CPSM考試思想準備試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認證的核心價值觀？

A.專業(yè)性

B.尊重

C.合作

D.保密性

2.在采購流程中，以下哪個階段不屬于采購計劃階段？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購實施

3.以下哪項不是CPSM認證的五個核心知識領域？

A.采購與供應管理

B.戰(zhàn)略采購

C.項目管理

D.供應鏈管理

4.以下哪項不是采購經(jīng)理的職責？

A.制定采購策略

B.管理供應商關系

C.監(jiān)控采購績效

D.進行財務預算

5.以下哪項不是采購合同的主要條款？

A.交付時間

B.付款方式

C.爭議解決

D.產品規(guī)格

6.以下哪項不是供應鏈風險管理的策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

7.以下哪項不是采購經(jīng)理應該具備的技能？

A.溝通能力

B.分析能力

C.創(chuàng)新能力

D.情緒控制能力

8.以下哪項不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同執(zhí)行

D.采購審計

9.以下哪項不是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購團隊滿意度

10.以下哪項不是采購經(jīng)理應該遵循的原則？

A.透明度

B.公平性

C.可持續(xù)性

D.保密性

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是CPSM認證的核心價值觀？

A.專業(yè)性

B.尊重

C.合作

D.誠信

E.責任感

12.以下哪些屬于采購經(jīng)理的職責？

A.制定采購策略

B.管理供應商關系

C.監(jiān)控采購績效

D.財務預算

E.員工培訓

13.以下哪些是采購合同的主要條款？

A.交付時間

B.付款方式

C.爭議解決

D.產品規(guī)格

E.保密條款

14.以下哪些是供應鏈風險管理的策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險消除

15.以下哪些是采購經(jīng)理應該具備的技能？

A.溝通能力

B.分析能力

C.創(chuàng)新能力

D.情緒控制能力

E.團隊管理能力

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購計劃階段是采購流程的最后一個階段。（）

17.戰(zhàn)略采購是CPSM認證的五個核心知識領域之一。（）

18.采購合同的主要條款包括產品規(guī)格、交付時間和付款方式。（）

19.采購績效評估的指標包括采購成本、供應商滿意度和采購周期。（）

20.采購經(jīng)理應該遵循的原則包括透明度、公平性和可持續(xù)性。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

21.簡述采購經(jīng)理在供應商關系管理中應遵循的原則。

答案：采購經(jīng)理在供應商關系管理中應遵循以下原則：

-誠信：建立和維護基于信任的長期合作關系。

-公平：對待所有供應商一視同仁，確保采購過程的公平性。

-合作：與供應商建立良好的溝通渠道，共同解決問題，實現(xiàn)共贏。

-敏感性：尊重供應商的文化和商業(yè)實踐，避免敏感信息的泄露。

-可持續(xù)性：鼓勵供應商采取可持續(xù)的采購實踐，共同推動環(huán)境保護和社會責任。

22.簡述采購績效評估的重要性及其主要指標。

答案：采購績效評估的重要性在于：

-提高采購效率和質量。

-優(yōu)化采購成本。

-評估采購策略的有效性。

-改進采購流程。

主要指標包括：

-采購成本：評估采購活動的成本效益。

-供應商滿意度：衡量供應商對采購活動的滿意度。

-采購周期：衡量從需求提出到交付產品的時間。

-采購質量：評估采購產品的質量水平。

-采購創(chuàng)新：鼓勵采購團隊在采購活動中引入創(chuàng)新。

23.簡述在實施采購策略時，如何確保采購決策的透明度和公正性。

答案：為確保采購決策的透明度和公正性，可以采取以下措施：

-制定明確的采購流程和標準，確保所有參與者遵循相同的規(guī)則。

-實施公開透明的招標流程，邀請所有合格的供應商參與。

-建立采購決策的記錄和文檔，以便于追溯和審計。

-遵循公司政策和法律法規(guī)，確保采購決策符合相關要求。

-定期對采購流程進行審查和改進，以消除潛在的偏見和不公正因素。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購經(jīng)理如何應對供應鏈風險，并提高供應鏈的韌性。

