2024年CPSM考試的重要鏈接試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業人士認證（CPSM）的目的是什么？

A.提高采購人員的工作效率

B.增強采購人員的企業競爭力

C.促進采購人員的職業發展

D.以上都是

2.在采購過程中，以下哪個不是供應商選擇的標準？

A.質量保證

B.價格競爭力

C.供應商的地理位置

D.供應商的財務穩定性

3.采購合同中，以下哪項條款不屬于非競爭性條款？

A.供應商不得在同一時間段內向同一采購方提供同類產品或服務

B.供應商不得向其他采購方泄露采購方的商業機密

C.供應商不得在合同期內提高產品價格

D.供應商不得在合同期內與采購方進行競爭性談判

4.以下哪種采購方法適用于需要快速交付的緊急情況？

A.詢價

B.招標

C.競爭性談判

D.直接采購

5.在采購過程中，以下哪種行為屬于道德風險？

A.采購人員收受賄賂

B.采購人員故意壓低采購價格

C.采購人員泄露采購信息

D.采購人員故意延遲采購決策

6.采購成本中，以下哪項不屬于直接成本？

A.采購人員工資

B.采購過程中的運輸費用

C.采購過程中的檢驗費用

D.供應商的產品價格

7.采購過程中，以下哪種方法可以幫助采購人員識別潛在的供應商風險？

A.供應商審計

B.供應商調查

C.供應商評估

D.供應商篩選

8.以下哪種采購流程屬于集中采購？

A.各部門自行采購

B.采購部門統一采購

C.采購部門與其他部門合作采購

D.采購部門根據部門需求分別采購

9.在采購合同中，以下哪種條款屬于質量保證條款？

A.交貨時間

B.產品價格

C.產品質量標準

D.付款方式

10.以下哪種采購流程屬于框架協議采購？

A.一次性采購

B.多次采購

C.長期采購

D.短期采購

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.采購管理的核心內容包括哪些？

A.供應商選擇

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購績效評估

12.以下哪些屬于采購過程中的道德風險？

A.采購人員收受賄賂

B.采購人員泄露采購信息

C.供應商的產品質量不達標

D.采購人員故意壓低采購價格

13.采購成本中，以下哪些屬于直接成本？

A.采購人員工資

B.采購過程中的運輸費用

C.采購過程中的檢驗費用

D.供應商的產品價格

14.以下哪些采購方法適用于需要快速交付的緊急情況？

A.詢價

B.招標

C.競爭性談判

D.直接采購

15.以下哪些屬于采購合同中的質量保證條款？

A.交貨時間

B.產品價格

C.產品質量標準

D.付款方式

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購管理的目的是降低采購成本，提高采購效率。（）

17.采購過程中的道德風險是指采購人員故意壓低采購價格。（）

18.采購合同中的質量保證條款主要關注產品的價格和質量。（）

19.采購過程中的供應商選擇只考慮價格因素即可。（）

20.采購績效評估是對采購過程的全面評價，包括采購成本、采購效率、供應商管理等各個方面。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購管理中的供應商選擇流程。

