2024年CPSM考試備考常識試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購與供應鏈管理（PurchasingandSupplyManagement，簡稱PSM）是哪個領域的專業術語？

A.會計學

B.人力資源管理

C.采購與供應鏈管理

D.營銷學

2.以下哪項不是CPSM考試的目標？

A.增強采購專業知識和技能

B.獲得采購與供應鏈管理領域的專業認證

C.提高采購部門的業績

D.獲得采購與供應鏈管理領域的博士學位

3.采購流程中，以下哪個環節不是采購決策的一部分？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.風險管理

4.以下哪個概念與采購績效指標（KPIs）相關？

A.采購周期

B.采購成本

C.供應商關系

D.采購流程

5.以下哪個工具用于評估供應商的績效？

A.采購績效指標（KPIs）

B.供應商評分模型

C.采購流程圖

D.采購周期

6.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的成本節約？

A.價值創造

B.成本節約

C.供應鏈優化

D.采購周期

7.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的風險管理？

A.采購周期

B.成本節約

C.風險管理

D.供應商關系

8.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的供應商關系？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.風險管理

9.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的供應鏈優化？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.供應鏈優化

10.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的采購周期？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.供應鏈優化

11.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的價值創造？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.價值創造

12.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的采購績效指標（KPIs）？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.采購績效指標（KPIs）

13.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的供應商評分模型？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.供應商評分模型

14.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的采購流程圖？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.采購流程圖

15.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的采購周期？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.采購周期

16.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的成本節約？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.成本節約

17.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的風險管理？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.風險管理

18.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的供應商關系？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.供應商關系

19.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的供應鏈優化？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.供應鏈優化

20.以下哪個術語描述了采購與供應鏈管理中的采購周期？

A.采購周期

B.成本節約

C.供應商關系

D.采購周期

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的主要目標？

A.增強采購專業知識和技能

B.獲得采購與供應鏈管理領域的專業認證

C.提高采購部門的業績

D.獲得采購與供應鏈管理領域的博士學位

2.以下哪些是采購與供應鏈管理中的關鍵流程？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.風險管理

3.以下哪些是采購績效指標（KPIs）？

A.采購周期

B.采購成本

C.供應商關系

D.采購流程

4.以下哪些是評估供應商績效的工具？

A.采購績效指標（KPIs）

B.供應商評分模型

C.采購流程圖

D.采購周期

5.以下哪些是采購與供應鏈管理中的成本節約方法？

A.價值創造

B.成本節約

C.供應鏈優化

D.采購周期

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應鏈管理（PSM）是會計學領域的專業術語。（）

2.獲得CPSM認證可以提高個人在采購與供應鏈管理領域的競爭力。（）

3.采購流程中的需求分析環節可以確保采購的準確性。（）

4.采購績效指標（KPIs）可以用于評估采購部門的業績。（）

5.供應商評分模型是評估供應商績效的有效工具。（）

6.采購與供應鏈管理中的成本節約方法可以提高企業的盈利能力。（）

7.采購與供應鏈管理中的風險管理可以降低企業的風險。（）

8.采購與供應鏈管理中的供應商關系對于企業的成功至關重要。（）

9.采購與供應鏈管理中的供應鏈優化可以提高企業的運營效率。（）

10.采購與供應鏈管理中的采購周期是衡量采購效率的重要指標。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購與供應鏈管理中的需求分析環節及其重要性。

答案：需求分析是采購與供應鏈管理中的關鍵環節，它涉及對組織內部和外部需求的識別、評估和優先排序。這一環節的重要性體現在以下幾個方面：首先，需求分析有助于確保采購活動與組織的戰略目標相一致；其次，它有助于識別潛在的需求，從而避免庫存過剩或缺貨；第三，通過需求分析，可以更準確地預測未來的需求，從而優化庫存管理和供應鏈設計；最后，需求分析有助于識別采購過程中的風險，并采取相應的措施來降低這些風險。

2.題目：解釋采購績效指標（KPIs）在采購與供應鏈管理中的作用。

答案：采購績效指標（KPIs）在采購與供應鏈管理中扮演著至關重要的角色。它們的作用包括：首先，KPIs可以量化采購活動的績效，幫助采購部門評估其工作成果；其次，通過監控KPIs，可以識別采購過程中的瓶頸和改進機會；第三，KPIs有助于與組織整體目標保持一致，確保采購活動對企業的戰略目標做出貢獻；最后，KPIs可以作為溝通工具，向管理層和利益相關者傳達采購部門的績效情況。

3.題目：闡述供應商選擇過程中應考慮的關鍵因素。

答案：在供應商選擇過程中，應考慮以下關鍵因素：首先，供應商的財務穩定性，以確保長期合作的可靠性；其次，供應商的質量控制能力，以確保產品或服務的質量符合標準；第三，供應商的交付能力，包括交貨準時性和庫存管理；第四，供應商的價格競爭力，確保成本效益；第五，供應商的創新能力，以適應市場變化和客戶需求；第六，供應商的社會責任和道德標準，確保供應鏈的可持續性；最后，供應商的溝通能力和合作態度，以建立良好的合作關系。

