2024年CPSM重點分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購專業人士協會（APICS）將供應鏈管理定義為：

A.采購與供應管理

B.供應鏈規劃、實施與控制

C.供應鏈整合與優化

D.供應鏈咨詢與服務

2.在供應鏈中，以下哪個不是供應鏈風險的一種？

A.供應商風險

B.客戶風險

C.運輸風險

D.供應鏈戰略風險

3.采購過程中的“供應商關系管理”主要關注：

A.供應商的選擇和評估

B.供應商的合作與溝通

C.供應商的績效評估

D.供應商的合同管理

4.以下哪項不是供應鏈管理中的“需求管理”內容？

A.需求預測

B.需求計劃

C.需求分析

D.需求變更

5.采購成本降低的常用策略不包括：

A.采購批量優惠

B.長期合同

C.競爭性談判

D.供應鏈金融

6.供應鏈中的“供應鏈網絡設計”主要考慮：

A.產品特性

B.供應商能力

C.客戶需求

D.以上都是

7.采購過程中的“采購策略”包括：

A.采購方法

B.采購流程

C.采購團隊

D.采購目標

8.以下哪項不是采購過程中的“采購合同”內容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同終止

9.采購過程中的“供應商開發”主要關注：

A.供應商選擇

B.供應商評估

C.供應商合作

D.供應商績效評估

10.供應鏈管理中的“供應鏈協同”包括：

A.供應商與采購方的協同

B.供應商與生產方的協同

C.供應商與分銷方的協同

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是供應鏈管理中的“供應鏈風險”？

A.供應商風險

B.運輸風險

C.市場風險

D.法律風險

12.采購過程中的“采購流程”包括：

A.需求分析

B.供應商選擇

C.競爭性談判

D.合同管理

13.以下哪些是采購過程中的“采購策略”？

A.采購方法

B.采購流程

C.采購目標

D.采購團隊

14.供應鏈管理中的“供應鏈網絡設計”需要考慮以下哪些因素？

A.產品特性

B.供應商能力

C.客戶需求

D.市場環境

15.以下哪些是采購過程中的“供應商關系管理”內容？

A.供應商選擇

B.供應商評估

C.供應商合作

D.供應商績效評估

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.供應鏈管理中的“需求管理”只關注需求預測。（）

17.采購過程中的“采購合同”不包括合同條款。（）

18.供應鏈管理中的“供應鏈協同”只涉及供應商與采購方的協同。（）

19.采購過程中的“采購團隊”包括采購經理、采購專員和采購顧問。（）

20.供應鏈管理中的“供應鏈網絡設計”主要考慮供應商能力。（）

參考答案：

一、單項選擇題：

1.B2.B3.B4.C5.D6.D7.A8.D9.B10.D

二、多項選擇題：

11.A,B,C,D12.A,B,C,D13.A,C,D14.A,B,C,D15.A,B,C,D

三、判斷題：

16.×17.×18.×19.√20.×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應鏈管理中的“供應商關系管理”的關鍵要素及其重要性。

答案：供應商關系管理（SRM）的關鍵要素包括供應商選擇、供應商評估、供應商合作和供應商績效評估。供應商選擇是識別和選擇合適的供應商，確保供應鏈的穩定性和產品質量；供應商評估是對供應商的績效和能力進行評估，以確定其是否符合企業的要求；供應商合作是建立和維護與供應商的長期合作關系，共同實現供應鏈的優化；供應商績效評估是對供應商的表現進行定期評估，以確保其持續滿足企業的需求。這些要素的重要性在于，良好的供應商關系可以降低采購成本，提高供應鏈效率，增強企業的市場競爭力。

2.題目：解釋“供應鏈網絡設計”中的“多級供應鏈”概念，并說明其對供應鏈管理的影響。

答案：多級供應鏈是指在供應鏈中存在多個層次，包括制造商、分銷商、零售商和最終用戶。這種結構允許產品從制造商流向最終用戶，通過多個中間環節。多級供應鏈對供應鏈管理的影響包括：首先，它增加了供應鏈的復雜性，需要更精細的管理和協調；其次，多級供應鏈可能導致信息傳遞延遲，增加了供應鏈的不確定性；最后，多級供應鏈可以分散風險，通過多個供應商和分銷渠道來降低單一環節的故障對整個供應鏈的影響。

