2024年CPSM知識點匯聚試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業人員協會（APICS）推出的采購和供應鏈管理認證是什么？

A.CIPS

B.CIPS-AP

C.CPSM

D.CSCP

2.以下哪項不是采購流程中的關鍵步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購執行

3.供應商績效管理的主要目的是什么？

A.確保供應商遵守合同條款

B.提高供應商的交付效率

C.降低采購成本

D.以上都是

4.以下哪項不是供應鏈風險管理的主要策略？

A.風險規避

B.風險接受

C.風險減輕

D.風險消除

5.采購談判中的“零和游戲”策略是指什么？

A.采購方和供應商在談判中各自爭取最大利益

B.采購方和供應商在談判中達成雙贏

C.采購方和供應商在談判中共同承擔風險

D.采購方和供應商在談判中達成長期合作關系

6.以下哪項不是采購流程中的合同管理內容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

7.以下哪項不是采購流程中的供應商關系管理內容？

A.供應商選擇

B.供應商評估

C.供應商激勵

D.供應商投訴處理

8.以下哪項不是采購流程中的庫存管理內容？

A.庫存水平控制

B.庫存成本控制

C.庫存安全控制

D.庫存信息管理

9.以下哪項不是采購流程中的采購成本控制內容？

A.采購價格談判

B.采購成本預算

C.采購成本核算

D.采購成本分析

10.以下哪項不是采購流程中的采購績效評估內容？

A.采購成本評估

B.采購質量評估

C.采購效率評估

D.采購滿意度評估

11.以下哪項不是采購流程中的采購流程優化內容？

A.流程簡化

B.流程標準化

C.流程自動化

D.流程創新

12.以下哪項不是采購流程中的采購信息化內容？

A.采購信息系統

B.采購數據管理

C.采購決策支持

D.采購風險預警

13.以下哪項不是采購流程中的采購團隊建設內容？

A.團隊成員招聘

B.團隊成員培訓

C.團隊成員激勵

D.團隊成員考核

14.以下哪項不是采購流程中的采購法律法規內容？

A.采購合同法

B.采購反壟斷法

C.采購反不正當競爭法

D.采購知識產權法

15.以下哪項不是采購流程中的采購倫理道德內容？

A.誠實守信

B.公平競爭

C.保守商業秘密

D.依法經營

16.以下哪項不是采購流程中的采購戰略規劃內容？

A.采購戰略目標

B.采購戰略方針

C.采購戰略措施

D.采購戰略評估

17.以下哪項不是采購流程中的采購決策支持內容？

A.采購數據收集

B.采購數據分析

C.采購決策制定

D.采購決策執行

18.以下哪項不是采購流程中的采購風險識別內容？

A.采購風險分類

B.采購風險分析

C.采購風險應對

D.采購風險監控

19.以下哪項不是采購流程中的采購流程優化內容？

A.流程簡化

B.流程標準化

C.流程自動化

D.流程創新

20.以下哪項不是采購流程中的采購信息化內容？

A.采購信息系統

B.采購數據管理

C.采購決策支持

D.采購風險預警

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業人員協會（APICS）推出的采購和供應鏈管理認證包括哪些？

A.CIPS

B.CIPS-AP

C.CPSM

D.CSCP

2.以下哪些是采購流程中的關鍵步驟？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購執行

3.以下哪些是供應商績效管理的主要目的？

A.確保供應商遵守合同條款

B.提高供應商的交付效率

C.降低采購成本

D.以上都是

4.以下哪些是供應鏈風險管理的主要策略？

A.風險規避

B.風險接受

C.風險減輕

D.風險消除

5.以下哪些是采購談判中的“零和游戲”策略？

A.采購方和供應商在談判中各自爭取最大利益

B.采購方和供應商在談判中達成雙贏

C.采購方和供應商在談判中共同承擔風險

D.采購方和供應商在談判中達成長期合作關系

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業人員協會（APICS）推出的采購和供應鏈管理認證包括CIPS、CIPS-AP、CPSM和CSCP。（）

2.采購流程中的關鍵步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購執行。（）

3.供應商績效管理的主要目的是確保供應商遵守合同條款、提高供應商的交付效率和降低采購成本。（）

4.供應鏈風險管理的主要策略包括風險規避、風險接受、風險減輕和風險消除。（）

5.采購談判中的“零和游戲”策略是指采購方和供應商在談判中各自爭取最大利益。（）

6.采購流程中的合同管理內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。（）

7.采購流程中的供應商關系管理內容包括供應商選擇、供應商評估、供應商激勵和供應商投訴處理。（）

8.采購流程中的庫存管理內容包括庫存水平控制、庫存成本控制、庫存安全控制和庫存信息管理。（）

9.采購流程中的采購成本控制內容包括采購價格談判、采購成本預算、采購成本核算和采購成本分析。（）

10.采購流程中的采購績效評估內容包括采購成本評估、采購質量評估、采購效率評估和采購滿意度評估。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購流程中的供應商選擇步驟及其重要性。

答案：供應商選擇是采購流程中的關鍵步驟，其步驟包括需求分析、市場調研、供應商評估、供應商篩選、供應商選擇和供應商關系建立。重要性在于確保供應商能夠滿足采購需求，提高采購質量，降低采購成本，優化供應鏈管理。

2.題目：解釋什么是供應鏈風險，并列舉幾種常見的供應鏈風險類型。

答案：供應鏈風險是指供應鏈在運作過程中可能面臨的、對供應鏈績效產生負面影響的各種不確定性事件。常見的供應鏈風險類型包括供應中斷風險、價格波動風險、質量風險、運輸風險、法規風險和自然災害風險。

