外包工程安全管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)外包工程的安全管理，保障員工的生命安全和身體健康，防止和減少生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有外包工程的安全管理，包括但不限于建筑施工、設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)等外包項目。3.基本原則外包工程安全管理遵循"誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)，誰承包、誰負(fù)責(zé)"的原則，明確各方安全責(zé)任，確保外包工程施工安全。

二、安全管理職責(zé)發(fā)包單位職責(zé)1.資質(zhì)審查對外包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、施工資質(zhì)等級等相關(guān)證照進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備承擔(dān)相應(yīng)工程的能力和資質(zhì)。審查外包單位的安全生產(chǎn)管理體系，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等是否健全有效。2.合同簽訂在簽訂外包工程合同時，應(yīng)明確雙方的安全責(zé)任、安全管理要求、安全風(fēng)險防范措施等條款，并將安全費用支付方式、安全事故責(zé)任劃分等重要內(nèi)容納入合同。合同中應(yīng)明確約定外包單位必須遵守發(fā)包單位的各項安全管理制度，接受發(fā)包單位的安全監(jiān)督檢查。3.安全培訓(xùn)與交底組織外包單位相關(guān)人員參加發(fā)包單位的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括發(fā)包單位的安全規(guī)章制度、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險、安全操作規(guī)程等。在工程開工前，向外包單位進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，明確工程施工過程中的安全注意事項、危險部位及相應(yīng)的防范措施。4.現(xiàn)場監(jiān)督檢查安排專人對外包工程施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正外包單位的不安全行為和事故隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)書面整改通知，要求外包單位限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。5.應(yīng)急管理與外包單位共同制定外包工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織外包工程應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。

承包單位職責(zé)1.資質(zhì)與人員管理確保本單位具備承擔(dān)外包工程的合法資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件，并按照規(guī)定配備足夠的安全管理人員和特種作業(yè)人員。對本單位參與外包工程的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉發(fā)包單位的安全規(guī)章制度和作業(yè)現(xiàn)場的安全要求，掌握必要的安全知識和技能。2.安全制度執(zhí)行建立健全本單位的安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包單位的各項安全管理制度，確保施工過程安全。根據(jù)工程特點和施工要求，制定詳細(xì)的安全施工方案和安全操作規(guī)程，并組織實施。3.現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，并采取有效的防范措施。對施工現(xiàn)場的臨時用電、動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。4.安全投入保證安全投入的有效實施，為施工人員提供必要的勞動保護(hù)用品，改善安全生產(chǎn)條件。按照合同約定，足額提取和使用安全費用，專款專用，不得挪作他用。5.事故報告與處理發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)立即報告發(fā)包單位，并積極組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。配合發(fā)包單位及相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，按照"四不放過"原則，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。

三、安全資質(zhì)審查與準(zhǔn)入1.資質(zhì)審查流程發(fā)包單位在選擇外包單位時，應(yīng)首先要求其提供營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、施工資質(zhì)等級證書等相關(guān)證照原件及復(fù)印件。對提供的證照進(jìn)行認(rèn)真審核，核實其真實性、有效性和經(jīng)營范圍是否符合工程要求。審查外包單位的安全生產(chǎn)管理體系文件，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等，確保其符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對外包單位的業(yè)績進(jìn)行調(diào)查，了解其在以往工程中的安全管理情況，有無發(fā)生過安全事故。經(jīng)資質(zhì)審查合格的外包單位，發(fā)包單位應(yīng)與其簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。2.準(zhǔn)入條件外包單位必須具備相應(yīng)的工程施工資質(zhì)，且資質(zhì)等級應(yīng)與所承包工程的規(guī)模和難度相匹配。具有健全的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的安全管理人員。近三年內(nèi)未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，且安全業(yè)績良好。特種作業(yè)人員必須持證上崗，且證書在有效期內(nèi)。

四、安全培訓(xùn)教育發(fā)包單位培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容公司的安全方針、政策和目標(biāo)。公司的安全規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、事故報告制度等。作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險識別與防范措施。典型事故案例分析，吸取事故教訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式定期組織集中培訓(xùn)，邀請安全專家或公司內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。發(fā)放安全宣傳資料，如安全手冊、操作規(guī)程等，供外包單位人員學(xué)習(xí)。利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全培訓(xùn)視頻和資料，方便外包單位人員自主學(xué)習(xí)。

承包單位培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容本單位的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。所承包工程的施工特點、安全技術(shù)要求和安全注意事項。作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險識別與防范措施。個人安全防護(hù)用品的正確使用方法。2.培訓(xùn)方式班前會、班后會進(jìn)行安全交底和培訓(xùn)。定期組織內(nèi)部安全培訓(xùn)，由本單位安全管理人員授課。針對具體施工任務(wù)，進(jìn)行專項安全培訓(xùn)，確保施工人員熟悉作業(yè)流程和安全要求。

五、安全技術(shù)措施1.施工組織設(shè)計承包單位應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包含安全技術(shù)措施內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并報發(fā)包單位備案。2.安全技術(shù)交底在工程開工前，承包單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，明確施工過程中的安全風(fēng)險和防范措施。安全技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，并留存?zhèn)洳椤?.危險作業(yè)管理對臨時用電、動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。作業(yè)前，應(yīng)制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，經(jīng)發(fā)包單位相關(guān)部門審批同意后方可作業(yè)。作業(yè)過程中，應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。

六、安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查發(fā)包單位應(yīng)定期對承包單位施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施配備情況、施工人員操作行為等。承包單位應(yīng)每日進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，并將自查情況報告發(fā)包單位。2.隱患排查治理對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)書面整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。承包單位應(yīng)按照整改通知要求，及時組織整改，整改完成后向發(fā)包單位提交整改報告。發(fā)包單位應(yīng)對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。

七、安全事故應(yīng)急預(yù)案與救援1.應(yīng)急預(yù)案制定發(fā)包單位與承包單位應(yīng)共同制定外包工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)工程特點和可能發(fā)生的事故類型，制定針對性的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急演練定期組織外包工程應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、高處墜落事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等。通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援能力。3.事故救援發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，承包單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并及時報告發(fā)包單位。發(fā)包單位應(yīng)迅速啟動本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行救援，最大限度地減少事故損失。

八、安全費用管理1.費用提取發(fā)包單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，在工程合同中明確安全費用的提取標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。承包單位應(yīng)按照合同約定，足額提取安全費用，并專款專用。2.費用使用范圍安全費用主要用于安全設(shè)施購置、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援器材配備、安全檢查與隱患治理等方面。承包單位應(yīng)建立安全費用使用臺賬，記錄安全費用的支出情況。

九、考核與獎懲1.考核發(fā)包單位對承包單位的安全管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全檢查結(jié)果、事故發(fā)生情況等。考核結(jié)果作為評價承包單位安全管理水平的重要依據(jù)，與后續(xù)工程承包資格掛鉤。2.獎勵對安全管理工作成績突出的承包單位，發(fā)包單位給予表彰和獎勵，如頒發(fā)安全管理先進(jìn)單位獎牌、給予經(jīng)濟(jì)獎勵等。對在安全管理方面提出合理化建議并取得良好效果的承包單位和個人，給予相應(yīng)的獎勵。3.懲罰對安全管理不到位、