3.題目：闡述采購過程中的“需求管理”如何幫助企業降低庫存成本。

答案：需求管理通過準確預測和計劃市場需求，幫助企業降低庫存成本。具體來說，以下方式有助于降低庫存成本：首先，通過需求預測，企業可以合理安排生產計劃，避免過度生產和庫存積壓；其次，需求管理可以幫助企業優化庫存水平，確保庫存既不過剩也不過少；再次，通過需求管理，企業可以及時調整采購計劃，減少因需求波動導致的庫存波動；最后，有效的需求管理有助于提高供應鏈的響應速度，減少緊急采購和庫存短缺的風險，從而降低庫存成本。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業如何通過供應鏈管理提升國際競爭力。

答案：在全球化背景下，企業面臨著激烈的國際競爭，通過有效的供應鏈管理，企業可以提升其國際競爭力。以下是一些關鍵策略：

1.優化供應鏈網絡：企業需要根據全球市場的需求和資源分布，設計合理的供應鏈網絡。這包括選擇合適的供應商、生產基地和分銷中心，以實現成本最小化和響應速度最大化。

2.強化供應鏈協同：全球化供應鏈涉及多個國家和地區的合作伙伴，企業需要通過信息共享、協同規劃和聯合決策來增強供應鏈的協同性。這有助于減少信息不對稱和交易成本，提高整個供應鏈的效率。

3.提升供應鏈柔性：全球化市場的不確定性和波動性要求企業具備高度的供應鏈柔性。通過采用模塊化設計、靈活的生產能力和快速響應系統，企業可以更好地適應市場變化，減少供應鏈中斷的風險。

4.加強供應鏈風險管理：全球化供應鏈面臨多種風險，包括政治風險、匯率風險、運輸風險等。企業需要建立完善的風險管理體系，通過多元化供應商、保險和合同條款來降低風險。

5.利用信息技術：信息技術在全球化供應鏈管理中扮演著關鍵角色。企業可以通過ERP、SCM和CRM等系統來整合供應鏈數據，實現實時監控和決策支持。

6.重視可持續發展：在全球化的同時，企業也需要關注環境保護和社會責任。通過采用綠色供應鏈管理實踐，如節能減排、回收利用等，企業可以提高品牌形象，滿足消費者和投資者的期待。

7.培養跨文化溝通能力：全球化供應鏈涉及不同文化背景的合作伙伴，企業需要培養員工的跨文化溝通能力，以促進有效合作和解決沖突。

8.不斷學習和創新：全球化市場變化迅速，企業需要不斷學習新的供應鏈管理知識和技能，通過創新來保持競爭優勢。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B解析思路：APICS將供應鏈管理定義為供應鏈規劃、實施與控制，強調的是對整個供應鏈的全面管理和控制。

2.B解析思路：供應鏈風險通常包括供應商風險、運輸風險、市場風險和法律風險，客戶風險不屬于供應鏈風險范疇。

3.B解析思路：供應商關系管理主要關注與供應商的合作與溝通，確保供應鏈的穩定性和效率。

4.C解析思路：需求分析是需求管理的一部分，而需求預測、需求計劃和需求變更都是需求管理的內容。

5.D解析思路：供應鏈金融是一種融資方式，不屬于采購成本降低的策略。

6.D解析思路：供應鏈網絡設計需要綜合考慮產品特性、供應商能力和客戶需求，以實現最佳的網絡布局。

7.A解析思路：采購策略主要涉及采購方法，如集中采購、分散采購等，而采購流程、采購團隊和采購目標屬于采購管理的其他方面。

8.D解析思路：采購合同包括合同類型、條款、變更和終止，是采購過程中的重要組成部分。

9.B解析思路：供應商開發主要關注對供應商的評估，以確保其符合企業的要求。

10.D解析思路：供應鏈協同涉及供應商、生產方、分銷方和最終用戶，是整個供應鏈協同工作的體現。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD解析思路：供應鏈風險包括供應商風險、運輸風險、市場風險和法律風險，這些都是供應鏈管理中需要考慮的因素。

12.ABCD解析思路：采購流程包括需求分析、供應商選擇、競爭性談判和合同管理，是采購過程中的基本步驟。

13.ABCD解析思路：采購策略涉及采購方法、采購流程、采購目標和采購團隊，是企業采購決策的關鍵因素。

14.ABCD解析思路：供應鏈網絡設計需要考慮產品特性、供應商能力、客戶需求和市場環境，以確保供應鏈的優化。

15.ABCD解析思路：供應商關系管理包括供應商選擇、供應商評估、供應商合作和供應商績效評估，是維護良好供應商關系的關鍵要素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×解析思路：需求管理不僅關注需求預測