈金融工具，如保理、信用證等，解決資金流動(dòng)問(wèn)題，降低融資成本。

5.跨國(guó)合作與聯(lián)盟：與不同國(guó)家和地區(qū)的合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

6.法規(guī)與政策適應(yīng)性：關(guān)注不同國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)政策變化，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈策略，確保合規(guī)性。

7.培訓(xùn)與人才培養(yǎng)：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理人員的培訓(xùn)，提高其全球化視野和跨文化溝通能力，培養(yǎng)具備全球供應(yīng)鏈管理能力的人才。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵功能包括物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理本身，而人力資源規(guī)劃通常屬于企業(yè)的人力資源部門(mén)職責(zé)，不屬于供應(yīng)鏈管理的核心功能。

2.C

解析思路：多目標(biāo)優(yōu)化是一種數(shù)學(xué)方法，它可以幫助確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的最優(yōu)配置，考慮多個(gè)目標(biāo)和約束條件，如成本、時(shí)間、質(zhì)量等。

3.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受并不是一種策略，而是指對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)不采取任何行動(dòng)。

4.C

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)通常包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、供應(yīng)鏈響應(yīng)速度等，而產(chǎn)品質(zhì)量屬于質(zhì)量管理范疇，不是供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)。

5.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括信息共享、協(xié)同規(guī)劃、資源共享和流程協(xié)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)合作雖然也是供應(yīng)鏈管理的一部分，但不是協(xié)同的直接要素。

6.C

解析思路：供應(yīng)鏈金融的核心功能包括資金籌措、資金管理和資金回收，資金投資通常屬于企業(yè)的投資活動(dòng)，不屬于供應(yīng)鏈金融的核心功能。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的主要目的是提高供應(yīng)鏈透明度、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、降低供應(yīng)鏈成本和提高供應(yīng)鏈效率，提高效率是其目的之一。

8.D

解析思路：供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的主要功能包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、決策制定和決策執(zhí)行，決策執(zhí)行是決策制定后的具體行動(dòng)。

9.C

解析思路：供應(yīng)鏈物流管理的主要任務(wù)包括運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，采購(gòu)管理屬于供應(yīng)鏈的一部分，但不是物流管理的直接任務(wù)。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡、SWOT分析和標(biāo)桿分析，敏感性分析通常用于分析參數(shù)變化對(duì)模型結(jié)果的影響。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心職能包括物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理和人力資源管理，這些都是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵組成部分。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些都是常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的主要目的包括提高透明度、優(yōu)化流程、降低成本和提高效率，這些都是可視化技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

4.ABC

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡和SWOT分析，敏感性分析雖然也是評(píng)估方法之一，但不是常用的方法。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的主要功能包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、決策制定和決策執(zhí)行，這些都是決策支持系統(tǒng)的基本功能。

三、判斷題

1.×

解析思路：供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速