項目管理概論基礎-習題集附答案?1.項目的臨時性是指（）A.項目有明確的開始和結束時間B.項目隨時可能取消C.項目的持續時間較短D.項目的團隊成員經常變動答案：A解析：項目的臨時性是指項目有明確的開始和結束時間，它不是持續不斷的工作。這是項目的重要特性之一，明確了項目的邊界和時間限制。2.以下不屬于項目管理知識領域的是（）A.成本管理B.人力資源管理C.運營管理D.風險管理答案：C解析：項目管理知識領域包括范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等。運營管理是對企業日常運營活動的管理，不屬于項目管理知識領域。3.項目的獨特性是指（）A.項目的目標與其他項目不同B.項目的產品或服務與其他項目不同C.項目的實施過程與其他項目不同D.以上都是答案：D解析：項目的獨特性體現在多個方面，它具有獨特的目標、獨特的產品或服務以及獨特的實施過程等，這使得每個項目都具有一定的特殊性。4.項目管理的核心任務是（）A.實現項目的目標B.控制項目的成本C.保證項目的質量D.協調項目的團隊成員答案：A解析：項目管理的核心任務是實現項目的目標，包括在規定的時間、預算和質量標準等約束條件下，完成項目的各項任務，達成項目預期的成果。5.項目生命周期的四個階段依次是（）A.啟動、規劃、執行、收尾B.啟動、執行、規劃、收尾C.規劃、啟動、執行、收尾D.規劃、執行、啟動、收尾答案：A解析：項目生命周期通常包括啟動階段、規劃階段、執行階段和收尾階段。啟動階段定義項目的開始，規劃階段制定項目計劃，執行階段實施項目計劃，收尾階段結束項目。6.在項目啟動階段，主要的工作是（）A.定義項目目標和范圍B.制定項目計劃C.組織項目團隊D.執行項目任務答案：A解析：項目啟動階段的主要工作是定義項目目標和范圍，明確項目要實現什么以及包括哪些具體內容，為后續的項目工作奠定基礎。7.項目范圍說明書中不包括以下哪項內容（）A.項目的目標B.項目的可交付成果C.項目的進度計劃D.項目的驗收標準答案：C解析：項目范圍說明書包括項目的目標、可交付成果、驗收標準、項目邊界等內容。項目的進度計劃不屬于項目范圍說明書的范疇。8.工作分解結構（WBS）的作用不包括（）A.明確項目的范圍B.便于項目的進度管理C.提高項目的成本D.有助于項目的風險管理答案：C解析：工作分解結構（WBS）明確了項目的范圍，便于進行進度管理、成本管理和風險管理等。它有助于合理安排資源，降低項目成本，而不是提高項目成本。9.以下關于項目活動排序的說法，正確的是（）A.活動排序只考慮活動之間的邏輯關系B.活動排序不需要考慮資源的可用性C.活動排序的結果是項目的進度計劃D.活動排序可以使用多種工具和技術答案：D解析：活動排序不僅要考慮活動之間的邏輯關系，還要考慮資源的可用性等因素。活動排序是制定進度計劃的前期工作，其結果是項目活動之間的先后順序關系，而不是完整的進度計劃。活動排序可以使用多種工具和技術，如前導圖法、箭線圖法等。10.項目進度計劃的編制方法不包括（）A.關鍵路徑法B.甘特圖法C.頭腦風暴法D.計劃評審技術答案：C解析：關鍵路徑法、甘特圖法、計劃評審技術等都是項目進度計劃的編制方法。頭腦風暴法是一種用于激發創意和收集想法的方法，不屬于項目進度計劃的編制方法。11.項目成本管理的主要過程不包括（）A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本核算答案：D解析：項目成本管理的主要過程包括成本估算、成本預算和成本控制。成本核算是成本管理中的一個環節，但不是主要過程。12.成本估算的準確性取決于多種因素，以下哪種因素對成本估算準確性影響最小（）A.項目的規模和復雜性B.估算人員的經驗C.項目的歷史數據D.項目的名稱答案：D解析：項目的規模和復雜性、估算人員的經驗、項目的歷史數據等都會對成本估算的準確性產生較大影響。項目的名稱與成本估算的準確性沒有直接關系。13.質量管理的PDCA循環中，"D"代表（）A.計劃B.執行C.檢查D.處理答案：B解析：質量管理的PDCA循環中，"P"代表計劃（Plan），"D"代表執行（Do），"C"代表檢查（Check），"A"代表處理（Act）。14.以下關于質量控制的說法，錯誤的是（）A.質量控制是確保項目滿足質量要求的過程B.