攪拌站半年工作總結【篇一：2014年上半年攪拌站工作總結】2014年上半年攪拌站工作總結一、主要工作（一）、完成了攪拌站搬遷、就緒、設備調試工作。根據總公司的統一部署，攪拌站于2013年10月20日開始搬遷，截止到2014年3月中旬，新站就具備了生產能力。搬遷過程中，正值隆冬季節，又逢春節前后，困難重重。全體員工不畏嚴寒，部分員工特別是管理層人中放棄了春節休息時間，本著自力更生、勤儉節約的原則對新站址的水電配套、辦公設施、生產配套設施都逐一的進行完善。在沒有外援，沒雇傭民工沒花一分錢的情況下，自己動手完成了以下幾項大的工作：一是拆遷了舊辦公樓前的全部車棚，搬到新址進行了安裝。二是搬遷了加油站的兩個儲油罐，并進行了安裝調試。三是自建了攪拌站料倉的彩鋼遮雨棚、兩個氣泵房、兩個簡易庫房、一個員工存放自行車的車棚。四是對兩臺攪拌機進行了部分的改裝和調試，完成了砂石分離機的拆遷安裝工作。五是對廠區進行植樹、綠化和美化，把舊站的所有樹木自己動手全部移到新站，其植樹200余棵，成活率達到90％以上。建起了假山、養魚池，使辦公環境、生活環境有了很大的改善。以上幾項在的工作為單位節約了大量的資金，粗略估算大約在20－30萬元。（二）、積極追討舊欠款，處理多年積累的遺留問題。上半年催回2013年之前的舊欠款現金160萬元。頂車、頂房、頂物收回商砼款300萬元，通過法院起訴催回欠款180萬元（特別是通過法律程序解決了市政公司2009年欠我公司150萬元的商砼款問題）。(三)、二、存在的問題（一）、生產經營方面：由于受大氣候的影響，建筑市場萎縮，上半年截止目前完成生產任務16500m3混凝土，產值近500萬元，與去年同期相比差距比較大。糾其原因一是我們自身努力還不夠，跑市場、跑客戶還不夠積極主動。雖然受大的經濟形勢的制約，但這只是客觀原因。二是由于攪拌站搬遷，部分人員變動對生產經營也帶來一些不利影響。（二）、車輛設備方面：眾所周知，攪拌站所有車輛都是二00七年之前購買的，水泥攪拌車方量小，運輸成本高，混凝土泵送車故障率高，泵送高度低，已不適應市場的需求。今年國家加大了環保力度，對黃標車進行清理整頓，大部分路段限行、禁行。目前我們14臺攪拌罐車其中6輛屬于黃標車，改造8m3攪拌車至10m3一輛，費用18000元，經過測算和實際考察此項車輛改造實際費用14000元，冬季停產后組織內部技術工人自己改造。屬于國家強制淘汰的車輛，其它車輛明年也將成為黃標車，為以后的生產經營帶來更大的困難。攪拌機由于電路及程序老化，生產效率低下，維修費用增加。（三）、人員管理方面：目前攪拌站擁有員工53人，部分崗位、部分員工人浮于事，不敬業的現象存在。出工不出力，自以為是，做為管理層有管理不到位、工作不細、教育不深入的問題……。三、下半年工作思路在總結上半年工作的基礎上，積極查找不利因素，深入挖潛。下半年滿打滿算還有三個月的生產時間，一是抓緊時間跑市場，找銷路，爭取下半年的生產任務完成產值超過上半年。二是充分調動每位員工的積極性和工作熱情，愛崗敬業，勤儉節約，繼續降低生產成本。三是繼續加大回款力度，想方設法追繳舊欠款。四是做好頂帳收回房產的出租、出售工作?！酒?015混凝土攪拌站年終工作總結】2015年***************項目經理部拌和站半年工作總結各位領導大家好：轉眼間，2015年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的2015年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對2015年來的工作情況總結如下：一、安全及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重31萬噸抽樣常規檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，優化配方。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。3、資質評審實驗室人員于8月份順利完成了本司的質量手冊，程序文件進行了撰寫與技術規程規范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質更新。4、人員培訓在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。二、在今年工作中存在的問題（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。（3）、人員專業技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。（4）、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。(5)、與各部門之溝通協條不到位。對2014年試驗室整體工作計劃一指導思想貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現場。二工作目標1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。3.加強