3.題目：闡述采購成本控制的策略，并說明如何在實際操作中實施這些策略。

答案：采購成本控制的策略包括價格談判、批量采購、供應商合作、庫存優化、采購流程優化和采購信息化。實施這些策略的方法包括：與供應商建立長期合作關系，進行價格談判；合理規劃采購需求，減少庫存成本；優化采購流程，提高采購效率；利用信息技術進行采購管理，實現采購透明化。

五、論述題

題目：論述采購與供應鏈管理對企業競爭力的影響，并分析如何通過有效的采購與供應鏈管理提升企業的核心競爭力。

答案：采購與供應鏈管理對企業競爭力的影響是多方面的，以下是其主要影響及提升核心競爭力的策略：

1.成本控制：有效的采購與供應鏈管理能夠幫助企業降低原材料、生產、運輸和庫存等成本，從而提高企業的盈利能力。通過集中采購、批量采購、優化庫存管理等策略，企業可以顯著降低成本。

2.產品質量：供應鏈管理確保了從原材料采購到產品交付的每個環節的質量控制，提高了產品的整體質量，增強了企業的市場競爭力。

3.交貨準時性：高效的供應鏈管理能夠保證產品按時交付，滿足客戶需求，提高客戶滿意度，從而增強企業的市場競爭力。

4.供應鏈靈活性：面對市場變化和客戶需求，靈活的供應鏈管理能夠快速調整生產計劃和采購策略，減少庫存積壓，降低風險。

5.創新能力：采購與供應鏈管理通過引入新技術、新材料和供應商，可以推動企業的產品創新和技術進步。

提升核心競爭力的策略：

-建立戰略合作伙伴關系：與關鍵供應商建立長期穩定的合作關系，共同開發新產品，提高供應鏈的協同效率。

-優化供應鏈流程：通過流程再造，簡化采購流程，提高采購效率，降低運營成本。

-利用信息技術：采用ERP、SCM等信息技術系統，實現供應鏈的實時監控和管理，提高供應鏈的透明度和響應速度。

-培養專業人才：加強對采購與供應鏈管理人才的培養，提升團隊的專業能力和戰略思維。

-風險管理：建立健全的風險管理體系，識別、評估和應對供應鏈風險，確保供應鏈的穩定運行。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：采購管理專業人員協會（APICS）推出的采購和供應鏈管理認證中，CPSM是采購專業人士認證。

2.D

解析思路：采購流程中的關鍵步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判、采購執行和采購評估。

3.D

解析思路：供應商績效管理旨在確保供應商遵守合同條款、提高供應商的交付效率和降低采購成本，三者都是其主要目的。

4.D

解析思路：供應鏈風險管理的主要策略包括風險規避、風險接受、風險減輕和風險轉移，風險消除不是主要策略。

5.A

解析思路：“零和游戲”策略指在采購談判中，采購方和供應商各自爭取最大利益，形成競爭關系。

6.D

解析思路：合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，不包括合同終止后的后續處理。

7.D

解析思路：供應商關系管理包括供應商選擇、供應商評估、供應商激勵和供應商關系維護，不包括供應商投訴處理。

8.C

解析思路：庫存管理包括庫存水平控制、庫存成本控制和庫存信息管理，不包括庫存安全控制。

9.D

解析思路：采購成本控制包括采購價格談判、采購成本預算、采購成本核算和采購成本分析。

10.D

解析思路：采購績效評估包括采購成本評估、采購質量評估、采購效率評估和采購滿意度評估。

11.D

解析思路：采購流程優化包括流程簡化、流程標準化、流程自動化和流程創新。

12.D

解析思路：采購信息化包括采購信息系統、采購數據管理和采購決策支持。

13.D

解析思路：采購團隊建設包括團隊成員招聘、團隊成員培訓、團隊成員激勵和團隊成員考核。

14.D

解析思路：采購法律法規包括采購合同法、采購反壟斷法、采購反不正當競爭法和采購知識產權法。

15.D

解析思路：采購倫理道德包括誠實守信、公平競爭、保守商業秘密和依法經營。

16.D

解析思路：采購戰略規劃包括采購戰略目標、采購戰略方針、采購戰略措施和采購戰略評估。

17.D

解析思路：采購決策支持包括采購數據收集、采購數據分析、采購決策制定和采購決策執行。

18.D

解析思路：采購風險識別包括采購風險分類、采購風險分析、采購風險應對和采購風險監控。

19.D

解析思路：采購流程優化包括流程簡化、流程標準化、流程自動化和流程創新。

20.D

解析思路：采購信息化包括采購信息系統、采購數據管理和采購決策支持。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A,C,D

解析思路：采購管理專業人員協會（APICS）推出的采購和供應鏈管理認證包括CIPS、CIPS-AP、CPSM和CSCP。

2.A,B,C,D

解析思路：采購流程中的關鍵步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購執行。

3.A,B,C,D

解析思路：供應商績效管理的主要目的是確保供應商遵守合同條款、提高供應商的交付效率和降低采購成本。

4.A,B,C,D

解析思路：供應鏈風險管理的主要策略包括風險規避、風險接受、風險減輕和風險消除。

5.A,B,C,D

解析思路：“零和游戲”策略指在采購談判中，采購方和供應商各自爭取最大利益，形成競爭關系。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購管理專業人員協會（APICS）推出的采購和供應鏈管理認證包括CIPS、CIPS-AP、CPSM和CSCP。

2.√

解析思路：采購流程中的關鍵步驟包括需求分析、供應商選擇、合同談判、采購執行和采購評估。

3.√

解析思路：供應商績效管理的主要目的是確保供應商遵守合同條款、提高供應商的交付效率和降低采購成本。

4.√

解析思路：供應鏈風險管理的主要策略包括風險規避、風險接受、風險減輕和風險消除。

5.√

解析