質量控制主要關注項目成果的質量C.質量控制可以使用多種工具和技術D.質量控制只在項目結束時進行答案：D解析：質量控制貫穿于項目的整個過程，而不是只在項目結束時進行。它是確保項目滿足質量要求的過程，主要關注項目成果的質量，并可以使用多種工具和技術。15.人力資源管理計劃中不包括以下哪項內容（）A.項目團隊成員的角色和職責B.項目團隊的組織結構C.項目團隊的培訓計劃D.項目的溝通計劃答案：D解析：人力資源管理計劃包括項目團隊成員的角色和職責、項目團隊的組織結構、項目團隊的培訓計劃等。項目的溝通計劃屬于溝通管理計劃的內容，不屬于人力資源管理計劃。16.以下關于項目團隊建設的說法，正確的是（）A.項目團隊建設只在項目啟動階段進行B.項目團隊建設的目的是提高團隊成員的個人能力C.項目團隊建設可以通過多種方式進行，如培訓、團隊活動等D.項目團隊建設不需要考慮團隊成員的個性差異答案：C解析：項目團隊建設貫穿于項目的全過程，而不是只在項目啟動階段進行。其目的是提高團隊整體的績效，而不僅僅是個人能力。項目團隊建設要考慮團隊成員的個性差異，通過多種方式，如培訓、團隊活動等，增強團隊成員之間的溝通與協作。17.溝通管理計劃中不包括以下哪項內容（）A.溝通的目標B.溝通的方式C.溝通的頻率D.項目的風險管理策略答案：D解析：溝通管理計劃包括溝通的目標、方式、頻率、溝通對象等內容。項目的風險管理策略屬于風險管理計劃的內容，不屬于溝通管理計劃。18.以下關于項目風險管理的說法，錯誤的是（）A.項目風險管理是識別、評估和應對項目風險的過程B.項目風險管理的目標是降低風險發生的可能性和影響C.項目風險管理只在項目執行階段進行D.項目風險管理可以使用多種工具和技術答案：C解析：項目風險管理貫穿于項目的整個生命周期，而不是只在項目執行階段進行。它是識別、評估和應對項目風險的過程，目標是降低風險發生的可能性和影響，并可以使用多種工具和技術。19.風險應對策略中，"接受風險"是指（）A.不采取任何措施應對風險B.采取措施降低風險發生的可能性C.采取措施降低風險的影響D.對風險進行監控和預警答案：A解析：風險應對策略中的"接受風險"是指不采取任何措施應對風險，直接承受風險可能帶來的后果。20.采購管理計劃中不包括以下哪項內容（）A.采購的范圍B.采購的方式C.采購的預算D.項目的質量計劃答案：D解析：采購管理計劃包括采購的范圍、方式、預算、采購進度等內容。項目的質量計劃屬于質量管理計劃的內容，不屬于采購管理計劃。##二、多項選擇題1.項目的特性包括（）A.臨時性B.獨特性C.漸進明細性D.重復性答案：ABC解析：項目具有臨時性、獨特性和漸進明細性的特性。臨時性明確了項目有明確的開始和結束時間；獨特性體現在項目的目標、產品或服務、實施過程等方面與其他項目不同；漸進明細性是指項目的信息會隨著項目的進展而不斷細化和明確。項目不具有重復性，重復性是運營活動的特點。2.項目管理知識領域包括（）A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質量管理答案：ABCD解析：項目管理知識領域包括范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等。3.項目生命周期的階段包括（）A.啟動階段B.規劃階段C.執行階段D.收尾階段答案：ABCD解析：項目生命周期通常包括啟動階段、規劃階段、執行階段和收尾階段。每個階段都有其特定的任務和目標，共同構成了項目從開始到結束的全過程。4.工作分解結構（WBS）的作用有（）A.明確項目的范圍B.便于項目的進度管理C.有助于項目的成本管理D.利于項目的風險管理答案：ABCD解析：工作分解結構（WBS）明確了項目的范圍，將項目分解為具體的可管理的工作包。它便于進行進度管理，通過對工作包的排序和時間估算來制定進度計劃。有助于成本管理，對每個工作包進行成本估算從而匯總得到項目成本。也利于風險管理，識別每個工作包可能面臨的風險。5.項目進度計劃的編制方法有（）A.關鍵路徑法B.甘特圖法C.計劃評審技術D.掙值管理法答案：ABC解析：關鍵路徑法、甘特圖法、計劃評審技術是常見的項目進度計劃編制方法。掙值管理法主要用于項目成本和進度的綜合監控，不是編制進度計劃的方法。6.