施工單位管理人員崗位職責(zé)?1.崗位職責(zé)概述項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位項(xiàng)目管理的核心人物，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織、協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、安全管理以及成本控制等工作，確保項(xiàng)目按照合同要求順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。2.具體職責(zé)-項(xiàng)目規(guī)劃與組織-根據(jù)項(xiàng)目合同要求，組織編制項(xiàng)目施工總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并確保計(jì)劃得到有效執(zhí)行。-組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)分工，合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。-施工協(xié)調(diào)-與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保各方之間信息暢通、協(xié)作順暢。-協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各施工班組之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序，避免施工沖突，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。-進(jìn)度控制-定期檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析偏差原因，及時(shí)采取有效的糾偏措施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。-針對(duì)可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，如遇到不可抗力等特殊情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，盡量減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。-質(zhì)量保證-建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。-組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量合格。-安全管理-負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，建立安全管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。-組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。-成本控制-組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。-對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理調(diào)配資源等，降低項(xiàng)目成本。-合同管理-負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂、履行和變更管理，確保合同的有效執(zhí)行。-及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)施工單位的合法權(quán)益，同時(shí)保證項(xiàng)目施工符合合同約定。-竣工驗(yàn)收-組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，整理項(xiàng)目竣工資料，確保項(xiàng)目竣工資料齊全、真實(shí)、有效。-對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的問(wèn)題及時(shí)整改，確保項(xiàng)目順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，交付使用。##二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1.崗位職責(zé)概述技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工中承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理的重要職責(zé)，負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案、解決施工技術(shù)難題、確保施工技術(shù)符合規(guī)范要求，并推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升。2.具體職責(zé)-施工技術(shù)方案制定-根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，確保施工方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。-對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工方案。-技術(shù)難題解決-在施工過(guò)程中，及時(shí)解決出現(xiàn)的技術(shù)難題，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研討，提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施。-對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，積極與設(shè)計(jì)單位、專(zhuān)家等溝通交流，尋求技術(shù)支持，確保施工順利進(jìn)行。-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行-嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，確保項(xiàng)目施工技術(shù)符合要求。-定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料，推動(dòng)項(xiàng)目施工技術(shù)水平的提高。-質(zhì)量技術(shù)保障-參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，從技術(shù)角度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出技術(shù)整改意見(jiàn)。-負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料真實(shí)、完整、有效，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供技術(shù)支持。-技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)-鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量。-對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善施工技術(shù)方案。##三、施工員1.崗位職責(zé)概述施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工組織和實(shí)施，按照施工計(jì)劃和施工規(guī)范要求，組織施工人員進(jìn)行施工操作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。2.具體職責(zé)-施工準(zhǔn)備-熟悉施工圖紙和施工方案，了解施工任務(wù)和施工要求，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。-對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理和平整，搭建臨時(shí)設(shè)施，準(zhǔn)備施工所需的材料、設(shè)備和工具等。-施工組織-根據(jù)施工計(jì)劃，合理安排施工人員和施工順序，組織各施工班組進(jìn)行施工。-對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保施工人員按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。-進(jìn)度控制-按照施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。-向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。-質(zhì)量控制-對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，檢查施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，對(duì)不符合質(zhì)量要求的部位及時(shí)督促整改。-參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，配合質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄。-安全管理-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，督促施工人員遵守安全操作規(guī)程。-檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品的配備情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保施工安全。-施工記錄-做好施工日志，記錄每天的施工情況，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況。-整理施工過(guò)程中的各項(xiàng)資料，如施工圖紙、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)報(bào)告等，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供資料支持。##四、質(zhì)檢員1.崗位職責(zé)概述質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，保證工程質(zhì)量合格。2.具體職責(zé)-質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行-依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，并按照計(jì)劃對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查。-確保質(zhì)量檢查工作覆蓋項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)，施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)以及分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等。-質(zhì)量檢驗(yàn)-對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件和外觀質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求。-在施工過(guò)程中，對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督和巡檢，檢查施工人員是否按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。-參與分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查工程質(zhì)量是否符合驗(yàn)收規(guī)范要求，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。-質(zhì)量問(wèn)題處理-對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改。-跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的整改情況，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任單位和責(zé)任人，提出嚴(yán)肅處理意見(jiàn)。-質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析-定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖，如質(zhì)量缺陷頻數(shù)分布圖等，找出質(zhì)量問(wèn)題的分布規(guī)律和主要原因。