一、工程師對施工索賠的影響

建設工程施工索賠的管理工程師的索賠管理

在業主與承包人之間的索賠事件發生、處理和解決過程中，工程師是個核心人物。在整個合同的形成和實施過程中，工程師對施工索賠有如下影響：1．工程師受業主委托進行工程項目管理

2．工程師有處理索賠問題的權力3．作為索賠爭議的調解人4．在爭議的仲裁或訴訟過程中作為見證人二、工程師的索賠管理任務建設工程施工索賠的管理

工程師的索賠管理

索賠管理是工程師進行工程項目管理的主要任務之一。基本目標：盡量減少索賠事件的發生，公平合理地解決索賠問題。具體地說，索賠管理任務包括：1．預測和分析導致索賠的原因和可能性2．通過有效的合同管理減少索賠事件發生3．公正地處理和解決索賠三、工程師的索賠管理原則1．公正原則（1）他必須從工程整體效益、工程總目標的角度出發做出判斷或采取行動。（2）按照法律規定和合同約定行事。（3）從事實出發，實事求是。建設工程施工索賠的管理工程師的索賠管理2．及時履行職責的原則(1)可以減少承包人的索賠機會。(2)防止索賠事件的影響擴大。(3)在收到承包人的索賠意向通知后應迅速做出反應，認真研究、密切注意干擾事件的發展。(4)不及時解決索賠問題將會加深雙方的矛盾。(5)不及時處理索賠會加大索賠解決的困難。

建設工程施工索賠的管理工程師的索賠管理三、工程師的索賠管理原則3．協商一致原則在做出決定，特別是調整價格、決定工期和費用補償，做調解決定時，應充分地與合同雙方協商，最好達成一致，取得共識。

建設工程施工索賠的管理

工程師的索賠管理三、工程師的索賠管理原則4．誠實信用原則業主依賴他，將工程管理的任務交給他；承包人希望他公正行事。但他的經濟責任較小，缺少對他的制約機制。他的誠實和信用，靠他的職業道德來維持。建設工程施工索賠的管理

工程師的索賠管理三、工程師的索賠管理原則四、工程師對索賠的審查1．審查索賠證據2．審查工期延展要求3．審查經濟索賠要求

建設工程施工索賠的管理工程師的索賠管理四、工程師對索賠的審查1．審查索賠證據

建設工程施工索賠的管理工程師的索賠管理工程師對索賠報告的審查，首先是判斷承包人的索賠要求是否有理、有據。

有理：是指索賠要求與合同條款或有關法律法規是否一致，受到的損失應屬于非承包人責任原因所造成的。

有據：是指提供的證據滿足證明索賠要求成立。承包人可以提供的證據包括哪些證明材料？工程師判定承包人索賠成立的三個條件P177四、工程師對索賠的審查1．審查索賠證據

建設工程施工索賠的管理

工程師的索賠管理(1)合同文件；(2)經工程師批準的施工進度計劃；(3)合同履行過程中的來往函件；(4)施工現場記錄；(5)施工會議記錄；(6)工程照片；(7)工程師發布的各種書面指令；(8)中期支付工程進度款的單證；(9)檢查和試驗記錄；(10)匯率變化表；(11)各類財務憑證；(12)其他有關資料。承包人可以提供的證據包括下列證明材料：四、工程師對索賠的審查2．審查工期延展要求建設工程施工索賠的管理工程師的索賠管理

因承包人的原因造成的工期延誤，這種延期屬于不可原諒的延期；只有承包人不應承擔任何責任的延誤，才是可原諒的延期。對索賠報告中要求延展的工期，在審核中應注意以下幾點：(1)劃清施工進度拖延的責任四、工程師對索賠的審查2．審查工期延展要求(2)被延誤的工作應是影響施工總進度的施工內容(3)無權要求承包人縮短合同工期

建設工程施工索賠的管理工程師的索賠管理

工程師有審核、批準承包人展延工期的權力；但不可以扣減合同工期。也就是說，工程師有權指示承包人刪減掉某些合同內規定的工作內容，但不能要求他相應縮短合同工期。如果要求提前竣工的話，這項工作屬于合同的變更。3．審查經濟索賠要求

建設工程施工索賠的管理工程師的索賠管理四、工程師對索賠的審查

工程師在審核經濟索賠的過程中，除了劃清合同責任以外，還應注意索賠計算取費的合理性和計算的正確性。(1)承包人可索賠的費用內容一般可以包括以下幾個方面：人工費、材料費、機械設備費、保函手續費、貸款利息、保險費、利潤、管理費等。3．審查經濟索賠要求(2)審核索賠取費的合理性。經濟索賠涉及的款項較多，內容龐雜。承包人都是從維護自身利益的角度解釋合同條款，進而申請索賠款額。工程師應做到公正地審核索賠報告，挑出不合理的取費項目或費率，檢查取費項目的合理性。