項目成本管理的主要過程包括（）A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本審計答案：ABC解析：項目成本管理的主要過程包括成本估算、成本預算和成本控制。成本審計是對項目成本管理過程和結果進行審查和評價的活動，不屬于主要過程。7.質量管理的工具和技術包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.控制圖D.帕累托圖答案：ABCD解析：檢查表用于收集和整理數據；魚骨圖用于分析問題產生的原因；控制圖用于監控過程是否穩定；帕累托圖用于識別影響項目質量的關鍵因素。這些都是質量管理常用的工具和技術。8.人力資源管理計劃包括（）A.項目團隊成員的角色和職責B.項目團隊的組織結構C.項目團隊的培訓計劃D.項目團隊的績效評估計劃答案：ABCD解析：人力資源管理計劃涵蓋了項目團隊成員的角色和職責，明確每個成員的工作任務；項目團隊的組織結構，確定團隊的層級關系；項目團隊的培訓計劃，提升團隊成員的能力；項目團隊的績效評估計劃，激勵團隊成員并評估工作成果。9.溝通管理計劃包括（）A.溝通的目標B.溝通的方式C.溝通的頻率D.溝通的對象答案：ABCD解析：溝通管理計劃需要明確溝通的目標，即要達到什么樣的溝通效果；溝通的方式，如會議、郵件、面對面交流等；溝通的頻率，多久進行一次溝通；溝通的對象，包括項目團隊成員、利益相關者等。10.項目風險管理的過程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控答案：ABCD解析：項目風險管理的過程包括風險識別，找出項目可能面臨的風險；風險評估，評估風險發生的可能性和影響程度；風險應對，制定應對風險的策略和措施；風險監控，持續監測風險狀況并及時調整應對措施。##三、判斷題1.項目是持續不斷的工作。（）答案：×解析：項目具有臨時性，有明確的開始和結束時間，不是持續不斷的工作。2.項目管理的知識領域相互獨立，不需要相互關聯。（）答案：×解析：項目管理的各個知識領域相互關聯、相互影響，共同服務于項目目標的實現。例如，進度管理會影響成本管理，質量管理也與其他領域密切相關。3.工作分解結構（WBS）是項目范圍管理的重要工具。（）答案：√解析：工作分解結構明確了項目的范圍，將項目分解為具體的工作包，便于對項目進行管理和控制，是項目范圍管理的重要工具。4.項目進度計劃一旦制定，就不能再進行調整。（）答案：×解析：項目進度計劃在執行過程中可能會受到各種因素的影響，需要根據實際情況進行調整，以確保項目能夠按時完成。5.成本估算的準確性只與估算人員的經驗有關。（）答案：×解析：成本估算的準確性取決于多種因素，如項目的規模和復雜性、估算人員的經驗、項目的歷史數據等，不僅僅與估算人員的經驗有關。6.質量管理只關注項目成果的質量，不關注項目過程的質量。（）答案：×解析：質量管理不僅關注項目成果的質量，更要關注項目過程的質量，通過對過程的控制來確保成果的質量。7.項目團隊建設只在項目啟動階段進行一次即可。（）答案：×解析：項目團隊建設貫穿于項目的全過程，需要持續進行，以提高團隊的績效和凝聚力。8.溝通管理計劃一旦制定，就不需要再進行更新。（）答案：×解析：隨著項目的進展和情況的變化，溝通管理計劃可能需要進行更新，以確保溝通的有效性。9.項目風險管理的目標是消除所有風險。（）答案：×解析：項目風險管理的目標是降低風險發生的可能性和影響，而不是消除所有風險，因為有些風險是無法完全消除的。10.采購管理計劃只需要考慮采購的成本，不需要考慮其他因素。（）答案：×解析：采購管理計劃不僅要考慮采購成本，還要考慮采購的范圍、方式、時間、質量等多種因素，以確保采購活動能夠滿足項目的需求。##四、簡答題1.簡述項目的定義和特性。答案：項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目的特性包括：-臨時性：有明確的開始和結束時間。-獨特性：項目的目標、產品或服務、實施過程等與其他項目不同。-漸進明細性：項目的信息會隨著項目的進展而不斷細化和明確。2.簡述項目管理的知識領域及其主要內容。答案：項目管理知識領域包括：-范圍管理：定義和控制項目包括什么、不包括什么。-時間管理：確保項目按時完成，包括