中建某公司項目質量管理制度2024年?（一）目的為加強中建某公司項目質量管理，確保工程項目質量達到預期目標，滿足相關標準和合同要求，特制定本質量管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中建某公司承接的所有工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建設項目。（三）編制依據1.國家和地方現行的有關工程建設質量管理的法律法規、標準規范。2.公司質量管理體系文件。3.工程承包合同及相關協議。二、質量管理職責（一）項目經理職責1.項目經理是項目質量管理的第一責任人，對項目質量全面負責。2.組織建立項目質量管理體系，明確項目各級人員質量職責，確保質量管理體系有效運行。3.組織制定項目質量計劃和質量目標，并分解落實到各部門和崗位。4.合理配置項目資源，保證質量措施的有效實施。5.定期組織質量檢查和質量分析會議，及時解決質量問題。6.協調項目內外關系，為項目質量管理創造良好條件。（二）項目技術負責人職責1.負責項目的技術質量管理工作，貫徹執行國家和地方有關技術標準和規范。2.組織編制施工組織設計、施工方案等技術文件，對施工技術措施的可行性和可靠性負責。3.組織技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質量要求。4.解決施工中的技術難題，對工程質量事故提出技術處理方案。5.負責工程資料的審核和管理，保證工程資料真實、完整、有效。（三）質量管理人員職責1.負責項目質量管理的日常工作，對項目質量進行監督檢查。2.參與制定質量計劃和質量目標，協助項目經理落實質量措施。3.組織質量檢驗和試驗，對原材料、構配件、設備等進行質量驗收。4.對質量問題進行跟蹤整改，及時反饋質量信息。5.參與質量事故的調查和處理，做好質量記錄和統計分析工作。（四）施工人員職責1.嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保施工質量。2.做好施工過程中的質量自檢，對不合格工序及時整改。3.接受質量管理人員的監督檢查，積極配合質量管理工作。4.對本崗位施工質量負責，保證所施工的工程質量符合要求。三、質量管理流程（一）質量策劃1.項目開工前，項目經理組織項目技術負責人、質量管理人員等進行質量策劃。2.根據工程特點、合同要求和相關標準規范，確定質量目標、質量控制點和質量保證措施。3.編制項目質量計劃，明確質量管理的工作程序、方法和要求。（二）施工準備階段質量管理1.圖紙會審項目技術負責人組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問。與設計單位溝通，解決圖紙會審中提出的問題，形成圖紙會審記錄。2.施工組織設計編制與審批項目技術負責人組織編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工方法、質量保證措施等內容。施工組織設計經公司技術部門審核，公司總工程師審批后實施。3.技術交底項目技術負責人向施工管理人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準和技術要求。施工管理人員向施工班組進行技術交底，確保施工人員熟悉施工任務和質量要求。4.物資采購與檢驗根據施工進度計劃，采購部門負責采購原材料、構配件、設備等物資。物資進場時，質量管理人員按規定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。（三）施工過程質量管理1.質量檢驗施工班組進行自檢，對施工質量進行自我檢查，發現問題及時整改。施工管理人員進行專檢，對施工質量進行定期檢查和不定期抽查。質量管理人員進行巡檢，對施工全過程進行質量監督檢查。2.質量驗收隱蔽工程驗收：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知建設單位、監理單位等進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。分項工程驗收：分項工程完成后，由施工單位項目技術負責人組織項目專業質量檢查員等進行驗收，合格后方可進行下一道工序。分部工程驗收：分部工程完成后，由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。3.質量問題處理對施工過程中發現的質量問題，質量管理人員填寫質量問題通知單，責令責任單位限期整改。責任單位分析質量問題原因，制定整改措施，進行整改。整改完成后，提交整改報告，經質量管理人員復查合格后銷項。4.質量記錄施工過程中，各部門和崗位應做好質量記錄，包括施工圖紙、技術交底、檢驗報告、試驗記錄、質量驗收記錄等。質量記錄應及時、準確、完整，妥善保管，便于追溯。（四）竣工驗收階段質量管理1.單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。2.建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。3.工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。四、質量控制措施（一）施工工藝控制1.嚴格按照施工組織設計和施工方案確定的施工工藝進行施工。2.對關鍵工序和特殊過程，編制專門的作業指導書，明確施工工藝和質量要求。3.定期對施工工藝執行情況進行檢查，發現問題及時糾正。（二）原材料、構配件和設備質量控制1.建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和選擇。2.采購的原材料、構配件和設備必須具有質量證明文件，按規定進行檢驗和試驗。3.對不合格的原材料、構配件和設備，堅決予以退場處理，嚴禁使用在工程中。（三）人員培訓與管理1.對施工人員進行質量意識、施工技能等方面的培訓，提高施工人員素質。2.建立人員考核制度，對施工人員的工作質量進行考核，激勵施工人員提高工作質量。（四）施工環境控制1.根據工程特點和季節變化，采取相應的環境控制措施。2.對影響工程質量的環境因素，如溫度、濕度、風速等進行監測和控制。五、質量獎懲制度（一）獎勵1.在質量管理工作中表現突出，為保證工程質量做出顯著貢獻的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.對提出合理化建議，改進施工工藝，提高工程質量的個人，給予一定的物質獎勵。（二）處罰1.對違反質量管理規定，造成質量事故或質量問題的單位和個人，給予處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、停工整頓、辭退等，視情節輕重而定。3.因質量問題給公司造成經濟損失的，責任單位和個人應承擔相應的經濟賠償責任。六、質量信息管理（一）質量信息收集1.質量管理人員定期收集施工過程中的質量檢驗數據、質量問題處理情況、質量驗收記錄等質量信息。2.收集來自建設單位、監理單位、設計單位等相關方的質量意見和建議。（二）質量信息分析1.對收集到的質量信息進行整理和分析，找出質量問題的規律和趨勢。2.分析質量問題產生的原因，為制定質量改進措施提供依據。（三）質量信息傳遞與反饋1.將質量信息及