答案：在全球化背景下，供應鏈風險日益復雜，采購經(jīng)理需要采取一系列措施來應對這些風險，并提高供應鏈的韌性。以下是一些關鍵策略：

1.多元化供應商：通過與多個供應商建立合作關系，可以減少對單一供應商的依賴，從而降低供應鏈中斷的風險。

2.地理分散：在多個地區(qū)和國家的供應商之間分散采購，可以減少自然災害、政治不穩(wěn)定等事件對供應鏈的影響。

3.風險評估：定期對供應鏈進行風險評估，識別潛在的風險點，并制定相應的應對措施。

4.建立應急計劃：為可能發(fā)生的供應鏈中斷制定詳細的應急計劃，包括備選供應商、庫存管理和運輸路線等。

5.加強與供應商的溝通：與供應商保持密切溝通，及時分享市場動態(tài)、需求變化等信息，共同應對風險。

6.技術投資：利用信息技術提高供應鏈的可見性和透明度，例如采用供應鏈管理軟件來監(jiān)控庫存水平和物流狀態(tài)。

7.培訓和持續(xù)改進：對供應鏈管理人員進行培訓，提高他們的風險意識和應對能力。同時，持續(xù)改進供應鏈流程，提高效率。

8.政策和法規(guī)遵守：確保供應鏈活動符合國際和國內的政策法規(guī)，避免因違規(guī)操作而導致的供應鏈中斷。

9.可持續(xù)采購：考慮供應商的社會責任和環(huán)境保護實踐，選擇那些能夠提供可持續(xù)供應鏈的供應商。

10.建立供應鏈合作伙伴關系：與關鍵供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同投資于供應鏈的改進和風險緩解。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C都是CPSM認證的核心價值觀，而選項D“保密性”并不是CPSM認證的核心價值觀，因此選擇D。

2.D

解析思路：采購流程包括需求分析、采購計劃、供應商選擇、合同談判、采購實施和采購績效評估。選項A、B、C均屬于采購計劃階段，而選項D“采購實施”屬于采購流程的下一個階段。

3.C

解析思路：CPSM認證的五個核心知識領域包括采購與供應管理、供應商關系管理、合同與談判、采購戰(zhàn)略和供應鏈管理。選項C“項目管理”并不屬于這五個領域之一。

4.D

解析思路：采購經(jīng)理的職責包括制定采購策略、管理供應商關系、監(jiān)控采購績效等。選項D“進行財務預算”并不是采購經(jīng)理的主要職責。

5.D

解析思路：采購合同的主要條款通常包括交付時間、付款方式、爭議解決和產品規(guī)格。選項D“產品規(guī)格”是采購合同中的一個重要條款。

6.E

解析思路：供應鏈風險管理的策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。選項E“風險消除”并不是一個常見的風險管理策略。

7.E

解析思路：采購經(jīng)理應該具備的技能包括溝通能力、分析能力、創(chuàng)新能力等。選項E“情緒控制能力”雖然也是一項重要技能，但不是采購經(jīng)理的核心技能。

8.D

解析思路：采購流程的步驟包括需求分析、采購計劃、供應商選擇、合同談判、采購實施和采購績效評估。選項D“采購審計”不屬于采購流程的步驟。

9.D

解析思路：采購績效評估的指標包括采購成本、供應商滿意度、采購周期等。選項D“采購團隊滿意度”并不是一個常見的評估指標。

10.D

解析思路：采購經(jīng)理應該遵循的原則包括透明度、公平性、可持續(xù)性等。選項D“保密性”雖然也是一項重要原則，但不是采購經(jīng)理的核心原則。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：CPSM認證的核心價值觀包括專業(yè)性、尊重、合作、誠信和責任感，因此選擇ABCDE。

12.ABC

解析思路：采購經(jīng)理的職責包括制定采購策略、管理供應商關系、監(jiān)控采購績效等，因此選擇ABC。

13.ABCD

解析思路：采購合同的主要條款通常包括交付時間、付款方式、爭議解決和產品規(guī)格，因此選擇ABCD。

14.ABCD

解析思路：供應鏈風險管理的策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受，因此選擇ABCD。

15.ABCDE

解析思路：采購經(jīng)理應該具備的技能包括溝通能力、分析能力、創(chuàng)新能力、情緒控制能力和團隊管理能力，因此選擇ABCDE。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：采購計劃階段是采購流程的第二個階段，而采購實施是采購流程的第四個階段