工程管理常用表格?工程管理涉及眾多環節和要素，表格作為一種直觀、高效的工具，在工程管理中發揮著重要作用。它能夠清晰地記錄工程進展、人員安排、資源調配、質量控制等信息，有助于管理者全面掌握工程情況，做出科學決策，確保工程順利推進。二、工程進度管理表格（一）工程總進度計劃表|序號|工作內容|開始時間|結束時間|持續時間|責任人|備注||::|::|::|::|::|::|::||1|項目前期籌備|[具體日期1]|[具體日期2]|[X]天|[負責人姓名1]|包括項目立項、規劃設計等||2|基礎工程施工|[具體日期3]|[具體日期4]|[X]天|[負責人姓名2]|如土方開挖、地基處理等||3|主體結構施工|[具體日期5]|[具體日期6]|[X]天|[負責人姓名3]|涵蓋建筑主體框架搭建||4|裝飾裝修工程|[具體日期7]|[具體日期8]|[X]天|[負責人姓名4]|內外墻裝修、門窗安裝等||5|設備安裝工程|[具體日期9]|[具體日期10]|[X]天|[負責人姓名5]|各類設備的就位與調試||6|工程竣工驗收|[具體日期11]|[具體日期12]|[X]天|[負責人姓名6]|組織相關部門進行驗收|（二）月度進度跟蹤表|月份|工作內容|計劃進度|實際進度|偏差情況|原因分析|解決措施||::|::|::|::|::|::|::||[X]月|基礎工程施工|完成土方開挖80%|完成土方開挖75%|進度滯后5%|遇到地質復雜情況，增加了挖掘難度|調配更多挖掘設備，優化施工方案||[X]月|主體結構施工|完成一層框架搭建|完成一層框架搭建并開始二層施工|進度超前|施工團隊效率高，材料供應及時|繼續保持高效施工，確保質量|三、工程質量管理表格（一）質量檢驗批驗收記錄表|工程名稱|分項工程名稱|驗收部位|施工單位|專業工長|項目經理||::|::|::|::|::|::||[項目名稱]|混凝土結構|一層柱|[施工單位名稱]|[工長姓名]|[項目經理姓名]||序號|檢驗項目|施工單位檢查評定結果|監理（建設）單位驗收結論||::|::|::|::||1|主控項目|全部合格|[驗收意見]||2|一般項目|[合格點數/總點數]，合格率[X]%|[驗收意見]||施工單位檢查評定結果|項目專業質量檢查員：[檢查員姓名]<br>年月日||監理（建設）單位驗收結論|監理工程師：[監理姓名]<br>（建設單位項目專業技術負責人：[負責人姓名]）<br>年月日|（二）工程質量問題整改通知單|工程名稱|編號||::|::||[項目名稱]|[通知單編號]||致：[施工單位名稱]||經檢查，發現你單位施工的[具體部位]存在以下質量問題：<br>1.[問題描述1]<br>2.[問題描述2]<br>......<br>現要求你單位于[整改期限]前完成整改，并將整改情況書面回復。||項目監理機構（章）：[監理機構章]<br>總監理工程師：[總監姓名]<br>年月日|四、工程安全管理表格（一）安全檢查記錄表|檢查日期|工程名稱|檢查部位|檢查人員||::|::|::|::||[具體日期]|[項目名稱]|施工現場|[檢查人員姓名1、姓名2......]||序號|檢查項目|檢查情況|是否合格||::|::|::|::||1|安全防護設施|安全帽佩戴規范，安全網張掛牢固|[是/否]||2|施工用電|配電箱接地良好，電線無破損|[是/否]||3|施工機械|塔吊限位裝置靈敏，攪拌機運行正常|[是/否]||4|消防安全|滅火器配備充足，消防通道暢通|[是/否]|（二）安全事故報告表|事故發生時間|事故發生地點|工程名稱||::|::|::||[具體時間]|[具體地點]|[項目名稱]||事故簡要經過|[詳細描述事故發生過程]||傷亡情況|死亡[X]人，重傷[X]人，輕傷[X]人||經濟損失|直接經濟損失約[X]元||事故原因初步分析|[分析事故可能原因]||報告人|[報告人姓名]||報告時間|[報告日期]|五、工程成本管理表格（一）工程成本預算表|項目名稱|預算項目|預算金額（元）|備注||::|::|::|::||[項目名稱]|人工費用|[X]|包括各工種人工成本|||材料費用|[X]|各類建筑材料采購費用|||機械費用|[X]|施工設備租賃及使用費用|||其他直接費用|[X]|如水電費、臨時設施費等|||間接費用|[X]|管理費、規費等|||總成本預算|[X]||（二）成本核算表|核算期|實際成本項目|實際發生金額（元）|與預算對比|偏