-根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。-質(zhì)量資料管理-負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目質(zhì)量資料，包括質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、質(zhì)量整改通知單等。-確保質(zhì)量資料真實(shí)、完整、有效，能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目施工質(zhì)量情況，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量追溯提供支持。##五、安全員1.崗位職責(zé)概述安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序。2.具體職責(zé)-安全制度建立與執(zhí)行-建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，并確保制度有效執(zhí)行。-對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全制度的行為進(jìn)行糾正和處罰。-安全教育培訓(xùn)-制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專(zhuān)項(xiàng)安全教育等。-對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)變換工種的工人進(jìn)行新崗位安全教育。-教育施工人員遵守安全操作規(guī)程，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。-安全檢查與隱患排查-定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，包括日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。-對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，下達(dá)隱患整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。-跟蹤安全隱患的整改情況，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。對(duì)重大安全隱患，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并采取臨時(shí)防護(hù)措施，防止事故發(fā)生。-安全措施落實(shí)-檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的配備和使用情況，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等，確保安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。-對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。-在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，防止事故發(fā)生。-安全事故處理-發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。-及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全事故情況，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)。-對(duì)安全事故進(jìn)行總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)，采取措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。-安全資料管理-負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料，包括安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全事故報(bào)告及處理記錄等。-確保安全資料真實(shí)、完整、有效，能夠準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，為安全管理工作提供依據(jù)。##六、材料員1.崗位職責(zé)概述材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、管理等工作，確保材料的質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性和成本合理性，滿足項(xiàng)目施工需求。2.具體職責(zé)-材料計(jì)劃編制-根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，編制項(xiàng)目材料需求計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間等要求。-對(duì)材料需求計(jì)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性，避免材料積壓或短缺。-材料采購(gòu)-按照材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行材料采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同。-跟蹤材料采購(gòu)進(jìn)度，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，保證采購(gòu)工作順利進(jìn)行。-材料驗(yàn)收-材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否符合要求。-對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查和抽樣檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量合格。對(duì)不合格材料及時(shí)辦理退貨手續(xù)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。-材料儲(chǔ)存與保管-按照材料的特性和要求，合理安排材料儲(chǔ)存場(chǎng)地，進(jìn)行分類(lèi)存放，并做好標(biāo)識(shí)。-對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)材料，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)存場(chǎng)所，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保儲(chǔ)存安全。-定期對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，及時(shí)掌握材料的庫(kù)存情況，防止材料丟失、損壞或變質(zhì)。-材料發(fā)放與核算-根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，辦理材料發(fā)放手續(xù)，確保材料發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。-建立材料發(fā)放臺(tái)賬，記錄材料的發(fā)放日期、品種、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門(mén)等信息，定期進(jìn)行材料成本核算。-對(duì)剩余材料及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行妥善保管，避免浪費(fèi)。-材料成本控制-在材料采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，降低材料采購(gòu)成本。-合理控制材料庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓占用資金，降低材料儲(chǔ)存成本。-對(duì)材料消耗情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，提出節(jié)約材料的措施和建議，降低項(xiàng)目材料成本。##七、資料員1.崗位職責(zé)概述資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中各類(lèi)資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。2.具體職責(zé)-資料收集-在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、材料試驗(yàn)報(bào)告等。-督促各部門(mén)和人員及時(shí)提供相關(guān)資料，確保資料收集的及時(shí)性和完整性。-資料整理-對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類(lèi)整理，按照資料的性質(zhì)、類(lèi)別和時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)、裝訂，使其條理清晰、便于查閱。-對(duì)資料進(jìn)行審核，檢查資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)返回相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行整改。-資料歸檔-將整理好的資料按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔，建立資料檔案目錄，便于快速查找和檢索。-對(duì)歸檔資料進(jìn)行妥善保管，確保資料的安全，防止資料丟失、損壞或泄露。-資料借閱管理-建立資料借閱制度，對(duì)需要借閱資料的人員進(jìn)行登記，明確借閱期限和歸還要求。-跟蹤資料借閱情況，及時(shí)催還借閱資料，確保資料按時(shí)歸還，不影響其他人員使用。-竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備-在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，按照竣工驗(yàn)收要求，整理編制竣工驗(yàn)收資料，確保資料齊全、真實(shí)、有效。-協(xié)助相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，提供所需的資料支持。-資料移交-在項(xiàng)目竣工后，按照規(guī)定將項(xiàng)目資料移交給建設(shè)單位、檔案管理部門(mén)等相關(guān)單位，并辦理資料移交手續(xù)。-對(duì)移交后的資料進(jìn)行跟蹤，確保資料得到妥善保管和有效利用。##八、造價(jià)員1.崗位職責(zé)概述造價(jià)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的計(jì)算、控制和管理工作，準(zhǔn)確編制工程造價(jià)文件，合理確定工程造價(jià)，有效控制工程成本，為項(xiàng)目投資決策和成本管理提供依據(jù)。2.具體職責(zé)-工程造價(jià)文件編制-根據(jù)施工圖紙和相關(guān)資料，編制工程預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)等工程造價(jià)文件，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，套用合適的定額和單價(jià)，確定工程造價(jià)。-對(duì)工程造價(jià)文件進(jìn)行審核和校對(duì)，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。-成本控制-參與項(xiàng)目成本預(yù)算的編制，為成本控制提供造價(jià)方面的依據(jù)。-在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，分析偏差原因，提出成本控制建議。-協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本分析和成本核算，為項(xiàng)目成本管理提供數(shù)據(jù)支持。-工程計(jì)量與計(jì)價(jià)-按照合同約定和相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)，審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款申請(qǐng)，確保進(jìn)度款支付合理準(zhǔn)確。-參與工程變更、簽證等費(fèi)用的計(jì)算和審核工作，對(duì)工程變更和簽證的必要性、合理性進(jìn)行審查，確定費(fèi)用調(diào)整金額。-合同造價(jià)管理-參與項(xiàng)目合同的起草和審核工作，從造價(jià)角度對(duì)合同條款進(jìn)