建設工程施工索賠的管理工程師的索賠管理四、工程師對索賠的審查(3)審核索賠計算的正確性。

主要注意的問題如下：①在索賠計算中不應有重復取費。②停工損失中，不應以計日工費計算人工閑置費，不應計算在此期間的獎金、福利等報酬，通常采取人工單價乘以折算系數計算。③正確區分停工損失與因工程師臨時改變工作內容或作業方法的功效降低損失的區別。凡可改作其他工作的，不應按停工損失計算，但可以適當補償降效損失。建設工程施工索賠的管理工程師的索賠管理3．審查經濟索賠要求四、工程師對索賠的審查窩工費五、工程師對索賠的反駁索賠反駁僅僅指的是反駁承包人不合理索賠或者索賠中的不合理部分，而絕對不是只把承包人當作對立面、偏袒業主，設法不給或盡量少給承包人補償。

建設工程施工索賠的管理

工程師的索賠管理閱讀思考：P184-1851.索賠反駁的措施指的是什么?2.工程師的索賠反駁的措施有哪些？也就是說工程師要做好哪些工作？工程師通常可以對承包人的索賠提出質疑的情況有：1．索賠事項不屬于業主或工程師的責任，而是與承包人有關的其他第三方的責任；2．業主和承包人共同負有責任，承包人必須劃分和證明雙方責任大小；3．事實依據不足；4．合同依據不足；5．承包人未遵守意向通知要求；6．合同中的開脫責任條款已經免除了業主的補償責任；7．承包人以前已經放棄(明示或暗示)了索賠要求；8．承包人沒有采取適當措施避免或減少損失；9．承包人必須提供進一步的證據；10．損失計算夸大等。

建設工程施工索賠的管理

工程師的索賠管理六、工程師對索賠的預防和減少索賠雖然不可能完全避免，但通過努力可以減少發生。1．正確理解合同規定2．做好日常監理工作，隨時與承包人保持協調3．盡量為承包人提供力所能及的幫助4．建立和維護工程師處理合同事務的威信建設工程施工索賠的管理

工程師的索賠管理一、承包商索賠管理的任務

1．預測、分析索賠事件發生的可能性

2．認真分析合同，以便使用保護自己正當權利的條款

3.尋找索賠機會

4.做好索賠工作

5.承包商的工程技術、施工管理、物資供應和財務等部門之間應建立密切聯系制度，定期共同研究索賠和額外費用補償問題。

6.對于分包商，除要求他們提交相應保函、保單外，還應在分包合同中寫明主承包合同對分包合同的約束力，寫明違約責任等各種責任條款。

建設工程施工索賠的管理承包商的施工索賠管理二、確定正確的索賠策略

1．確定索賠目標

2．根據企業的經營狀況確定承包商的索賠策略

3．對被索賠方進行分析，確定每次索賠的對策

4.相關關系分析

建設工程施工索賠的管理承包商的施工索賠管理二、確定正確的索賠策略

1．確定索賠目標建設工程施工索賠的管理

承包商的施工索賠管理確定索賠目標是指承包商確定索賠的基本要求。方法如下：（1）對要達到的目標進行分解，按難易程度排隊，確定最低、最高目標。（2）分析實現目標的風險，要抓住索賠機會。（3）按期完成合同約定的工程內容，保證工程質量，按期交付工程，全面履行合同義務，防范業主的反索賠。二、確定正確的索賠策略2．根據企業的經營狀況確定承包商的索賠策略

建設工程施工索賠的管理承包商的施工索賠管理

承包商應根據以下經營方面的因素，決定索賠的要求和解決的辦法：（1）承包商有無可能與業主進行新的合作；（2）承包商是否在當地繼續擴展業務；（3）承包商與業主之間的關系對在當地開展業務的影響等。二、確定正確的索賠策略3．對被索賠方進行分析，確定每次索賠的對策建設工程施工索賠的管理承包商的施工索賠管理（1）分析被索賠方的興趣和利益所在；（2）對于理由充分的重要索賠要爭取盡早解決，盡可能避免采用一攬子索賠方式。（3）適當讓步。為了取得索賠成功，承包商可在不過多損害自己利益的情況下，為對方的利益所在，做出適當的讓步。二、確定正確的索賠策略4.相關關系分析建設工程施工索賠的管理

承包商的施工索賠管理

承包商應主動與監理工程師、設計單位、業主的上級主管部門等對業主有影響力的單位和個人建立良好的合作關系，必要時可以請他們進行調解，爭取索賠的成功。三、承包商的索賠策略

1.建立和健全合同管理機構，專人負責索賠工作

2.簽訂好合同

3.及早發現索賠機會，把握好提出索賠的時機

4.及時辦理口頭變更指令的確認手續

5.索賠計價方法和款額要適當

6.力爭采用單項索賠方式解決索賠問題

7.索賠處理中要防止發生對立局面

8.同工程師建立融洽信任的工作關系建設工程施工索賠的管理

承包商的施工索賠管理反索賠的目的是維護業主方面的經濟利益。1．對承包商履約中的違