差原因分析||::|::|::|::|::||[核算周期]|人工費用|[X]|[超支/節約][X]元|[分析人工成本變動原因]|||材料費用|[X]|[超支/節約][X]元|[分析材料采購價格、用量變化等原因]|||機械費用|[X]|[超支/節約][X]元|[分析設備租賃時長、維修費用等原因]|||其他直接費用|[X]|[超支/節約][X]元|[分析各項直接費用變動因素]|||間接費用|[X]|[超支/節約][X]元|[分析管理費用、規費等變動原因]|||總成本核算|[X]|[超支/節約][X]元||六、工程物資管理表格（一）材料采購計劃表|序號|材料名稱|規格型號|單位|數量|預計采購時間|用途|備注||::|::|::|::|::|::|::|::||1|水泥|P.O42.5|噸|[X]|[具體日期1]|主體結構施工|需考慮運輸時間||2|鋼材|HRB400Eφ12|噸|[X]|[具體日期2]|基礎及主體結構|注意鋼材質量標準||3|紅磚|240mm×115mm×53mm|千塊|[X]|[具體日期3]|墻體砌筑|提前確定磚廠供應能力|（二）材料出入庫登記表|日期|材料名稱|規格型號|入庫數量|出庫數量|庫存數量|出入庫單號|經手人|備注||::|::|::|::|::|::|::|::|::||[具體日期1]|水泥|P.O42.5|[X]噸|[X]噸|[庫存數量]噸|[入庫單號1]|[經手人姓名1]|首次入庫||[具體日期2]|水泥|P.O42.5|0噸|[X]噸|[庫存數量]噸|[出庫單號1]|[經手人姓名2]|用于一層柱澆筑|七、工程人員管理表格（一）項目人員配備表|崗位|姓名|職責|聯系方式|備注||::|::|::|::|::||項目經理|[姓名1]|全面負責項目管理|[手機號1]|具備[X]年項目管理經驗||技術負責人|[姓名2]|技術指導與方案審核|[手機號2]|高級工程師||施工員|[姓名3]|現場施工組織|[手機號3]|熟悉施工流程||質檢員|[姓名4]|質量檢查監督|[手機號4]|有[X]年質檢工作經驗||安全員|[姓名5]|安全管理|[手機號5]|持有安全資格證書||造價員|[姓名6]|成本核算與控制|[手機號6]|具備造價專業資質|（二）人員考勤表|日期|姓名|崗位|出勤情況|請假事由|加班時間|備注||::|::|::|::|::|::|::||[周一]|[姓名1]|項目經理|出勤|無|0|||[周二]|[姓名2]|技術負責人|病假|身體不適|0|已提交病假條||[周三]|[姓名3]|施工員|出勤|無|2小時|因趕工期加班|八、工程變更管理表格（一）工程變更申請表|工程名稱|編號||::|::||[項目名稱]|[申請表編號]||致：[監理單位/建設單位]||由于[變更原因]，現申請對本工程[具體部位]進行如下變更：<br>1.[變更內容1]<br>2.[變更內容2]<br>......<br>預計增加費用[X]元，工期延長[X]天。<br>附件：變更詳細說明及圖紙||承包單位（章）：[施工單位章]<br>項目經理：[項目經理姓名]<br>年月日|（二）工程變更審批表|工程名稱|變更事項|變更申請單位||::|::|::||[項目名稱]|[具體變更內容]|[施工單位名稱]||變更原因|[詳細說明變更原因]||變更內容|[具體變更的詳細內容]||變更后預算|增加費用[X]元，工期延長[X]天||監理單位意見|經審核，同意/不同意該變更，理由：[具體意見及理由]<br>監理工程師：[監理姓名]<br>年月日||建設單位意見|同意/不同意該變更，理由：[具體意見及理由]<br>建設單位項目負責人：[負責人姓名]<br>年月日|九、工程資料管理表格（一）文件收發登記表|序號|收（發）文日期|來（發）文單位|文件名稱|文號|份數|簽收人|備注||::|::|::|::|::|::|::|::||[具體日期1]|收|[設計單位名稱]|施工圖紙變更通知|[圖變文號1]|[X]份|[簽收人姓名1]|||[具體日期2]|發|[施工班組名稱]|關于加快進度的通知|[通知文號1]|[X]份|[經手人姓名2]||（二）工程資料歸檔清單|資料類別|資料名稱|歸檔日期|保管期限|備注||::|::|::|::|::||施工技術資料|施工組織設計|[歸檔日期1]|長期||||圖紙會審記錄|[歸檔日期2]|長期|||質量控制資料|質量檢驗批驗收記錄|[歸檔日期3]|長期|||