五、論述題

題目：論述采購與供應鏈管理中風險管理的重要性以及如何有效實施風險管理。

答案：風險管理在采購與供應鏈管理中扮演著至關重要的角色，它有助于識別、評估和應對潛在的威脅，從而保護企業的利益和聲譽。以下是風險管理的重要性以及如何有效實施風險管理的論述：

風險管理的重要性：

1.預防損失：通過識別和評估潛在風險，企業可以采取措施預防損失，降低風險發生的概率。

2.提高供應鏈穩定性：有效的風險管理有助于確保供應鏈的穩定性，減少因供應商故障、運輸中斷等問題導致的供應鏈中斷。

3.降低成本：通過提前識別和應對風險，企業可以避免或減少因風險事件導致的額外成本。

4.增強企業競爭力：風險管理有助于提高企業的運營效率和市場響應能力，從而增強企業的競爭力。

5.保護企業聲譽：有效的風險管理有助于企業在面對風險時保持良好的聲譽，增強客戶和合作伙伴的信任。

如何有效實施風險管理：

1.建立風險管理框架：企業應建立一套全面的風險管理框架，包括風險識別、評估、應對和監控等環節。

2.識別風險：通過數據分析、市場調研、供應商評估等方式，全面識別采購與供應鏈管理中的潛在風險。

3.評估風險：對識別出的風險進行評估，確定其發生的可能性和潛在影響，以便優先處理。

4.制定應對策略：根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受等。

5.實施風險管理措施：將風險管理策略轉化為具體行動，包括與供應商建立風險共擔機制、優化供應鏈設計、加強內部監控等。

6.監控和調整：定期監控風險管理的實施效果，根據市場變化和內部運營情況調整風險管理策略。

7.培訓和溝通：對員工進行風險管理培訓，提高其風險意識；加強內部溝通，確保風險管理措施的有效執行。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：采購與供應鏈管理（PSM）是專門針對采購和供應鏈領域的專業術語。

2.D

解析思路：CPSM考試的目標是獲得采購與供應鏈管理領域的專業認證，而非博士學位。

3.D

解析思路：風險管理是采購決策的一部分，而采購周期、供應商選擇和合同談判都是決策的具體環節。

4.B

解析思路：采購績效指標（KPIs）直接與采購成本相關，用于衡量采購活動的成本效益。

5.B

解析思路：供應商評分模型是評估供應商績效的專門工具，用于綜合評估供應商的各個方面。

6.B

解析思路：成本節約是采購與供應鏈管理中的一個關鍵目標，旨在降低成本。

7.C

解析思路：風險管理是采購與供應鏈管理中的一個重要環節，用于識別和應對潛在風險。

8.C

解析思路：供應商關系是采購與供應鏈管理中的一個關鍵組成部分，涉及與供應商的互動和合作。

9.D

解析思路：供應鏈優化是采購與供應鏈管理中的一個目標，旨在提高供應鏈的整體效率。

10.A

解析思路：采購周期是衡量采購效率的一個指標，包括從需求識別到貨物交付的整個過程。

11.D

解析思路：價值創造是采購與供應鏈管理中的一個目標，旨在通過采購活動為企業創造價值。

12.D

解析思路：采購績效指標（KPIs）是用于評估采購績效的指標，直接與采購活動相關。

13.B

解析思路：供應商評分模型是評估供應商績效的工具，用于對供應商進行綜合評價。

14.A

解析思路：采購流程圖是用于展示采購流程的工具，有助于理解采購活動的各個步驟。

15.A

解析思路：采購周期是衡量采購效率的一個指標，包括從需求識別到貨物交付的整個過程。

16.B

解析思路：成本節約是采購與供應鏈管理中的一個目標，旨在降低成本。

17.D

解析思路：風險管理是采購與供應鏈管理中的一個環節，用于識別和應對潛在風險。

18.C

解析思路：供應商關系是采購與供應鏈管理中的一個組成部分，涉及與供應商的互動和合作。

19.C

解析思路：供應鏈優化是采購與供應鏈管理中的一個目標，旨在提高供應鏈的整體效率。

20.A

解析思路：采購周期是衡量采購效率的一個指標，包括從需求識別到貨物交付的整個過程。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：CPSM考試的目標包括增強采購專業知識和技能、獲得采購與供應鏈管理領域的專業認證以及提高采購部門的業績。

2.ABCD

解析思路：需求分析、供應商選擇、合同談判和風險管理都是采購與供應鏈管理中的關鍵流程。

3.ABCD

解析思路：采購周期、采購成本、供應商關系和采購流程都是采購績效指標（KPIs）。

4.AB

解析思路：采購績效指標（KPIs）和供應商評分模型都是評估供應商績效的工具。

5.ABC

解析思路：價值創造、成本節約和供應鏈優化都是采購與供應鏈管理中的成本節約方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購與供應鏈管理（PSM）是采購與供應鏈領域的專業術語，而非會計學領域。

2.√

解析思路：獲得CPSM認證可以增強個人在采購與供應鏈管理領域的競爭力。

3.√

解析思路：需求分析有助于確保采購活動的準確性，避免不必要的庫存和缺貨。

4.√

解析思路：采購績效指標（KPIs）可以量