答案：采購管理中的供應商選擇流程通常包括以下步驟：

a.確定采購需求：明確所需產品的規格、數量、質量標準等。

b.供應商調研：收集潛在供應商的信息，包括資質、業績、信譽等。

c.供應商評估：對潛在供應商進行綜合評估，包括技術能力、生產能力、服務水平等。

d.篩選供應商：根據評估結果，篩選出符合要求的供應商。

e.供應商談判：與篩選出的供應商進行價格、交貨期、售后服務等方面的談判。

f.確定供應商：根據談判結果，確定最終供應商。

g.供應商合同簽訂：與最終供應商簽訂采購合同。

h.供應商關系維護：與供應商建立長期穩定的合作關系，定期進行績效評估和溝通。

2.解釋采購管理中的道德風險，并舉例說明。

答案：采購管理中的道德風險是指采購人員在采購過程中可能出現的違背職業道德和法律規定的行為。以下是一些常見的道德風險舉例：

a.收受賄賂：采購人員收受供應商提供的財物或其他利益，以換取對供應商的不公正待遇。

b.泄露商業機密：采購人員將采購方的商業機密泄露給競爭對手或第三方。

c.故意壓低采購價格：采購人員為了個人利益，故意壓低采購價格，損害采購方的利益。

d.不當的供應商選擇：采購人員根據個人關系而非供應商的實際能力選擇供應商。

3.簡述采購績效評估的指標體系。

答案：采購績效評估的指標體系主要包括以下幾個方面：

a.成本績效：包括采購成本、節約成本、價格競爭力等指標。

b.效率績效：包括采購周期、采購響應時間、采購流程效率等指標。

c.質量績效：包括供應商質量、產品合格率、質量投訴率等指標。

d.供應商績效：包括供應商滿意度、供應商穩定性、供應商合作度等指標。

e.風險管理績效：包括供應商風險識別、風險控制、風險應對等指標。

f.道德績效：包括采購人員的職業道德、合規性、透明度等指標。

五、論述題

題目：論述采購管理對企業競爭優勢的影響。

答案：采購管理作為企業運營的重要組成部分，對企業競爭優勢的影響是多方面的：

1.成本優勢：有效的采購管理能夠幫助企業降低采購成本，包括原材料成本、物流成本、庫存成本等。通過集中采購、批量采購、供應商談判等策略，企業可以減少采購成本，從而提高產品的競爭力。

2.質量優勢：采購管理通過嚴格的供應商選擇和質量控制流程，確保企業獲取高質量的原材料和產品。高質量的產品可以提升企業的品牌形象，增強市場競爭力。

3.供應鏈管理優勢：采購管理有助于優化企業的供應鏈，提高供應鏈的響應速度和靈活性。通過建立穩定的供應商關系，企業可以減少供應鏈中斷的風險，提高供應鏈的效率和可靠性。

4.創新優勢：采購管理不僅僅是購買產品，更是獲取創新資源的過程。通過與供應商的合作，企業可以接觸到最新的技術和市場信息，促進產品創新和服務創新。

5.時間優勢：高效的采購流程可以縮短產品從設計到上市的時間，提高企業的市場反應速度。在競爭激烈的市場環境中，快速的產品上市可以為企業贏得先機。

6.戰略合作伙伴關系：采購管理有助于企業與關鍵供應商建立戰略合作伙伴關系。這種關系可以促進雙方在研發、生產、市場等方面的深度合作，共同提升企業的競爭力。

7.風險管理：采購管理通過風險評估和風險控制，幫助企業識別和應對潛在的市場風險、供應商風險、匯率風險等。有效的風險管理可以降低企業的運營風險，保障企業的穩定發展。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證旨在全面提升采購人員的專業技能和職業道德，從而增強企業的整體競爭力。因此，選項D是正確答案。

2.C

解析思路：供應商的地理位置通常不是采購選擇的標準，因為它并不直接影響產品的質量、價格或供應商的能力。選項C是不合理的。

3.C

解析思路：非競爭性條款通常旨在保護雙方的商業利益，而不是限制供應商的行為。選項C描述的行為不符合非競爭性條款的定義。

4.D

解析思路：直接采購適用于緊急情況，因為它允許采購方直接與供應商聯系，快速完成采購過程，而不需要經過正式的招標或談判程序。

5.A

解析思路：道德風險涉及違反道德規范的行為，如收受賄賂，這是采購人員不應該做的事情。選項A是道德風險的一個典型例子。

6.D

解析思路：直接成本是指與產品生產直接相關的成本，而供應商的產品價格是采購方支付給供應商的成本，不屬于采購方的直接成本。

7.A

解析思路：供應商審計是一種評估供應商質量保證和合規性的方法，有助于識別潛在的風險。

8.B

解析思路：集中采購是指由采購部門統一管理企業的采購活動，這與選項B的描述相符。

9.C

解析思路：質量保證條款通常涉及產品必須滿足特定的質量標準，這與選項C的描述一致。

10.B

解析思路：框架協議采購通常涉及長期的采購需求，允許企業在一定期限內多次采購。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：采購管理的核心內容包括供應商選擇、采購談判、采購合同管理和采購績效評估，這些都是確保采購流程有效性的關鍵要素。

12.AB

解析思路：道德風險涉及違背職業道德的行為，如收受賄賂和泄露商業機密。選項C和D描述的是質量風險，而不是道德風險。

13.ABC

解析思路：直接成本是指與產品生產直接相關的成本，包括采購人員工資、運輸費用和檢驗費用。

14.D

解析思路：直接采購適用于緊急情況，因為它可以快速完成采購，而詢價、招標和競爭性談判可能需要更長時間。

15.ABC

解析思路：質量保證條款通常包括交貨時間、產品質量標準和付款方式，這些都是確保產品質量和交付的重要條件。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：采購管理的目的不僅僅是降低成本，還包括提高效率、保證質量、優化供應鏈等。

17.×

解